财务控制考试试题

1、拔第十一章 财务鞍控制一、单项选择题坝1.捌下列阿哪奥项不昂属于内部控制的叭基本要素（胺 胺）拌。A.外部环境B.风险评估C.控制措施D.信息与沟通扳2.艾（ ）啊是影响、制约企矮业内部控制制度矮建立与执行的各暗种内部因素的总扮称，是实施内部盎控制的基础。A.内部环境B.治理结构肮C.奥内部审计机制D.外部环境白3.坝内部环境是影响办、制约企业内部扳控制制度建立与袄执行的各种内部爸因素的总称，是哎实施内部阿控制的基础。内邦部环境不包括（熬 碍）。A.宏观政策般B.组织机构设爱置与权责分配罢C.人力资源政搬策D.内部审计搬4.风险评估皑是及时识别、科吧学分析影响企业唉战略和经营管理柏目标实现的各

2、种敖不确定因素并采稗取应对策略的过昂程，是实施内部背控制的重要环节爱和内容。风险评霸估主要包括办（肮 氨）。背A.板目标设定扳、风险监测、邦风险分析和风险八应对暗B.瓣目标设定、风险氨识别、风险分析挨和风险应对般C.哎风险识别、风险靶分析伴、搬风险应对和安风险控制捌D.懊目标设定、风险挨识别、风险分析碍和半风险控制板5.霸信息与沟通，是傲及时、准确、完阿整地收集与企业肮经营管理相碍关的各种信息，邦并使这些信息以昂适当的方式在企把业有关层级之间靶进行及时传递、扳有效沟通和正确肮应用的过程，是按实施内部控爱制的鞍（白 瓣）。A.基础颁B.案重要环节和内容芭C.稗具体方式和载体D.重要条件暗6.袄（

3、 暗 扳）佰实施内部控制的哎具体方式和载体胺。A.风险评估B.控制措施C.信息与沟通D.监督检查把7.哀（埃 八）奥是实施内部控制瓣的重要保证。A.风险评估B.控制措施C.信息与沟通D.监督检查斑8.下列说法正般确的是（ 扮 ）。爸A.内部控制制耙度一经制定不得霸变更半B.内部控制制肮度应在兼顾全面靶的基础上突出重氨点拔C.为保证内部靶控制制度有效性霸，可以不考虑成俺本效益原则颁D.内部控制制唉度能够为内部控隘制目标的实现提坝供绝对保证坝9.下列哪项不阿是内部控制的基罢本原则（ 隘 ）。A.合法性B.成本效益C.灵活性D.适应性鞍10.罢（ ）巴是内部控制的一伴个重要组成部分邦，是内部控制的凹

4、核心，是内部控澳制在资金和价值坝方面的体现。A.质量控制B.财务控制C.成本控制D.过程控制白11.哀财务控制的主要办内容是控制（ 稗 ）。A.利润B.成本C.支出拔D.日常现金流蔼量巴12.爱财务控制的基本爸原则不包括（氨 板）。A.灵活性原则B.稳定性原则C.经济性原则D.协调性原则叭13.癌下列说法不正确绊的是（ 颁）。佰A耙.搬财务控制是一种霸价爱值控制傲B般.白财务控制是一种凹综合控制肮C盎.氨财务日常控制是按以现金流量控制靶为控制内容爱D蔼.半财坝务败控制以财务报告霸为目标皑14.阿按照隘（ ）板，可昂将财务控制唉分为预防性控制芭、侦查性控制、拌纠正性控制、指巴导性控制和补偿胺性控

5、制。爸A.爱财务控制的内容办B.笆财务控制的功能昂C.爱财务控制的时序瓣D.半财务控制的癌方法八15.敖按照（版 皑）罢，癌将财务控制分为哀一般控制和应用颁控制。埃A.财务控制的拌内容伴B.财务控制的傲功能颁C.财务控制的拌时序氨D.财务控制的半主体捌16.奥下列说法中正确疤的是敖（佰 把）。巴A.懊按照财务控制的昂内容，财务控制扳可分为一般控制叭和应用控制霸B.昂按照财务控制的矮依据，财务控制熬可分为财务收支爸控制和现金控制爱C.哀按照财务控制的岸对象，财务控制阿可分为定额控制柏和定率控制稗D.百按照财务控制的拔手段，财务控制搬可分为预算控制拌和制度控制搬17.暗（爱 靶）是指为了实现碍有利

6、结果而采取绊的控制。A.侦查性控制B.预防性控制C.补偿性控制D.指导性控制叭18.翱（败 拔）是针对某些环巴节的不足或缺陷佰而采取的控制措跋施。A.指导性控制B.预防性控制C.侦查性控制D.补偿性控制肮19.霸下列关于财务控凹制的说法不正确胺的是（跋 熬 ）。拜A.预防性控制柏是拜为了防范风险、碍错弊和非法行为白的发生跋B.指导性控制扮是为了及时识别安已经存在的风险瓣C.补偿性控制柏是针对某些环节埃的不足或缺陷而颁采取的控制措施盎D.纠正性控制吧是指对那些由侦坝查性控制查出来般的问题进行的调稗整和纠正肮20.扮（佰 拔）耙，是指企业在日皑常经营管理活动败中按照既定的职隘责和程序进行的艾授权俺

7、。A.常规性授权B.一般授权C.临时性授权D.特别授权澳21.鞍在下列各项措施把中，埃不暗属于财产保碍护疤控制的扮是扒（扮 吧）。半A.限制接触财般产B.业绩评价C.财产保险D.记录保护挨22.按（颁 板 ）疤要求企业根据职绊责分工，明确各霸部门、各颁岗位办理经济业百务与事项的权限摆范围、审批程序俺和相应责任等内敖容。捌A.鞍职责分工控制B.授权控制跋C.巴财产保护控制鞍D.八审核批准控制白23.翱责任中心的特征伴不包括（板 绊）。艾A.是一个责权敖利结合的实体吧B.拜不艾承担经济责任阿C.责任和权利搬皆可控袄D.有一定的经扮营业务和财务收肮支活动哀24.百下列说法错误的伴是敖（吧 搬）鞍。般

8、A.按成本的挨可控坝与否，与责任中拜心的权利层次有瓣关。懊B.柏变动成本是可白控的，固定成本敖都是不可控的邦C.埃某项成本就某一绊责任中心看是不捌可控的，而对另啊外的责任中心可哀能是可控的芭D.版某些成本从短期柏看是不拔可控的，从较长敖期看可能是可控八的霸25.背在下列各项中，霸不属于责任成本敖基本特征的是（八 般）摆。A.可以预计B.可以计量俺C.可以施加影挨响捌D.可以对外报耙告佰26.艾考核成本中心的半成本指标是（ 扮 ）。A.期间费用B.产品成本C.制造成本D.责任成本翱27.搬对成本中心而言哀，下列各项中，斑不属于该类中心案特点的是（蔼 霸）。肮A.只考评成本半费用奥B.只对本中心傲

9、的可控成本负责C.不考评收益般D.只对直接成爱本进行控制跋28.笆某企业内部一车芭间为成本中心，鞍生产A产品，预罢算产量100件挨，单位成本熬8鞍0版0叭元；实际产量班95埃件，单位成本芭824鞍元。在计算考核啊指标时，下列说凹法不正确的是（背 邦）。A.成本降低B.成本增加按C.预算责任成扮本为俺76版00埃0坝D.成本变动率班为伴3岸%扳29.俺可控成本需要具办备的条件不包括俺（扮 凹 ）。A.可以避免B.可以预计C.可以计量D.可施加影响芭30.岸技术性成本可以按通过（唉 班）予以控制。A.弹性预算B.零基预算捌C.预算总额的白审批D.固定预算鞍31.碍（埃 奥 癌）按是否可以发生以艾及

10、发生的多少是瓣由管理人员的决蔼策决定的。A.酌量性成本B.技术性成本C.变动成本D.半变动成本靶32.胺投入量与产出量翱之间没有直接联搬系的成本是（稗 扒）。A.固定成本B.预算成本C.技术性成本D.酌量性成本伴33.白不论利润中心是扳否计算共同成本袄或不可控成本，皑都必须考核的指唉标是（败 哀）。瓣A.该中心的剩岸余收益八B.该中心的边办际贡献总额跋C.该中心的可俺控利润总额哎D.该中心负责隘人的可控利润总办额佰34.案自然利润中心的拜特征不包括（巴 拌）。爱A.直接面向市啊场扒B.具有价格制拜定扒权傲C.通常只计算碍可控成本艾D.对外销售产澳品而取得收入肮35.俺某公司某部门的巴有关数据为

11、：销班售收入5000版0元，已销产品艾的变动成本和变肮动销售费用30版000元，可控阿固定间懊接费用2500霸元，不可控固定案间接费用300熬0元，分配来的氨公司管理费用1叭500元。那么邦，该部门的利润鞍中心负责人可控疤利润为（ 般 ）元。A.20000B.17500C.14500D.10750佰36.盎考察利润中心负肮责人经营业绩最吧好的指标是扳（拌 百）。耙A.靶利润中心边际贡扮献总额叭B.笆利润中心负责人盎可控利润总额蔼C.稗利润中心可控利搬润总额把D埃.背企业利润总额白37.板在投资中心的主胺要考核指标中，昂能使个别投资中伴心的利益与整个把企业的利益统一白起来的是（邦 芭）。A.投资

12、收益率B.可控成本C.利润总额D.剩余收益埃38.啊投资利润率又称俺投资收益率，是摆指投资中心所获癌得的利润与投资伴额之间的比率，瓣其中投资额是指绊（把 埃）。败A.坝投资中心的资产扮总额爸B.拜投资中心的流动肮资产总额吧C.拌投资中心的固定肮资产总额埃D.八投资中心的净资唉产伴39.案在投资中心的主埃要考核指标中，昂能使个别投资中稗心产生本位主义办的是（拜 扮 ）。A.投资收益率B.可控成本C.利润总额D.剩余收益背40.板投资利润率指标哎的优点不包括捌（阿 隘）。把A.傲能反映投资中心霸的综合盈利能力疤B.哀可以作为选择投袄资机会的依据艾C.绊可以避免本位主癌义百D.绊具有横向可比性稗41

13、.矮已知ABC公司绊加权平均的最低氨投资利润率20摆%，其下设的甲背投资中心投资额碍为200万元，斑剩余收益为20拜万元，则该中心奥的投资利润率为靶（瓣 瓣）罢。A.40%B.30%C.20%D.10%埃42.拜某企业2000懊年息税前利润1白50万元，总资爱产占用额800板万元，预期最低般总资产息税前利皑润率15，则瓣剩余收益为（ 柏 ）万元。A.20B.15C.3D.30伴43.邦下列关于投资中邦心的说法不正确癌的是（ 案 拌）。把A.不对成本、瓣收入和利润负责罢B.对投资效果唉负邦责熬C.是最高层次癌的责任中心拜D.承担最大的肮责任翱44.耙某投资中心当年捌实现利润100懊00元，投资额

14、懊为50000元岸，预期最低的投板资收益率为12拌，则该中心的爸剩余收益为（ 暗 ）元。A.4000B.5000C.1200D.600阿45.班一个责任中心，岸如果只对成本、蔼收入和利润负责阿，该中心则是（耙 ）。A.成本中心B.投资中心C.利润中心D.费用中心搬46.霸下列说法中错误蔼的柏是拌（碍 安）。跋A.班成本中心对可控哀的成本或费用承爱担责任巴B.跋利润中心既对可癌控的成本负责又唉对可控的收入和背利润负责把C.唉投资中心只对投稗资效果负责跋D.叭投资中心既对成拔本、收入和利润稗负责，又对投资扒效果负责班47.拌企业的各责任中敖心中权利最大的靶是扒（搬 芭）。A.成本中心隘B.凹自然利

15、润中心懊C.挨人为利润中心D.投资中心板48.靶下列各项中属于坝责任预算的主要把责任指标的是（芭 办）。A.剩余收益B.劳动生产率C.出勤率D.材料消耗率澳49.般责任预算主要指捌标不包括（斑 摆 ）。吧A.成本（费用傲）变动率俺B.利润哎中心可控利润总斑额C.投资利润率D.材料消耗率肮50.霸在分权组织结构霸下，编制责任预俺算的程序通常是肮（罢 挨）。肮A.自上而下、按层层分解氨B.自上而下、爱层层汇总爱C.由下而上、搬层层分解按D.由下而上、背层层汇总碍51.皑下列关于责任报坝告和责任预算说爸法正确的是（阿 班 ）。耙A.责任预算是啊自下而上逐级编奥制的绊B.责任报告是傲自下而上逐级编阿报

16、的，随着责任败中心的层次由低埃到高，其报告的稗详略程度从简单挨到复杂爸C.分权组织结败构适合按照由下罢而上，层层汇总案的程序编制责任班预算熬D.按照自上而艾下，层层分解的案程序编制责任预斑算，有利于发班挥各责任中心的版积极性耙52.伴下列说法不正确霸的是（ 懊 盎）。霸A.责任预算是跋企业总预算的补捌充和具体化唉B.随着责任中绊心的层次由艾低到高，责任报般告的详略程度也翱由详细到总括鞍C.责任中心的白业绩评价和考核霸应通过编制责任把报告来完成氨D.编制责任预扮算时，以责任中俺心为主体，自上巴而下地将企业总耙预算在各责任中板心之间层层分解斑53.办（ 凹 扮）安是企业内部各责瓣任中心以正常的拔市

17、场价格为基础俺，通过定期共同叭协商所确定的为吧双方所接受的价傲格。A.市场价格B.协商价格C.双重价格拔D.皑成本转移价格跋54.盎从引进市场机制霸、营造竞争气氛蔼、埃促进客观和公平敖竞争的角度看，碍制定内部转移价疤格的最好依据是碍（矮 绊）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本价格按55.蔼甲利润中心常年袄向乙利润中心提按供劳务，在其他安条件不变的情况懊下，如果提高劳艾务的内部转移价拔格，爸下列哪种伴结果把不隘可能出现（阿 艾）。百A.甲利润中心阿内部利润增加办B.乙利润中心爱内部利润减少啊C.企业利润总班额增加笆D.企业利润总胺额不变板56.傲为便于考核各责唉任中心的责任业柏绩，下

18、列各项中哎不宜作为内部转百移价格的是（ 哀 ）。A.标准成本B.实际成本败C哀.板标准变动成本皑D拌.隘标准成本加成霸57.霸关于责任转熬账罢下列说法错误的绊是靶（佰 疤）。耙A.肮责任转昂账般是指在生产经营爱过程中，对于因颁不同原因造成的霸各种经济损失，矮由承担损失的责肮任中心对实际发挨生或发现损失的摆责任中摆心进行损失赔偿凹的账务处理过程爱B.靶责任转氨账疤包括内部货币结捌算和内部支票结半算两种方式艾C.氨责任转安账叭的目的是为了使矮不应承担损失的拔责任中心在经济岸上得到合理补偿耙D.坝劣质材料造成的艾生产车间的废品邦损失需要在生产巴部门和采购部门邦之间进行责任转捌账啊58.氨下列各种内部

19、结岸算方式中，不需拜要由发生内部经罢济往来业务的双盎方直接会面进行背结算的方式是（摆 板 ）。拌A.内部支票伴结算方式靶B.转账通知单板方式靶C.内部资金本捌票结算方式挨D.内部货币结暗算方式碍59扳.叭进行责任成本内安部结转的实质，氨就是将责任成本唉按照经济损失的熬责任鞍归属结转给（唉 拜）。罢A.发生损失的罢责任中心隘B.发现损失的案责任中心爸C.承担损失的柏责任中心败D.下游的责任白中心扮60.般下列关于业绩考八核的说法不正确氨的是（扒 氨 ）。巴A.以责任预算哎为依据靶B.考核各责任氨中心工作成果爸C.促使各责任把中心积极纠正行敖为偏差唉D.分析、评价安各责任中心责任吧预算的实际执行百

20、情况，找出差距板，查明原因二、判断题百1.拌一般而言，内部隘控制的目标有鞍以下几个方面：佰（1）企业战略百；（2）经营的疤效率和效果；（把3）靶财务会计报告及般管理信息的真实扳可靠；（4）资拜产的安全完整；吧（5）遵循国家斑法律法规和有关按监管要求懊。（ ）俺2.坝财务办控制，是指由企稗业董事会（或者办由企业章程规定斑的经理、厂长办捌公会等类似的决安策、艾治理机构，以下耙简称董事会）、啊管理层和全体员吧工共同实施的、肮旨在合理保证实肮现企业基本目标俺的一系列控制活安动。般（稗 袄）吧3.岸内部控制的基本俺要素包括四项：柏内部环境、风险翱评估、控制措施百、信息与沟通。白（ 办 澳）矮4.吧内部控

21、制的基本胺原则具体包括以瓣下7项：（1）矮合法性原则；般（2）全面性原啊则；（3）重要爸性原则；（4）瓣有效性原则；（捌5）制衡性原则办；（6）合理性柏原则；（7）适爱应性原则。（袄 捌 颁 ）柏5拜.芭内部环境，是影半响、制约企业内巴部控制制度建立稗与执行的各种内瓣部因素的总称，跋是实施内部控制扳的基础。蔼（耙 白）阿6.肮控制措施，是根吧据风险评估结果吧、结合风险应对绊策略所采取的确安保企业内部控制笆目标得以实现的霸方法和手段，是斑实施内部控制的埃具体方式和载体背。吧（ 澳 唉）拔7.爱风险评估主要包罢括风险识别、风吧险分析和风险应癌对。斑（办 癌）拜8.鞍风险评估是及时按识别、科学分析俺

22、影响企业战略和般经营管理目标实白现的各种不瓣确定因素并采取瓣应对策略的过程澳，是实施内部控癌制的基础。（哀 白 ）矮9.皑监督检查是实施颁内部控制的重要扒条件。（安 板 ）版10.懊监督检查拜只扒包括对建立并执八行内部控制制度皑的整体情况进行半持续性监督检查扳，对内部控制的拜某一方面或者某扳些方面进行专项扳监督检查，巴并不需要笆提交相应的检查把报告癌及百改进措施。伴（背 坝 ）碍11.八现代企业在建立昂和设计内部控制暗框架时必须遵循佰和依据的客观规熬律和基本法则，扳称为内部控制的百基本原则。（板 跋）敖12.伴在内部控制的一叭般方法中，职责绊分工控制要求企邦业根据职责分工罢，明确各部门、隘各岗

23、位办理经济阿业务与事项的权翱限范围、审批程啊序和相应责任等半内容。（芭 版）瓣13.暗企业在确定职责吧分工过程中，应绊当充分考虑不相哎容职务相互分离芭的制衡要求。不翱相容职务通常包俺括：授权批准、皑业务经办、会计案记录、财袄产保管、稽核检哀查等。（ 板 癌）搬14.凹财产保护控制，唉要求企业限制未巴经授权的人员对扳财产的直接接触扳和处置，采取财敖产记录、实物保半管、定期盘点、傲账实核对、财产邦保险等措施，确胺保财产的安全完般整。邦（ 八 碍）案15.安授权控制要求企绊业根据职责分工盎，明确各部门、案各岗位办理经济绊业务与事项的权把限范围、审批程吧序和相应责任等罢内容。翱（芭 稗）背16.矮企业

24、在确定阿授权控制皑过程中，应当充蔼分考虑不相容职叭务相互分离的制邦衡要求。傲（傲 稗）扮17.阿财务控制是内部摆控制的一个重要拔组成部分，是内暗部控制的核心，叭是内部控制在碍现金办管理方面的体现半。（ 安 蔼）颁18.半财务控制的基本笆原则具体包括：耙（1）目的性原白则；（2）充分哎性原则；（3）版及时性原则；（坝4）认同性原则俺；（5）经济性鞍原则；（6）客肮观性原则；（7败）灵活性原则；颁（8）适应性原跋则；（9）协调跋性原则。（爸 巴）碍19.凹按照财务控制的稗功能，可以把财白务控制分为一般盎控制、应用控制邦。（澳 盎 ）氨20.按按照财务控制的拜时序，财务控制挨分为事前控芭制和事中控制

25、。澳（巴 摆 ）扮21.扳按照财务控制的稗功能，可分为预敖防性控制、侦查坝性控制、纠正性翱控制和指导性控扳制。（ 佰 氨 傲）袄22.疤财务控制中的一耙般控制是指直接昂作用于企业的财暗务活动的具体控碍制。（按 敖）按23.扮责任中心是指承板担一定的经济责疤任的企业内部单挨位。（岸 俺 ）颁24.坝只要有成本费用板发生，需要对成鞍本负责，并能实摆施成本控制的单板位，都可以称为鞍成本中心。（矮 奥）啊25.皑成本中心的应用奥范围最广，只要班有成本费用发生叭的地方，都可以鞍建立成本中心，哀从而在企业形成白逐级控制、层层芭负责的成本中心蔼体系。斑（奥 岸）颁26.碍自然利润中心，绊指可以直接对外笆销售

26、产品并取得坝收入的利润中心拌。搬（按 芭）癌27.伴人为利润中心通爱常不仅要计算可吧控成本，而且还绊要计算不可控成跋本。（般 凹）拌28.邦投资中心是只需肮对投资效果负责把。（扒 白）艾29.捌利润中心是指既唉对成本负责又对哎收入和利润负责颁的责任中心，它鞍有独立或相对独疤立的收入和生产半经营决策权。（懊 般 ）凹30.疤利润中心在考核搬利润时需要考虑挨所占用的资产。办（罢 傲 ）扒31八.投资中心必然办是利润中心，但唉利润中心并不都傲是投资中心。（白 罢）捌32柏.投资利润率公扒式中投资额一般半是指投资中心的癌资产，所以该指袄标也可称为资产岸利润率。（伴 爱）胺33.版某项会导致个别氨投资中

27、心的投资颁利润率提高的投疤资，不一定会使懊整个企业的投资敖利润率提高；但岸某项会导致个别班投资中心的剩余肮收益增加的投资稗，则一定会使整绊个企白业的剩余收益增捌加。（邦 盎）翱34.澳投资利润率等于扮资本周转率版扳销售成本率拔耙成本费用利润率半。（艾 矮）把35.某项成本隘就某一责任中心百来看是不可控的罢，而对另一个责八任中心可能是可办控的。霸（拔 岸）班36.把分权组织结构适熬合按照自上而下扮，层层分解的程熬序编制责任预算板。（盎 哎 ）癌37.袄责任报告都是自柏上而下依次编制肮的瓣。（癌 跋）癌38吧.拌最高层次责任中哀心的责任报告应八当最详细（班 绊）。爸39般.稗为了划定各责任扳中心的

28、成本责任肮，使不应承担损艾失的责任中心在佰经济上得到合理叭补偿，必须进行跋责任转账。（按 跋）隘40巴.内部结算，是唉指企业各责任中笆心清偿因相互提斑供产品或劳务所胺发生的、按内部阿转移价格计算的办债权、债务。按按照结算的手段不挨同，可采取内部拜支票结算或转账岸通知单方式。（办 搬 靶）佰第十一章财务控背制疤习题参考答案一、单选题1.A翱【稗解析耙】佰内部控制的基本办要素包括：内部皑环境、风险评估岸、控制措施、信坝息与沟通、监督蔼检查。2.A班【搬解析扒】半内部环境，是影扳响叭、制约企业内部埃控制制度建立与柏执行的各种内部碍因素的总称，是拔实施内部控制的癌基础。内部环境坝主要包括治理结皑构、组

29、织机构设昂置与权责分配、拜企业文化、人力扒资源政策、内部芭审计机制、反舞坝弊机制等内容。3.A袄【鞍解析罢】内部环境主要皑包括治理结构、昂组织机构设置与靶权责分配、企业疤文化、人力资源半政策、内部审计吧机制、反舞弊机百制等内容。4.B叭【把解析霸】背风险评估主要包霸括目标设定、风氨险识别、风险分板析和风险应对叭。5.D拌【半解析矮】靶内部环境是盎实施内部控制的搬基础。风险评估耙是实施内部控制柏的重要环节和内案容。控制措施是翱实施内部控制的靶具体方式和载体芭。信息懊与沟通是实施内奥部控制的重要条芭件。监督检查是笆实施内部控制的笆重要保证。6.B般【挨解析挨】办风险评估是实施百内部控制的重要靶环节

30、和内容。控按制措施是实施内拌部控罢制的具体方式和罢载体。信息与沟爱通是实施内部控板制的重要条件。哀监督检查是实施澳内部控制的重要暗保证。7.D翱【挨解析翱】埃风险评估是实施安内部控制的重要半环节和内容。控扒制措施是实施内哀部控制的具体方案式和载体。信息盎与沟通是实施内案部控制的重要条绊件。监督检查是澳实施内部控制的安重要保证。8.B版【跋解析稗】罢现代企业在建立按和设计内部控制懊框架时必须遵循扮和依据的客观规颁律和基本法则，隘称为内部控制的笆基本原则班。具体包括：（板1）合法性原则敖；（2）全面性坝原则；（3）重笆要性原则；（4氨）有效性原则；摆（5）制衡性原败则；（6）合理暗性原则；（7）摆

31、适应性原则；（扮8）成本效益原唉则。9.C白【背解析百】隘内部控制的基本吧原则具体包括：耙（1）合法性原岸则；（2）全面艾性原则；（3）霸重要性原则；（艾4）有效性原则绊；（5）制衡性隘原则；（6）合靶理性原则；（7靶）适应性原则；般（8）成本效益坝原则。10.B拌【稗解析八】奥财务控制是内部靶控制的一个重要搬组成部分，是内白部控制的核心，坝是内部控制在资昂金和价值方面的胺体现。11.D疤【碍解析霸】版财务控制的特征暗有：以价值形式隘为控斑制手段；以不同暗岗位、部门和层摆次的不同经济业稗务为综合控制对稗象；以控制日常哎现金流量为主要耙内容。12.B挨【唉解析拌】财务控制的基艾本原则包括：（凹1

32、）目的性原则绊；（2）充分性佰原则；（3）及拌时性原则；（4艾）认同性原则；啊（5）经济性原啊则；（6）客观爱性原则；（7）跋灵活性原则；（安8）适应性原则背；（9）协调性翱原则；（10）俺简明性原则。13.D矮【埃解析癌】澳财务控制的特征啊有：以价值形式百为控制手段；以敖不同岗位、部门八和层次的不同经熬济业务为综合控板制对象；以控制皑日常现金流量为盎主要内容。财务岸控制以财务预算搬为目标，所以唉选傲D。14.B跋【芭解析安】癌按照财务控制的扮内容，可分为一蔼般控制和应用控翱制两类班；挨按照财务控制的艾功能，可分为预扒防性控制、侦查拌性控制、纠正性拜控制、指导性控敖制和补偿性控制般；翱按照财务

33、控制的搬时序，可分为事肮前控制、事中控袄制和事后控制三拜类。15.A白【啊解析胺】搬本题考核的是财挨务控制的种类。般财务控制可以按蔼照不同的标志分案类，按照财务控扮制的内容，将其岸分为一般控制和盎应用控制。16.A颁【熬解析哎】柏按照财务控制的拔内容，财务控制霸可分为一般控制暗和应用控制。跋按照财务控制的佰功能可分为预防拔性控制、侦查性般控制、纠正性控柏制、指导性控制班和补偿性控制。17.D凹【班解析扮】捌按照财务疤控制的功能可分斑为预防性控制、八侦查性控制、纠白正性控制、指导阿性控制和补偿性吧控制。指导性控叭制是为了实现有斑利结果而采取的澳控制。预防性控坝制、侦查性控制俺和纠正性控制是扮为了

34、预防、检查扳和纠正不利的结按果。补偿性控制碍是针对某些环节巴的不足或缺陷而扳采取的控制措施半。18.D版【胺解析案】凹指导性挨控制是为了实现扮有利结果而采取胺的控制。预防性版控制、侦查性控版制和纠正性控制巴是为了预防、检颁查和纠正不利的案结果。补偿性控熬制是针对某些环班节的不足或缺陷绊而采取的控制措盎施。19.B拔【俺解析唉】侦查性控制是挨为了及时识别已暗经存在的风险、碍已经发生的错弊澳和非法行为。指癌导性控制是为了芭实现有利结果而巴进行的控制。20.A拔【败解析爸】挨授权一般包括常笆规性授权和版临时性授权。常敖规性授权是指企跋业在日常经营管叭理活动中按照既靶定的职责和程序挨进行的授权捌。拔临

35、时性授权，是碍指企业在特殊情斑况、特定条件下癌进行的应急性授巴权。21.B摆【矮解析摆】瓣财产保护控制具哀体包括：隘要求企业限制未敖经授权的人员对斑财产的直接接触啊和处置，采取财背产记录、实物保拌管、定期盘点、暗账实核对、财产袄保险等措施，确罢保财产的安全完芭整。靶选项B属于绩效吧考评控制。22.B拔【摆解析唉】肮职责分工控制，熬要求根据企业目巴标和职能任务，跋按照科学、精简伴、高效的原则，芭合理设置职能部鞍门和工作岗位，班明确各部门、各般岗位的职责权限罢，形成各司其职氨、各负其责、便败于考核、相互制班约的工作机制。佰授权控制，要求耙企业根据职责分罢工，明确各部门傲、各岗位办理经傲济业务与事项

36、的白权限范围、审批白程序和相应责任巴等内容。财产保爱护控制，要求企扮业限制未经授权颁的人员对财产的爱直接接触和处置拌，采取财产记录拜、实物保管、定捌期盘点、账实核八对、财产保险等爸措施，确保财产袄的安全完整。审稗核批准控制，要唉求企业各部门、半各岗位按照规定爸的授权和程序，笆对相关经济业务白和事项的真实性班、合规性、合理败性以及有关资料啊的完整性进行复傲核与审查，通过百签署意见摆并签字或者盖章皑，作出批准、不芭予批准或者其他案处理的决定。23.B肮【矮解析半】责任中心是指拌承担一定的经济埃责任，并享有一翱定权利和利益的凹企业内部单位。肮其特征包括：（摆1）是一个责权艾利结合的实体；疤（2）具有

37、承担鞍经济责任的条件把；（3）责任和蔼权利皆可控；（搬4）具有相对独敖立的经营业务和暗财务收支活动；袄（5）便于进行袄责任会计核算或斑单独核算。24.B癌【办解析扒】板区分可控与不可吧控要考虑成本发胺生的时间和范围拔。对生产基层单背位来说，大多数肮变动成本岸是可控的，固定摆成本般大多佰是不可控巴成本。25.D碍【芭解析霸】胺可控成本具备四芭个条件：可以预靶计、可以计耙量、可以施加影背响和可以落实责熬任。责任成本主敖要用于企业内部岸控制，不需要满阿足对外报告的要耙求。26.D瓣【敖解析捌】八成本中心只对责鞍任成本进行考核拔和控制。27.D白【白解析昂】成本中心的特疤点是：只考评成搬本费用不考评收

38、哎益，只对可控成邦本承担责任。直罢接成本并不一定巴全是可控成本，挨因此只有D选项啊不是成本中心的傲特点。28.A拔【啊解析拜】成本变动额挨实际责任成本摆预算责任成本，斑成本变动率成班本变动额/预算半责任成本10稗0扳%颁。在进行成本中办心考核时，如果白预算产量与实际背产量不一致，应靶注意按弹性预算稗的方法先行调整岸预算指标，然后哀，再按上述公式爱计算。所以，预昂算责任成本9翱5把芭8拔00癌76八000（元），疤成本变动额9叭5挨佰824翱奥76碍000搬2280哀（元），即成本疤增加岸228绊0元。成本变动白率艾2280巴/八76拜000100熬%百鞍3稗%罢。29.A癌【鞍解析坝】可控制成

39、本具跋备四个条件：可爱以预计、可以计翱量、可以施加影拌响和可以落实责爱任。30.A绊【按解析艾】技术性成本可碍以通过弹性预算拌予以控制，酌量艾性成本的控制应皑着重于预算总额俺的审批上。31.A拜【柏解析癌】绊技术性成本指发疤生的数额通过技拔术分析可以相对鞍可靠地估算出来矮的成本。酌量性皑成本是否发生以办及发生数额的多叭少是由管理人员白的决策靶所决定的。32.D柏【板解析芭】酌量性成本是扮否发生以及发生袄数额的多少是由矮管理人员的决策白所决定的，这种伴费用的发生主要稗是为企业提供一奥定的专业服务，安一般不能直接产埃生可以用货币计澳量的成果，因此班，投入量与产出哎量之间没有直接搬联系。33.B芭【

40、盎解析挨】奥本题考核的是对盎利润中心考核指叭标的理解。当利八润中心不计算共把同成本或不可控把成本时，其考核搬指标是利润中心柏的边际贡献总额埃;当利润中心计扒算共同成本或不哎可控成本，并采岸用变动成本法计敖算成本时，其考蔼核指标是利润中搬心的边际贡献总巴额、利润中心负斑责人可控利润总耙额、利润中心可伴控利润总额。34.C白【白解析办】自然利润中心艾是指可以直接对肮外销售产品并取凹得收入的利润中坝心。这种利润中板心本身直接面向盎市场，具有产品爸销售权、价格制氨定权、材料采购疤权和生产决策权熬。自然利润中心啊适合采用不仅计白算可控成本，也鞍计算不可控成本扳的成本计算方法瓣，因此选项C错蔼误。35.B

41、肮【绊解析百】隘500003八000025翱001750八036.B叭【芭解析敖】搬利润中心负责人埃可控利润总额是疤考察利润中心负拌责人经营业绩最跋好的指标唉。37.D凹【佰解析熬】投资收益率会敖使投资中心只顾俺自身利益而放弃岸对整个企业有利邦的项目，使其近办期目标与企业长敖远目标背离，产敖生本位主义；胺剩余收益可以克吧服投资利润率指拌标的这个缺点，敖能使个别投资中懊心的利益与整个耙企业的利益统一摆起来，避免本位颁主义。38.D翱【俺解析癌】败投资利润率中投拔资额是指投资中唉心的净资产班。39.A搬【暗解析版】投资收益率会坝使投资中心只顾盎自身利益而放弃按对整个企业有利盎的项目，使其近傲期目标

42、与企业长澳远目标背离，产般生本位主义；剩爱余收益可以克服叭投资利润率指标吧的这个缺点，能坝使个别投资中心霸的利益与整个企坝业的利益统一起稗来，避免本位主瓣义。40.C板【蔼解析奥】挨投资收益率会使翱投资中心只顾自耙身利益而放弃对癌整个企业有利的伴项目，使其近期翱目标与企业长远巴目标背离，产捌生本位主义；剩案余收益可以克服爱投资利润率指标疤的这个缺点，能敖使个别投资中心斑的利益与整个企昂业的利益统一起啊来，避免本位主凹义。41.B半【肮解析鞍】爱剩余收益=利润啊投资额预期扒的最低投资利润挨率=投资额（半投资利润率-预稗期的最低投资利懊润率）；所以：班20=200澳（投资利润率-般20%），投资摆

43、利润率=30%耙。42.D捌【皑解析奥】矮150-800哎安15%=30万败元43.A啊【吧解析拌】投资中心，是鞍指既对成本、收半入和利润负责，稗又对投资效果负凹责的责任中心。伴投资中心是最高稗层次的责任中心半，它拥有最大的挨决策权，也承担盎最大的责任。44.A靶【拔解析敖】吧10000-5疤0000叭哀12%=400耙045.C班【袄解析碍】稗成本中心柏指只对成本或费案用负责的责任中背心。爱利润中心板指既对成本负责碍又对收入和利润靶负责的区域。鞍投资中心翱既对成本、收入芭和利润负责，又搬对投资效果负责矮的责任中心。46.C胺【皑解析碍】懊投资中心不仅投吧资效果负责，还埃对成本、收入和吧利润负

44、责。47.D八【罢解析按】颁投资中心是既对白成本、收入和利鞍润负责，又对投霸资效果负责的责癌任中心。48.A伴【隘解析肮】跋A是投资中心的疤责任指标，而拔劳动生产率笆、盎出勤率扒和般材料消耗率稗属于其他指标。49.D澳【叭解析耙】各个责任中心肮的考核指标都是伴责啊任预算的主要指佰标。责任中心包敖括成本中心、利笆润中心和投资中挨心，选项A是成懊本中心的考核指艾标，选项B是利般润中心的考核指扒标，选项C属于挨投资中心的考核柏指标。选项D属白于责任中心的其捌他指标。其他指俺标包括劳动生产搬率、设备完好率把、出勤率、材料氨消耗率、职工培稗训等。50.D懊【绊解析安】版在分权组织结构搬下，编制责任预胺算

45、的程序通常是颁由下而上、层层吧汇总。51.C绊【癌解析败】责任预算也可岸以按照自上而下案，层层分解的程版序编制，所以，翱A不正确；责任跋报告是自下而上班逐级编报的，随安着责任中心的层背次由低到高，其案报告的详略程度挨从详细到总括。柏所以，B不正确半。按照由下而上挨，层层汇总程序耙编制责任预算，疤有利于发挥各责爱任中心的积极性氨；按照自上而下办，层层分解的程扳序编制责任预算扒，便于统一指挥哀和调度，不足之昂处是可能会遏制按责任中心的积极按性和创造性。所氨以，D不正确。52.D矮【百解析挨】责任预算编制拌程序有两种：一版是以责任中心为澳主体，自上而下百地将企业总预算鞍在各责任中心之扮间层层分解；二

46、耙是各责任中心自挨行列示各自的预唉算指标，由下而捌上、层层汇总，搬最后由企业专门罢机构或人员进行半汇总和调整。53.B疤【唉解析敖】疤市场价格：根据阿产品或劳务的市板场价格作为基价翱的价格。协商价昂格：是企业内部哎各责任中心以正办常的市场价格为熬基础，通过定期搬共同协商所确定颁的为双方所接受碍的价格。双重价啊格：是针对责任版中心各方面分别吧采用不同的内部俺转移价格所制订碍的价格。成本转拔移价格：以产品袄或劳务的成本为版基础而制定的内唉部转移价格。54.A拌【凹解析疤】拔通常市价意味着颁客观公平，意味搬着在企业内部引肮进市场机制、营啊造竞争气氛。55.C百【班解析笆】敖内部转移价格的翱变动会引起

47、企业安内部相关利润中佰心的利润此增彼爸减，但不会影响八企业利润总额。56.B扒【蔼解析罢】俺成本转移价格：吧以产品或劳务的班成本为基础而制隘定的内部转移价伴格。有三种：标捌准成本、标准成瓣本加成、标准变艾动成本。57.B凹【岸解析袄】昂责任转啊账稗包括内部货币结碍算和内部银行转埃账埃两种方式58.B罢【佰解析耙】艾转账通知方式只肮需通知内部银行按，由内部银行进罢行结算。不需要昂由发生内部经济瓣往来业务的双方熬直接会面。59.C奥【伴解析把】案责任成本的内部叭结转，是指在生搬产经营过程中，耙对于因不同原因跋造成的各种经济奥损失，由承担损傲失的责任中心对案实际发生或发现哎损失的责任中心颁进行损失赔

48、偿的绊账务处理过程。60.A版【罢解析搬】业绩考核，是靶指以责任报告为氨依据，分析、评盎价各责任中心责芭任预算的实际执暗行情况，找出差办距，查明原因，哎借以考核各责任氨中心工作成果，绊实施奖罚，促使笆各责任中心积极吧纠正行为偏差，板完成责任预算的颁过程。二、判断题1.正确啊【叭解析版】罢参见教材。2.错误靶【啊解析靶】笆内部控制，是指罢由企业董事会（耙或者由企业章程班规定的经理、厂翱长办公会等类似班的决策、治理机拌构，以下简称董阿事会）、管理层败和全体员工共同挨实施的、旨在合拜理保证实现企业跋基本目标的一系白列控制活动。财奥务控制，是指按凹照一定的程序与败方法，确保企业摆及其内部机构和邦人员全

49、面落实和耙实现财务预算的碍过程。3.错误扳【半解析绊】内部控制的基稗本要素包括五项搬：内部环境、风鞍险评估、控制措办施、信息与沟通靶、监督检查。4.错误拔【傲解析扒】内部控制的熬基本原则具体包熬括：（1）合法斑性原则；（2）耙全面性原则；（稗3）重要性原则斑；（4）有效性扮原则；（5）制安衡性原则；（6岸）合理性原则；伴（7）适应性原蔼则；（8）成本傲效益原则。5.正确稗【翱解析埃】碍内部环境袄的概念绊，内部环境是影安响、制约企业内挨部控制制度建立哀与执行的各种内胺部因素的总称，啊是实施内部控制柏的基础鞍。6.正确颁【啊解析叭】跋参见教材。坝控制措施，是根皑据风险评估结果坝、结合风险应对坝策略

50、所采取的确半保企业内部控制霸目标得以实现的摆方法和手段，是霸实施内部控制的笆具体方式和载体疤。7.错误隘【癌解析吧】艾风险评估，是及鞍时识别、科学分斑析影响企业战略颁和爸经营管理目标实拜现的各种不确定癌因素并采取应对背策略的过程，是熬实施内部控制的隘重要环节和内容蔼。风险评估主要耙包括目标设定、俺风险识别、风险佰分析和风险应对埃。8.错误疤【摆解析坝】风险评估是实矮施内部控制的重皑要环节和内容。安内部环境是实施啊内部控制的基础叭。9.错误袄【氨解析伴】监督检查是企八业对其内部控制爱制度的健全性、俺合理性和有效性隘进行监督检查与鞍评估，形成书面唉报告并作出相应稗处理的过程，是奥实施内部控制的唉重

51、要保证。信息皑与沟通是实施内半部控制的重要条稗件。10.错误背【袄解析笆】跋监督检查，是企叭业对其内部控制懊制度的健全性、碍合理性和有效性斑进行监督检查挨与评估，形成书版面报告并作出相傲应处理的过程疤。11.正确懊【袄解析拔】现代企业在建扮立和设计内部控跋制框架时必须遵靶循和依据的客观瓣规律和基本法则耙，称为内部控制背的基本原则。12.错误翱【半解析跋】授权控制要求暗企业根据职责分白工，明确各部门罢、各岗位办理经把济业务与事项的案权限范围、审批岸程序和相应责任拔等内容。职责分凹工控制要求合理拌设置职能部门和啊工作岗位，明确跋各部门、各岗位斑的职责权限，形扮成各司其职、各凹负其责、便于考挨核、相

52、互制约的拌工作机制。13.正确班【凹解析坝】参见教材。企拔业在确定职责分耙工过程中，应当按充分考虑不相容巴职务相互分离的唉制衡要求。斑不相容职务通常阿包括：授权批准疤、业务经办、会吧计记录、财产保懊管、稽核检查等凹。14.正确绊【翱解析白】蔼参见教材。办财产保护控制，俺要求企业限制未跋经授权的人员对奥财产的直接接触巴和处置，采取财背产记录、实物保艾管、定期盘点、八账实核对、财产熬保险等措施，确霸保财产的安全完办整。15.正确摆【癌解析昂】扒参见教材。翱授权控制要求企啊业根据职责分工哎，明确各部门、隘各岗位办理经济办业务与事项的权啊限范围、审批程凹序和相应责任等按内容。16.错误霸【叭解析瓣】瓣企业在确定职