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文档简介

1、.：.；工程启动会议记录参会成员：登康中层干部、研讨员九略工程组主 讲： 张廷平记录整理：郭玲邓：下面我谈谈人力资源的根本情况。伴随者中国入世国内竞争国际化国际竞争国内化，我们登康公司要发明差别化、发明市场？管理差别化人才差别化，资金和技术曾经不是构成差别化的要素，只需人是构成差别化的要素，对人才的投资就是战略的投资，我们只需对人才的培育才干博得没有硝烟战场的胜利。我想“企业的胜利绝对不是依托指点而胜利，而是依托一切员工的努力，我们松下首先要成为制造人才的公司，只需在扎实的组织根底上，我们才干培育本人公司的人才。我们只需建立真正的人力资源管理，才干人才观念的的转变，人才资源到人力资本的转变人才

2、选拔的转变：竞争人员流动人才开发：一维开发向多维开发、潜能人才考核：结果过程从注重企业到注重人才开发的转变 请各位指点积极参与张：首先我引见以下清华九略。在清华经济管理学院的根底上，分三个部分：1、专业咨询 2、职业咨询：本次咨询的课题：组织和人力资源这两个课题终究会给登康代理什么价值？这两个课题最终处理的是两个驱动一个是组织的设计处理的是流程的驱动，如：制盖有一个环节，要不要这个环节，如何使这个环节更有效？不产生浪费？另一个驱动是人力资源驱动，由于，流程是技术上的，需求人去执行。人力资源主要研讨的是鼓励力，鼓励力来源于两个一个是拉，一个是推。卫而奇的活力曲线。登康在人力资源长期没有压力的情况

3、下，迈过了一个又一个台阶。假设企业不添加压力，有能把企业拉多九管理咨询，外包，伏特公司，组织构造和组织架构不同，前者是为了明晰，后者喊盖了治理、流程等管理咨询怎样做？企业做什么：教材和咨询产品的区别，含盖了我的期望，要想使咨询报告不成为教科书，需求大家的参与。刚刚讲了，企业做什么，那么我们咨询顾问该做什么。杭：这是我们公司要抓的五大管理任务，质量、人力管理是我们战略的需求，战略的定位就是口腔护理用品，搞相关的。就需求我们的人力资源顺应战略，组织、流程、岗位、职责、考核要顺应战略的需求。希望我们的科长、部长各位指点的注重。2、我们的人力资源管理要顺应市场竞争的需求，明年新的牙膏厂又添加了十家。哇哈哈等会，有实力的企业，我们要发掘内部潜力，降低本钱，从内部管理人力滋芽管理等方面降低本钱，市场竞争需求我们这样做。根据这两个需求，要求大家要顺应人力滋芽变化的需求，大国饭、平均主义等，经过人力资源管理，就会代来新旧管理的冲突，希望我们要站在公司的角度去支持人力资源任务，不仅仅是老工科的是，另外，在任务中也要支持，只需我们上下都把他当作我

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