2019年葡萄酒企业发展战略和经营计划

1、2019年葡萄酒企业发展战略和经营计划一、行业格局和趋势 近年来，随着中国经济发展和居民收入水平的提高，我国消费升级趋势明显，葡萄酒作为一种相对酒精度较低的饮品，越来越受到中国消费者的欢迎。但是在中国葡萄酒市场需求扩大的同时，我国进口葡萄酒的数量越来越多，进口酒挤占了国产酒的市场份额，进口酒和国产酒在未来一段时间仍充满着激烈的竞争。 从长远来看，随着国人收入水平不断提高，会有越来越多消费者追求健康、时尚的生活方式，人们会更加青睐与消费潮流高度契合的葡萄酒，从而持续不断地扩大对优质葡萄酒的需求，这决定了我国葡萄酒行业具有巨大的市场发展潜力。 二、公司发展战略 围绕葡萄酒主业，扩大自有酿酒原料基地

2、和营销网络体系，在全国葡萄酒行业内率先形成“酿酒葡萄种植-葡萄酒生产-包装印刷-物流配送-销售”各环节紧密相连、互促互动、纵向一体化的经营格局。在保持传统葡萄酒产销量稳步增长的基础上，大力发展有机葡萄酒系列产品，逐步提高威龙品牌的认知度、美誉度，不断强化公司的核心竞争力，全面提升威龙品牌价值。 三、公司经营计划 2019年公司将围绕“质量铸就品牌，品牌创造价值”的经营理念，用质量创造品质，用品质铸就品牌，用品牌创造价值，不断提升团队管理能力和业务能力，努力完成年度目标。 1、市场营销坚持威龙有机差异化的品牌定位；聚焦产品、聚焦区域、聚焦终端，主推威龙国际酒庄系列产品、威龙玛瑟兰有机系列产品、威

3、龙澳洲有机系列产品，打造中高端有机大单品；全国层面聚焦省会城市，区域层面聚焦重点地级市或县级市；优化产品结构，推进产品结构全面升级；通过演唱会、体验之旅等措施培育核心消费群体。 2、品牌建设持续打造威龙有机中高端的品牌形象，质量是品牌的基础，是市场的保证，通过对葡萄基地精细化和机械化管理，严格执行工艺标准与工艺参数，建立工序责任人制度，从葡萄原料到生产灌装整个流程的监控来保障产品品质的提高和稳定。2019年将继续举办明星演唱会和巅峰酒会等多种形式，提高品牌形象，拉动市场销售。 3、技术工艺优化酿酒工艺，强化创新研发，2019年公司将在优化现有酿酒工艺的基础上，加强对新工艺、新技术、新材料的研究

4、，提升产品技术竞争力。2019年，为了丰富产品品类、满足消费者不同需要，威龙传奇新品、无醇葡萄酒、葡萄汽酒等即将全面上市。 4、内控管理完善培训体系，强化内控管理。2019年，公司将学习优秀企业在培训规划方面的思路和经验，以操作规程、质量标准、管理能力提升等内容为抓手，开发培训课程，充分利用公司内部专业资源，建立公司内部培训团队，同时结合外部培训机构的培训，并形成各岗位、各部门培训计划，进一步完善培训体系，逐步建立员工培训长效机制，全面提高员工的综合素质和业务能力。 同时，根据公司发展要求和内控要求，不断优化业务流程，理清各工作环节存在的问题，制定工作改善计划，不断完善相关管理制度和工作标准，

5、提高工作成效。 四、可能面对的风险 1、葡萄酒市场方面的风险 葡萄酒行业属于消费品行业，受宏观经济、居民收入、法规政策、消费者结构和偏好变化等综合因素影响，葡萄酒消费需求会呈现一定的波动性。若未来葡萄酒消费市场出现较大波动或下滑，且公司未能有效应对，公司将可能面临经营业绩大幅波动的风险。 国外葡萄酒大量涌入中国，给国内品牌葡萄酒生产企业带来较大冲击。如果未来葡萄酒进口量仍保持快速增长，将对国内葡萄酒行业等国产品牌葡萄酒造成较大冲击。公司将加强巩固原有市场，不断开发新的市场，提高市场占有率。 2、原料供应风险 公司产品的主要原料为酿酒葡萄，其产量和质量受天气干旱、风雨和霜雪等自然灾害影响较大，如果原料产区发生上述自然灾害，将对酿酒葡萄收购价格造成波动，从而对公司的生产经营造成影响。公司将加强对自有酿酒葡萄种植基地管理，减少自然灾害发生可能对公司造成的损失。 3、品牌管理风险 “威龙”是公司所使用的主要品牌， 威龙葡萄酒在国内具有较高的品牌知名度和美誉度，公司在