卫生间改造施工组织设计1

1、.厕所改造工程PAGE 1：.；PAGE 33 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357331694 第一章 施工方案与技术措施 PAGEREF _Toc357331694 h 3 HYPERLINK l _Toc357331695 第一节 工程概略 PAGEREF _Toc357331695 h 3 HYPERLINK l _Toc357331697 第二节 针对此项工程我工程部特制定如下六条主要任务重点： PAGEREF _Toc357331697 h 3 HYPERLINK l _Toc357331698 第三节 各项施工工程各自的施工方法： PAG

2、EREF _Toc357331698 h 3 HYPERLINK l _Toc357331699 第二章 质量保证措施 PAGEREF _Toc357331699 h 10 HYPERLINK l _Toc357331700 第一节 质量重点控制部位措施 PAGEREF _Toc357331700 h 11 HYPERLINK l _Toc357331701 第二节 原资料质量控制方案 PAGEREF _Toc357331701 h 16 HYPERLINK l _Toc357331702 第三章 施工总进度控制方案及保证措施 PAGEREF _Toc357331702 h 17 HYPERL

3、INK l _Toc357331703 第四章 平安施工措施方案 PAGEREF _Toc357331703 h 18 HYPERLINK l _Toc357331704 第五章 施工现场平安管理方案 PAGEREF _Toc357331704 h 19 HYPERLINK l _Toc357331705 第一节 施工现场管理制度 PAGEREF _Toc357331705 h 19 HYPERLINK l _Toc357331706 第二节 施工现场消防管理制度 PAGEREF _Toc357331706 h 19 HYPERLINK l _Toc357331707 第六章 施工环保措施方案

4、 PAGEREF _Toc357331707 h 19 HYPERLINK l _Toc357331708 第一节 生活卫生管理制度： PAGEREF _Toc357331708 h 19 HYPERLINK l _Toc357331709 第七章 工程管理机构 PAGEREF _Toc357331709 h 20 HYPERLINK l _Toc357331710 第一节 工程部班子主要成员及技术力量的配备 PAGEREF _Toc357331710 h 20 HYPERLINK l _Toc357331711 第八章 废品维护和工程保修任务管理措施和承诺 PAGEREF _Toc35733

5、1711 h 22 HYPERLINK l _Toc357331712 第一节 废品维护的原那么 PAGEREF _Toc357331712 h 22 HYPERLINK l _Toc357331713 第二节 废品维护管理制度 PAGEREF _Toc357331713 h 22 HYPERLINK l _Toc357331714 第三节 各专业间的废品维护 PAGEREF _Toc357331714 h 24 HYPERLINK l _Toc357331715 第四节 工程保修承诺 PAGEREF _Toc357331715 h 24 HYPERLINK l _Toc357331716 第

6、五节 工程保修管理措施 PAGEREF _Toc357331716 h 25 HYPERLINK l _Toc357331717 第九章 本钱管理措施 PAGEREF _Toc357331717 h 26 HYPERLINK l _Toc357331718 第一节 劳动力管理 PAGEREF _Toc357331718 h 26 HYPERLINK l _Toc357331719 第二节 资料管理 PAGEREF _Toc357331719 h 27 HYPERLINK l _Toc357331720 第三节 工程预决算管理 PAGEREF _Toc357331720 h 27 HYPERLI

7、NK l _Toc357331721 第四节 其它 PAGEREF _Toc357331721 h 27 HYPERLINK l _Toc357331722 第五节主要工程质量控制措施及资料进场验收程序 PAGEREF _Toc357331722 h 28 HYPERLINK l _Toc357331723 第十章 保证工程进度顺利及杜绝出现窝工景象措施 PAGEREF _Toc357331723 h 28 HYPERLINK l _Toc357331724 第一节 建全组织、强化指点 PAGEREF _Toc357331724 h 28 HYPERLINK l _Toc357331725 第

8、三节 强化方案管理 PAGEREF _Toc357331725 h 29 HYPERLINK l _Toc357331726 第十一章 工程平安消费、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc357331726 h 29 HYPERLINK l _Toc357331727 第一节、平安消费文明施工管理机构及岗位证书 PAGEREF _Toc357331727 h 30 HYPERLINK l _Toc357331728 第二节、平安施工措施 PAGEREF _Toc357331728 h 30 HYPERLINK l _Toc357331729 质量管理保证体系 PAGEREF _Toc357

9、331729 h 31 HYPERLINK l _Toc357331730 平安管理保证体系 PAGEREF _Toc357331730 h 33第一章 施工方案与技术措施第一节 工程概略本工程位于广州市花都区花东镇莘田小学内，撤除地上原有一层厕所改造工程。主要为卫生间原有设备撤除清运完后开场施工。施工内容是主体建筑以及给排水、洁具、灯具安装、卫生间内地面、墙面贴砖等各分项工程。第二节 针对此项工程我工程部特制定如下六条主要任务重点：1、对资料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。3、以图、表等书面方式向施工班组进展技术交底，并作详细解

10、释，对工人进展平安文明施工和工程质量等要求岗前培训。4、严厉执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。5、建立与质量规范，管理人员责任明确。6、与施工队共建废品维护制度，全场挂牌标识废品维护标志。第三节 各项施工工程各自的施工方法：3.1撤除工程 将卫生间原有地面、墙面等设备按要求分别依次进展撤除并将现场渣滓清运干净。3.2地面砖铺贴工程工艺流程：基层处置找标高排砖铺设结合层砂浆铺砖养护及勾缝检查验收1、基层处置把沾在基层上的浮浆，落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。2、找标高 墙面构造平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内程度基准线，找出地面标高，竖线是垂直线

11、为基准线，阴阳角用角尺规方。3、排砖将房间按照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置。4、铺设结合层砂浆铺贴前应先将基层浇水潮湿，再刷素水泥浆(水灰比为1:2)，水泥浆应随刷随铺砂浆，不得有风干景象。5、铺砖 铺干硬性水泥砂浆(普通配合比为1:3，以潮湿松散，手握成团不沁水为准)找平层，虚铺厚度以25-30mm为宜，放上砖块时高出预定完成面34mm，用铁板抹子抹平，然后进展砖块预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击砖中部，振实砂浆至铺设高度后，将砖块揭起，检查砂浆外表与砖块底相吻合的情况，如有空虚处，运用砂浆填补。在砂浆外表先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥料，把砖块对准铺贴。铺贴时四角要同时下落。

12、再用木锤着力敲击至平正，铺贴顺序应从里向外逐行持线铺贴。6、养护及勾缝铺贴完成24小时后，经检查砖块外表无断裂、空鼓后，用稀水泥(颜色与砖块颜色协调)刷缝填丰满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。铺好砖块后，两天内制止行人和堆放物品。 3.3 墙面砖粘贴工程工艺流程 基层处置直、套方、找规矩贴灰并抹底层砂浆弹线分格排砖选砖、浸砖镶贴面砖面砖勾缝及擦缝1、基层处置 将凸出墙面部分剔平，对于基体混凝土外表较光滑的部位要凿毛，或用渗面剂的水泥砂浆拉毛，并浇水潮湿基层。2、吊垂直、套方、找规矩 根据墙面构造平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内程度为基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角

13、用角尺规方。3、贴灰饼、抹底层砂浆 根据垂直控制线贴灰饼后进展底层抹灰，用1：3水泥砂浆找底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹子搓毛。4、弹线分格 待底层灰六、七成干时，按图纸要求，瓷砖规格及结合实践条件进展进展排砖、弹线，横线以地面程度格高线为基准线，竖线以垂直线和面砖规格来确定弹线分格。5、排砖 根据大样图及墙尺寸进展横竖向排砖，以外表砖缝隙均匀，留意大墙面。柱子和垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处，也要留意一致和对称，如遇有突出的条件，运用整砖套割吻合。不得用非整砖随意拼凑。6、选砖、浸砖 面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时将面砖清扫干净，放入净水中

14、浸泡2h以上，取出待外表晾干或擦干净后方可运用。7、镶贴面砖 粘贴应自下而上进展，面砖反面抹水泥砂浆，自下而上粘贴面砖，要求砖浆丰满、无灰时取下垂贴，并随时用靠尺检查平整度，用时保证缝隙宽度一致。8、面砖勾缝及擦缝 面砖贴完后应平整、顺直、无空鼓，用棉丝擦干净，用白水泥擦缝。3.4卫生洁具安装工程1、工艺流程： 安装预备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具安装卫生洁具与墙、地缝处置卫生洁具外观检查通水实验2、卫生洁具在安装前应进展检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进展预制再安装。3、卫生洁具安装终了后，将器具内污物清理干净，再进展通水实验。 3.5灯具、插座、

15、开关安装工程灯具1、节能防水灯及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、无破裂等缺陷。2、根据旧楼改造不破原楼构造，导线选用用BV-2*2.5-PC20沿墙、沿楼板刻槽暗敷，由原照明线引来，引向每一灯具的导线芯最小面符合规定。3、节能灯距地2.5米安装，灯具安装完，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运转。检查灯具的控制能否灵敏、准确，开关灯具控制顺序能否相对应等。4、在电气安装全部完成后，进展通电调试运转，将各回路、支路全部断开，先调试总电柜，遥测主干线绝缘阻值满足设计要求后方可通电。插座、开关1、插座的安装高度应符合设计规定。2、暗装的插座，应采用公用盒，公用盒的周围不应有空隙且盖板应端正

16、并紧贴墙面。3、开关安装的位置应便于操作，二联、三联开关距地1.4米安装。3.6给排水安装工程本工程给水采用无规共聚聚丙烯PP-R1.6Pa给水管，垫层埋地管道采用热水型PP-R管，不许有接头。排水管道采用UPVC硬塑管，管道衔接符合相关验收规范。管道安装1 工艺流程给水管道工艺流程：干管安装立管安装支管安装管道试压管道冲洗配件安装排水管道工艺流程：干管安装立管安装支管安装灌水、通球实验2 给排水管道安装：给排水干管安装： 安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修正洞口。给水干管安装时普通从总进入口开场操作，总进口端头加暂时丝堵以备试压用。排水管运用两个45度弯头衔接。排出管安装时，出墙管

17、口堵好，以便做闭水实验。给排水立管安装： 给排水立管宜分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修正洞口。安装时，假设需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋。必需切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装时每层从上至下一致安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。冷热水立管安装要求热水管在左，冷水管在右。给水立管每层设管卡，高度距地面1.51.8m。排水立管应每层设检查口，高度距安装地面1m。给排水支管安装： 给水支管安装前核定各卫生洁具冷水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷水支管安装要求热水管在上，冷水管路设在下。排水支管先安装管道，调好坡度

18、，再固定卡架。排水支管一定要按规定的坡度进展安装，不允许有倒坡、平坡的景象。给排水调试方案1、调试前的实验水压实验给水系统：给水管道系统实验压力为任务压力的1.5倍，不小于0.6Mpa。在实验压力下稳压1h，压力降不得超越0.05MPa，然后在任务压力的1.15倍形状下稳压2h，压力降不直超越0.03MPa，同时检查各衔接处不得渗漏。3.7、钢筋、模板、混凝土工程钢筋工程钢筋进场应有出厂质量证明书，钢筋进场时，目观检验。对钢筋质量必需严厉把关，以确保工程质量。 钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种外形和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误

19、后，方可以对此钢筋进展下料加工，所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料任务必需仔细审查，严厉把关。 本工程的一切钢筋的下料及加工成型，全部在施工现场进展。这样可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。钢筋除锈：钢筋的外表应干净，所以在钢筋下料前必需进展除锈，将钢筋上的油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈去除干净。 钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋直径的大小和详细情况进展选用。 质量要求：钢筋的断口不能有马蹄形或起弯景象。钢筋长度应力求准确，其允许偏向

20、10mm。 钢筋接头是整个钢筋工程中的一个重要环节，接头的好坏是保证钢筋能否正常受力的关键。本工程钢筋量较小，采用绑扎衔接。 接头位置：钢筋的接头位置应按设计要求和施工规范的规定进展布置。 钢筋的堆放按甲方指定位置堆放，堆放场地应巩固、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形。成型的钢筋，应按其规格、直径大小及钢筋构成的不同，分别进展堆放整齐，并挂标志牌，现场应做到整洁明晰，便于查找和运用。 钢筋的绑扎与安装预备任务：钢筋绑扎前，应核对废品钢筋的钢号、直径、外形，尺寸和数量等能否与配料单相符。如有错漏，应纠正增补；划出钢筋位置线；为了使钢筋安装方便，位置正确，应先划出钢筋位置线。根据本工程的详细情

21、况施工。模板工程 本工程模板采用钢模，大小，机动灵敏，根据需求配制规格。模板加固校正垂直度检查模板能否位移，在模板下口设清扫口，有杂物，能及时清扫出去。 混凝土工程水泥：水泥的种类、标号、厂别及牌号应符合混凝土配合比要求。水泥应有出厂合格证及进场实验报告。 砂：砂的粒径及产地应符合混凝土配合比要求。 石子：在5-31.5mm范围内。 1、混凝土强度缺乏或强度不均匀，强度离差大，是常发生的质量问题，是影响构造平安的质量问题。防止这一质量问题需求综合治理，除了在混凝土浇筑、养护等各个环节要严厉控制外，在混凝土拌制阶段要特别留意。要控制好各种原资料的质量。要仔细执行配合比，严厉原资料的配料计量。2、

22、混凝土裂痕是常发生的质量问题。呵斥的缘由很多。在拌制阶段，假设砂、石含泥量大、用水量大、运用过期水泥或水泥用量过多等，都能够呵斥混凝土收缩裂痕。因此在拌制阶段，仍要严厉控制好原资料的质量，仔细执行配合比，严厉计量。砼养护： 为保证已浇好的砼在规定到达设计要求的强度，且防止砼产生收缩裂痕，必需做好砼的养护任务。 1覆盖浇水养护应在砼浇筑终了后12h以内进展。浇水次数应根据能保证砼处于潮湿的形状来决议。覆盖或浇水养护。 2对普通砼养护时间不小于7d。第二章 质量保证措施本工程的质量目的是严厉按照设计要求和执行国家有关施工验收规范、质量评定规范以及市区有关工程质量规定施工，工程开工验收合格率100%

23、，一次交验合格。全面履行“质量责任终身制的保修责任，科学施工、严厉管理，让业主放心称心，工程产品交付后的回访率及维修率到达100%。合格率100%。第一节 质量重点控制部位措施1、落本质量责任制1根据质量体系网络，工程中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的根底上，根据工程实践要求加以细化。 工程指点层：目的控制，任务质量控制； 工程职能管理层：程序控制，单位工程质量控制； 专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制； 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。 2 对质量责任的考核和奖罚 工程人员由工程技术担任人考核，提出奖罚意见，工程经理同意实施； 工程指点层由公司技

24、术担任人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理同意实施。2、质量控制重点部位为确保实现质量目的，本工程管理上除按普通常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指点书，人员持证上岗。在工序自检合格根底上，专职质检员实行全面跟踪检验。3、质量控制要素本工程建立过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量到达预定目的。详细应做好：1决策：根据已确定质量的目的，把各项质量目的分解到每一个作业班组。2方案：把质量目的、质量目的详细化，并且拟定实现质量目的的实施步骤、方法与措施。3组织：在目的决议后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使方案落实到人。4用人：选派工程所

25、需的各类专业人员进入工地。5指挥：在整个工程施工中，实行由工程经理担任制的一致指挥、一致调配，使消费协调一致，各项任务到位、到岗，真实履行各自职能。6控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监视各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目的。7调整：留意安装过程中质量的动态要素，及时搜集质量信息反响，做好施工方法、质量目的、人、机具的调整修正。4、重点控制部位的质量管理1施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目的及质量管理奖惩方法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。2抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保

26、证工程质量的措施，参与设计交底，做好图纸的会审任务。抓好分部工程施工前技术交底任务，并履行交底人与被交底人的签字手续。3明确施工技术规范、规范，并严厉按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。4抓好“三检自检、互检、专职检，严厉施工过程的检查，充分发扬班组质量员的作用，严厉把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。5施工现场职工必需严厉执行“五不准制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原资料无合格证的不准施工；设备或半废品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报开工任务量、开工工程。6仔细对待质量问题，

27、严厉执行质量问题分析处置程序，做到“三不放过，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量程度。7工程质量管理要严厉按公司的有关规范执行，并协调好各施工班组的任务。8做好施工技术资料，资料做到及时、完好、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进展复查，及时向建立单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定。5、重点控制部位技术措施1本工程主要施工难点为：墙面砖、安装部位。本工程为小学教学楼卫生间改造，对幼苗的人身平安首先思索到第一位，质量上严厉把关。2图纸的自审与会审图纸是安装工程施工的主要根据，按图施工是施工企业的施工准那么，经过仔细的审阅图纸，做到对施

28、工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。3做好技术交底，进展通病治理施工前由施工技术管理人员以书面方式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进展指点与明确。4管道安装工程质量控制措施管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同方式的支架，严厉按规范规定确定支架间隔 ，以防止支架安装间距过大，支架安装应结实，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调理；阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，去除通口封盖和阀内杂物，留意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止走漏；6、质量通病的

29、防治1分项工程在部分或细节上存在质量缺陷的表现方式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量程度，也会给日后设备平安正常运转留下隐患。因此，本工程在质量管理上必需从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。2废除质量通病“难免论和“无碍论，把质量通病反映的质量问题上升到“保证工程同等位置，上升到履约守信的法律和道义高度。3从严掌握内部检验评定规范。首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入工程内部的检验评定规范。其次，提高对分项工程的验评选例。7、质量检查与监视1严厉按“施工及验收规范和质量检验评定规范进展检查、监视，质量检验人员对工程质量具有否决权。2定期对工程的技

30、术资料进展检查、核对，保证施工原始资料的真实、完好、及时。3定期对工程进展质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定真实可行的消防通病的措施方案，工程组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进展抽检。4按控制点对重点部位的质量及资料进展监视检查，即：隐蔽工程部位、消防联动测试等。5对存在的工程质量问题，在未做到处理前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，仔细对待质量上的每一个问题，严厉执行工程质量的奖、罚制度。6 施工现场自觉接受质量监视部门和建立单位的监视、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反响档案。对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质

31、量程度。8、施工记录1按国家规范、规范规定由公司一致制定表格，经业主确认后执行。并符合档案管理的规定。2填写和签证 eq oac(,1) 自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认； eq oac(,2) 在自检合格根底上进展的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认； eq oac(,3) 自检和专检会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认； eq oac(,4) 交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方担任人施工员或其他被授权的人签字确认； eq oac(,5) 记录填写要及时、准确、完好、明晰。 eq oac(,6) 签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班

32、组保管抄件，作为质量追溯的根据。9、不合格品控制1工序自检不合格，作业者自整改。对呵斥物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必需向施工员和工程质检员报告。2专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。普通质量通病，口头通知班组整改。3施工中发现设备、资料无论甲供、乙供不合格或有艰苦缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经工程技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货互换。10、验评和验收1分项工程验评由工程质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超越1周。2分部工程验评由工程总工组织工程质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写

33、验评记录，工程总工审核。分部工程分段进展验评，每次验评间隔不能大于1周。分部验评全部终了，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进展单位工程验评。分部、分项工程验评的分段划分，应报建立和总包工程部审核认可。3单位工程验评由总包、业主组织，工程总工及有关人员参与。4预验收单位工程检验评定终了，开工验收前，由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收。约请业主和监理代表参与。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由工程部落实整改，并将整改结果报公司、总包和业主。5开工资料预验收及整改完成后，工程技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于开工文件的规定，对纳入开工文件的工程资料进展整理、编目、

34、组卷、装订，报总包和业主。6开工验收由建立单位组织质量部门、工程经理、工程总工及有关人员参与。由工程经理代表企业签署开工报告。第二节 原资料质量控制方案1、工程部配备专职资料员，担任调拨资料、设备和采购任务。2、工程部独立设置资料、设备仓库，配备专职仓库保管员，担任资料的入库、领用等任务。3、施工员编制资料、设备供应方案，报工程部技术担任人审核，确认符合设计要求后，由资料员编制采购方案。按公司采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经建立单位确认。4、坚持贯彻执行资料、设备的质量管理和检验制度，严厉资料、设备的检验把关控制。5、资料员对进场的资料质量负全部责任。组织

35、对资料、设备的进场验收，不合格的资料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的资料、设备办好入库手续，做好标识。6、入库的一切资料、设备必需有产品合格证和质保书。对需求实验验证的资料、设备，由工程部技术担任人安排落实实验。7、班组运用前，应按图纸核对资料、设备的称号、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报。8、对重要设备的采购，工程部资料员应会同公司资料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。9、工程开工后，及时提交与工程有关的材质证明书、资料合格证等。第三章 施工总进度控制方案及保证措施1、进度控制的原那么 1开、开工在安排的日历天必需全面交付给甲方运用； 2以工程施工工期的

36、总目的合理安排去控制各施工段、分项工程的施工进度，合理安排工期，分层交叉作业，确保工程按工期完工投入运用。2、进度控制的方法1分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动消费率；2优化施工程序，经过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。第四章 平安施工措施方案工程经理是施工工程平安管理第一责任人。建立以工程经理为主，专职平安员为辅的平安施工指点小组，担任管理平安管理平安施工的责任。建立各级人员平安施工责任制度，明确各级人员的平安责任，定期检查，详细记录，及时报告。1、现场的一切管理、操作人员都是经过平安教育与培训的人员。2、新的工序开工前有施工人员进展平

37、安技术交底，明确平安技术难点，消除隐患。3、结合工程的变化，进展现实的平安知识教育。4、平安管理规定a、施工的工人要熟知本工种的平安技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病任务。b、电工必需经过专门培训，有国家一致颁发的上岗证，方准独立操作。c、正确运用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场，制止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。d、施工现场内一切消费、生活各项暂时设备，该当按照施工总平面布置设置并进展管，做到规划合理，整齐一致，符合平安疏散、防火等要求。5、暂时用电： 施工现场所用的电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到施工电箱。施工现场的电路开关、支

38、路配电箱，一致有电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必需满足施工用水的需求。7、文明施工管理措施方案在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的资料和渣滓。工程经理部将派专人对各楼层进展监视、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用资料要求堆放整齐，以使整个楼面干净整齐。施工场地坚持清洁、整齐、卫生。8、工完场清；活完废品清；当时作业当日清；机具、工具整理清。资料应严厉按施工方案进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，坚持现场整洁。 第五章 施工现场平安管理方案第一节 施工现场管理制度 1、根据现场的实践情况，设置符合规范

39、的档栏，围栏等，尽能够实行封锁施工。 2、工程经理应对露天的原资料、废品半废品进展平安检查，必要时增设平安防护设备，或派专人看守。 3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有工程经理部的批条方可带出。第二节 施工现场消防管理制度 1、施工现场的必需配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材的完好。2、任务人员必需熟习消防器材的运用方法。 3、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向有关部门报告。 4、暂时工棚等设备支搭符合防盗防火要求，定期进展防盗防火教育，经常进展检查及时消除隐患。 第六章 施工环保措施方案第一节 生活卫生管理制度：一、环境卫生管理制度的责任区 为发明良

40、好的任务环境，养成良好的文明施任务风，增进职工身体安康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成假设干片建立责任区，使文明施工坚持经常化。 (二、环境卫生管理措施1、施工现场要天天清扫，坚持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便景象要对责任区担任人进展处分。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。3、施工现场零散资料和渣滓，要及时清理，渣滓暂时存放不得超越三天，无违反本规定处分工地担任人。4、办公室内作到天天清扫，坚持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。 5、楼内清理的渣滓严禁高空拖散。6、为了施工人

41、员的身体安康，施工现场必需设置保温桶和开水。三、环境卫生定期进展检查，发现问题、限期矫正。第七章 工程管理机构工程部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在工程经理的选用及管理人员的配备上必需严厉要求。第一节 工程部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行工程法施工，实行公司指点下的工程经理担任制，公司直接面对工程进展综合管理、协调，鉴于该工程非常重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程工程，由公司直接组成重点工程工程部，选派施工过类似工程，并有丰富施工阅历的工程经理担任工程经理，建立由工程经理全权担任，质检员基层检查的三级管理系统，构成横向从整体工程到各分项工程

42、，纵向从工程经理到作业班组的质量管理网络，现场工程班子主要成员及技术力量配备如下：工程经理1人，担任工程全面管理，协调任务。施工、技术、质量、平安、资料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严厉岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进展。为规范对该工程各项管理任务，合同管理及质量、进度的总控制，工程经理部将按照公布的，及等程序支持性文件实施管理和控制。工程管理组织机构，见以下图第八章 废品维护和工程保修任务管理措施和承诺废品维护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的废品维护，提供快速优质的保修效力，既有利于促进工程质量、降低工程本钱，

43、也有利于提升企业的履约笼统和社会信誉。第一节 废品维护的原那么1、合理安排工序，确定维护方案在预备任务阶段，由工程总工程师指点，配合专业施工人员对施工进展一致协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，防止因工序不当或工种配合不当呵斥废品损坏，研讨确定废品维护的组织管理方式以及详细的维护方案，对重要构件维护下发作业指点书。2、建立废品维护责任制，责任到人。派专人担任各专业所属劳务废品维护任务的监视管理。3、各专业施工员会同各分区的废品维护责任人进展定期的巡回检查，将废品的监护作为工程重要任务进展。4、加强职工的质量和废品维护教育及废品维护人员岗前教育，树立工人的配合及维护认识，建立各

44、种废品维护暂时交接制，做到层层工序有人担任。5、除在施工现场设标语外，在废品或设备上贴挂废品维护醒目的警示标志，唤起来往人员的留意。6、对废品维护不力的队伍和个人以及因大意、漠视或故意破坏工地废品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处分。第二节 废品维护管理制度1、建立废品维护任务的组织机构1以现场消费经理牵头组织并对废品维护任务负全面责任。2工程经理部各专业施工员担任实施。3各专业承包商主要指点担任本身施工范围内的作业面上的废品维护。2、建立废品维护的责任由消费经理组织划分废品维护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定废品维护的重点内容和废品维护的实施方案由消费经理和工程工程师会同各专业施工

45、员根据不同的施工阶段，确定废品维护的内容和废品维护的实施方案。4、分阶段制定废品维护措施方案和实施细那么各专业施工员根据本专业的特点，制定各废品的维护方案和实施细那么，并经工程工程师审核同意实施。5、健全废品维护的各项管理制度由工程经理牵头，组织制定废品维护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。废品维护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向工程部呈报。完成作业移交各专业在分项工程完成义务后，须向工程部书面提出作业面移交恳求，同意后办理作业面移交手续。废品损坏登记废品呵斥损坏，废品维护责任单位应立刻到工程部进展登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商处理或由工

46、程部取证判决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自傲。废品维护教育由各专业有关担任人员对其员工进展教育，加强员工废品维护认识，自觉维护废品。废品维护不仅是省工省料的问题，也是表达文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度注重。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，废品维护小组及专职维护废品巡视员加强监视废品维护措施的落实。对违反维护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处置。第三节 各专业间的废品维护本工程专业作业队众多，需求各工种间做好协调配合，工程经理部对一切施工人员进展废品维护的教育，提高工人的废品维护认识，养成维护废品、维护废品的习惯。在深化设计中加强

47、各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进展详细的交底，防止因技术协调不到位引起的废品破坏。对于任务中大意大意，不留意废品维护的行为，要给予惩罚，假设呵斥废品破坏的人可以将破害处修缮好，那么由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；假设破坏人不能修复，那么责成专业人员修缮，所需费用由破坏人承当，另外视情节再给予一定罚款，以加强每个人的废品维护认识。教育工人加强相互监视，对勇于监视告发者，一经查实，视情节给予告发人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而构成相互监视共同维护废品的良好气氛。第四节 工程保修承诺1、保修效力工程在本工程开工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧

48、急程序及修补等手册。同时担任对业主的操作、维修及运转人员进展培训，确保在保修期后业主可以正常有效运转。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修指点小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候效力。2、保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方担任的分包商所施工的工程将由我方责成其进展保修。 本工程在保修期内需求保修时，由建立单位填写通知我方，我方自接到该通知后，立刻组织保修，假设我方未按工程质量保修书商定保修的，建立单位有权按原设计规范自行组织返修，所发生的费用全部由我方承当。3、效力目的将我单位施工的效力任务范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主运用阶

49、段，为保证工程的运用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施效力，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入运用、发扬预期效果。在工程开工后，把验收日作为保修开场日期，在保修期内我方将根据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修效力。第五节 工程保修管理措施1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、工程经理部、工程保修施任务业队组成的三级保修效力组织机构。工程经理部保修小组成员由工程阅历丰富、技术好、处置问题才干强、任务仔细的原工程经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修任务。2、保修小组在接到业主维修要求后，立刻到达现场与业主商定处置方法，能立刻处置的质量问题，保证在1

50、3日内给予处理，需有关部门配合方可处理的问题应上报公司工程部，及时妥善处置，决不影响业主正常运用。3、技术质量部将对保修任务进展技术指点，工程部进展过程监视、质量控制，物资设备部及时供应保修任务所需用的资料、机械、工具，全力以赴组织维修任务，做到令业主称心。4、假设业主对我公司的维修效力、维修速度、维修结果等方面不称心或对我公司的任务有建议，可以：填写意见反响卡或打公司工程部。我单位将仔细对待、落实整改，到达业主称心。5、保修实施时仔细做好废品及环境卫生的维护任务，做到工完场清，使业主称心。6、对生命财富有危险的紧急突发事件立刻处置。7、普通质量问题，保修任务将在24小时内完成，较大的质量问题

51、，保修任务将在37个任务日内完成。8、在保修期间，工程经理部保修小组将充分听取建立单位的意见。对建立单位提出的质量问题，仔细分析、研讨、制定维修方案。保修实施时仔细做好废品及环境卫生的维护任务，做到工完场清。9、公司技术质量部对保修任务进展技术指点，制定保修技术措施。公司工程部门监视保修队伍，并做好保修的验收任务。公司物资部门担任供应保修中所需用的资料、机械、工具。如建立单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和运营部担任处置解释，并做到使建立单位称心。10、保修记录。维修任务终了后，维修人员要仔细填写并做好维修记录。第九章 本钱管理措施本钱的降低应建立在质量的根底上。在施工过程中

52、，要树立向质量要本钱的原那么，其详细措施如下：第一节 劳动力管理1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率到达最高，防止窝工。2、全力推行新技术、新工艺、新资料，降低劳动强度。3、尽量运用机械化施工，降低劳动强度。4、各种工程把好质量关，做到一次合格，防止返工，呵斥劳动力的反复运用。5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。第二节 资料管理1、严厉按照ISO9002体系，对资料供应商进展评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。2、严厉进场资料的计量复核高度，并做好资料的入库登记。3、按设计图纸结合预算计算资料用量作为各工种的基准用量，采取资料节约按比例奖给个人，资料浪费按比例向个人摊派的原那么，提高各个工种施工人员节约资料的认识。4、加强对各种资料的储存与运用管理，提高周转资料利用率。第三节 工程预决算管理1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的资料用量，向资料股提供详细、准确的资料方案。2、在施工过程中及时总结各分项工程的资料、人工用量，分析节约或浪费的缘由，并向工程经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和资料的措施。3、施工终了后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。第四节 其它1、水、电能源要留意节约，杜绝长流水和不用要的长明灯景象，用电线路经常检查，防止跑、漏电景象。2、机械设备经常维修保养，提高完好