各分部分项工程施工组织设计方案与质量保证措施方案

1、各分项工程建设方案及质量保证措施一、质量控制管理目标和保证措施工程质量是企业的生命，质量是当今的市场，质量是建筑企业的根本。为使该项目的质量在今后长期的使用过程中得到体现，我单位将在项目建设中以预防为主，加强因素控制，确定专项程序和关键环节的管理要点，对项目建设实行动态管理，确保项目一次优秀。(1) 方针和目标我单位对该项目的质量方针是：以满足客户要求为宗旨，以实现质量承诺为准则，以引领行业标准为目标，用我们的智慧和汗水将优质产品奉献给社会。质量目标是：合格的项目。我单位保证质量的原则是：1、坚持“质量第一，客户至上”的基本原则。2.坚持“以人为本”的原则。人是质量的创造者（包括参与项目建设的

2、组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为本”，以人为控制动力，调动人的极性、创造力，增强人的责任感，树立“质量第一”的理念，提高人们的政治思想素质、敬业精神、质量观念、业务能力和技术水平。避免人为失误，以人的工作质量提升工程质量。3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，将质量问题杜绝在萌芽状态，从质量的事后检验到质量的事前控制和过程控制；从产品质量检验，到中间产品质量检验转为工检、工艺质量检验、中间产品质量检验，是保证建设工程质量的有效措施。4、坚持质量标准、严格检验、用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的准绳，数据是质量控制的依据和依据。产品质量是否达标，必须经过严格检验，用数据说

3、话。5、坚持严把投入品质量关，严防系统性因素质量符合质量变异。对各类投入品的订货、采购、检验、验收、抽检、检测等环节，从组织货源、选择供应商、使用认证等环节进行全面管控，做到层层把关。6、坚持施工时上一道工序不合格执行，决不允许下一道工序施工，质量有否决权。（二）建设和完善施工全面质量管理组织施工期间严格执行国家施工规范、验收标准、操作规程和单位质量管理规定；明确各部门、每个人的具体职责和权利，做到职权明确，各有各的部门。并严格接受建设单位、质量监督单位、设计单位、监理单位的检查监督。(3) 质量控制措施1. 事前质量控制1.1技术准备控制：项目施工前，组织技术人员对图纸进行联合审阅，了解设计

4、意图，编制可行的施工方案；注意它；组织施工队进行技术交底。编制工程施工图预算和施工预算，调查分析施工现场的自然和技术经济条件。1.2 材料准备：控制材料、部件、产品加工和工程机械的定期维护。各类施工测量仪器、材料检验仪器和质量检验仪器等，必须经主管部门检定，并由专人保管和使用。1.3 组织准备：建立项目组织，组建施工队伍。通过培训、选拔等方式，专业对口人员持证上岗。1.4 施工现场准备：建立健全“两校一试”制度，做好标杆测量、生活配套等，适应工程建设需要，制定季节性施工措施，制定施工现场管理系统。2.质量的过程控制过程中质量控制的策略是：根据制定的可行的施工方案对施工过程进行全面控制，重点控制

5、过程质量。具体措施为：工艺交接检查；质量预控对策；建设项目有规划，公开措施和技术；审查和记录图纸；准备材料进行测试；隐蔽工程验收；下面对影响人、材料、机械、方法、环境质量的五个因素进行说明。2.1 控制人以参与本项目建设的管理人员和操作人员为控制对象，避免失误，作为控制力量，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、职业技术培训，广泛深入开展“工程质量重于泰山”宣传活动，完善岗位责任制，改善劳动条件，以公平合理的方式激发劳动积极性。他提出“谁砸企业品牌，谁先砸工作”的口号。根据项目特点，从保证质量入手，从人的技术水平、人的身体缺陷、人的心理行为、人的错误

6、行为等方面控制人的使用。对特定危害的现场作业，应控制人员的错误行为，严禁吸烟、赌博、玩耍、误判、误动作等。严禁无技术资格人员上岗；对不了解、图省事、侥幸心理、故意违章的行为要及时制止。总之，用人要从政治素质、职业素质、身体素质等方面综合管控。2.2 材料控制物料控制包括对原材料、成品、半成品、零部件等的控制，主要通过严格的检验验收、正确合理的使用、建立管理台账、收、发货、入库的技术管理、运输等，避免混杂。项目使用的原材料不合格。2.2.1 掌握材料信息，选择供应商。掌握材料质量、价格和可用性的信息。如果选择了好的供应商，就可以获得质优价廉的物资资源，从而保证工程质量，降低工程成本。2.2.2

7、合理组织物资供应，确保正常施工。合理、科学地组织材料的采购、加工、储存、运输，建立严格的计划调度制度，加快材料周转，减少材料占用，按质、按量、按期满足施工需要.供应效率和保证正常建设的关键环节。2.2.3 合理组织材料使用，减少材料损耗。正确计量和按时定额使用物资，加强运输、仓储和存储，加强物资定额管理和分配，完善现场物资管理制度，避免物资损失和恶化。2.2.4 加强材料验收，严把材料质量关。2.2.4.1 做好原材料的质量管理工作。钢材、水泥、砖、混凝土管材等主要材料必须有原厂质量保证证书；所有来料必须经过主管检查和批准方可使用。2.2.4.2 项目使用的主要材料，进场时必须取得官方工厂证书

8、的材料测试单。无法取得或对检验证书有影响的，应进行补充检验。2.2.4.3 现场准备的混凝土、砂浆等材料应先试拌，试拌检验合格后方可施工。2.2.5注意材料的使用，防止误用和不合格材料。2.3 机械控制机械控制包括工程机械设备、工具等的控制。正确使用、管理和维护机械设备，完善“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制、轮班制度、“技术维修” ”系统、“安全使用”系统、机械设备检测系统，确保机械设备处于最佳状态，有效提高机械的完整率、利用率和效率。以优质、低耗、优质、高效的方式完成任务。技术状况良好：机械设备经常处于良好状态，工作性能达到规定要求，机器清洁，随机工具零配件齐全、齐全。善用：以岗

9、位责任制为基础，认真落实各项制度，做到使用合理、操作正确、原始记录完整准确。做好保养：认真执行保养程序，细心保养，随时做好清洁、润滑、调整、防腐等工作。安全好：认真遵守安全操作规程和相关安全制度，做到安全生产、无机械事故等“五好”标准。2.4 方法控制指施工方法和检验方法。应符合工程实际情况，能够解决施工问题，技术上可行，经济上合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本。2.4.1 严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程是施工作业的依据和规定，是保证工艺质量的前提。任何人都必须严格执行，不得违反。2.4.2 定位测量必须进行二次标定和一次复核，监督复核后方可进行下道工序施工。2.4.3 建立质量施

10、工日记，使工程质量有据可查。2.4.4 建立质量施工日记，使工程质量有据可查。2.4.5 推进全面质量管理，开展群众性TQC小组活动。在施工过程中，我们制定了全面的质量管理工作方案，提前探索和解决施工中的过程质量，确保过程质量，杜绝质量通病，强化全员质量意识，用工作质量来保证过程质量，以过程质量保证工程质量。在施工过程中，既要重视事后检查，又要重视预防措施，把全面质量管理的方法切实贯彻到全员、生产全过程。2.4.6 定期召开工程质量会议，向业主和监理报告工程质量动态情况。2.4.7 采取保护、覆盖、密封等措施，加强对成品的保护。防护：提前防护，防止成品损坏和污染；覆盖：覆盖表面，防止堵塞损坏；

11、密封：部分封闭。基层和表层只有在达到规定的维护期限后才能通车。2.4.8 落实“三检”制度。在建设中，建立了以现场自查为主、专业骨干牵头、互查与专业检查相结合的“三查”制度。确保每一道工序的质量合格。落实“三服从、五不建设、一坚决”。我们在施工中强调：进度以计划为准，材料计量付款以工程质量为准，质量否决权以监理工程师为准；施工准备不充分、试验不达标、未完成施工、未确定施工方案和质量保证措施、未完成设计的，未完成施工。达标不施工，施工现场不进行技术交底，重点工程无操作规程不施工；2.5 环境控制环境因素对工程质量的影响是复杂多变的。因此，应根据特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境

12、因素。2.5.1 施工现场，营造文明施工、文明生产的环境，保持材料和工件堆放整齐有序，为确保质量和安全创造良好条件。2.5.2 季节性施工 严格执行季节性施工措施，确保工程质量。2.5.3 根据工程地质、地形条件，有针对性地采取措施确保工程质量3. 事后质量控制3.1 准备竣工验收材料，按照市政工程建设技术材料管理规定按时整理技术材料，为上下两部分的施工制作实用、完整的材料；文件被编目和归档；通过对工程数据信息的分析，为防范质量风险、整改质量缺陷提供依据，从而进一步提高工程的整体质量。3.2 组织自检和初步验收。工程项目部组织人员对项目进行自检。我单位对该项目进行初步验收，经验收合格后报建设单

13、位和监理单位验收。3.3 按照规定的质量评价标准和方法，对已完成的子项目、子项目和单元项目进行质量评价，填写评价表，报质量监督单位和建设单位批准。3.4 组织竣工验收：根据设计施工图及变更设计要求等有关文件，由建设单位、监理单位、质量监督单位、设计单位、施工单位组织竣工验收，验收合格后交付使用。3.5 项目回访及保修。项目建成后，取消建设项目组织。根据国家有关政策法规，项目回访及保修工作由我单位技术质量部负责。我单位决定项目使用后出现质量问题，随时待命解决问题。每年两次回访建设单位，收集工程使用情况信息，总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程质量。质量是一个企业永恒的主题，工程建设最后剩下的就

14、是质量。我单位本着“百年大计，质量第一”的方针，本着对业主和社会负责的态度，全面进行质量管理，千方百计确保产品质量。项目。2、工期控制管理目标及保障措施与投资控制、质量控制和安全控制一样，建设项目的工期控制是项目建设的关键控制之一。是保证工程按时完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。为确保工程按时完成，特制定以下措施：（一）本项目工期控制方法1、计划：确定项目总体进度控制目标和分进度控制，编制进度计划，对各级计划进行检查，形成严格的计划保障体系。2、控制：在项目建设过程中，跟踪调查建设计划的进度，组织统计检验数据。将实际施工进度与施工计划进度进行对比，有偏差时采取措施调整。3、协调：

15、协调与建设进度有关的单位、部门、工作组之间的进度关系。（二）本项目工期保障措施一、组织措施1.1落实各级进度控制人员的具体任务和工作职责。项目部建立了以项目经理为首的进度控制组织体系，做好现场人工、材料、机械等方面的协调准备工作，确保施工过程中不出现怠工、散工；加强对项目部工作中各类管理人员的教育，使其能在岗位上履职尽责，促进各项工作有效开展。1.2加强生产指导组织，确立现场施工人员的绝对权威，密切配合，在劳动力安排、物资运输、机械管理、生产物流等方面服从生产需要。大家要听从指挥，每周对作业计划的完成情况进行跟踪研究分析，牢牢掌握生产主动权，及时排查未完成生产计划的原因，制定措施来补救。1.3

16、 加强计划管理，建立班会、周生产会、专项检查会等，有针对性、群众性参与制度。实施总工期，不断对比日计划和周计划，检查计划各节点的工期执行情况，随时间调整，动态控制，确保计划总工期的实现。二、技术措施2.1 根据总工期控制，逐周编制工作计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，确保材料供应，每周检查计划执行情况，及时调整。2.2 用工选拔严格按照单位有关规定执行，动员本单位技术工人参战，着力提高操作人员技术素质，加强岗前培训，确保优秀的基本功，提高工作效率。2.3 加强原材料采购管理，多点联系，择优选择；进场后应进行严格检查。合格后应按类别整齐堆放，以免因材料供应不及时或质量问题耽误

17、工期。2.4 本项目投资的各类工程机械、小工具等必须在进场前进行检查和维护，必要时购买，并在施工过程中不断加强维护和大修，确保机具的完整性，从而保证和提高机械工具的利用率。以免因机械设备故障或缺陷影响工程进度。2.5 加强施工技术管理。在每道工序施工前，都要对图纸进行审阅，并进行详细的技术交底。施工过程中实行三检制度，对每一道工序的质量进行跟踪检查，发现质量问题及时整改，不影响下道工序的施工。2.6 加强质量管理，严格按照质量保证措施进行质量控制，确保操作正常，跟踪检查，确保每道工序质量合格，杜绝因工程质量造成的返工、停工延误。2.7 加强场地周边环境的协调，防止群众影响工程施工；加强部后勤服

18、务管理，提高员工生活质量，专心建设；避免因安全因素影响工程施工进度。三、合同措施项目部与各团队签订施工合同工期，协调各材料供应商供货日期及项目相关进度目标，下达施工任务书。建设过程中，全面落实承包责任制，层层落实生产目标，开展团队竞争，建立“进度计划完成奖励、质量守信奖励”制度制定奖惩制度，明确奖惩，杜绝大锅饭。奖励先进，充分调动积极性，提高质量和进度，对未能完成计划造成经济损失的，要追究责任。4. 经济措施为保证项目工期的实现，必须有资金保障。我单位为本项目准备了一定的资金，并实行专款专用制度，以保证我单位对建设单位垫款承诺的兑现，不影响工程进度，从而保证了工期。进展不受资金的影响。五、信息

19、管理措施在项目建设过程中，不断收集建设实际进度的相关数据进行整理统计，与计划进度进行对比，并定期向建设单位和监理单位提供对比报告。在其控制下，制定周作业计划，下达施工任务书。并做好施工进度记录，填写施工进度记录表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，消除各种矛盾，补强各个薄弱环节，实现动态平衡，确保运营计划的完成和期限目标的实现。安全文明施工及环保措施（一）安全保障措施：一、成立安全领导小组，建立安全保障体系2、建立健全各项安全管理规章制度2.1 认真贯彻“安全生产，生产必须安全”的方针，确保“安全第一，预防为主”方针的贯彻落实。2.2 认真落实安全生产责任制和各项安全规章制度，

20、充分调动全员参与安全监控，确保生产与安全同步发展。2.3 进入施工现场的人员必须遵守施工现场纪律和工程操作规程。2.4 专职安全员全面负责安全管理工作，加强对员工的安全制度和安全教育；同时，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。2.5 施工机械使用前必须彻底检查，合格后方可使用。2.6加强施工现场管理，消除火灾隐患，按规定配备灭火器并定期更换。2.7 所有从事生产管理和经营的人员，应根据其所从事的生产能力，分别通过企业和建设项目的安全审查，并持证上岗。2.8 对违反规定的，视情节轻重给予处罚，并结合思想教育和经济手段进行安全管理，防止工业事故的发生。2.9 工人进入施工现场必须佩戴安

21、全帽；施工时注意过往车辆，确保施工人员人身安全。2.10 施工现场临时用电，搭接处应设专人看管。2.11坚持每周一次的安全教育和安全活动。2.12 值班前安全检查员和领班应向全体施工人员进行安全信息披露，做好安全日记，做好安全考核工作。2.13 施工期间严禁酗酒和赌博。2.14 高处作业时，配合人员不得远离工作梯或工作平台。严禁施工人员乱扔乱扔工具和材料。2.15 由于施工战线较长，各施工处均设有专人防盗，并成立公安治安领导小组，开展治安保卫工作。2.16 施工过程中，严格分工，认真负责，服从领导统一部署。2.17 在事故处理中，坚持“三个不放过”的原则。2.18 教育工作者自觉落实“九禁五拒

22、”。（二）施工用电安全措施1、现场配电箱必须使用统一标准电箱，做到三级保护；电箱内的电器必须标明用途，保证一机一闸使用。施工用电必须采用三相五线制，工作零位和保护零位必须分开。2、配电室要求“五防一过”，即防火、防水、防雷、防雨、防小动物、通风良好、保持干燥、门朝外、带锁。3、电线直径应大于符合机械强度规定值，配好熔断器，线接头用胶带包好，穿上橡皮线或塑料软管。严禁使用铁丝和铁钉进行固定，电源线架空高度不低于4米。4、设备的金属外壳必须可靠接地。开关箱和电表箱必须具有防漏电、防短路、防过载功能。主箱和单箱都必须安装漏电保护器。电箱应配备防雨防砸设施；盒子应该上锁。5、现场操作的电工和手持电动工

23、具的人员应穿绝缘鞋和绝缘手套。当所有器具出现故障并需要检查和修理时，必须首先关闭电源开关。整个维修过程要看好开关，防止误开造成误触电。6、现场电工必须由经过培训、考试合格的电工持证上岗。（三）施工设备的保护措施1、施工现场所有电动施工机械和手持电动工具，除零保护外，必须配备漏电保护器；所有机械必须配备单一底盘，不使用时必须关闭电源，并锁好箱门；应停止所有机器。必须清洁并保持良好状态。2、现场施工机械的安装位置平整、牢固、稳定。3、各种机械传动部件的防护罩应齐全有效，制动系统必须灵敏、可靠、安全、有效。4、电锯应使用单向开关。电锯外露的传动部分必须配备可靠的电箱。操作位置应安排在便于操作的地方。

24、保护罩必须在电刨刀片处设置可靠的护手。5、电焊机应设置通风、防雨、防潮、机棚。必须有完整的保护壳，并在进线处加装保护罩。接线不得乱接、搭接、随意拖拽，焊柄线必须绝缘良好；易燃易爆场所焊接前必须办理审批手续，焊接场地10米范围内不得堆放易燃物品。6、搅拌机的离合器和制动器必须灵活可靠，钢丝绳不得有毛刺或断丝，搅拌机和砂浆机的防护棚必须完整有效。7、车辆刹车等安全装置必须灵敏停放，不允许违章驾驶。司机应持有工作证。(4) 安全设施1、配备安全帽、安全带、安全网。2、配备防护栏杆、罩盖等。3、人字梯、操作平台、活动脚手架。4. 安全绳索和提升机。5、临时用电系统采用TN-S接地系统，所有配电箱及配电

25、回路均采用漏电保护断路器。（五）施工安全措施1、应仔细检查机柜保护接地的电阻值、PE线和PEN线的规格、中性线的重复接地。要求标识明显，连接可靠。2、敷设电缆时，电缆穿过管道处的人员必须做到以下几点： 接收电缆时，施工人员的眼睛和身体位置不能直接对着管口，以防撞伤。3、电缆头生产环境应清洁卫生，无杂物，尤其是易燃易爆物品，使用喷灯时要小心谨慎，防止火焰烧毁不需要加热的部位。4、安装灯具和攀爬作业时注意安全，人字梯应有防滑链。（六）安全生产火灾事故应急救援预案1、项目部建立生产安全事故应急救援组织。项目经理负责应急救援组织的全面工作，副项目经理负责组织应急救援行动的协调指挥，安保部负责救援实施，技术负责人参与在实施应急救援中。应急救援组织设班长、副班长和班组成员。2、项目部和施工现场指定相应的兼职应急人员，确保救援所需的人员、物资和机械设备齐备。各级应急救援组织要具备现场抢险救援的基本技能，定期开展应急救援演练，配备必要的应急救援设备和器材，并定期进行维护保养，确保应急救援过程中的正常运行。3.各级生产安全事故应急救援组织应当建立健全应急救援档案、应急救援组织机构、基本救援和救援技能学习培训活动记录、应急救援装备装备目录、应急救援装备装备维修记录。 ，以及生产安全事故。紧急救援记录等环保文明施工措施（一）现场管理1、施工现场有安全生产纪律宣传牌