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文档简介

1、如何艺术地领导团队现在的工作开展是团队共同协调作战的时代，职能团队的效能发挥直接关系到事件发展的成功以否。作为管理者和领导者，我们应该如何艺术地领导团队？使团队能发挥其最大的效能？我们需要你的积极参与与共同努力！ 只有艺术地领导好你的团队，你才能使你的团队发挥其效能与绩效。1领导管理者在团队中的角色决策与计划的角色 -方向；引导与指引的角色- 舵手；协调与沟通的角色- 处理；督导与跟进的角色- 纠正；教育与培训的角色- 预防；规范与参与的角色- 影响；服务与配合的角色- 承接；领悟与创新的角色-提升；2企业管理的四种模式命令式的管理；传统式的管理；（注：上述二种管理方式为集权式的管理）协商式的

2、管理；参与式的管理；（注：上述二种管理方式为以人为本的管理）3以人为本的管理模式发展阶段控制型参与管理；授权型参与管理；自主型参与管理；团队型参与管理；我们的团队管理最终目标是：团队中的各位成员都是领导者与管理者，又是执行与跟进的人员，各成员的终极目标是一致的！大家都是服务与相互培训学习的角色！4团队的组织程序与工作原则团队的组织程序：参与；影响；决策 - 重视决策主题的游移和通过方式；团队氛围；成员身份 - 互动模式；感受；规范；团队工作原则：信任 - 工作人员的安排；分派任务 - 目标一致性；倾向性 - 跟踪处理与沟通；5团队领导应具备的素质良好的领悟能力；预前的计划能力；优秀的指挥能力；

3、及时的控制能力；有效的协调能力；明智的授权能力；准确的判断能力；开拓的创新能力；持久的忍耐能力；不断提升自我的能力；良好的心态和心理素质；良好的个人品格与修养；6如何艺术地领导团队作好周密的决策计划；掌握工作原则；理解组织运作程序；把握好决策权；明智地授权；提高管理人员的执行力；不定期地督导与检查；控制、反馈与纠正；不断地教育培训；激励与绩效评估；规范与持续提升；领导团队运作时的注意事项：目标的一致性？资源的配置充分性？信息资讯的管理？榜样的力量运用？个人与团队的关系处理？沟通渠道的畅通？时间管理？成长机会？成本管理？风险分析与预防？7领导管理团队的关键点决策 - 方向；目标 - 结果；人的因素 - 变因最大化；核心业务；关键路径；执行力；时间管理；协调沟通；突发事件的管理；多激励；8

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