管理会计考试题

1、5固习题一目的，掌握混合成本的高低点法、最小平方法 二资料洪七工厂19XX年12个月维修费历史数据 如下用最小平方法将维修费分解为变动成本和固定成 本，并写出成本公式(3)如计划期产量为150千工 时，则维修费总额为多少？解：(1)根据资料，确定业务量最高点为12月份， 相应维修费为9300元，业务量最低点为7月份，相 应维修费为7200元b=(9300-7200)/(140-70)=30 元/千工时 a=9300-140*30=5100 元成本模型y=5100+30 x7时）缶工(元)y190820073800810067240 0002TB585009250 01102572250T000

2、3115840096600 01322570560 0004130910011830 0011690 082810 0005120900010800 001440081000 000680730058400 0640053290000770720050400 0490051840000895750071250 0902556250000980780062400 0640060840 00010110890097900 01210079210 000111259500118751562590250（回归分析法）回(2)最00000121409300130201960086490000001260

3、100710752T3770852030050000000b=(nxy-xy)/(nx*x-x*x)=(12*10752500-1260*100700)/(12*137700-1260*1260)=33.15 元/千工时a=(y-bLx)/n=(100700-33.15*1260)/12=4911.11 元成本模型 y=491111+3315x(3)高低点法下 y=5100+30*150=9600 元 最小平方法下 y=4911.11+33.15*150=9883.61 元习题二 一目的掌握贡献毛益的实质及其成本习性的联系案销销售收变动成单位贡固定成净利例售入总额本总额献毛益本总额或净量损15

4、0T50000-300004TW00-TW00-002806400040000315000900000二资料以下四个案例分别是四个工厂，在一年的四四销售情况，假设每个工厂只生产一种产品本F30000要求根据贡献毛益的实及其成本习性的联 系，通过具体计算将有关数据填入上表空白，并写 出计算过程 解：变动成本总额=销售收入总额-净利-固定成本总 额案例一 变动成本总额 =50000-10000-10000=30000销售量=(50000-30000 ) /4=5000 案例二 销售收入总额=3*8000+40000=640000 固定成本总额=3*8000-9000=15000案例三 变动成本总额

5、=45000-18000+3000=30000单位毛益贡献=(45000-30000)/3000=5案例四单位贡献毛益=(81000-45000) /9000=4 净利=81000-45000-20000=16000习题三一 目的掌握贡献毛益率的实质及其与成本习性的联系二资料以下四个案例是四个工厂分别在过去一年 的生产和销售情况，假定每个工厂产销的产品在一种以上案销售收变动成贡定成净利例入总额本总额毛益 率本总额或净 损118000010800040%6000012000230000016500045%10000035000325000017500030%80000-5000440000026

6、000035%11000030000联系，通过具体计算将有关数据填入表空白，并写 出计算过程解：贡献毛益率二贡献毛益总额/销售收入总额 贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额 二固定成本总额+营业利润案例一 变动成本总额=180000-180000*40%=108000旦直固定成本总额=180000*40%-12000=60000案例二 贡献毛益率=(300000-165000)/300000=45%净利=135000-100000=35000案例三 销售收入总额=(80000-5000)/30%=250000变动成本总额=250000-75000=175000案例四 贡献毛益率=(4000

7、00-260000)/400000=35%固 定 成 本 总 额=400000-260000-30000=110000习题四一目的销售预测分析二资料假定锦江公司上半年各月份的实际销售 收入如下三要求(1)根据最后三个月的实际资料，按移 动加权平均法预测7月份的销售额(2)根据6月份的实际资料，按指数平滑 法预测7月份的销售额，平滑系数0.4(3)根据1-6月份的实际资料，按回归分析法， 预测7月份销售额解：(1)一季度每月平均实际销售额=(24000+23600+28000) /3=25200二季度每月平均实际销售额=(25400=26000+27000) /3=26133.33b = (26

8、133.33-25200)/3=311.11令 w1=0.2w2=0.3 w3=0.5 w=17月份的销售额= xw/ w+b=0.2*25400+0.3*26000+0.5*27000+311.11=266F=27800的 销 售 额(1-0.4) *27800=2748091.11月 份X 间隔期一销售 额yxyx*x1-524000-1200 00252-323600-7080 0093-128000-2800 0141254002540015326000780009652700013500 025n=6x=0y=154000 xy=19600 x*x=70回(2) a=0.4 A=27

9、0007 月 份=a*A+(1-a)*F=0.4*27000+(3)回归分析计算表b= xy/ x*x=19600/70=280a =y/n=154000/6=25666.67y=25666.67+280 x7 月份的预测销售额=25666.67+280*7=27626.67 习题五一目的掌握成本预测的基本方法二资料假定辉煌公司近五年甲产品的产量和成本数据如下表所示年份总成 本（元） 27500 0 24000 0 31500 0 35000 0 38800 0单位变动成本固定成本总额产（台）25086000756T9x1200B000760T9x230090000750T9x37253608

10、9000T9x440092000740T9x5450台若计划年度预计产量为三要求采用不同的专门方法预测19x6年甲产品总成本和单位成本高低点法b =(388000-240000)/(400-200)=740=388000-740*400=92000=92000+740 x解:ay预计总成本=92000+740*450=425000单位成本=425000/450=944.44移动平均法(使用后三年)W1=1, W2=2, W3=3,W=6则预计总成本=固定成 本+变动成本=(90000*1+89000*2+92000*3)/6+(750*1+725*2+740*3)/6*450=422168.1

11、7单位成本=422168.17/450=938.15年产量x总成本 yxyx*x19x1250275000687500 006250019x220024000048000 00oooo-19x3300315000945000009000019x43603500006000 00T29600-回回归分析法19x5400388000155200 000160000n=5x=1510y=1568xy=492x*x=480004500002100b =(nLxy-xLy)/(nL (x*x)ExEx)=(5*492450000-1510*1568000)/(5*482100-1510*1510)=72

12、5.23a=( L y-b x)/n=(1568000-725.23*1510)/5=94580.54y =94580.54+725.23x预计总成本=94580.54+725.23*450=420924.04单位成本=420924.04/450=935.41习题六 一目的资金需要量预测二 资料假定华贸公司在19X4年生产能力只利用 了 70%,实际销售总额850000元。获得税后净利42500元，并以17000元发放了股利，该公司19X4 年资产负债表资产4-t_JL金额负债与所有者权益金额现金20000应付账款100000X账款150000应交税金50000存货200000长期负债2000

13、00固定资产 （净额） 长期投资 无形资产 合计3000004000060000770000普通股股 本留存收益合计38000040000770000若该公司计划预计销售总额将增至1000000元，并仍以19X4年度发放股利，折旧提取额为60000元， 其中80%为更新改造设备。假定19X5年零星资金设 备20000元，预测计划年度需追加的资金三 要求 按销售百分比预计计划年度需要多少资 金？解：资产金 应收账款 存货 固定资产 （净额） 长期投资 无形资产 计占销售比 重 2.3517.6523.5343.53销售百分比表负债与所有者权益应付账款应交税金长期负债普通股股本留存收益合计占销售比

14、 重 11.76-5.8817.64=17000/42500*100%=40% S =8500001000000SA/ S =43.53% L/ S =17.64%D 0 E P=6000*(1-80%)=12000=42500/850000*100%=5% M =20000M=(A/ S - L/ S )*( S - S )-D E P - SR *(1-D )+ M= (43.53%-17.64%)* (T000000T50000)-12000-1000000*5%*(1-40%)+20000=16835 习题七一目的新产品开发决策的分析方法1000(预 计)901400(预 计)7030

15、00(实 际)50二资料假定乐华公司原生产甲产品，现利用现有 生产能力生产乙、丙两种产品，若生产乙产品，甲 产品将减产1/3，若生产丙产品，甲产品将减产 1/2.。下面三种产品资料 产品名 称 生产量30654818000W单 价 单位变 动成本 固定成 本总额 三 要求 根据上述资料作出开发那种产品较为有利的决策分析 解：产品名称甲 销售收入50*3000=乙丙90*1000= 70*1400=1500009000098000变动成本30*3000=总额 90000贡献毛益 总额 固定成本 总额 税前净利W000T80004200065*1000= 48*1400=6500067200250

16、0030800贡献毛益总25000丙-308003000*1/2*（50-30 ） =30000 8003000*1/3*（50-30 ） =20000 5000额减：甲产品的 减产损失（机 会成本） 剩余贡献毛 益总额通过上表数据可知在利用现有生产能力生产乙产 品较为有利 习题八目的接受追加的订货的决策分析方法二资料假定晨光机器厂只生产甲产品，全年最大 生产能力100台，正常生产能力销售80台，甲机床的销售单价为1000元，其中单位产品成本单如下:直接材料300直接人工200制造费用（变动制造费用100、固定制造费用200）单位产品成本合计800三要求（1）现有外商前来订货20台，只愿出价

17、每台700元，试问此项订货能否接受，请用数据加以证明（2）若外商前来订货40台，但对方仍出价每台 700元，试问此项订货能否接受，试用数据加以证明。解：,差量分析表摘要I接受订货不接受订 货差量差量收入280002800040*700不接受订货差量成本接受订货2400040*600补偿 20 000-32000台损失的边际贡献20*400受订货4000亏损通过上述数据，故不接受此项订货习题九目的通过练习掌握亏损产品应否停产的决策分析方法二资料假定永生公司产销甲乙丙三种产品，其中 甲乙两种是营利产品，丙是亏损产品，销售及成本 资料如下产品名称甲乙丙合计销售收入60008000400018000生

18、产成本80014009003100直接材料7008008002300直接人工6006007001900变动制造 费用 固定制造 费用1000160011003700非生产成90012006002700本变动推销 管理成本 固定推销 管理成本6008004001800销售成本 合计46006400450015500利润14001600-5002500（假贡献毛益分析表定丙产品停产后，其生产设备不能移作它用）（2） 假定丙产品停产后，其产品设备可以出租给别的工 厂，预计获得年租金净收入1800元，问丙产品是否 停产？ 解：（1）产品名称M 八一 ，甲乙丙亍合计销售收入600080041800000

19、00变动成本210028002730变动生产90012004000成本6270变动推销000及管理成本小计30004000310000000边际贡献30004001800减：期间160000000成前净利050002501600-5000，为企业弥补固定成本的一部分，若停产，则将失去1000元的贡献毛益，固定成本总额不会减少，由丙 分摊的1500元，则要由甲乙两种产品分摊，可以预 见，公司利润将降至1500元(3000+4000-5500)总之，在剩余生产能力无法转移的情况下，丙产 品能够提供贡献毛益，就能为企业获得利润，因此 不能停产。(2)丙产品停产后，生产设备可

20、以出租，获得 净收入1800元，大于丙产品提供的贡献毛益1000 元，多出800元，可以多弥补固定产成本800元， 获得净利300元，总利润为2800元，故能停产。习题十一 一目的掌握零件是自制还是外购的预测分析方法 二资料假定翔贸公司所需用某种零件的自制成本 与外购单位成本资料如下:自制：直接人工1元、直接材料2元、变动制造费用1元、专属固定成本总额800元外购：600件以内，单位购价6元、600件以上，单位购价5元三要求根据上述资料，确定该零件全年需要量是在何种情况下外购为宜，又在何种情况下自制为 宜？解：设X为零件600件以下的全年需要量 因自制的预期成本=800+4 Xa+bxX外购的

21、预期成本=6 X1当两者相等时，第一成本分界点800+4 X =6 XX =400400件以下,1外购 400600件自制同理设X为零件600件以上的全年需要量 自制的预期成本=800+4 X 外购的预期成本=5 X2令 800+4 X =5 XX =800600800件外购2 800件以上 自制习题十二目的 练习半成品是否进一步加工，出售决策分析方法二资料南京炼油厂从原油中提炼出煤油，既可以 作为煤油直接出售，也可以进一步裂化加工形成汽油、柴油再出售，收调率，汽油85%、柴油5%、损失10%。假定裂化加工的加工费是每加仑0.8元， 三种油每加仑售价煤油2.20元、汽油3.80元、柴 油1.9

22、0元。假定该厂现有煤油20000加仑。三要求对煤油裂化加工的方案进行决策分析，是否可行?摘要金额对煤油裂化加 工形成：646001900汽油(20000*85%*3.8)柴油(20000*5%*1.9)销售收入合计66500对煤油裂化加 工的加工成本： 加 工 费 (20000*0.8)不加工煤油机 会 成 本 (20000*2.2)1600044000销售成本合计 收益600006500目的 掌握采用不同工艺进行加工的决策分析 方法二 资料隆贸公司过去一年，用半自动化设备生 产设备，其最大生产能力为40000件，其单位变动 成本为16元，固定成本总额为200000元，产品的 售价36元，现为提高产品质量和产量，准备购置全 自动化设备，将使固定成本总额增加50%，生产能力可以提高25%,单位变动成本则可以降低到11元。 三要求在什么产量的条件下，采用自动化设备才 是有利的决策分析？解：全自动化设备固定成本总额=200000*(1+50%)=300000全自动化最大生产能力=40000*(1+25%)=50000 设成本分界点的产量为x200000+16x=300000+11xx=20000半自动化保本点：X =200000/(36-16)=10000 全自动化保