土方平整施工组织设计

1、.：.；目 录第一章 编制阐明第二章 施工总体概略第三章 施工组织部署第四章 施工方案第五章 主要施工机械、检测设备方案第六章 劳动力配备方案第七章 施工进度方案第八章 施工保证措施第九章 施工总平面布置第十章 交通组织措施。第一章编制阐明一、前言本招标书施工组织设计文件是在仔细学习、领会招标文件、领会设计意图和现场实地调查的根底上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工阅历，在满足招标文件要求的前提条件下进展编制的。在编制过程中，我们对方案进展了实施性论证，同时充分思索到外界不利要素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、平安、环境维护、工期保证措施和各项规章制度，争

2、取到达“技术先进、方案合理、质量优良、工期提早的目的，我们将按照湖北省、宜昌市有关建筑工程施工现场规范化管理规定组织施工，确保施工现场到达合格规范，满足业主对该工程的要求。我们将与业主、设计单位亲密配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指点和协助 。我们将以先进的管理、优质的效力，竭诚为本工程的顺利建立而努力，为工程早日投入运用，早日发扬社会效益作出我们应有的奉献。二、编制根据及范围 本工程招标文件； 本工程建立的有关图纸； 国家平安消费、文明施工的规定及规程； 本设计图所涉及的技术规范；现场和周边的实践踏勘情况；本工程工程量清单；国家现行的道路工程有关施工及验收规范规程

3、；1、GBJ50101-20052、GBJ50332-20023、GBJ50069-20024、市政设备部分5、GB50268-976、GBJ41-907、CJJ3-908、9、04S516混凝土排水管管道根底及接口10、02S515排水检查井11、97S501-1井盖及踏步12、0203S515排水检查井2003年部分修正版13 (GB/T503152000)；14 (GB502022002)；15 (GB502032002)；16 (GB502042002)；第二章施工总体概略第一条 工程概略 湘中南钢材物流园工程土方平整工程，曾经宁乡县开展和改革局宁发改投2021184号文件同意建立。第

4、二条 建筑设计概略该工程位于宁乡县城郊乡茆田村、合安村、金星村，该工程土方工程挖方约100万立方米，填方约140万立方米，总平整面积700亩。该工程估算总投资850万元。资金来源自筹。方案工期30日历天。第三条 工程特点及施工条件 该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。第四条 工程控制目的 4.1 施工工期目的 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期预备任务，并做好各项施工方案的审定任务。建立单位要求工期为30 个日历天。我们将发扬本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期3

5、0个日历天开工。 4.2施工质量目的 (1)我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规范、湖南省、宁乡县及本企业有关质量规定进展施工。对本工程实行创优目的管理，确保工程“一次验收合格。 (2)我们假设中标承建本工程，在工程开工后的保修期内，我们将提供优质效力。即使保修期满后，我们也将提供称心效力。对工程质量担任究竟，解除业主的后顾之忧。 4.3文明施工目的 我们将按湖南省、宁乡县有关建筑工程施工现场规范化管理规定组织施工，确保施工区域内部及外部符合规范要求。4.4平安施工目的 确保无艰苦伤亡事故；年均负伤事故频率控制在2以内；无机械设备事故和管线损坏事故；平安管理规范、资料齐全，

6、平安检查考评达总评分85分以上。 第三章施工组织部署第一条工程组织机构图工程经理工程工程师工程副经理资料设备组本钱控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量平安组专业施工主管土方班瓦工班丈量班混凝土工班木工班第二条 各主要管理人员及部门职能 工程经理职能 担任调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。 主持编制工程管理方案，确定工程管理的目的与方针。确定工程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展任务。 及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括招标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、艰苦技术方案决策、财务任务决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签署

7、及变卦决策等。 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监视协调其实施行为。与业主、监理坚持经常接触，处理随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 工程工程师职能 担任工程艰苦施工方案的审查和同意。 组织、汇同技术骨干力量对本工程的关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺、新技术的研讨，确保本工程顺利进展。 在工程经理指点下，详细主持工程质量管理保证体系的建立，并进展质量职能分配，落本质量责任制。 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理坚持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。 及时组织技术人员处理工程施工中出现的技术问题。组

8、织平安管理人员监视整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。 工程副经理职能 进展总进度方案及现场管理。 担任工程合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进展监视管理。管理工程工程预决算的编制任务。 分析、预测工程总本钱及阶段本钱，确保工程工程的资金合理流转。 协助工程经理，担任工程的行政决策，日常内部管理及后勤保证管理。 担任工程红线以外与本工程工程公共关系的对外协调任务。 担任整个工程的综合治理任务，确保方针目的的实现。 工程技术组职能 详细抓住工程的进度管理，从方案进度、实践进度和进度调整等多方面进展控制，确保工程如期完工。 详细担任工程工程的技术管理任务，完成现场的验收、

9、检查任务。 担任编制施工大纲，并确定施工大纲能否符合工程实践需求。完成与工程有关的计量、实验任务。 担任处理施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作处理有关技术问题。 协助工程工程师对关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺新技术的开发研讨。 按ISO9000 规范管理文件资料，对工程技术资料进展系统化管理。 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，构成最终优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指点，确保工序管理点的顺利实施。 担任不同阶段施工场地和暂时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种资料和设备的运输、堆放等任务。 编制工程进展的进度方

10、案，确保进度方案科学管理，并随工程实践情况不断调整方案安排。 担任大型机械及垂直运输设备的协调调度。 担任的记录任务。 质量平安组职能 按质量文件与合同要求，向业主全面担任实施全过程的质量控制和检查、监视任务。 担任对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定任务，独立行使施工过程中的质量监视权益。 对施工全过程进展质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进展整改后再行检查验收。 担任工地丈量网络建立和轴线标高的控制。 担任各种质量记录资料的填制、搜集、立卷任务。 担任整个工程分项分部的质量评定任务及与市质监站的对口联络。 按ISO9002 的质量保证体系对工程质量进展监控。 组

11、织对未完产品及产品的维护，组织现场平安任务，做好各种平安检查和评选任务。 担任工程的平安消费和施工现场的平安、消防、捍卫任务。 完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理软件资料任务担任各种平安记录资料的填制、搜集和立卷任务。 担任完善本工程各类平安消费制度，消防捍卫任务制度，并有针对性地制定平安消费细那么。 监视分包商仔细执行平安、捍卫、消防法规、条例、规范和规定的实施。 担任场容场貌文明施工管理、定期组织进展平安、文明施工的检查考核。 监视开展平安教育任务，做好分部分项工程技术平安交底任务。 本钱控制组职能 详细实施工程的合同管理。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算任务。 在工程开工

12、后，担任文件资料立卷移交任务。编制工程预决算，并进展工程款的收取与支付。 做好工程本钱控制，合理组织资金周转。 做好本钱分析计算，为工程经理提供决策根据。 组织进展经济类台帐报表的记载、分析与上报任务。 综合管理组职能 加强工程根底管理及内外协调任务，强化信息传送。 确立内部根底管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 做好施工现场的规范化管理任务。 做好文件资料的收发与整理任务。 担任文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传送、立卷、归档和销毁等任务。 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。 担任接纳各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，

13、并按规定进展审核、归档和保管。 留意严密的原那么。 第三条 工程管理措施 工程总承包管理的任务质量要求严厉履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度的建立目的。本工程部在工程经理的直接指点下，按ISO9002 贯标措施，加强对工程目的、方案、质量、平安、技术、经济、资料、设备、规范化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进展相应的经济考核。 合同管理 职责划分 由工程经理确定合同管理的指点思想，由本钱控制组详细担任合同的过程管理与结算任务。 合同管理 在有条件的情况下，尽能够采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此根底上进展修订补充。 做好对各分包的合同管理任

14、务，督促各分包商仔细履行其分包合同范围内的任务，确保各分包商施工的工期、质量和平安到达合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。 建立健全工程工程合同管理制度，构成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细那么。 业主一切由其签署的有关指定分包合同都须注明：一切施工或供货单位都必需服从施工总承包单位在工程方案、工程质量、文明施工等各个方面和环节进展的一致管理、一致控制、一致协调。 综合方案管理 职责划分 由工程技术组进展管理操作，在工程部工程技术组中设专职方案员。 管理内容 担任工程的合同动态管理等有关合同的事务。 在工程经理的指点下，提出工程总进度方案，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺

15、序、时间、劳力和资料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需求长时间预备任务或采购过程的产品提交程序。提交修正后进度方案。 担任审查工程概算、编制施工图预算。 担任编制季、月的部门任务报告。 管理要点 专职方案员职责 仔细研讨设计图纸和承包合同，作好各项编制进度方案必需信息的搜集和分析任务，担任起草编制进度方案。 担任给各单位送报方案书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和工程部有关部门及人员。 担任下达方案义务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业方案，并督促有关人员贯彻执行作业方案。 担任搜集信息，作好工程实物工程和笼统进度的统计任务，掌握施工的实践进度，分析施工情况

16、并及时向工程副经理汇报。 担任方案调整任务，根据施工实践情况，自动及时提出修正方案的建议，并按工程经理的指示，修正下阶段的施工方案。 资料设备组担任编制工程的资料设备运用方案。 技术组和工程组有关人员担任落实每周的作业方案。完成预定的实物工程量，把握施工的笼统进度，并每周向方案员反映笼统进度情况。 工程需编制的方案按期限可分为以下几类： 工程总方案。它是指点整个工程全过程的总方案，确定主要技术经济目的应到达的程度，明确到达运营目的所应采取的措施。 季度施工消费技术、财务方案。它是工程施工在相应方案期内从事施工消费活动的作业指点，也是必需到达的目的，是评价考核工程管理任务的主要根据。 月、旬、周

17、作业方案。它是实现性方案，是将季度方案详细细化后的方案安排，施任务业班组按此组织施工消费活动。 在年季方案中，施工消费方案是中心，技术组织措施方案和各项资源方案那么是施工方案的保证性方案。 方案的控制管理 进展方案发动，把方案变为职工的行动。 开展岗位经济责任制，把方案目的的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。 做好检查任务，掌握各种信息，找出影响方案完成的缘由，及时研讨对策，采取措施。 加强调度任务，组织新的平衡。 加强信息管理和统计分析制度。 为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进展管理： 劳动力供应管理； 机械设备配置管理； 资料供应管理； 工程资金流转管理

18、。 确立以合同为根据的方案管理思绪，运用合同的控制手段来保证工期的实现。对各分包商要根据合同要求强化工期管理，确保总工期。 第四条 进度控制管理 职责划分 由工程技术组进展管理操作。 管理内容 遵照总工期要求制定工程总进度方案和分阶段进度方案，各施工分包单位在分包合同中确认的进度方案，必需纳入按总工期要求制定的工程总进度方案和分阶段方案控制之中。督促和审查施工单位制定工程方案、分阶段方案和月进度方案报业主并送监理备案。 制定工程总进度网络及分项工程网络方案，确定控制节点，提出控制方案目的。 严厉方案进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时阐明缘由，并采取相应的积极措施予以调整。 动态控制进度，协调

19、各主、分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目的的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。 每周提供进度分析报表。 及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 协调安排各施工单位、市政配套单位及设备资料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。 第五条 技术管理 职责划分 由工程工程师指点进展整个工程的技术管理任务，工程技术组、质量平安组共同承当。 技术管理内容 技术预备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计任务，图纸的熟习审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关

20、，技术改造，技术革新，新技术、新工艺实验和技术培训。 技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术规范和技术情报等管理任务。 编制施工组织设计，督促本工程一切参与施工的各施工单位严厉按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进展施工。 及时向业主及设计单位就施工设计能够出现的疏漏缺陷，或尺寸差别，或资料缺乏提出修正意见和合理化建议，假设该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指点施工单位进展施工。如因甲方需求变卦设计或变卦规范，特别在影响工程造价控制时，以业主书面通知作为安排施工单位进展施工的根据。 担任设计单位提供的设计资料的搜集、保管及分发任务并担任做好

21、图纸严密任务。 施工图纸会审方法 针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级担任制，工程经理部组织会审。 图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位有关人员共同进展。设计变卦、技术核定单管理方法 设计变卦应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字认可。施工过程中发生的施工做法改动或施工条件变化而需求修正，提出单位应办理技术核定单。 由设计单位提出的变卦由设计单位出设计变卦通知单。 施工组织设计管理方法 施工组织总设计应包括：工程概略；工程总体布署；暂设工程及暂时设备的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需求及处理方法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；主要

22、技术经济目的的测算等。 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。 工程丈量管理 工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进展复核，确认无误后方可运用。 工程施工中，对图纸所提供的水准点、坐标控制点进展复测。 工程开工后，按规定进展开工丈量。 工程计量管理 施工中运用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 凡新购、修复、安装的计量器具，经检定合格后运用，并按计量检测要求进展周期检测。 各类工程丈量、实验、质量评定等运用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验规范的要求。 隐蔽工程验收与技术复核 工程施工过程中，按部位、按工序进展技术复核，未经检查验收的分项不

23、得进入下道工序。 对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。 单位工程终了后要组织设计、监理参与验收，检查施工质量，填写验收评定意见。 开工资料及开工图 按建立主管部门的规定做好开工技术资料搜集任务。 在开工验收之前，重新绘制开工图。 各专业工程设专人担任编制技术资料和开工图。 第六条 质量管理 职责划分 由工程工程师担任工程工程质量进展全过程、全方位的监控管理。质量管理内容 建立质量管理组织体系，按ISO9002 要求，编制。 制定质量管理监视任务程序，保证专业专职配备到位专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分。 严厉按照设计单位确认的

24、工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。 按照上述要求抓好施工质量、原资料及半废质量量，严厉质量监视，工程质量确保到达规范。 严厉按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进展施工。 检查工程施工质量，每周一次书面向业主提供工程质量报告艰苦工程质量问题及时专题报告， 组织好各项工程验收包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等。 检查设计变卦和工程联络单的执行情况，担任处置施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。 对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故缘由和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。 组织由监理单位、质监部门、设计单位和业

25、主参与的分部工程及总体工程的检查、验收及工程开工初步验收，按业主要求组织工程开工最终验收，提出开工验收报告包括整理资料的安排。 质量管理的重要环节 提高一切参与本工程工程施工的全体职工的质量认识，特别是工程工程指点班子成员的质量认识。树立“百年大计，质量第一的思想。 推行全面质量管理，经过PDCA 循环，不断抑制质量薄弱环节，攻克工程难题，推开工程质量的提高。 努力提高参与工程工程职工的素质，加强职业品德教育和业务技术培训，提高施工管理程度和操作程度，努力创出第一流的工程质量。 对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等方式的质量教育。 强化计量任务是保证工程质量的重要手段

26、与方法。 在工程工程施工中，要及时了解设计、监理、质量监视部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，仔细作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。 质量控制 设置工序管理点 对以下工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。 施工的施工人员必需在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的根底上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反响， 经工程工程师赞同后，方可继续施工。 作业人员素质控制 定期对工程施工人员进展规范、规程、工序工艺、规范计量、检验等质量管理根底知识

27、培训，开展质量认识教育。 树立为“用户效力的思想，严厉按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。 工程经理部的管理人员都必需具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 对分包单位人员进展技术等级复核，并对操作人员进展技艺抽检。特殊工种必需持有相应的技术等级证书方能上岗操作。 一旦发生质量事故，必需清查有关人员的责任。 原资料质量控制 a. 在资料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。 b. 对供应厂商的消费才干、技术力量、消费稳定性和管理程度需有一个较全面的了解。 对工程质量检查的内容： 审查施工方案。 做好隐蔽工程验收和质量预检。 把好资料、设备质量检验验收

28、关。 做好施工过程中对操作质量的巡视检查。 做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。 做好技术管理任务和技术档案资料的搜集。 参与质量事故的调查与处置。 机械设备技术管理 机械设备和合理运用 在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力耗费最少，消费率最高。 采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常形状，任务中经久耐用，不出缺点。 维护与保养 在机械设备进场安装运用之前，首先按产品规范进展验收，发现问题应及时交涉处理，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有方案地进展清理、光滑、调整、紧固、排除缺点、改换磨损失效的零件，使机械设备坚持良好的形状。

29、 定期调整 机械设备零部件长期运用后，会呵斥间隙增大，螺丝松脱，以致丧失精度。因此定期进展调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。 修缮 按方案按规定对机械设备进展大修、中修和小修，并把保养修缮情况记录下来。 第四章 施工方案第一条 施工总体流程施工总体流程如下：土方运输上车开挖土方路基处置、清淤施工前期预备压实度检测碾压测量分层回填前期预备任务我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了仔细、充分的研讨，并为一旦中标后的进场施任务预备。 落实工程部人选，组建强有力的工程经理部。仔细审阅施工图纸，参与设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。复测

30、控制桩并制定丈量方案。组织工程技术人员熟习施工图纸，编制详细的施工方案，进展技术、平安、培训，做好技术、平安交底，安排好有关的实验任务。全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工方案，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合任务。落实相应的施工人员，并进展岗前培训和教育。做好设备的方案安排任务，使之满足延续施工的要求。在全公司范围内进展宣传，使全体员工了解本工程的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。假设我公司中标，那么立刻进展以下现场预备任务：A测设场地平面和标高控制网。B 确定施工范围，仔细熟习现场的地理位置、工地条件、供水供电情况，以及出入口位置，仔细布置施工

31、用的任务面，建筑暂时设备，平整场地，使之满足现场施工的要求。C 架设动力和照明线路，确定设备和土方运输线路。D 组织工程机械设备进场。E) 落实季节性施工措施。F 施工过程中发现影响施工的地下妨碍物如地下管线时，应以书面方式报告业主或监理，共同协商处置方案。第三条 主要施工方案一、丈量工程施工前由监理和设计人员提供丈量根本控制点、基线和水准点的根本数据。必需合理的布设永久性控制导线、水准点，便于施工和平常的观测、管理、维修加固。拟设丈量小组3人，1名组长、2名技术人员，担任本工程的全部施工丈量、放线任务。丈量仪器配有全站仪1台、经纬仪J2型1台、水准仪S3型1台、钢尺、皮尺假设干，木桩、红漆、

32、小线等。1、由业主方提供丈量根本控制点，基线和水准点的根本数据。2、丈量小组成员复核水准点和控制点、基线。3、担任维护好丈量根本控制点，标架和水准点，使其容易进入和通视。4、按照本工程施工丈量精度要求进展丈量控制。5、本工程丈量主要包括中线控制、高程控制、断面控制。6、校核丈量。经常校核丈量平面位置、程度标高、水准点能否符合图纸要求。7、丈量主要成果资料报送监理机构审核。必要时在监理直接监视下复测或约请监理人员共同进展丈量。根据设计图纸，约请监理人员一同，组织工程技术人员按照本工程施工精度要求进展丈量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、加密及维护任务，做好与施工有关的施工数据的预备任

33、务，如密实度、施工配合比等。委托专业机构对施工所用的实验仪器、丈量仪器及其它监理以为有必要的设备进展检测，取样检验合格证方可运用。二、土方开挖整个现场采用分区同时开挖以保证施工平安及施工工期短的要求。此标段可分为两大块同时开挖。1.施工预备施工所用的主要机具：反铲式挖土机、自卸汽车等。2.作业条件开挖前应根据施工要求，将施工区域内的地下、地上杂物、树木、妨碍物去除和处置终了。场地的区域控制线、规范高程桩，必需经过监理复验合格，并办理完预检手续。按规定要求的顺序进展挖土，不能错挖、超挖。3. 工艺流程：确定开挖顺序 分区平均下挖 土方外运4. 确定开挖顺序、道路及开挖深度根据本工程实践情况，拟采

34、用10 台反铲发掘机同时施工，整个开挖区域分成2 个开挖区域开挖。每个开挖区域均从整个开挖区域一端以前进展驶的方法进展开挖。土方开挖从上到下分层依次进展，每层开挖深度为1米。在开挖过程中，随时检查土壁的形状，防止土方坍塌伤人。高于设计标高处采用放坡层层开挖，先用挖土机进展大开挖，遇红砂岩时再用风镐废除砂岩，一次挖至设计标高的位置，并挖除整平。挖出的土方，严禁堆放在附近。放坡开挖应采取有效措施排除地表水，严禁地表水流入基坑。低于设计标高所在淤泥处，挖机去除淤泥层，农用车拖运出场集中处置。 为防止超挖，开挖到设计标高以上200mm，开场推土机整平至设计标高。5. 平安及文明施工措施：土方施工时，夜

35、间施工出入口处设照明警示安装并悬挂明显标志。各施工队在每道工序施工前进展班前平安技术交底，提高作业者的自我防备认识，仔细执行平安技术操作规程。非施工人员严禁进入现场。土方开挖中遇到地下管道、线缆必需经过核对无误后方可切断或处置。施工前检查土体有无坍塌危险，发现问题及时处置，危险地段作出明显标志，以免人员不慎呵斥损伤。发掘机在反铲作业时，履带距任务面边缘至少应坚持1.5m 的平安间隔 。发掘机、装载机起步前先鸣声表示，并试运转。三、土方回填一土方回填前的预备 1、回填料确实定 本工程回填料主要利用本工程开挖料，不合格的填料一概不得运用。 2、规范击实实验 土方回填料确定后，工程部质检员、抽样员约

36、请监理工程师共同在回填料场进展取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做规范击实实验，确定最优含水率下的最大干密度。3、现场碾压实验 规范击实实验完成后，即在施工现场安排碾压实验，碾压实验的目的：1、核对土料压实后能否可以到达设计压实干密度值；2、核对压实机具的性能能否满足施工要求；3、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；4、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。 碾压实验在标定的回填区域分别进展，不同的回填区域采用不同的压实机具：蛙夯夯实遍数从4遍开场用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍

37、、8遍测定直到合格；履带式推土机从第6遍开场测定，然后测定8遍、10遍，最后经过测定确定适宜的碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。二施工程序和方法1施工程序：地坪上清理检验土质分层铺土分层碾压密实检验密实度修整找平验收。 2施工方法 a、地表处置：人工配合机械将地表上的渣滓、杂草、树木、淤泥等清理干净，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进展。如有淤泥较深处，按图纸设计要求大于1.5米采取抛毛石挤淤的方法进展处置。b、装运: 用装载机将土方装到自卸车上，然后拉运至每一个回填区域回填。c、根据天气情况在天气好的情况下，全日24小时施工，加快进度。如遇雨水

38、，那么将拌和料及石粉碴用塑料膜覆盖，以保证天晴后可立刻投入施工。d、由于现状地表起伏较大，在回填初期，先将现状地面上的凹地、小沟用实验合格后的改良土分层填平，采用等高线法测定每层回填区域范围，按由低到高的步骤实施，逐渐扩展回填范围，直到地表平整，再大面积回填施工。对淤泥、腐殖土、冻土、耕植土、膨胀土和有机物含量大于8%的土，均不得用作填土土料。 e、为便于排水，每一压实层外表须作成2-3的横坡，朝主基线道路方向放坡。 f、严厉控制填土层厚度。每层按压实后30cm施工，并在现场按一定间隔 埋设标高控制杆。在杆上标定每层回填高度，并拉线控制填土厚度。每填三层用水准仪检查一次标高。 g、每层回填土摊

39、铺均匀、平整，防止碾压后外表积水。 h、碾压采用20T光轮压路机带振二遍，不振一遍。压实时，宜先压外围后压中间，行走道路不反复，也不得漏压，后压道路紧跟先压道路，并应多次压实。 l、经测定密实度合格后，经监理赞同后，进展下一道工序的施工。 J、土方回填控制 ：土方回填过程中，根据实验确定的土料最正确含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进展严厉控制。推土机铺土时，对边坡处要进展开蹬处置，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经实验确定的铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。人工夯实按每层20m一次性到达要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时

40、其推进方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进展补救。分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝间隔 不应小于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥去除，合格后方可继续填筑。遇有冻胀土，应改换为水稳定性或冻稳定性好的资料，如砂、碎石等。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与丈量任务的正常进展，并维护所埋设的仪器和丈量标志的完好。 三质量检查 1、回填前，首先对回填段进展地形、剖面的丈量复核，并把丈量资料报

41、送工程师复检。土方开挖及回填应在隐蔽验收认可后进展。 2、土方回填时，对回填段选派有阅历的工程技术人员在现场回填中进展监视并亲密配合工程师监视人员的任务。 3、在土方回填过程中，根据工程师同意的土方回填检测方案对每步土进展检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进展抽检，复检合格并经同意后进展下步土的回填。 4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进展检查，对于含水量较高的土料必需翻晒，待其含水量到达要求后方可进展回填。 5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进展返工、修缮和补强。 6、土方回填完工后，首先对工程全部回填部位按国家有关规范规程规定的有关内容进展自检，自检合格

42、后报请工程师进展验收。7、场地平整、回填土密实度要求不少于95%。第五章主要施工机械、检测设备方案第一条 拟投入的主要机械设备序号设备称号规格型号数量(台)产地制造年份额定功率KW消费才干备注1履带式推土机PD62国产2005400m3自有2反铲发掘机卡特320C2国产2006自有3装载机柳工50C1国产2006自有4斯太尔双桥汽车2国产2006自有5东风后八轮汽车4国产2006自有6柳工压路机20T2国产2005自有7污水泵WQG50-222国产20062.2自有8潜水泵QS32*252国产20062.2自有第二条 拟投入的主要实验、丈量、检测设备序号设备称号设备型号投入总数量台、套来源1全

43、站仪1自有2经纬仪J22自有3水准仪DSZ22自有4钢卷尺50米2自有第六章劳动力配备方案劳动力配置如下：工种总人数进 度 计 划上旬下旬丈量工333抽水工222瓦工221222模板工101010装载司机222压路司机222合计615161第七章施工进度方案第一条 工期目的本工程要求总控制工期为30个日历天。思索到施工过程中天气等不可预见要素的影响，我公司将合理组织施工、精心施工，确保该工程顺利完工。第二条 施工进度方案编制阐明1、因本工程工期较为紧张，工程量大，在本进度方案的编制中，我公司思索星期六、日安排施工，节假日均安排施工。2、本工程中，施工进度安排主要受分段施工的影响，场地平整时，要

44、思索排水，施工还受地质条件、天气等不可遇见要素的影响。因此，为确保施工期间原有交通的通畅及确保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除投入足够的施工机械、设备外，还将整个施工区划分为二个施工段，分段施工。3、进度方案安排在进场以后，还应再一次根据现场条件，进一步优化，并按照整体的施工部署，综合思索。第三条 关键工程工期保证措施1、组织管理措施将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、资金等方面给以优先保证。严厉按照工程法管理，配备强有力的工程部人员，建立完善的管理体系，将进度方案分解到各部门，层层签署承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使工资、奖金与质量、进度挂钩，

45、激发职工的消费积极性。按施工组织设计投放足够的人力、物力、财力，满足进度要求。建立奖罚制度：对将工期提早的班组，给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进展处分或改换施工班组，做到工期与经济收入挂钩。配合业主做好前期预备任务，工期保证从工程开工初期抓起。在获得业主、监理、设计单位的支持下，加快施工进度。加强质量检查任务，做到分层回填、验收一次经过，尽量不要返工，不因质量方面的缘由而影响工期。对进度、劳力、投资等方面的信息进展信息化动态管理，以科学为根据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、细化施工组织。2、技术管理上的保证措施根据设计图纸和现场情况，编制缜密、科学的分部分项工程施工方案

46、，合理安排各主要施工工序，在确保整个工程的施工进度。加强施工过程的方案管理及控制，根据同意后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制缜密细致的月、旬、周的施工消费方案，以日保周、以周保旬、以旬保月，强调当日方案当日完成。同时还要对照实践进度、客观条件，对方案进展分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。施工机械按施工组织方案按时进场，并配合足够的易损件和耗费资料，制定机械操作规程，严厉管理，配合机修小组对机械进展保养和维修。在必要时，要及时加大设备的投入。3、雨季施工措施本工程要编好雨季施工期间的技术平安措施，制定层层落实的详细方法和定期检查制度，以保证施工平安和进度。与市气候台建立固定联络

47、，由气候台提供每周天气预告，及时调整方案。雨季期间设专门班组，对一切排水沟、井进展24小时巡查，确保施工现场排水畅通。雨季期间应指定专人担任维修暂时道路路面，对冲刷的部分，要铺石块、煤渣、石粉等渗水资料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。防止雨水冲刷路面。土方开挖在施工前，掌握天气预告情况，防止大雨忽然袭击，确保施工质量和平安。下雨期间严禁施工，雨停后及时检查路面情况，去除路面积水。4、工期奖罚措施本标段工期非常紧张，因此，采取工期奖罚措施很有必要，将会严厉按横道图的进度方案施工，并在每周一由工程经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的义务作出相应的奖罚措施。技术

48、员对现场施工管理人员进展技术交底时有误、不清楚、不及时而呵斥返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进展施工交底而呵斥返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，假设提早完成方案义务，每提早一天给予奖励200元。按期完成不奖不罚。第八章施工保证措施第一条确保工程质量的技术组织措施1.1工程现场质量管理体系图由工程经理部经理、总工程师及工程质量职能部门的有关人员组成工程质量管理指点小组，实施对工程质量管理任务的一致指点，对施工质量的艰苦措施等问题进展决策。并设专职质量员进展日常事务的处置，建立质量副经理质量管理职能部门施工专业队的质

49、检员班组兼职质检员组织的四级质量管理网络，担任对工程施工的质量进展检查、监视与管理。工程质量管理体系图工程经理工程副经理工程工程师质检工程师各专业工程师实验工程师质检组技术组施工组实验组丈量组资料组班组兼职质检1.2质量管理制度建立质量责任终身制。工程开工前工程经理同总部签署质量责任状，确保工程质量到达规范。一切涉及工程质量的管理人员对该工程终身担任，工程法人、工程经理、工程总工程师、施工员、质检员负直接责任。建立质量奖罚制度。定期或不定期召开质量分析会，重奖重罚，用经济手段管理质量。仔细贯彻执行、，确实履行开工报验制度、资料报验制度、工序交接制度、质量报告制度、验收移交制度、回访保修制度、签

50、证结算制度，使技术管理规范化、规范化，确保工程质量。严厉按设计图纸，和进展施工。对不按设计图施工、违反操作规程等有碍工程质量的行为，质检人员必需令其停工或返工，一切损失由施工单位担任。实行挂牌施工。现场管理者和操作人员分别挂颜色不同的胸牌，现场因按规程操作而呵斥的质量事故要清查有关人员责任。1.3质量报告制度施工和消费中发生质量事故，工程部必需及时24小时内以书面方式向技术质检科写出事故报告。直接经济损失在1000元以下为普通事故，质检科会同工程部处置；如在1000元以上或呵斥较大社会影响者为艰苦质量事故，由公司主管指点会同有关部门调查处置。因质量所呵斥的返工、停工所需的一切费用由工程部承当，

51、对单位担任人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离任务岗位的处分。发生质量事故隐瞒不报者，视情节轻重处以通报批判、罚款、降级、调离任务岗位的处分。1.4技术交底措施坚持技术、质量交底制度，各工序开工前，由质检工程师担任向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进展评定和总结，对工程质量评定优良的工程进展阅历总结并及时推行，对质量未能评为优良的工程进展分析和改良，找出缘由，并详细指点施工，确保工程质量在评定与总结中提高。技术、质量的交底任务是施工过程根底管理中一项不可短少的重要任务内容，交底必需采用书面签证确认方式，

52、详细可分如下几个方面：1、当工程部接到设计图纸后，工程经理必需组织工程部全体人员对图纸进展仔细学习，督促建立单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制终了并送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员仔细学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁担任施工谁担任质量、平安任务的原那么，各分管工种担任人在安排施工义务的同时，必需对施工班组进展书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。第二条确保工期的技术组织措施2.1确保施工工程进度方案的实施1、层层签署承包合同或下达施工义务书施工工程经理、施工队和作业班组之间分别签署承包合同，按方案目

53、的明确规定合同工期，相互承当的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工义务书，将作业下到达施工班组，明确详细施工义务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必需保证按作业方案时间完成规定的施工义务。2、方案全面交底，发动群众实施方案施工进度方案的实施是全体任务人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项方案的目的、义务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，使方案变成群众的自学行动，充分调动、发扬群众的干劲和发明精神。在方案实施前要进展方案交底任务，可以根据方案的范围召开全体职工代表大会或各级消费会议进展交底落实。3、编制旬周作业方案为了实施施工进度方案，将规定的施工义务结合现场施工条件，如施工场

54、地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实践进度，在施工开场前和过程中不断地编制本旬周的作业方案，这样使施工方案更详细、切合实践和可行。在旬周方案中要明确本旬周方案中应完成的义务，所需求的各种资源量，提高劳动消费率和节约措施。4、做到施工进度记录，填好施工进度统计表在方案义务完成的过程中，各级施工进度方案的执行者都要跟踪做好施工记录，记载方案中每项任务开场日期、任务进度和完成日期，为施工工程进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。5、做好施工中的调度任务施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的相互配合、进度协调的指挥中心。调度任务是使施工进度方案顺利实施的重要手段。其

55、主要义务是掌握方案实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业方案和实现进度目的。调度任务内容主要有：监视作业方案的实施，调整协调各方面的进度关系；监视检查施工预备任务；督促资源供应单位按方案供应劳动力、施工机具、运输车辆、资料配件等，并对暂时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实践情况进展必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、资料、机具、劳动力供应、工程质量的情况，采取相应的防备和保证措施；及时发现和处置施工中各种事件和不测事件；调理各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度

56、令。2.2施工进度方案检查1、跟踪检查施工实践进度跟踪检查施工实践进度是工程施工进度控制的关键措施。其目的是搜集实践施工进度的有关数据的质量，直接影响控制任务的质量和效果。普通检查的时间间隔与施工工程的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定旬或周进展一次。假设在施工遇到天气、资源供应等不利要素的严重影响，检查的时间间隔可暂时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进展检查或派人员驻现场督阵。检查和搜集资料的方式普通采用进度报表方式或定期召开进度任务汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工工程的实践进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工工程的实践进度。2、

57、整理统计检查数据搜集到的施工实践进度数据，要进展必要的整理，按方案控制的任务工程进展统计，构成与方案进度具有可比性的数据，一样的量纲和笼统进度。普通可以按实物工程量、任务量和劳动耗费量以及累计百分比整理和统计实践检查的数据，以便与相应的方案完成量相对比。3、对比实践进度与方案进度将搜集的资料整理和统计成具有与方案可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要要素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。4、施工工程进度检查结果的处置施工工程进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，构成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进

58、度方案相一致或超前。2.3 发生不测事故后的抢工措施1、为确保本工程能如期开工，工地工程经理部担任工程的施工协调任务，公司将作为工程部的坚强后盾，以确保人、财、物的充足供应。2、对原工程进度方案及现金流动方案予以调整，调整后的工程进度方案应符合工程现场实践，并因保证满足合同工期的要求。3、根据进度方案安排，合理调配机具、资料供应等，特殊情况下突破常规，优先安排，按进度方案提早组织废品，半废品及原资料进场，同时做好各项资料的检验任务，确保工程顺利进展。财务科优先安排工程所需各项资金，确保资料及时进场。4、合理调配劳动力，根据施工任务量，工期天数要合理增减劳动力，确保关键线路的工期。5、调整进度方

59、案，主要是关键线路上的施工安排，对于非关键线路，假照实践进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实践进度呵斥不利影响时可不用对整个工程进度方案进展调整。第三条确保平安施工的技术组织措施平安消费对施工企业来说是一个非常重要的管理内容，只需平安消费上去了，才干抓好进度，提高质量，因此一个企业平安消费的制度能否齐全，平安管理网络能否可靠，直接影响到企业的笼统。平安管理组织机构如以下图项 目 经 理公司平安管理指点小组专职平安督导员班组兼职平安员班 组 工 人安 全 施 工检 查 组平安隐患检查每周平安检查岗前三级教育3.1平安交底措施施任务业前，由工长向施工班组作书面的平安交底，施工班组签字，并及时向

60、全体操作人员交底。在安排与布置消费内容的时候，针对施工消费中能够出现的危险要素，采取措施予以消除。在消费活动过程中，经常检查，及时发现不平安要素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决地予以消除。3.2施工机械平安操作规程进入施工现场的机具在运用前，必需经平安部门验收。加强对司机的平安教育，严禁违章操作；加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，做到文明驾驶，平安行车。各种机械设备的操作人员必需经过相应部门组织的平安技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。机械操作手上岗前，要进展身体安康情况检查，有忌讳病的人员，不准从事机械操作任务。机械操作人员任务前，应对所运用的机械设备进展平安检查，严禁带病运