土地整理砖混结构施工组织设计方案

1、. 河南省建立集团 正兴镇与合江镇鹿溪村鹿林村城乡建立用地增减挂钩试点工程 鹿溪村农民集中居住区建立工程：.；- - 95 - - 施工组织设计方案 - 0 -目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc7229 目 录 PAGEREF _Toc7229 - 0 - HYPERLINK l _Toc15003 第一章 编制阐明及编制根据 PAGEREF _Toc15003 - 1 - HYPERLINK l _Toc1600 第一节 编制阐明 PAGEREF _Toc1600 - 1 - HYPERLINK l _Toc1345 第二节 工程概略 PAGEREF _Toc

2、1345 - 3 - HYPERLINK l _Toc8156 第三节 施工预备 PAGEREF _Toc8156 - 5 - HYPERLINK l _Toc4321 第四节 施工总平面布置方案 PAGEREF _Toc4321 - 8 - HYPERLINK l _Toc9282 第五节 施工进度方案 PAGEREF _Toc9282 - 11 - HYPERLINK l _Toc31745 第六节 机械设备的配置 PAGEREF _Toc31745 - 13 - HYPERLINK l _Toc12177 第七节 劳动力安排方案 PAGEREF _Toc12177 - 16 - HYPE

3、RLINK l _Toc21292 第八节 资料供应方案 PAGEREF _Toc21292 - 19 - HYPERLINK l _Toc8550 第二章 工程管理机构配备情况 PAGEREF _Toc8550 - 19 - HYPERLINK l _Toc28616 第三章 主要工程施工 PAGEREF _Toc28616 - 32 - HYPERLINK l _Toc27879 第一节 施工预备 PAGEREF _Toc27879 - 32 - HYPERLINK l _Toc17000 第二节 各建新点房屋及构造施工 PAGEREF _Toc17000 - 39 - HYPERLINK

4、 l _Toc2616 1.工艺流程 PAGEREF _Toc2616 - 39 - HYPERLINK l _Toc3327 2.定位放线 PAGEREF _Toc3327 - 40 - HYPERLINK l _Toc7286 3.脚手架及模板工程 PAGEREF _Toc7286 - 41 - HYPERLINK l _Toc29534 4.根底施工工程 PAGEREF _Toc29534 - 42 - HYPERLINK l _Toc14508 5.0.000以上主体构造施工 PAGEREF _Toc14508 - 43 - HYPERLINK l _Toc15582 6.满堂脚手架的

5、搭拆施工 PAGEREF _Toc15582 - 44 - HYPERLINK l _Toc23908 7.内外脚手架 PAGEREF _Toc23908 - 45 - HYPERLINK l _Toc26557 8.钢筋工程 PAGEREF _Toc26557 - 58 - HYPERLINK l _Toc33 9.混凝土工程 PAGEREF _Toc33 - 60 - HYPERLINK l _Toc31276 10.门窗工程 PAGEREF _Toc31276 - 61 - HYPERLINK l _Toc15857 第三节 主要分项工程施工保证措施 PAGEREF _Toc15857

6、- 64 - HYPERLINK l _Toc10837 第四章 文明施工措施 PAGEREF _Toc10837 - 90 - HYPERLINK l _Toc32322 第一节 创建文明工地的目的 PAGEREF _Toc32322 - 90 - HYPERLINK l _Toc82 第二节 文明工地管理体系的建立 PAGEREF _Toc82 - 90 - HYPERLINK l _Toc13004 第三节 仔细搞好场容场貌 PAGEREF _Toc13004 - 90 - HYPERLINK l _Toc18797 第四节 进场资料堆放规范化 PAGEREF _Toc18797 - 9

7、1 - HYPERLINK l _Toc13117 第五节 消费区文明施工管理 PAGEREF _Toc13117 - 91 - HYPERLINK l _Toc16168 第六节 生活区文明工地管理 PAGEREF _Toc16168 - 93 - HYPERLINK l _Toc2056 第七节 其它方面文明工地管理 PAGEREF _Toc2056 - 94 - HYPERLINK l _Toc19829 第五章 开工交付运用后的回访任务 PAGEREF _Toc19829 - 94 -第一章 编制阐明及编制根据第一节 编制阐明1. 工程情况1.1.根据我公司签署的，召集了参与过类似增减

8、挂钩试点工程施工管理人员及有施工阅历的人员，在仔细研讨图纸和现场地块地形特点的情况下、充分了解施工环境、准确把握业主依山而建的要求，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实践，思绪先进，可操作性强的原那么进展编制。1.2.本施工组织设计严厉按照该建立用地增减挂钩的工程范围，配备相应的人员、机械、资料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面一致部署的原那么下，进展技术组织和人、材、物的组织。1.3.根据依山而建，地块前低后高或前高后低的地貌情况，高低之间高差约1020m的工程设计特点和功能要求，本着对业主资金的有效合理利用，对工程构造运用年限担任，以“科学、经济、优质、高效为编制的总指点方针

9、。在平场施工中，先施工临道，临道按该地块的设计规划永久性道路位置测设放线建筑，以便机械设备、资料进场，在房屋根底的平场中，根据设计坐标定位后按平场先后进展堡坎、挡土墙的定位放线施工工序，确保房屋根底与地基持力层构造受力满足其设计要求的承载力和稳定性为原那么进展编制。1.4.坚持在实事求是的根底上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原那么。在确保工程质量规范的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新资料、新测试方法。1.5.合理安排工程工程的施工程序，做到规划合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；在任务面、空间允许时可交叉、立面流水交叉作业。正确选用施工方法，科学组织，合理

10、安排劳动力及消费力的平衡消费。各分项工程的施工工序力求严密衔接，防止不用要的反复任务或耽搁下一分项工程进展施任务业，以保证施工延续平衡有序进展，从而保证整个工程的工期进度按时按量完成。1.6.结合现场地貌的实践情况，按照设计单位已提供的1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#号建新地块的规划设计及平面布置图，按依山而建的安排，因地制宜，尽量利用原有设备或就近已有的设备租用，减少各种暂时设备工程的占地与投入，确保设计建筑物的一次性施工完成，到达尽早验收并交付运用。1.7.坚持自始至终对施工现场全过程的严密把控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原那么，精心进展施工场地规划布置，节约施工暂时

11、设备的占时与占地等。严厉组织、精心管理，文明施工，争创平安文明施工规范化施工现场。1.8.坚决贯彻落实以“百年大计、质量第一的质量方针，建立健全的平安文明施工质量保证体系和各项施工管理规章制度。1.9.实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备艰苦损失事故，消灭交通责任运输艰苦事故，消灭等级火灾事故，创建平安消费文明施工的规范化工地。2. 编制根据2.1.根据四川省成都市天府新区正兴镇与合江镇鹿溪村鹿林村城乡建立用地增减挂钩试点工程投资协议。2.2.国家、住建部、现行有关部门和地方党、镇政府颁发的相关法律法规和技术规范。2.3.1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#号建新地块施工设计蓝

12、图及地勘报告。2.4.现场踏勘调查所获得的有关资料。2.5.我单位拥有的施工成果和现有的管理程度、人力、设备、技术才干以及长期积累的丰富施工管理阅历。2.6.根据根据四川省成都市天府新区正兴镇与合江镇鹿溪村鹿林村城乡建立用地增减挂钩试点工程已定地块建新区域，定为样板工程的目的和依山而建的要求，进展综合分析进展编制。2.7.1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#规划地块的总平规划设计图等。第二节 工程概略1.地理位置及情况1.1.四川省成都市合江镇鹿溪村、鹿林村城乡建立用地增减挂钩试点工程，根据镇村拟选定十个建新点，均已先后进场进展征地、除青、拆旧、打围、暂时设备根底建筑任务。1.2.其中本工

13、程1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#建新工程位于鹿溪村管辖区域，均属浅丘地带，地形前高后低或前低后高。1.3.根据地勘地质情况较好，以硬塑粘土地基持力层、地基承载特征值fak为1.80kpa、1.85kpa、190kpa为根据分台布置各坡形地块，按业主方要求，新安顿房依山分布而建，配备打造以道路、公建、停车、办公、绿化、居住等集休闲文娱办公居住为一体的新型农业景观居住小区。质量要求：质量等级要求为：合格质量等级。3.工期要求根据施工总工期为二年即730日历天，最终施工工期以实践下发开工令的开工时间为基准计算工期，假设因客观缘由呵斥工程施工受阻或施工图未下达等缘由工期相应延伸。4.工程规模

14、：规划集中安顿鹿溪村方案安顿农户房以最终实践调整施工图为准。5.开工日期：以现场监理单位零售的开工报告日期为准。6.廘溪村建新工程占地安顿情况本工程1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#建新工程位于天府新区合江镇鹿溪村一、二组，其中：承建工程1#、2#建新点规划用地面积11090.79m2,，总建筑面积7537.60，设计户数66户，合计安顿178人，配备1-12#、2-9#楼为二层公共配套房，5#、6#、7#建新点规划用地面积33432.57m2,，总建筑面积23426.46，设计户数215户，合计安顿537人，配备5-1a#、5-1b#、5-1c#、5-1d#楼为二层公共配套房，3#、4

15、#建新点待出图后断定。均属坡形地带，前高后低或前低后高，高差相差约1020m左右。以上建新点基均设置在构造层的地基老土上，从地勘报告实测钻探出的掘土反响，土质基层为硬质粉质粘土其构造密实，深度在11.5m之间。适宜用于多层房屋建筑的地基处置。7.工程性质：该工程属四川省成都市天府新区正兴镇与合江镇鹿溪村、鹿林村城乡建立用地增减挂钩试点工程中廘溪村的农户集中居住安顿二层、三层、部分四层及四层以下砖混构造建筑及部分框架构造公共配套用房的房建工程。 第三节 施工预备1.工程部的建立根据本工程工程的特点及现场勘察的实践情况，为了便于一致管理，确保工程合同商定的质量、工期要求，拟在施工工地现场相邻组织一

16、个有着高效、精干的工程部来履行合同条款职责。本工程部担任本合同内的一切任务，由公司派出具有多年类似本工程施工阅历，具备一级建造师资质的中级职称工程部管理人员出任工程经理，全权担任指挥管理本工程工程现场的管理任务。2.组织机构方式本工程采用工程经理责任制，由工程经理全权担任本合同承包范围内一切的任务事宜，一切管理人员在工程经理的一致指点下进展各项任务。工程经理下设技术担任人、消费经理、质检员、施工员、送检员、平安员、造价员、资料员、资料员、会计、出纳。在工程部统筹管理下下设除青、拆旧、打围、三通一平、土石方施工班组，挡土墙施工班组，房建施工班组，水电施工班组、外墙屋面保温防水施工班组及装饰施工班

17、租合计五个专业施工班组。3.施工组织机构的启动与高效运作3.1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程施工管理班子，人选经过双方确认，已于2021年8月组织进入办公和现场施工管理及施任务业人员进展暂时设备施工，并且为保证本工程施工需求为前提，逐渐伐整增减各岗位人员。3.2.根据工程部的任务实践，详细分工明确每个工程管理人员的责、权、利与之签署任命岗位责任合同，使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展任务，从而较大幅度提高工程经理的任务效率，有效促进管理整体实力强化。3.3.制定的各工程管理制度来指点、督促、规范每个管理人员的任务质量、效率，工程平安实行工程经理一票否决制。做到工程管理“有

18、章可循、执法必严、违法必纠，这样构成军令如山、赏罚清楚的先进管理方式。3.5.详细做法是把工程施工职业品德的详细含义，规范分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上并与现场平安质量责任和他们的收入挂勾，构成了自觉抵抗施工质量和资料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。4.施工组织机构高效运作的保证措施4.1.组织强有力的工程指点班子，选派思想好、业务精、才干强、善协作、效力好的管理人员进入工程管理岗位。4.2.健全工程经理、技术担任人、消费经理、平安员、质检员、施工员、造价员、资料员等岗位责任制，设立工程平安质量指点小组由指点小组定期对各专业人员进展核对考核。4.3.强化鼓励与约束机制

19、，制定业绩评选、奖罚方法，每周组织召开工程管理人员开展平安消费例会，总结任务、改良思绪、提高任务质量及任务效率。4.4.建立施工员现场办公制，每周召开一次现场办公会和周例会，重点协助 处理工程的资金、质量、进度等问题，以确保资金保证为前提，带动各工程任务的高效运转。4.5.每天下午下班后召开现场任务方案安排碰头会，对次日的任务进展协调安排和适时调整补充。4.6.实行劳动用工管理，选派组织才干强、技术程度高施任务业班组为典范，进展奖励，鼓励各班组的积极进取精神，确保工期的按时、按质、按量完成。工程部组织机构框架图附后项 目 经 理技术担任人工程总工安装工程副经理土建工程副经理 资料员设备员造价员

20、核算员统计员资料员平安员质量员施工员技术员、3#4#施工班组5#施6#工7#班 组1#2#施工班组第四节 施工总平面布置方案施工总平面布置包括施工区域的划分及消费生活区域的设置，以及供水、供电、消防、临道建立和分台场平等内容。1.施工临电临水及各建新点地块总平面布置1.1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#总平面布置表示图见后附页1.2.施工区不设临设住房和生活住房，在地块就近租用民房，不占用施工区域地面积且施工总平布置中已没有临设空地可用。1.3.各建新点按照现场实践情况设置相应的进出大门，配现场安保工轮番执勤，确保进场资料和施任务业的平安。1.4.围墙以内施工区域力争按平面设计规划一次性

21、完善建构筑物施工，以便验收与交付运用。1.5.各建新点按平面建筑位置分布实况选用资料堆放区，加工制造区，干拌砂浆搅拌场地、资料堆放区及塔吊位置和临水、临电、临道、蓄水池的布置位置，用以接入当地民用32自来水供水管同时建筑施工蓄水池和消防蓄水池80m的各一个，确保场地用水。1.6.资料堆放区和加工制造区均进展砼硬化和搭设棚盖，以保证资料质量和平安施工。1.7.各建新点按房屋建筑位置及面积多少实践情况各安设一台630或550、500主塔吊，或只安一台500主塔吊灵敏配以一台20t吊车，主要担任整个地块现场资料的垂直运输义务吊车作塔吊顾不及位置灵敏吊运垂直运输资料。1.8.各建新点按照实践情况设置相

22、应的80m以上的暂时蓄水屯水池，采用钢筋混凝土砖混构造，以保证现场的施工用水和消防用水，各建新点同时接通32管现有自来水，确保施工期间的施工用水量。同时，每个地块配1台扬程100m的电动增压泵，以保证二层以上房建的施工用水，配备5台50m抽水泵到确保在施工期间出现实降大雨的时作排水运用。1.9.临电临水管道布设：1.临水：在各地块蓄水池中用PP-R32管作为主供水管，沿每建新点主、临道边位置布设，在用25给水管沿临道路边铺设，至各房建楼栋处用变径大小头三通或四通变为25作支供水管，用水龙头开关用水，开关至用水点用20或15软塑料水管接用水，并配以水池、水管、水表开关构成现场供水管的循环给水，以

23、满足现场用水。干拌砂浆搅拌站配公用蓄水池3m，以确保干拌砂浆搅拌用水。0.000以上房建用水安20塑料管纵横向沿楼层布设直至屋面用水，配接头开关三通等以确保二层以上房建用水。2.临电：按每地块箱变供电变压器位置出线，沿临道边埋设布置至塔机处二级配电箱，主供电缆采用ZR-KVVR22聚录乙烯绝缘控制电缆(120mm2),穿65镀锌钢管，埋设700mm，接头采用热接处置。一切三级配电箱用电电缆从二级配电箱中输出，用16mm2的ZR-KVVR22,穿50镀锌钢管埋设700mm，且人工回填夯实。在每地块主塔机处设一个100kw的二级配电箱柜，从二级配电箱出线，衔接加工场、搅拌站，设34个10kw三级配

24、电箱，以保证现场塔机、砼、砂浆搅拌站和资料加工场及施工与照明用电，并规范临电安装和用电平安；并设置平安用电标志，电线均用PV橡胶铜芯导线，主线120mm，分钱1625mm，分线再设三级配电箱接入用电线，主供电线均采用地埋线，三相五线设置。确保现场用电平安和各分项工程的 施任务业输出运用，以确保现场用电平安。2.生活区域暂时水电设置一致由政府引入各建新点内作临设运用，水、电按租房内安装运用，不再在现场二次输出供电。2.1.现场施工排水布置根据地块坡形，生活、消费营地将合理布置排水沟，现场男女厕所按设计图排水要求安装排污施工区内排水结合永久排水沟和排污管网安装运用，坚持良好的排水形状。详细为在施工

25、区域沿地块内暂时主干道设置暂时性或永久性排水沟或安埋预埋排水管，将地面水排走，排水沟纵向坡度普通不小于2%，使场地内不积水，确保现场施工顺利进展。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域与浸泡边坡坍塌。2.2.施工临道布置各建新点的施工交统统道，按每个建新点施工总平图中永久性道路设计高程、坐标作为临道定位开挖根据放线开挖临道，场内外各3m大门口段临道采用水泥硬化道路，厚度200mm、宽度余临边同宽、砼强度C30，其他为临道道路处置按土基碾压后，用建渣回填，临道面层用100厚碎石或连沙石回填压实，以后就作为小区道路基层，另行施工面层，小区道路就构成了，从而节约

26、本钱投入。通往各施工点及施工路段的道路，普通利用施工区内已构成的道路或按临道支道设计位置余宽度要求铺设。2.3.弃土场地布置各建新点施工中的土石方工程普通按挖、填消化就地平衡为原那么，平衡后的余土和宅基地整理中涉及建筑渣滓的弃运、宅基地整理翻挖清理出的渣土和不能用作回填的耕作层土外运至业主方安排的弃土场内，运距、方量按实计量计算详见各地块施工总平布置表示图。根据个地块总平面建、构筑物布置图，按建立施工程序结合地块地形现状，对各分项分部工程作先后顺序施工布置安排。 1.各建新点位详见附图1；2.详见附图1；3.详见附图1；4.详见附图1；5.详见附图1；第五节 施工进度方案施工进度方案详见附图表

27、。详见附图21.施工进度方案的控制与实施方案1.1.目的控制：实行总目的控制，在240天全面完成合江镇鹿溪村的7个建新点一切工程内容。其它配合施工工程和交叉交叉分项工程的工期应尽能够思索在本工期完成假设因阻工、资金欠缺、资料供应或甲方缘由，工期相应顺延。1.2.编制施工进度方案：以工程总进度方案为主线，以分项工程进度方案或各专项施工方案为各阶段控制点。其中：三通一平和临水、临电工程及根底工程含堡坎、挡墙、临道、临水、临电安装及给排水、排污处置等先后控制在60天内完场。1.3.制定专业班组作业时间方案，拟定各专业班组的作业时间，专业技术工人进场作业方案应思索配合分项工程工期交叉衔接时间，房建主体

28、构造施工进度控制在120天内完成。1.4.进度方案的实施：三通一平和堡砍挡土墙房建根底施工应结合现场施工实践进度情况，及时检查合理调整进度方案的实施进展，及时调整或调度安排并交叉。屋面、内、外墙、防水、水电安装、门窗安装、防雷接地各分项工程交叉在主体工期内控制在90天内完成。1.5.施工记录：根据已做好施工记录对施任务业人员、机具、资料进场等进展详细备案，并对照进度方案能否按规定时间完成，进展核对用以作为施工现场全过程控制、调整施任务业的根据。1.6.人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备，并找出不能完成方案的缘由，总结缺乏适时调整，加班加点按

29、时完成。对各进场施工队进展阶段突击抢工完成施工进度方案安排，并作出劳动力农忙期紧缺的组织预案，确保总进度的按时完成。1.7.进度方案调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互关扰与不平衡，调整施工时间协调相互冲突的工序，按平面流水、立面交叉、交叉等方式适当的进展调整，确保工程如期完成。地块内道路，环境绿化、生态，公建控制在90天内完成，在房建中、后期交叉施工完成。第六节 机械设备的配置1.机械设备的运用与维护1.1.各种机械设备必需有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。1.2.各种机械设备的操作人员必需持证上岗。1.3.凡机电安装时应有可靠的接零、接地。施工运用工棚搭设双层硬质防护棚。各

30、种运用机具应按阐明书定期维护、保养。1.4.加强机械设备管理的维护保养，确保其正常运转。机械设备完好率保证到达95%以上，利用率保证到达98%以上，对本工程设置专业机械维修人员，保证施任务业的延续性。2.机械设备的管理2.1.机械设备和机具需配备专业人员进展管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场方案，在施工过程中如对起重设备和特殊过程运用的设备调整须报请原同意部门同意。担任填报、等进展上报安装运用；2.2.应根据及结合实践情况，做好机械定期保养任务。日常要坚持“八字作业法，即；清洁、紧固、光滑、防腐，发现问题及时处置，使机械设备在施工过程中一直坚持完好形状和正常运转。2.3.机械操作人员，

31、尤其是特殊工种作业人员都有必需经过平安操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必需听从施工管理人员的正确指挥，严厉实施，担任填写表和并做好日常的维修保养任务。2.4.属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资历的检验单位鉴定合格后方可运用。2.5.机械平安事故发生后，须于2小时内用或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处置事故要坚持“三不放过的原那么，即：事故缘由没有分析清楚不放过；干部、群众没有遭到教育不放过，没有真实可行的防备措施不放过。2.6.凡无证支配各种机械设备，一经查实，罚当事者200元/次，如属指点者责任擅自运用无证操作机械设备罚指点500元/次，并予

32、以通报批判。2.7.按照设备保修方案适时对设备进展维修，保养，并做好记录，确保进场作业机械平安运作。2.8.垂直运输塔机、上人任务梯应按规定安装和设置限高、限长、限位安装，确保平安运输。3.拟投入的主要施工机械设备表工程称号：正兴镇与合江镇鹿溪村、鹿林村城乡建立用地增减双挂钩试点工程鹿溪村农民集中居住区建立工程序号机械或设备称号 型号 规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)消费才干用于施工部位1推土机T1202山东202175KW场地平整、小区路基临道2洒水车1一汽20214000L小区路基、路面临道3自卸车EQ34012一汽202120T场地平整、小区路基、房基出渣等4振动压路机YZ16B

33、2洛阳2006125125KW小区路基、路面含临道5发掘机E260、E260、E258、E200、E150、E906成都20211471m3场地平整、堡坎、挡墙回填及根底小区路基、出渣6发掘机E802成都2021600.6m3基槽、基坑、管网埋设、排水7轮式装载机30B2成都2021751.1m3场地平整、房基、堡坎、路基、出渣8干拌砂浆机JDY35012成都20217.50.35m3砌体工程的砂浆9发电机2成都2006100kw全过程、停电急救10潜水泵HW205成都20212.275m3/h施工用水、基坑槽排水11压路机18t级带振2大连20212575kw临道回填碾压路基12全站仪南方E

34、D-3002广州2021丈量定位放线13水准仪S33广州2021丈量高程控制14平板振动器N-710成都20211.5楼板砼、小区路面15插入式振动器HZ6X-5012成都20212.2根底、梁板柱砼、楼墙16振动梁HZL-G2成都20212.5小区路面17打夯机HW7010成都20213.5回填夯实18交流电焊机10KVA4成都2021钢筋制安、防雷接地等19塔机630875房建垂直运输20吊车20t2预调房建垂直运输不到位的挪动补充21钢筋弯曲机GW506成都20214.4钢筋工程22路面切割机BFS80/1004德国20216.6小区道路工程23钻机GFZ12002成都202130施工预

35、埋和打洞24水泵250/50清水增压泵20成都202115取水供水排水施工用26断钢机6新购7.5钢筋工程第七节 劳动力安排方案1.编制劳动力安排方案根据行业工程劳动定额，结合本地域人工劳动量的详细情况、结合本工程施工特点、施工进度方案，实施合理的劳动力配置，并按各地块作业施工面积大小适时、合理安排技、普任务业人员进场施工。详见后附表。劳动力方案表工程称号：正兴镇与合江镇鹿溪村、鹿林村城乡建立用地增减双挂钩试点工程廘溪村农民集中居住区 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月发掘机手77765420装载机手22222220推土机手

36、22222110机动车驾驶员121210108862砂浆搅拌机出料员34666666电工22222222机修工22222211钢筋工4866868686866828模板工4888118118118884828混凝土工163636363636368泥工9018018018018018012040普工6090909090906020合计292493541540537505352注：本方案表是以每班八小时任务制为根底编制的。2.劳动力方案的实施2.1.对进入施工现场的施工队伍进展资历审查，施工班组必需配备兼职质安员，对员工进展岗前教育，并按总工期要求，分期按进度节点、时间要求上足技术工人和各种配合普

37、工及机操人员。2.2.对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩展和随意抽调施工人员。对农忙季节，应提早作出劳动力补充方案，并随时到位施工，不得有农忙停工农闲窝工的景象。2.3.未经工程部质量、平安三级教育培训的工人，不允许入场上岗。2.4.加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职担任人，统筹管理该班组一同事务问题。3.劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否按时顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目的，拟采用以下有关措施：3.1.施工现场工程经理及主办工长要做全盘思索，仔细学习和研讨施工图，领会设计意图，拟定出本工程各阶

38、段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，防止呵斥不应有的人员紧缺或窝工并对进场施工人员实行打卡上岗管理，确保现场作业人员的相对稳定。3.2.在运用人力上实行竞争上岗的制度。3.3.本工程，土石方平场工程和砌筑工程所占工程量比例大，要发扬延续作战的作风，需求加班时应加班作业。合理方案安排，确保总工期目的的实现。3.4.本工程前期任务拖工太长，正式开工后为保证总工期、需进展抢工期以完成分部分项工序施工，促进总工期目的的实现。第八节 资料供应方案根据施工进度方案中不同施工阶段的资料需求，制定主要资料供应方案，并提早3天书面上报资料供应部门。待施工图逐渐出来下发后，经图纸会审

39、，实时编制资料用量方案上报。1.资料供应质量控制措施资料供应采用全过程跟踪进度供应，班组提早3天提交书面资料供应方案，按时到达施工现场。 2.资料质量的控制资料在进场是资料员严厉执行三检制把控，保证其运用资料的质量控制。第二章 工程管理机构配备情况1.工程组织机构框图项 目 副 经 理项 目 负 责 人工程技术担任人丈量组1.2建新点工长3.4.7建新工长5.6.建新工长8.9建新工长劳务管理员内业资料员平场施工员专职质量员机械管理员资料管理员挡墙施工员后勤管理员财务采办治安捍卫除青机械作业一队砌体作业队3土方作业队2除青机械作业二队砌体作业队1砌体作业队2外架搭拆作业队土方作业队1水电安装作

40、业队门窗安装作业队防水施任务业队外墙面砖、保温作业队内墙涂料、楼地面施任务业队 2.现场组织机构框图阐明根据现场的施工实践情况，详细明确每个管理人员的责、权、利。便于管理人员有条不紊地开展任务，从而提高工程工程的任务效率，使工程工程运转机制到达良性循环。按每两个建新点一个主办工长分配施工义务，整个工程岗位人员通力配合，按方案完成各阶段进度方案施工义务。以工程各项管理制度来指点和约束每个管理人员的任务行为，变“人管人为“制度管人，做到“有章可循，有法可依，执法必严，违章必究的赏罚清楚的先进管理方式。2.1.工程工程部主要管理人员职责2.1.1.目 的为加强工程施工管理，确保工程施工质量和平安文明

41、施工，使工程部各级人员仔细学习ISO9001-2000版质量体系程序文件，明确各自职责，严厉按照分工职责要求开展各自任务，并相互协作配合共同完成全部工程施工义务。1.工程经理职责.工程经理对工程施工的全过程的工程质量和平安文明施工总进度方案政府及相关单位的衔接事务。.坚持“质量第一，预防为主的方针，正确处置施工进度与质量的关系。 .仔细执行各项平安文明施工和施工质量制度及施工质量控制程序，严厉按图和设计交底纪要及设计和变卦组织施工和实施施工组织设计各项技术质量目的，执行“五不准原那么和“三检制，对本工程部人员违反施工过程以及操作规程呵斥的质量与平安问题负指点责任。.组织好工程部内的平衡消费和施

42、工工序管理。.组织质保体系的现场施工任务核对，对工程工程质量目的和总工期控制的完成担任。.定期召开质量消费例会和平安文明例会，定期或不定期的组织现场平安质量检查，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格产品与平安隐患、事故按“三不放过“的原那么进展分析、处置。.组织施工过程的各种原始记录及统计任务，保证各种原始资料的完好准确性和可追塑性及有效性担任。.制定平安质量一票否决权的经济责任制，并仔细贯彻实施。.组织好对工程工程进场职工的质量平安教育任务，并调查落实。.所做任务对公司担任。2.1.2.技术担任人职责严厉贯彻执行国家技术规范、规范、规程，担任技术管理和实验管理，严厉按照设计施工

43、图、设计交底纪要、设计变卦施工文件，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核任务；担任工程各种方案、方案所编制、审核、归档的各种文件、检查资料的质量，对由文件或资料过失引起的质量事故担任。针对现场实践，适时调整施工组织方案，对设计变卦等文字技术担任，严厉执行技术、质量、平安方面的书面交底制度，对施工组织设计、施工方案的组织编写与实施担任，所做任务对公司担任。2.1.3.工长职责贯彻执行施工过程平安、质量、技术的控制程序，检验和实验控制程序，熟读施工图，掌握各分部分项工程的构造和细部构造，作好施工过程的丈量、对定位、水准、标高及放线等负直接的技术责任；担任

44、组织隐蔽工程的检查验收任务等；仔细填写施工日志，支持配合质检员、平安员的现场管理任务，按规定做好整个施工过程中的质量记录。参与工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；担任办理审查设计变卦的签字任务，及时办理分部分项工程质量自检验收、检查、填写资料。根据现场各分配地块岗位责任，同时完成配合丈量，定位放线及复核任务和现场平安进度控制质量管理的配合任务。2.1.4.材保管员职责担任甲方对施工现场所需资料物资的收、发、保管任务；严厉执行质量体系程序文件中、和的有关规定，对进场资料进展验证，收发、入库入账登记，严禁未进展实验的钢材、水泥等资料投入运用，不合格资料不得入场运用。2.1.5.专职质量检

45、查员职责严按施工设计图执行国家质量检验评定规范和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量规范的不合格产品，要及时填写资料，现场督促整改，并上报处置结果。对隐蔽自检验收工程质量应按进度要求及时处置，对质量“三检制要督促检查落实，对整个施工现场的根底，构造，主体隐蔽工程和内外墙装饰及屋面施工质量担任。2.1.7.平安员职责仔细学习贯彻国家和地方平安法律法规，执行公司的平安管理制度和组织开展各项平安消费任务；定期检查工地平安情况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进展处分。制定平安消费管理制度，处置现场施工平安隐患，对整个施工现场各工种班组进展三级平安学习教育和班前班后书面交底，完

46、善施工现场的平安文明施工标识、标语、标牌的制造安装任务，且对施工现场的平安管理担任，平安管理条例“一票否决的管理规定。3.质量技术管理措施 3.1.平安管理采用一票否决制为进一步加强工程施工质量管理，提高工程施工质量程度，结合本工程实践情况，对工程工程施工质量管理要求如下：3.1.1.质量管理根据建筑安装质量检验评定一致规范现行国家有效施工及验收规范建立工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件3.1.2.质量目的管理措施工程工程以年度单位工程进度方案为目的和整个工程现场质量合格为规范，与工程各劳务承包作业队签定工程质量目的责任书。责任书中将工程工程必需到达的质量等级明确作出规

47、定，年终对照目的完成情况实施奖罚。但在施工过程中各分部分项工程质量，各工序质量，工日质量，必需满足设计要求，到达100自检合格率。根据本工程依山而建，地块前低后高的地形特点，处置好小区道路与房基、堡坎、挡土墙的定位关系和根底隐蔽质量验收及先后施工的顺序，确保房基受力稳定性和一次性验收100到达合格规范的质量关系。3.1.3.技术管理措施工程工程在施工中，应严厉执行按设计施工图施工，加强工程各级人员的质量认识，提高对“技术是质量的保证的认识，真实做好各项技术任务，尤其是做好各级技术书面交底任务和编制特殊工程的作业指点书或分项工程的施工方案与专项施工方案任务，协助 指点施工班组明确技术要求、质量规

48、范，确保工程质量最终实现合同规定的目的。仔细处置好各地块高程与建筑物的位置关系和先后流水作业，平面交叉、立面交叉的关系和技术涉及的关系，一切技术处置必需以保证质量为前提，以技术引路，质量保证为目的。 3.2.工程开工、开工各项工程开工前必需向施工单位下达有关开工报告；工程开工必需有开工报告；开工报告、开工报告均由承当该工程工程施工的工程部填写上报或下达。开工报告是指单项工程或单位工程已到达开工条件，在正式办理交接验收前由施工单位向建立单位提出恳求开工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算根据，扣除经建立单位同意的中间停工日期，根据开工日期确定该工程的实践施工工期。3.3.图纸会审的管理设

49、计图纸、地质勘察报告、设计阐明书等到达后，由工程工程技术担任人组织相关单位人员根据设计阐明进展熟习图纸及自审任务，并做好记录提交设计单位，获得设计人员的书面处置。3.4.施工技术交底管理工程各施任务业班组进场施工之前，为使进场施工中各工班组和有关人员了解工程概略、施工特点、技术措施及技术要点、质量规范、施工方法及作业程序、平安文明施工及环境维护措施、施工报验程序、进度安排及进度要求和施工总平面布置关系等，应进展分层次的技术书面交底，严禁在施工过程中出现盲目施工，上述任务由技术担任人全权担任。3.5.施工日志管理施工日志是施工技术管理任务的重要内容，也是工程验收、交工必备的资料，因此施工日志必需

50、由各工区主办工长担任填写。施工日志由工程工程部技术担任人担任核对。施工日志坚持每天进展记录，记录各地块每天施工所做任务内容、施工人员、验收人员、天气及当日担任责任人，要准确、真实、明晰，不能用铅笔填写，完好记录施工全过程的技术、质量、平安等实况，作为备查的根据存档工程部经理、技术担任人、工区工长及有关职能管理人员均应自动向施工日志的记录人提供当日现场施工情况，确保施工日志的真实性和可靠性，并由记录人妥善保管，资料员存档。工程担任人：组长 3.6.工程部平安质量指点小组框图工程部质检： 兼任副组长工程部技术担任人： 副组长工程部副经理： 副组长工程部平安员： 副组长 组员：模板作业队长组员：钢筋

51、作业队长组员：小区道路作业队长组员：水电安装作业队长组员：泥任务业队组员：堡坎作业队队长组员：平场作业队长组员：机械组长组员： 资料员组员：主办工长组员： 主办工长组员：主办工长组员： 主办工长注：以上平安质量指点小组人员根据各地块分工与协作的原那么，对各班组工日工程质量每天跟踪检查，并记录到位，与作业队同时上下班。发现现场有平安、质量隐患，随时上报，随时现场处置，并做益处置结论记录备案存查。各作业班组队，对作业工人要每天进展班前班后平安质量教育，提高作业人员平安质量感责任和自觉性。平安质量规范执行一票否决制度。不服从平安质量管理的人员经教育不改的，一概清退出施任务业现场。3.7.平安质量管理

52、根据(JGJ59-99建筑施工平安检查规范建筑施工高处作业平安技术规范塔吊、运用机具平安技术规范施工现场暂时用电平安技术规范建筑安装工人平安技术操作规程特种作业人员平安技术考核管理规定企业职工伤亡事故调查处置规定相关质量强迫性规范、规范国家现行施工验收规范作业操作程序的相关规范3.8.平安质量管理目的1.平安消费管理责任制：根据国家现行法律法规和地方现行平安质量管理文件，工程工程应按照公司ISO9000规范所编制的作业文件、平安消费管理制度所规定的各自岗位职责执行。2.平安质量目的管理：凡进场作业班组均必需与工程部签定平安目的责任书。责任书中将平安目的明确作出规定，年终对照目的完成情况实施奖罚

53、。并按2：8责任划分作业班组承当20%责任，工程承当80%的责任3.平安技术方案审批管理：针对本工程的详细情况，工程在编制施工组织设计时，应编制相应的平安技术方案如脚手架、支模架、塔吊安拆、深根底施工等报甲方、监理审核，经同意后执行。4.特种作业人员和特种设备、设备管理：塔吊、搅拌机、钢筋加工机械；电工、焊工、架工和起重吊运设备等工种属于国家规定的特种作业人员。这类人员必需持证上岗，且所持上岗证必需是经过年审有效的。施工现场的起重机械、架子工程、临电系统属于特种设备、设备。这类设备、设备安装施工前应有专项安装方案。安装完成后，应有设备部门、平安部门验收。塔式起重机应报政府有关部门验收，阅历收合

54、格后，方能投入运用。3.9.平安文明施工及环境维护管理工程部应在工程开工时，设一名专兼职人员担任本工程部的文明施工管理任务由平安员兼任。工程部的平安文明施工管理应按照建筑施工平安检查规范中的有关文明施工规定和上级主管部门的有关规定进展。平安文明施工表达一个企业的精神风貌。要把平安文明施工提高到生存和开展的高度来认识，自觉做好该项任务，并使之构成良性循环从正确戴好平安帽、平安鞋、平安带、任务胸卡、衣冠整齐、文明用语、文明礼仪做起，环境维护中做好红线外、内的现有环境维护、不无故扰民，野蛮施工、不得破坏现场任何环境、环保设备、绿化花卉、果木等。3.10.不合格产质量量管理措施凡是施工质量达不到合格规

55、范，不符合设计要求的施工质量，一概进展返工处置，直至到达质量合格规范，满足设计要求为止。3.11.资料采购的管理措施工程部根据工程预算列出本工程工程所需全部资料种类、规格、数量清单，由工程部造价员审核。工程责任工长根据工程进度情况，提早15天拟定当月或阶段性如根底、主体、装饰等资料采购方案，经技术担任人审核确认后报甲方工程部审批，确保甲供资料和自购资料适时采购送到施工现场，不得有因资料不到位而停工待料景象。施工过程中需用的低值易耗品、零星资料及工具采购，由工程工长拟定采购方案，经技术担任人审查确认后报工程部审批。采购人员按方案购回物资后，应及时办理入库手续，入库前采购人员应将采购发票、送货单交

56、库管员验证、签字，随后交工程经理签字，方可办理财务结帐手续。资料采购员和资料库管员必需持证上岗，实行量价、质的管理，且收发中记账要条目清楚无误。对耗量大、运用期又较集中的原资料建议组织对外进展招标采购，一站式到位。对工程部自购资料，应先报量价，经同意后方可实施采购运用。3.12.资料入库和存放的管理措施库管人员在工程施工过程中对各种资料的管理，应严厉按照根据ISO9000规范编制的质量体系文件规定执行。工程工程应根据工程各地块工程量大小、设置资料库房，大宗资料应按总平面布置规定位置进展分种类、规格、型号堆放。资料库房应搭设应结实，各种资料、工器具堆放整齐。现场内大宗资料，松散资料堆放前，应将地

57、面硬化，做好围栏。钢材、水泥应搭设棚架，有防雨、防潮、排雨水功能。一切资料及工、器具均应按ISO9000质量体系文件要求进展标识。工程部对地面硬化，搭设棚架、防雨、防潮所涉用工料应上报工程部审批后进展采购运用。3.13.资料运用的管理措施一切进场资料，未经质量验证之前任何人不得运用。施工现场资料的运用，应遵守现场资料管理规定，由运用资料的班组长同工程工程部资料库管人员办理领料手续后，方可运用。工程资料库管人员，应按照施工班组所承当的任务内容及任务量大小，核发资料对每分部分项领用的剩余资料，要及时收入库房，分规格存放，处置好余料利用率。工程工长对各施工班组运用资料的情况应随时进展检查，特别是对水

58、泥用量、钢材规格要与施工部位用材要进展核对，确保工程质量和资料耗量符合计量规范。3.14.剩余资料的管理工程开工后，对所剩资料进展清点，并将清点表，根据资料剩余的种类、数量按市场价调入其它工程或回购，报公司审批后执行余料钢筋多1m、有二个棱角的砖块、能收用利用的抛洒砼、砂浆等应及时回收利用，否那么将按以为浪费扣除结算。第三章 主要工程施工第一节 施工预备1.技术预备根据施工图下发至我工程部时间，将立刻组织工程经理和技术担任人、专业工程师、施工员等仔细阅读、研讨、审查施工图，在充分领会设计意图的根底上会同业主、设计单位、监理单位一同进展图纸会审，将设计图中与施工实践能够出现的问题提出并会商处理，

59、构成设计交底纪要并签字，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制调整任务，防止在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施任务业时间方案，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的景象。制定质量管理，平安文明施工及环境维护的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。组织各专业队伍，施工机械适时进场施任务业除青、打围。拆旧及暂时设备作业。根据现场实况，确定各地块施工先后顺序临道开挖、填筑、平场、临水临电、堡砍、挡土墙施工。建立健全和完善各项管理制度建立以制度管人的先进管理体系。拟定各分部分项工程先后施工方法和措施或专项方案按先后进入房建根底施工。1.1.流水施工段的划分及

60、流水作业安排施工区划分：根据设计施工图，结合7个建新点施工现场先后平场的实践情况，按照流水施工区的划分原那么，拟划分为1#2#、3#4#7#、5#6#、三个工区根据建新点与建新点间的间隔 不同，相邻两到三个地块划为一个工区，每个工区设五个施工专业作业队，分别担任施工场地平整、根底沟槽开挖、堡坎挡墙、混凝土、砌体、模板、钢筋、水电安装等专业施工任务。施工段划分：根据现有红线拟定建新点内进展除青、拆旧、打围、临水临电、等施工前暂时设备施工，3#、4#建新点由于未出备案施工图纸时间早迟不一这一实践情况，将流水段划分为： 流水作业安排以平行方式施工，各流水作业面之间根据流水时间，结合施工段划分作业时间