XX-年高管人员薪酬考核方案

1、2021年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考核方案上述人员的薪金分为两个局部：一局部是根本工资年薪，每月固定发放；一局部为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进展计算。 三、考核指标考核指标主要有：经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总 经理占30%、副总经理占40%、总工程师和贝务负责人占50%。四、考核方法一经营指标总经理 70%、副总经理60%、总工程师和财务负 责人50%考核指标系数确实定：1、主营业务收入考核指标系数 Ti确实定：本年度完成主营业务收入为ti, Ti=ti/

2、上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2确实定：本年度完成利润总额为t2, T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额=142万元二履职情况T0页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!个人履职采用绩效考核表进展，绩效考核平均分为 3 To= b/绩效考核总分。绩效考核总分=100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。三年终绩效分配考核指标系数确实定：绩效考核系数T总经理：T = Ti + T2/ 2X70% + TX30%副总经理：T = Ti + T2/ 2X60%+ TX40%总工程师：T = Ti + T2/ 2X50%+ TX50%财务负责人

3、：T = Ti + T2/ 2X50%+ T0 X 50%5年终绩效分配额T的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同,承当的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%22.5%22.5%25%设定绩效奖金基数为N, N=年利润增加额X30%;年利润减少额X 10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进展考核。每人年终绩效奖金 分配额T为：总经理：T= N X30%XT副总经理：T= N X22.5%XT总工程师：T= NX 22.5%X T财务负责人：T= NX 25% 乂 T五、说明:页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!1、

4、相关数据以2021年度合并会计报表数据为准。2、本考核方案经董事会批准后生效。六、本方案由公司董事会制定并解释。履职绩效考评表序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值1工作质量15 分所完成工作的 准确度、彻底性 和可承受性，以 及岗位职责的明 确度和工作责任 心的可承受度A.岗位职责明确，责任心强，所完本钱职工作的准 确度、彻底性和可承受性高151413B.岗位职责较明确，责任心较强，所完本钱职工作 的准确度、彻底性和可承受性较高121110C.岗位职责一般明确，责任心一般，所完本钱职工 作的准确度、彻底性和可承受性一般98 7D.岗位职责较不明确，责任心较差，所完本钱职工 作的准确度、彻底

5、性和可承受性较差65 4E.岗位职责/、明确，责任心差，所完本钱职工作的 准确度、彻底性可承受性差32 1上中下2工作效率15 分在某一特定时 间段中按方案所 完成工程、厂品、 效劳的数量，以A.工作主动性和积极性高， 特定时间内所完成工程、 产品、效劳的数量可承受程度高151413B.工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成工 程、产品、效劳的数量可承受程度较高12 11 10C.工作主动性和积极一般， 特定时间内所完成工程、 产品、效劳的数量可承受程度一般9 87D.工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成工上中页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值

6、及该工程、产品、程、产品、效劳的数量可承受程度较差654效劳的可承受性 程度和工作主动 性、积极性程度E.工作主动性和积极性低， 特定时间内所完成工程、 产品、效劳的数量可承受程度差 3- 21下工作知识A.理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力 强，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷少 15141315 分B.理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识 能力较强，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷较少12 11 10C.理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识 能力一般，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷一般9一 8一 7D.理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识 能力较弱，所完本钱职技

7、术、技能性工作的缺陷较多6上3对自己工作职 能各组成局部的 理解能力，对自 己工作与其他领 域工作之间联系 的理解能力，有 关某一特殊领域中和技术方回知识 水平，新知识的 攫取能力以及完 本钱职技术、技 能性工作的可承 受程度5 4E.理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力 弱，所完本钱职技术、技能性工作的缺陷多321下序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值4分析问题能力15 分狄取相关信 息，将显著相关 事实从大量不相 关事实中区分出 来，辨明事情的 内在关系，并得 出实用性解决方 法的能力，以及 在本职工作中的应用程度A.分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职 工作中应用程度高1

8、51413B.分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本 职工作中应用程度较局121110C.分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本 职工作中应用程度一般987D.分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本 职工作中应用程度较低65 4E.分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职 工作中应用程度低3 21上中下5独立工作能力15 分完本钱职工作 时不需要监视和 只需要很少监视 的程度A .独立工作能力强，不需要监视和检查，保质保量 完成方案工作任务15- 14- 13B.独立工作能力较强，需要较少每月两次以内 监视和检查，保质保量完成方案工作任务121110C.独立工作能力一般，需要经常

9、每月至少四次 监视和检查，保质保量完成方案工作任务9- 87D.独立工作能力较差，需要频繁每周至少两次 监视和检查，根本保质保量完成方案工作任务654E .独立工作能力差，几乎每天需要监视和检查，根 本保质保量完成方案工作任务3-2- 1上中下页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!序 号考核要素要素标志一次赋值二次 赋值6工作方案能力15 分进展预测、确 定目标、制定战 略和行动方案、 编制预算、制作 日程安排表、制 定和描绘工作程 序的能力，以及 方某履行的口承受程度A.工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，方案 能力强，方案履行的可承受程度高1514 13B.工作目标明确、程序清晰、行动方

10、案确切，方案 能力较强，方案履行的可承受程度较高12 11 10C.工作目标较明确、 程序较清晰、行动方案较确切， 方案能力一般，方案履行的可承受程度一般987D.工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较 不确切，方案能力较差，方案履行的可承受程度较低65 4E.工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切， 方案能力差，方案履行的可承受程度低3-2-1上中下7规定执行能力15 分服从性，总体 出勤率，主动执 行公司各项规定 的情况，以及维 护公司利益和形 象程度A.公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作 安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象， 主动参与公司各项活动151413

11、B.公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级 的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各 项活动12- 1110C.公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级 的工作安排；维护公司利益和形象， 参与公司各项活动9 一 8一 7D.公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级 的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，彳断行参与 公司各项活动6 5 4E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的I作 安排；经常从事启损公司利益和形象的活动，不参与公司 各项活动3 2 1上中下序号考核要系要素标志一次赋值二次 赋值8信息沟通能力15 分以一种清晰、 具有说服力的方 式告诉他人某种 想法的能力

12、，倾 听并清楚地理解 其他人观点的能 力，以及保守信 息秘密的能力A.与他人进展信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强1514 13B.与他人进展信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强151413C.与他人进展信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般151413D.与他人进展信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡151413E.与他人进展信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡1514 13上中下协作信任能力A.工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业 程度和

13、信任度高151413B.工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业上页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!序号考核要系要素标志一次赋值二次 赋值915 分在完成任务和 同事认口方面的 可信任程度，以 及工作协作精 神、工作态度和敬业程度程度和信仕度较图L 12-11-10JC.工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程 度和信任度一般987D.工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬 业程度和信任度较低6 54E.工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程 度和信任度低3- 2-1中下10人际关系能力15 分与组织各层次 的人进展有效联 系的能力，对其 他人的需要的敏 感性程度A.建立合作、

14、诚信、互助人际关系的能力强，非常 乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与 本部门内外部关系协调好，声望高 1514 13B.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐 意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门 内外部关系协倜较好，声望较局1211 10C.建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一 般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽； 与本部门内外部关系协调一般，声望一般9- 87D.建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶 而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽， 与本部门内外部关系协调较差,声望较低6 5 4E.建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐 意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比拟紧张；与本 部门内外部关系协调差，声望低 3- 21上中下说明：1、本考核表共10项考核要素，总分值为 150分。2、本考核实行“二次赋值法，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为准确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进展比照考核。3、二次赋值的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E中选定一个档级；在第二