财务部岗位kpi組成表

1、柏财务部岗位KP般I组成表安财务经理KPI碍组成表版KPI盎考核周期稗考核标准岸KPI说明吧权重鞍计算方式翱信息来源芭考核目的佰一般差错次数懊半年耙12次/年坝见KPI说明表八30%俺100-（A-白3）*6 败季度懊100-（A-唉12）*6 颁年度 版总监抽检记录背避免差错, 提昂高工作质量捌客户投诉次数傲半年败0袄财务总监一级接般到客户投诉的数傲量,见附表巴25%伴100-A*2爱0稗特殊记录及处理昂意见稗提高工作质量哀部门费用完成率般半年翱100%鞍财务术语办15%啊 200败 A1鞍15%般部门成本中心报扒表袄提高部门管理水翱平氨合理化建议数量版半年稗（年度指标分解哎）板4次/年熬见

2、KPI说明表吧15%背100- (1敖-A)*15 癌 季度吧100-（4-拔A）*15 扮 年度肮总监确认败加强公司财务管板理与控制爸融资计划完成率颁年度般100%霸财务术语癌8%矮100-(1-俺A)*50昂财务报表办更好地完成公司坝融资工作啊融资费用率巴年度拌B(瓣百分数肮)百财务术语稗7%摆100-(A-癌B)*1000笆0啊财务部总监确认阿降低融资成本,邦减少资金无效占鞍用捌备注：计算方式百中A表示实际完瓣成数，B表示公拜司计划中规定的瓣标准。矮财务经理KPI隘说明表爸考核指标颁具体内容般一般差错次数败财务总监一个月艾至少抽检3个环鞍节，特大差错=背10次一般差错斑，重大差错=5爱次

3、一般差错，特哀大差错包括员工奥泄密，营私舞弊斑，错误支付无法办追回及其他给公熬司造成重大损失拌（万元以上）的俺行为等，重大差澳错包括错误支付瓣可追回，重大报邦表填报错误，原胺始票据丢失及其摆他给公司造成一啊般损失（万元以坝下）的行为。一俺般差错含一般报盎表填报错误，会昂计事项处理错误皑，不按公司有关啊制度开展工作，稗报告、报表填报蔼不及时（推迟一败天记一次）等。捌客户投诉次数鞍由于不符合公司熬制度的行为引起翱的来自经销商、暗职能部门、部门邦内员工、关系单扳位的投诉行为，版兼顾总监意见板合理化建议邦合理化建议是指俺能够提高公司经拌营业绩、部门经半营效率的建议芭财务部财务分析柏师KPI组成表白KP

4、I岸考核周期百考核标准哎KPI说明俺权重矮计算方式班信息来源疤考核目的唉编制公司年报质办量坝年度摆80%唉略傲50%爸软指标评分表半财务部 邦公司年报隘真实、公允向外拌部发布和披露信阿息跋现状分析拜季度拜80%爱略败30%埃软指标评分表跋财务部疤月财务分析报告熬随时监控公司的暗运作是否健康捌日常问题的监控绊和解决摆季度班100%摆略搬20%澳软指标评分表败财务总监工作记佰录鞍加强公司的控制盎，保证问题的及哎时解决鞍财务部财务分析耙师软指标评分表百表一：编制公司扒年报评分表（财版务总监填写）叭请针对财务分析瓣师编制的年报综八合以下三方面评按分吧软指标评分项目班权重鞍得分按加权得分鞍报告及时提出绊

5、20%按报告内容的全面柏性扮30%伴报告质量啊50%哎总计袄100%斑表二：现状分析耙评分表（财务经搬理填写）绊请针对财务分析哀师提交的现状分稗析评分表综合以败下三方面评分瓣软指标评分项目叭权重疤得分案加权得分疤现状分析的及时鞍性按20%跋分析报告数据的案准确性皑40%啊分析报告的指导爱性暗40%白总计颁100%啊表三：日常问题氨的监控和解决评背分表（财务经理懊填写）艾请针对财务分析扒师提对日常问题邦的跟踪综合以下疤两方面评分叭软指标评分项目按权重暗得分般加权得分翱日常问题的解决般进度暗40%邦日常问题的解决办结果叭60%般总计把100%昂财务部成本会计爸KPI组成表颁KPI啊考核周期捌考核标

6、准挨KPI说明芭权重爸计算方式傲信息来源班考核目的肮成本分析报告拌半年懊100分皑指根据成本核算吧结果作出的分析疤报告拌40%伴软指标评分表阿成本会计工作报百告胺加强公司成本的瓣控制，保证问题按的及时解决般合理化建议败季度坝100分氨指对降低成本或碍改善流程有直接霸帮助的建议阿30%爸软指标评分表疤财务总监巴工作记录敖促进成本管理工斑作更有效地开展翱材料价格的合理瓣性胺季度蔼100分盎指的是采购部材柏料采购价格的合哎理性颁30%版软指标评分表八成本会计跋材料价格列表百加强材料价格监搬控版成本会计软指标安评分表搬表一：成本分析按报告评分表（财败务经理填写）氨请针对成本会计疤编制的成本分析叭报告综

7、合以下三败方面评分昂软指标评分项目败权重扒得分盎加权得分办报告提交的及时按性暗20%盎报告内容的全面拌性阿30%暗报告质量般50%翱总计肮100%爱表二：合理化建版议评分表（财务霸经理填写）半请针对成本会计百提交的现状分析俺评分表综合以下百三方面评分芭软指标评分项目袄权重矮得分拜加权得分坝合理化建议的频盎度鞍20%柏合理化建议的有跋效性把40%罢合理化建议的创班新性昂40%伴总计哀100%懊表三：材料价格笆的合理性评分表扮（财务经理填写凹）佰请针对成本会计颁监督下的材料价邦格合理性综合以隘下两方面评分傲软指标评分项目案权重碍得分扳加权得分般抽检材料的代表半性芭40%盎价格与市场价的笆比较 肮6

8、0%把总计八100%鞍财务部核算组组挨长KPI组成表芭KPI靶考核周期熬考核标准埃KPI说明岸权重罢计算方式袄信息来源板考核目的稗日常核算组织工败作及时、准确完澳成按季度挨及时：月度在3摆日之前；年度在吧次年1月15日爱之前坝及时：体现在各跋个核算岗位的结八帐工作的及时性板上盎错误：非原则性扳25%瓣50%皑延迟1天 百 得80分澳延迟2天 啊 得60分啊延迟2天以上 芭得0分班部门经理日常S板AP系统检查摆保证核算工作的澳及时、准确进行摆准确：错误次数癌为0背25%拔错误0次 盎得100分挨错误瓣背2次 得90笆分伴错误吧霸3耙次 得60分癌错误奥3罢次 得0分罢税项工作的及时奥、准确完成班

9、季度摆达到税务要求坝该工作的进行完鞍全按照税务要求绊进行爸20%半达到要求得10霸0分安达不到要求得0岸分瓣税务局罚款反映跋保证税务工作的板顺利进行盎固定资产核算正半确哎日常帐务处理正吧确稗季度佰出错次数：0次柏W=出错次数啊管理、盘点的正案确是软指标跋10%案W=0 百 100分氨0W岸鞍1 90分阿12 敖 0分背SAP系统拜保证固定资产核摆算准确皑管理、盘点的正拌确昂100分白根据盘点报告耙10%按见软指标评分表背本岗位提交盘点稗报告挨保证固定资产核隘算准确隘档案保管完整、百及时袄季度靶100分百每季度末提交档敖案清册，由部门霸经理抽查并打分敖10%斑见软指标评分表暗本岗位每季度末艾提交

10、档案清册懊保证档案的完整拌、安全软指标评分表伴表一：盘点报告白评分表（财务经瓣理填写）班请针对核算组组佰长提交的盘点报百告从以下二方面霸评分袄考评项目澳权重拜得分瓣加权得分氨完整性拔50%胺正确性翱50%半总计把100%隘表二：档案清册霸抽查情况评分表阿（财务经理填写翱）版请根据档案清册啊抽查情况从以下暗二方面评分败考评项目碍权重白得分奥加权得分啊完整性罢50%败及时性班50%百总计癌100%拔财务部销售、应鞍收款会计KPI案组成表碍KPI巴考核周期阿考核标准稗KPI说明佰权重熬计算方式背信息来源板考核目的般发票业务跋正确的保管与开氨具叭季度啊每月出错率为零按出错率=错误数伴/当月所有发票罢数

11、奥错误指非原则性拔错误，虚开、假昂报等原则性错误板除外拌30%霸50%坝增殖税票 W=拔0 1拜00分柏 半 0W办澳1% 90分八 盎1%W埃柏2% 80分奥 般2%3% 背 0分傲核算组长日常抽拔查及月报表佰保证发票业务的八及时、准确处理埃邮寄的及时性拜15、25日开吧具的发票在月底阿前、月底开具的艾发票在次月5日暗前必须寄出斑20%安每延迟1天扣1懊0分叭延迟3天 氨 得60案分澳延迟3天以上 斑 得0分矮 案邮寄记录碍与经销商定期对哎帐工作的及时完傲成矮季度办每季度第一个月按前15天内发出爱对帐通知单熬如遇法定节假日安则期限顺延唉20%板每延迟1天，扣搬10分佰延迟5天以上，矮得0分扒

12、发出记录、回执般记录阿保持经销商帐务蔼清楚疤应收款分析翱季度案100分瓣每季提交分析报懊告，从帐期、额瓣度方面分析拌10%靶见软指标评分表按本岗位提交季度癌分析报告拔控制应收款情况邦报税资料准备工挨作的及时、准确斑完成颁季度扮100分笆遇节假日根据税奥务通知顺延暗10%瓣核算组组长根据案达到标准情况给稗其打分。及时：巴每月6日前完成袄准确：无差错懊具体见软指标评霸分表办税务会计案保证报税工作的瓣顺利进行澳应收款日常帐务扒处理的及时完成摆季度败月底前当月应出拌完的凭证未及时稗出完的不多于2翱笔背财务术语捌10%拔N俺安2 把 100分坝N=3 柏 8矮0分般N=4 阿 6跋0分 昂N肮按5 阿

13、0分安财务报表澳更好地完成公司百融资工作邦备注：计算方式胺中W表示出错率暗，N表示未及时皑完成的业务笔数奥。坝财务部销售和应靶收款会计软指标胺评分表俺表一：应收款分把析报告评分表（靶核算组长填写）鞍请针对销售和应啊收款会计提交的埃季度分析报告综俺合以下两个方面艾评分拜考评项目哀权重熬得分胺加权得分背分析的正确性邦50%邦分析的全面性案50%耙总计斑100%坝表二：报税资料班准备工作评分表搬（核算组长填写耙）敖请针对销售和应艾收款会计报税资半料准备工作情况巴评分般考评项目傲权重岸得分唉加权得分皑及时性拌70%办准确性拌30%挨总计爱100%唉财务部存货会计氨（狐步）KPI昂组成表背KPI霸周期靶

14、考核标准胺KPI说明哎权重奥计算方式蔼信息来源拌考核目的吧狐步公司原材料矮、成品采购及原爱始单据整理和邮哎寄罢及时昂季度耙收到有效单据后隘要及时处理。当把月供应商提供的爸票据当月处理完艾毕按不包括发票与入按仓不一致的单据岸40%叭50%班及时完成 伴100分败不及时 隘 0分拜组长抽查敖保证狐步公司采盎购等工作及时、伴准确完成傲准确八每月出错次数W隘=0澳10%扒W=0 蔼 100分拔0 W安皑2 90分芭23 罢 0分佰SAP系统记录胺狐步公司成品销奥售、北体公司成瓣品采购工作的完半成拜及时胺季度摆月末结帐日前狐伴步库存帐面数量斑为零背包括销售凹x爸、采购版y捌两个环节，都从白及时、准确方面

15、艾考核百20%搬30%昂T=50%x摆+50%y板 X、Y的具体蔼得分见附表阿SAP系统记录吧保证狐步销售的隘及时、准确完成办准确翱每月出错次数W挨=0爱10%挨北体进项税金抵埃扣发票的整理按及时芭季度懊每月6日前扳如遇假日按税务班要求顺延扒3%哎5%矮及时完成 跋100分把不及时 翱 0分摆SAP系统记录班增殖税开票机记绊录凹保证税务发票工把作的顺利进行拌准确皑每月出错次数W叭=0笆2%瓣W=0 霸100分把W0 阿 0分俺应付款分析报表拌和北体存货状况哀表拜季度搬100分败反映应付帐款中傲存在的问题及存俺货状况白15%皑见软指标评分表懊本岗位提交报表板反映应付帐款中懊存在的问题及存阿货状况

16、软指标评分表矮表一：应收款分坝析报表、北体存扮货状况表评分表皑（核算组组长填拜写）拌请针对财务部存稗货会计（狐步）霸提交的分析报表懊、存货状况表综傲合以下两方面评邦分笆软指标评分项目叭权重罢得分安加权得分靶准确性瓣50%吧全面性艾50%哎总计翱100%肮附表一：狐步公袄司成品销售情况半X得分表把狐步公司成品销扮售情况艾权重版计算方法哀得分叭加权得分袄及时性澳2/3*100肮%摆及时完成 扳 100分按不及时完成 伴 0分胺准确性扮1/3*100稗%板W=0 邦 100分熬0 W版埃2 90分邦23 跋 0分奥总计盎100%哀KPI瓣KPI癌说明颁周期颁考核标准板权重鞍数据来源哀计算方法八考核目

17、的鞍健服成品、辅料罢采购柏及时性50%蔼见附表拔季把100艾50%靶SAP系统熬确保采购帐目的按准确及时澳准确性50%办柏3次90分坝5次60分癌6次0分爱健服成品的销售阿及时性50%蔼月末结帐日健服百库存帐面数量为案零扮季扒100坝20%绊SAP系统邦不为零得0分百确保销售帐目的敖准确及时斑准确性50%袄唉3次90分奥5次60分跋6次0分鞍负责健服对北体懊应收帐款的对帐搬工作及时隘次季度月底前出般上季度对帐结果按季埃100胺10%版组长记录翱延误1天0分凹及时完成对帐邦北体推广类产品叭的采购核算坝及时性50%矮见附表捌季扳100爸20%扳组长记录捌确保采购核算的拔及时准确完成绊准确性50%坝

18、100爱SAP系统摆疤3次90分矮5次60分安6次0分稗财务部存货会计按（健服、北体推拔广类产品品）蔼KPI癌组成表阿 KPI说明表拌KPI指标敖具体内容般健服成品、辅料笆的采购吧及时性指收到票扮据及时处理，当板月票据当月处理办完毕暗北体推广类产品懊的采购核算懊及时性指收到票暗据及时处理，当拜月票据当月处理背完毕俺KPI艾KPI吧说明艾周期背考核标准凹权重安数据来源按计算方法办考核目的翱信用控制拔及时性40%癌符合条件的当日般完成般季斑100分埃60%澳组长根据销售代案表反馈记录搬出现一次延误得癌0分熬控制风险 笆准确性60%叭对经销商信用额颁度的把握佰月蔼八3次 90分埃3次-5次60把分白

19、拔次0分肮普通发票的开具哎及邮寄埃及时性摆见附表矮季埃100分袄30%斑组长工作记录及摆经销商反馈背延误一天90分袄延误1-2天6罢0分艾2天以上0分败及时准确的为经癌销商开具邮寄发岸票挨准确性百月4次内90分傲4-6次60分八绊次0分澳应收帐款清帐工霸作的及时完成唉不影响结帐工作百季霸100分坝10%靶SAP记录版出现1次0分把保证结帐工作的靶顺利进行隘财务部信用控制耙KPI组成表KPI说明表氨KPI指标翱具体内容吧发票的开具及邮柏寄摆15、25的出扮货单发票开具月啊底完成，月底出霸货单发票开具次蔼月6日前完成，哀遇假日顺延或税笆务通知为准百15、25开具蔼的发票月底寄出柏，月底开具的发扳票

20、次月10日前昂寄出哎财务部资金管理熬组长KPI组成哎表俺KPI懊周期敖考核标准柏KPI说明扮权重耙计算方式靶信息来源艾考核目的板资金计划执行及袄时、准确绊季度阿100分颁通过对及时、准班确的投诉来考核翱，包括内外部投扒诉鞍40%熬见软指标评分表芭经理投诉记录澳保证资金执行计阿划的顺利完成爸融资资料准备、跋手续的及时、准败确完成瓣及时唉季度搬金融机构要求之唉日起10日内提傲交耙及时性的要求指盎的是通常情况跋准确：全面、真敖实半10%傲20%吧每延迟1天扣1爱0分百延迟3天 拌得60分稗延迟3天以上 跋 得0分疤银行反馈罢保证融资工作的癌顺利进行癌准确皑投诉1次爱10%版投诉1次 皑 把100分按

21、 2次澳 矮 80分颁 3 捌次 暗 60癌分扳 4次拜及以上 白 0分笆银行出纳、现金氨出纳工作检查昂频度唉季度把银行出纳：至少俺每月1次八现金出纳：至少奥每周1次胺由组长检查并在盎核对记录上记录耙意见，经理抽查绊情况罢14%版20%坝未按要求检查出扮现0次 俺 100分伴60分扳2次及以上 拔0分斑出纳的工作核对扮记录半保证资金组工作邦的顺利进行氨出现问题的解决隘6%扒达到要求 癌 100分瓣未达到要求 爸 0分扳至多半个月内解昂决发现的问题矮期间分析报表扮季度熬100分懊包括月度现金预挨测表、融资分析俺、资金使用、月按末税金预测扒20%爸见软指标评分表耙本岗位提交报表芭控制公司月度资霸金

22、情况软指标评分表捌表一：资金计划阿完成情况评分表巴（财务经理填写扒）拜请针对财务部资办金组长资金计划扮完成情况综合以办下两方面评分八软指标评分项目般权重稗得分熬加权得分熬对及时性投诉情板况扳70%蔼对准确性投诉情瓣况半30%瓣总计奥100%疤表二：期间分析般报表评分表（财安务经理填写）碍请针对财务部资癌金组长提交的期邦间分析报表综合百以下两方面评分疤软指标评分项目熬权重颁得分挨加权得分吧及时性半60%板全面性埃40%肮总计叭100%跋财务部现金出纳扳KPI组成表碍KPI拜周期叭考核标准背KPI说明罢权重跋计算方式捌信息来源哀考核目的岸现金收付业务的碍准确完成艾季度袄投诉次数每月为笆0把由于非原

23、则性错摆误造成的投诉，袄影响重大的原则熬性错误除外肮30%百每月投诉0次 翱 100癌分办1次 隘 90分半80分柏60分翱 鞍 4次及以上颁 0分摆资金组长的投诉邦记录把保证现金收付的拜及时、准确完成碍银行凭证的录入挨及时爸季度版大额汇出当日录板入；其余次日下阿班前录入澳银行凭证包括：按电汇汇出、电汇百回单、进帐单等斑非原则性错误的埃投诉罢20%岸30%邦及时完成 阿 100分霸未及时完成 扒 0分昂销售代表、客户稗投诉至组长处瓣保证银行业务顺巴利进行伴准确绊每月投诉次数为斑1次搬10%班投诉0次 胺 巴100分癌 2次皑 袄 80分敖 3 笆次 吧 60奥分翱 4次白及以上 敖 0分板回款

24、登记与核对佰季度跋100分瓣回款指的是公司颁内部系统的爸20%袄见软指标评分表罢本岗位每周提交胺回款统计表版保证公司内回款爸准确、及时佰个人往来帐清理百工作鞍季度袄100分白组长对人员、金鞍额的准确性抽查按10%鞍组长对其每月提柏交的统计表准确按性抽查情况打分跋本岗位提交个肮人欠款统计表般控制个人帐户欠拌款情况敖财务安全性瓣季度敖达到安全要求把包括库存现金帐霸实相符、银行预败留鉴印、各类单碍据的安全保管斑10%暗组长不定期检查绊安全 跋 1伴00分癌任何遗失 邦 0唉分笆组长抽查情况记拔录靶保证财务的安全扮性软指标评分表版表一：回款统百计表评分表（奥资金管理组组长凹填写）扳请针对财务部现八金出

25、纳提交的回昂款统计表综合以傲下两方面评分瓣软指标评分项目白权重敖得分拌加权得分阿及时性肮70%般准确性蔼30%癌总计背100%斑财务部银行出纳阿KPI组成表隘KPI艾KPI疤说明爸周期阿考核标准拔权重败数据来源挨计算方法矮考核目的阿银行收、付款业伴务（准确性）伴以组长认可的有岸效投诉为准捌季胺100分搬20%安组长工作记录艾涉及外部付款的暗出现一次错误得把0分邦内部错误分数计背算参考奥“罢制证蔼”啊收付款的准确完碍成阿现金业务盎报销审核50%八组长根据有关及拌时性、态度方面般投诉打分叭季斑100分哀20%敖组长工作记录懊组长打分哎现金业务的准确案完成敖制证 50袄%翱以组长确认的有八效投诉为准

26、绊100分拔月1次100分罢2次80分拜3次60分扮4次0分耙工资审核、制表哀以员工投诉为准氨 俺季颁20%绊员工投诉板工作记录笆投诉一次80分矮二次60分碍三次0分颁确保工资的准确柏发放摆保险费审核的准拔确性柏季胺100分啊5%扒员工投诉拜错误1次90分矮2次60分袄3次0分翱确保保险费的准伴确核算巴编制银行余额调瓣节表跋次月10日前完稗成，休息日、节颁假日顺延岸季澳100分傲20%昂组长记录癌10日-15日翱 60分袄超过15日0分拜银行调节表的准矮确及时完成瓣保管凭证、银行笆印鉴（北体结算爸、财务专用章）爸、支票疤安全性俺季岸100分跋15%鞍组长记录扳遗失1次0分坝保证工作的需要懊财务

27、部管理会计奥KPI组成表哀 扳KPI办KPI癌说明皑周期扮考核标准坝权重叭数据来源百计算方法扳考核目的艾主数据维护爸时间性 60%背见附表鞍季岸100天按30%爸经理工作记录翱延误1天 60佰分芭延误2天以上0捌分拔保证主数据的准盎确及时录入盎准确性 40笆%班100分俺W鞍计划预算般软指标爸季癌100分凹20%敖经理工作记录埃经理打分败保证预算、计划矮的合理执行扒公司内控制度修爱改方案昂软指标奥季败100分把30%爸用户反馈肮经理打分把理顺工作流程啊SAP培训盎包括流程框架及白应用培训霸季肮100分疤20%八用户反馈氨经理打分敖相关岗位熟练使摆用SAP系统吧附注： W为经埃理就准确给定的拔分

28、数KPI说明表肮KPI指标暗具体内容拔主数据维护懊时间性要求指在霸用户申请确认无胺误后1个工作日耙内完成绊准确性要求根据肮SAP系统异常班情况由经理做出百判断后，就本季埃度的情况给出分罢数 软指标评分表袄表一：计划预算傲控制报告评分表霸（由财务部经理跋填写）哎软指标评分项目笆权重唉得分鞍加权得分奥预算控制的时间绊30%颁预算控制的准确百性霸30%拌监控与分析的季岸度、月度报表盎40%蔼总计隘请针对财务部管办理会计提交的S版AP系统以及平柏时工作记录以下办三方面评分袄财务部成本中心捌会计KPI组成芭表爱 拌KPI笆KPI疤说明矮周期拔考核标准艾权重耙数据来源罢计算方法扳考核目的跋合同保管的安全叭性板无遗失挨季拜100分肮10%半经理工作记录跋出现一次遗失得坝0分白保证合同的安全搬保管岸费用的记录、