无形资产的特性与功能课件

1、高级财务管理第二单元第四章企业集团预算控制1、预算控制的含义所谓预算控制或称预算管理，就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。此处定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映了企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源；金额部分则由预算的数量乘以相关的成本或价值取得，主要用以反映预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。2、预算控制的特征风险自抗权力制衡以人为本3、预算控制循环预算控制循环是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程目标拟定与预算编制。责任落实与推

2、动实施业绩报告与偏差诊治责任辨析与业绩评价奖罚兑现总结改进4、预算控制的指导思想一个高效率的预算控制体系，必须遵循的基本指导思想是：以市场开拓为龙头，以效率和效益为核心，以财务管理为枢纽，将企业集团的经营理财活动全部纳入严格的预算控制体系。包括两层基本涵义：建立开放型的预算控制体系明确财务管理在预算控制体系中的枢纽地位5、企业集团预算组织体制 预算管理组织 预算执行组织6、资本预算资本预算由资本投资预算与运用资本预算两个方面构成，包括资本性决策项目的预计投资额与投资时间进度安排、预计投资收益及收益时间分布、投资效果评价以及运用资本数量、期限、结构规划等基本内容。其中如何做好母公司对子公司的资本

3、分配预算是一个重点内容。资本分配预算主要包括如下方面：确定资本分配单位、选择资本分配对象、确定资本分配形式、确定资本投资方式等。 第五章 企业集团投资政策1、投资政策投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。2、投资领域 投资领域是管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业（特别是重要成员企业）投资活动的有效范畴，如产业性质与产品系列定位、市场开发与渗透区域等作出的限定，是集团战略发展结构

4、的具体体现。投资领域的确立，预先排除了任何偏离集团核心能力有效支持的投资活动（西方称之为核心编造哲学）。在投资领域的限定下，那些偏离核心能力的投资提案甚至根本不予考虑；同样，对于业已存在的投资项目，也必须从是否符合战略发展结构的角度重新进行审视。3、投资方式 投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置、介入市场竞争的具体方式，是贯彻集团战略发展结构与投资政策、谋求市场竞争优势、实现投资战略目标配套的战术性支持。4、投资方式的选择 投资方式的选择必须以环境分析为切入点，且与资本纽带与产业纽带密切相关。具体到不同类型的企业集团，在投资方式的选择上也有着不同的倾向性。 资本型企业集团 产业型企业集

5、团5、投资质量标准投资质量标准是指管理总部对企业集团系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质（这里并不排除对非核心产品的质量要求）。要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系，实行质量否决。 如何准确把握质量与成本的关系，凭借质量与成本双重优势以强化市场竞争优势，是厘定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。6、投资财务标准 投资财务标准是管理总部基于谋求市场竞争优势，实现企业价值最大化与资本保值增值目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。从这种意义上讲，财务标准的核心点便是如何厘定投资的必要收

6、益水平。7、投资收益的数量标准（1）投资收益数量标准厘定的依据 （2）投资收益数量标准指标体系8、投资收益的质量标准 （1）收益来源的稳定可靠性 主营业务收入及其利润所占比重大小是决定企业收益是否具有稳定与可靠性的基础。可设置营业利润占利润总额的比重、核心主导业务利润占商品经营利润的比重等控制指标并厘定控制标准。 （2）收益的时间分布 可以设置收益期限结构、收益期限系数比率等控制指标并厘定控制标准：。（3）收益的现金支持能力可以设置销售营业现金流入比率、应收账款收现率、赊销收现折现系数比率、净营业利润现金比率等控制指标并厘定控制标准。第六章 企业集团固定资产投资政 策与管理策略1、固定资产的战

7、略意义主要的劳动工具营运能力的标志培育竞争力的重要保障决定着企业集团的前途与命运、固定资产管理的内容决策与管理制度安排投资立项与可行性评议折旧政策的制定3、折旧政策的类型会计折旧政策税法折旧政策企业集团内部折旧政策4、会计与税法折旧政策的选择考虑的两个因素有利于市场价值最大化有利于现金流出最小化注意的三个问题合法可行使用方向5、企业集团内部折旧政策必要性具体操作方法计算会计折旧额和税法折旧，调整利润计算实际应交所得税。借鉴香港“资本减免”的税法折旧政策 确定“首期内部折旧额”与“每年内部折旧额”计算内部折旧额和内部应叫所得税计算两者差额在总部与子公司之间对冲结转例题 某企业集团所属子公司甲于2

8、001年6月份购入生产设备A，总计价款2000万元。会计直线折旧期10年，残值率5；税法直线折旧年限8年，残值率8；集团内部折旧政策仿照香港资本减免方式，规定A设备内部首期折旧率60，每年折旧率20。依据政府会计折旧口径，子公司甲2001年、2002年分别实现帐面利润1800万元、2000万元。所得税率33。要求：计算2001年、2002年实际应纳所得税、内部应纳所得税。试问各年度总部是如何与子公司进行相关资金结转的？解：2001年：子公司甲会计折旧额2000（1-5%）/10 （12-6）/12 95（万元）子公司甲税法折旧额2000（1-8%）/8 12-6/12115（万元）子公司甲实际

9、应税所得额1800951151780（万元）子公司甲实际应纳所得税178033587.4（万元）子公司甲内部首期折旧额2000601200（万元）子公司甲内部每年折旧额（20001200）20160（万元）子公司甲内部折旧额合计12001601360（万元）子公司内部应税所得额1800951360535（万元）子公司内部应纳所得税53533176.55（万元）内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额176.55587.4-410.85（万元）该差额（410.85万元）由总部划账给子公司甲予以弥补。2002年：子公司甲会计折旧额2000（1-5%）/10 190（万元）子公司甲税法折旧额2000（1

10、-8%）/8 230 （万元）子公司甲实际应税所得额20001902301960（万元）子公司甲实际应纳所得税196033646.8（万元）子公司甲内部每年折旧额（20001360）20128（万元）子公司甲内部应税所得额20001901282062（万元）子公司甲内部应纳所得税206233680.46（万元）内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额680.46646.833.66（万元）该差额（33.66万元）由子公司甲结转给总部。第七章 企业集团无形资产投资政 策与管理策略 1、无形资产的特性与功能无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地（但不

11、是全部）表现在观念形态上存在的非实体性。较之硬性特征的有形资产，无形资产则属于一种软资产，它除了具有有形资产的某些属性外，更有自身的特性与功能效应所在：（一）本质的财富性（二）功能的利销性（三）价值的核变性2、无形资产营造战略专利战略质量信誉战略品牌战略3、反向经营策略 与传统的“产品驱动”理念下的经营策略不同，反向经营策略的基本点在于企业或企业集团?“销售驱动”的反向经营理念为指导，将重点转向自身市场销售网络的开发与建设，着力控制营销渠道并不断拓展网络对销售的有效支持能力，使经销的产品尽可能接近自己的最终用户，以期快速敏捷地感受、捕捉与传递市场供求信息以及各种有利的市场机会，然后回头再组织恰当质量与数量产品的生产供应，并挟借优势的名牌产品及其系列占领目标市场，进而确立优势的竞争地位，形成销售与生产供应的高效、良性循环态势。同时也避免了“产品驱动”经营策略下将自身前途命运寄托于企业集团之外的经销商的弊端。4、虚拟一体化经营策略 虚拟一体化是以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资本纽带媒介生成的一种（类）相对稳定的或者临时性的产品生产、营销和服务的分工协作关系，是一种无形的、虚拟的一体化结构。包括合同制造网络与策略联盟等主要形式。 5、基因置换策略 基因置换策略也叫