2019年信息接入传输设备企业组织架构和部门职能

1、2019年信息接入传输设备企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、采购部 22、生产部 23、研发一部 34、研发二部 35、质检部 36、销售一部 47、销售二部 48、行政人事部 49、财务部 5一、公司组织架构二、部门主要职能1、采购部 负责建立规范的采购招标机制；负责公司生产及办公室各项设备、原材料、办公用品的招标和购买；负责采购项目需求落实；按需要参与项目履约监督及验收工作；协调解决采购合同执行中的纠纷。2、生产部 全面负责生产的管理工作，贯彻实施公司下达的各项管理制度和规定，组织员工保质保量地完成生产任务；负责员工安全管理、质量控制管理、及时供货管理；负责

2、降本管控与实施。3、研发一部 制定研发项目实施方案，组织管理、并予以实施；负责公司新品立项、评审、鉴定及新产品的推广工作，提出产品化的可行性方案；实施硬件设计方案；提出研发项目阶段性评审依据；制定生产用规范化的技术文档，并提供生产技术支持；负责编写与产品相关的规范及标准并负责产品送检的相关事宜；负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化，制定并参与产品的调试、测试流程，严格产品质量控制；协助生产过程，并参与产品的售后服务工作，在技术上对产品的性能和质量负责，同时负责对产品进行完善和进行升级换代；制定、整理并规范化技术文档；负责与设计相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探索提高产品质量

3、的有效途经。4、研发二部 制定企业软件产品的标准，及产品内部通信接口标准；负责新产品的立项及推动各产品软件研发的进程；完成产品的软件部分的需求分析、框架构建及代码实现；协助中试部门完成产品测试；组织各项目组召开沟通及学习会议及跟踪项目进度；确定本部门的发展方向及重点维护的产品线。5、质检部负责组织质量管理体系文件的编制、实施、修订及日常控制与管理；负责质量监督管理工作；组织实施、检查、协调产品质量工作，及时处理和解决各种质量纠纷；负责相关质量记录的控制；负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。6、销售一部 制定和完善渠道营销体系；组织实施产品的市场推广活动；负责公司品牌形象宣传；关

4、注市场发展动向，收集市场信息需求，产品和售服意见，推动公司更好地提供满足市场需要的产品；负责渠道客户的发掘、培养和维护，确保市场占有率和完成年度销售任务。积极完成各类售前售后服务工作；保证公司与客户沟通的渠道双向畅通。7、销售二部 根据公司年度销售目标计划，制订部门目标任务并分解到各岗位。制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。组织实施产品的市场推广和品牌形象宣传，并对销售人员进行培训，组织与考核；制定产品的售前工作流程，包括产品的宣讲演示和测试等；全面负责产品的售后工作，负责产品售后文档的整理、完善和更新。配合研发部进行产品新功能的测试工作。8、行政人事部 根据公司发展战略，制定与实施人力资源战略规划；组织完善考勤、绩效等管理制度；负责目标绩效管理机制；负责员工培训；协调公司和员工关系；负责公司的行政管理和后勤事务管理。9、财务部 负责公司的财务管理工作；根据公司实际情况，负责公司会计核算，编制财务预算、决算计划；根据公