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1、.：.；附件三： 周边绩效考核目的评定表ABCD超出目的到达目的接近目的远低于目的自动性经常自动去其他部门讯问能否有任务协作需求及时自动的向有关部门提供有关数据和情况几乎不去其他部门讯问，能否有任务协作需求从来不去其他部门讯问能否有任务协作需求呼应时间其它部门/人员提出合理任务协助要求时，每次及时呼应其它部门/人员提出合理任务协助要求时，多数及时呼应其它部门/人员提出合理任务协助要求时，少数及时呼应其它部门/人员提出合理任务协助要求时，从不及时呼应处理问题时间尽快协助，处理问题远低于预期时间尽快协助，处理问题在预期时间内尽快协助，处理问题超出预期时间对于需协助处理的问题根本不处置信息反响及时协

2、助任务完成后，每次都及时将完成情况反响到要求协助部门/人员协助任务完成后，多数能及时将完成情况反响到要求协助部门/人员协助任务完成后，偶尔能及时将完成情况反响到要求协助部门/人员协助任务完成后，从来没有及时将完成情况反响到要求协助部门/人员效力质量其他部门对协助任务结果非常称心其他部门对协助任务结果比较称心其他部门对协助任务结果不太称心其他部门对协助任务结果很不称心部门担任人周边绩效考核评分表月度 考核期间： 年 月考核项被考核部门自动性 %呼应时间 %处理问题时间 %信息反馈及时 %效力质量 %加权合计评分等级得分评分等级得分评分等级得分评分等级得分评分等级得分企业管理中心行政人力资源中心财务中心企划中心信息中心工程管理中心拓展开发中心招商中心运营中心店长、部门担任人周边绩效考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位周边绩效序号目的权重评分等级得分1自动性20%2呼应时间20%3处理问题时间20

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