武广QC(如何提高桩基础施工效益)

1、桩基础施工质量控制 中铁十五局华南指挥部QC成果PAGE - PAGE 25 -目 录1工程概况22小组概况及活动时间33选题理由54活动目标及可行性分析65第一个PDCA循环 51计划阶段（PLAN）6 52实施阶段（DO）13 53检查阶段（CHECK）14 54处理阶段（ACTION）166第二个PDCA循环 61计划阶段（PLAN）15 62实施阶段（DO）19 63检查阶段（CHECK）207确认效果228标准化及巩固措施229总结231.工程概况我项目部负责施工XXTJV标的北乡特大桥起点里程DK1932+974.03，终点里程DK1937+010.79，全长4071.27米，11

2、13根钻孔桩、124个承台、1个明挖扩大基础、123个矩形空心墩、2个矩形空心台。工程量大、工期短（下部工程工期11个月），需要投入的施工队伍多、管理跨度大。且本桥址处地下岩溶发育，多溶洞，桩基施工易卡钻，不利于施工，给施工管理带来一定难度。如何优质、高效、快速地完成桩基础施工就成为我们施工控制的重难点。2.小组概况及活动时间小组概况一览表小组名称：武广锋锐之组注册日期：2006.10.1小组类型： 现场攻关型注 册 号：活动日期：2006.10.012006.12.30 课题名称：如何提高桩基础施工效益姓名组内职务性别年龄文化程度考核成绩TQC学习备注陈永祥组长男36本科优110TQC教育平

3、均时间为101小时。李自锋副组长男31本科优110李亚玲工程师女28本科优110杨明远工程师男48大专优110向中学工程师男48大专优110王立军助工男26本科优80龙远洲助工男26本科优80活动时间一览表实施项目负责人时 间 10月 11月 12月选择课题李自锋现状调查杨明远制定目标李亚玲原因分析李自锋李亚玲实施对策王立军龙远洲巩固措施李自锋李亚玲今后打算李自锋 PDCA循环所用时间 巩固措施及今后打算所用时间3.选题理由树质量品牌创精品工程创示范工程质量目标桩基础施工进度受阻，延误工期桩基础工程量大、工期短、施工工艺、经验不足面临问题问题症结选定课题提高桩基础施工效益因此，如何提高桩基础施

4、工质量和施工进度，成为我们项目部本次工程的关键问题，我们QC小组也就决定以此为课题展开活动，以确保各项施工任务的顺利完成，争取赢得更好的经济效益和社会效益。4、活动目标及可行性分析41活动目标：根据施工技术标准及业主要求，结合现场施工实际制定目标，计划通过QC小组的协作与努力，力争使工程达到以下标准：411北乡特大桥柱基础工程合格率达到100%，优良率达到95%以上。412在施工中杜绝返工，确保施工进度。413培养出一批技术骨干，锻炼一批队伍，总结出一套标准化、规范化的桩基础施工技术和施工工艺。42可行性分析：421项目部有完善的质量保证体系和质量监督体系，并且运行规范。422 本小组结构合理

5、，技术全面，成员稳定，具有很强的公关能力。423在组织上，人力、物力上，都给小组提供了行政支持和组织保证。结论：目标值是可行的。5.第一次PDCA循环（时间：2006.10.012006.11.10）5.1 计划阶段（Plan）511现场调查：从2006年9月23日起，我们施工北乡特大桥桩基础。在施工过程中，我们发现不少问题。现将调查情况列表如下：编号部位纯钻孔时间处理溶洞及复冲时间机械维修二次清孔时间等下钢筋笼147-794578525252-11216312375344-198280147447-92358518 286541-197310215655-11577515166741-617

6、8640278843-61653102311947-11764703871049-82157782491150-81281902071247-6941801181343-110500851441-79800671541-988001171650-71544117238施工调查表为了找出影响桩基础施工进度得主要因素，我们QC小组对调查表得到的统计结果进行了细致的分析与研究，并将调查结果绘制了影响桩基础施工排列图：频数 N=100 累计频率（%）1001001008680949080 要因 次因 59596070 60 4050 2740 30682020 10 0溶洞处理 二次清孔 机械维修 等

7、下钢筋笼 柱基础施工客观影响图由此图可以看出，影响桩基础施工进度的主要因素是处理溶洞及二次清孔；次要因素为机械维修；一般因素为等下钢筋笼。512原因分析：为了找出影响桩基础施工进度主要原因，我们QC小组对上述主要因素进行分析，召开诸葛亮会，针对出现的主要影响因素进行讨论，找出出现问题的原因。分析成果如下：1）影响溶洞处理时间的因素有：（1）钻机工人技术水平差、溶洞处理经验不足；（2）技术人员的现场施工经验不足；（3）项目部机械调配不利；（4）有些机械司机素质较差；（5）处理溶洞备料不足。2）影响二次清孔时间的因素有：（1）钻机工人施工经验。（2）技术人员的施工技术水平、责任心不够。（3）施工用

8、料的储备不足。（4）清孔用的设备满足不了施工需要。3）影响钻机维修时间的因素有： （1）施工人员的责任心不足。 （2）施工人员的技术水平相对较差。 （3）机械配合不利。初步判定主要因素为： 1）操作人员技术水平较低。2）现场质量监督人员及操作人员责任心不强。3）机械配合不到位。4）清孔设备陈旧。4） 现场储备材料不够。513要因确认小组通过现场调查，对初步判定的主要因素进行要因确认，其具体情况见要因确认表。要因确认表序号要 因确认内容采 用方 法负责人日期结果1操作人员技术水平较低由于操作人员技术水平低，无成熟施工经验造成施工进度差现场调查李自锋20061010存在2现场质量监督人员及操作人员

9、，责任心不强质量人员未能正确履行自己职责，操作人员未按规范进行操作现场调查李亚玲20061012存在3机械配合不及时机械数量不满足施工需求，机械司机责任心不够，工作态度怠慢现场调查杨明远20061012存在4清孔设备落后清孔所用泥浆泵功率低、设备陈旧，经常烧线，个别钻机没有虑砂器。现场调查王立军20061012存在5施工材料配备不足造浆用的优质黄土、处理溶洞用的片石供应不及时。现场调查向中学20061012存在通过各部门负责人的认真调查,判定主要影响因素是:操作人员技术水平低现场质量人员及操作人员,责任心不强机械配合不及时施工材料供应不及时钻机配套设备陈旧不全根据要因确认表,我们QC小组采取相

10、应的对策，并制定了对策计划表。对策计划表序号要 因目标对 策负责人完成时间活动地点1操作人员技术水平低所有操作人员独立操作，并达到质量要求对全体施工人员进行钻机操作及钻孔桩施工工艺及溶洞处理进行培训，并购买相关教材，使全体人员利用施工间隙进行学习，并组织考核，依据考核成绩奖优惩劣。李自锋10月30日施工现场2现场质量人员及操作人员,责任心不强增强责任心工地质量监督人员进行管理，召开主要负责人会议，制定奖罚措施。对操作人员施工前进行技术交底，按负责操作部位制定奖罚制度李亚玲10月30日施工现场3机械配合不及时保证机械随叫随到制定司机轮流值班制度，保证白天黑夜都有值班司机，并奖勤罚懒。杨明远10月

11、30日施工现场4清孔设备陈旧全部钻机配备最新清孔设备由项目部出资一半扶持施工队配备齐全设备李自锋10月30日施工现场5施工材料供应不及时及时进料，雨季及时备料由项目部统一配备施工用料，保证施工所用的黄土和片石满足施工要求。向中学10月30日施工现场52实施阶段（DO）依据对策表，由负责人具体负责执行。实施1由李自锋负责对全体施工人员进行钻机操作、桩基础施工工艺及溶洞处理方法进行培训，并购买相关教材，使全体人员利用施工间隙进行学习，并组织考核，依据考核成绩奖优惩劣。结论：所有操作人员都能熟悉岩溶地区桩基础施工工艺，具备处理溶洞的经验。实施2由李亚玲负责对工地质量监督人员进行培训，召开主要负责人会

12、议，制定奖罚措施。对操作人员施工前进行技术交底，按负责操作部位制定奖罚制度，质量达到要求的进行奖励，达不到要求的进行罚款。结论：各级质量人员积极负责，现场操作人员按规范，规范进行操作。实施3由调配室主任杨明远负责定制机械调配制度及夜间值班表；实行分区管理，一台机械负责25个钻机的施工需要，由钻机长对每台机械评分，奖勤罚懒。结论：司机责任心大幅度提高，钻机上需要机械能随叫随到。 实施4由物资设备部部长向中学负责对全线粘土、片石、水泥进行供应。每天派出专人负责统计各台钻机对粘土、片石的需求量，做好计划，保证每台钻机备料能满足现场施工需求。 结论：现场施工用料达到规范要求。实施5由王立军对各个钻机配

13、套设备进行检查，统计需要更换的设备数量并上报项目部统一购置。 结论：全线清孔设备更换一新，用大功率的泥浆泵和配套的滤砂器进行清孔，使二次清孔效率大大提高。53检查阶段(CHECK)通过QC小组成员的技术攻关，桩基础施工进度明显提高，对第二次施工质量和进度的调查表如下：调查数据表编号部位纯钻孔时间处理溶洞及复冲时间钻机维修二次清孔时间等下钢筋笼140-7942101338233-311533112135321-521242211548414-37500 830549-517532111745617-715725131448742-276180437837-514742182552919-7386

14、651515641020-718832112155117-321544016471223-3278641115441318-923332218511435-418522011491540-41352608531614-41215519641频数 N=100 累计频率（%）1001001008091907880 要因 次因 6070 4560 454050 3340 133092020 10 0等下钢筋笼 溶洞处理 二次清孔 机械维修 桩基础客观因素影响图 54处理阶段（ACTION）实践证明:通过这次QC小组活动，溶洞处理和二次清孔对桩基进度的影响程度明显降低，通过我们现场统计的数据溶洞处理占

15、33%，二次清孔13%，但是桩基成孔后等钢筋笼的时间比例增高了很多为45%，这一点证明了我们QC小组经过第一轮攻关桩基钻孔进度加快了，钢筋笼制作速度成了制约钻孔桩施工的主要因素。说明我们QC小组的第一轮攻关取得了很大成效。但是新的问题是钢筋笼制作太慢，于是我们根据调查结果，开展第二轮攻关。 6.第二个PDCA循环（时间：2006.11.10-2006.12.10）6.1. PLAN阶段6.1.1.现场调查由第一次QC攻关后所得到的数据我们QC小组再次展开现场调查，分析影响桩基础施工进度的主要因素。6.1.2.原因分析针对影响桩基础施工进度的主要因素，现场调查完毕我们QC小组召开了分析会议，找出

16、影响进度的原因，结论如下：钢筋笼制作不能满足施工需求钢筋班工人技术水平低，对各个工序不熟悉。钢筋班工人人手不足。制作钢筋笼场地太小。项目部技术人员监督不够。6.1.3.原因确认小组人员通过现场调查，对初步判定的主要因素进行原因确认，其具体情况见要素确认表：要因确认表序号要 因确认内容采 用方 法负责人日期结果1钢筋工人技术水平低钢筋笼制作质量差，速度慢现场调查李自锋200611.15存在2钢筋工人少钢筋工只有一班，晚上没人加班现场调查李亚玲2006 11.15存在3钢筋笼制作场地小场地狭窄、只能同时加工和摆放四套钢筋笼现场调查张安普200611.15存在4技术人员监督不够钢筋工人素质低，现场技

17、术人员监督不到位，造成钢筋笼返工多现场调查龙远洲200611.15存在根据要素确认表，我们QC小组采取相应的对策，并制定了对策计划表：对策计划表序号要 因目标对 策负责人完成时间活动地点1钢筋工人技术水平低所有操作人员能够按要求及规范操作对全体钢筋工人进行培训，严格按技术交底制作钢筋笼，制定奖罚措施，加强质量监督李自锋11月20日施工现场2钢筋工少白天晚上都有人加工钢筋笼新招一批合格的钢筋工李亚玲11月20日施工现场3钢筋制作场地小能同时加工10套钢筋笼增加两个钢筋蓬张安普11月20日施工现场4技术人员监督不够杜绝返工现象，钢筋笼质量优良率达95% 以上技术人员每天定时检查，监督钢筋工人按规范

18、施工李亚玲11月20日施工现场6.2实施阶段（DO）依据对策表，由各负责人具体负责实施实施1由李自锋负责对钢筋工人进行培训，并在每道工序施工前制定技术交底书，对特殊过程及关键工序制定作业指导书，并指派专门质检人员现场值班检查，现场考察。结论：操作人员能够按照作业指导书及技术交底书有关规定进行操作。实施2由李亚玲负责召集新上岗钢筋工人进行岗前培训。结论：新召集的钢筋工人及原有的工人能满足昼夜施工需要。实施3由李自锋负责新增钢筋场地的选择及建设工作。结论：新修钢筋加工场地两个，按墩台号分片给每个钢筋场施工任务，能按时完成钢筋笼的任务。实施4 由李亚玲负责对现场技术人员进行岗前培训，提高大家对工程质

19、量的认识，增强技术人员的责任心，并实行质量责任制，出现质量返工问题由现场责任人负责。 结论：现场技术人员监督力度加大，没有出现质量返工问题。 6.3. 检查阶段（CHECK）通过QC小组成员的第二轮技术攻关，找出了影响桩基础施工进度的主要因素，并加以改进，使施工进度大大提高了，施工质量优良率达到95%以上，得到上级领导的一致肯定。调查数据如下表：调查数据表编号部位纯钻孔时间处理溶洞及复冲时间钻机维修二次清孔时间等下钢筋笼136-78511085221-32142175835-7 1358106646-96908 63515-998110114619-921525151210726-31761806689-4186221399928-778010541018-11682216156113-775140671239-498140791321-216521148111434233538128131649-429136111097.确认效果:7.1目标实现情况。通过这次QC小组活动，桩基础施工进度明显加快，影响施工进度的几个主要因素对施工的影响大幅度降低，处理溶洞占用时间从原来的18.7%降低到8.6%，二次清孔占用时间从原来的 10.5%降低到4.1%，正常钻孔时间所占的比例从原来的65%增高到79.7%，通过这些数据更能证明了我们QC小组通过