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文档简介

1、.：.；中远集团信息化绩效管理目的体系案例引见受中国远洋运输集团总公司下称中远集团的委托，国家信息化测评中心于2006年下半年度实施“中远集团信息化绩效管理目的体系工程。本工程针对中远集团信息化建立与运用现状，从“信息化建立与保证、信息系统运用程度和信息化综合绩效等角度全面对中远集团及所属航运、物流、船舶修造等三大主营行业的信息化进展评价，在吸收国内外相关研讨成果和对中远集团及相关单位进展调研的根底上，结合国家信息化测评中心先进的信息化目的构成、分析与验证技术，设计完成了中远集团信息化绩效管理目的体系，并完成了数据采集表、评分规范等相关工程成果。在此根底上，配合中远集团开发了，完成了目的体系的

2、设计与导入。一、工程简要引见1、框架原型目的体系设计框架：企业信息化就绪、风险与绩效目的体系框架原型，详细由就绪、风险和绩效目的体系三个部分构成。其中：就绪目的体系由信息化战略、信息化根底与运用、管理情况和组织文化4个部分构成；风险目的体系由战略风险评价、工程风险评价和运用风险评价等3个部分构成；绩效目的体系由适宜度、灵敏度和效能测度3个部分构成。2、实施关键过程充分思索和深化了解中远集团信息化的特点和需求，经过对集团关键部门和下属企业的访谈、中心运营报表和目的的分析与提炼，并运用数理统计的多次模拟验算模型进展运算，最终从近200多个目的工程中提炼出60余个高度相关的信息化关键绩效目的。3、目

3、的体系验证方法目的体系采用验证性因子分析进展合理性验证，验证过程主要包括5个部分：验证因子确定、编写量表、样本采集、SPSS计算、因子调整与完善，最终构成中远集团信息化绩效管理目的体系。4、目的体系权重计算与分数计算在本目的体系科研工程中，采用AHP层次分析法和德尔菲法相结合的方式，分别对三级目的体系进展各级目的权重的计算与分配。中远集团信息化绩效目的体系总分计算，根据目的评价规范的一致要求，分为定量性质结果规范和定性性质结果规范两种分数计算方式。5、目的体系的实施与导入开发信息化绩效管理平台，实现了信息化绩效管理的网络化运用。中远集团信息化绩效管理平台二、工程成果与评审意见工程构成了和等成果

4、。2007年3月，在中远集团信息化绩效目的体系专家验收评审会议上，由国家信息化专家委员会委员以及中远集团下属主要企业的信息化主管指点组成的专家评审委员会对该工程的成果及其适用性、推行性给予了高度的评价。评审结论指出：经过该目的体系的建立，明确信息化投入和产出之间的逻辑关系，总体构造合理，选题正确，并具有一定的前瞻性。该工程成果具有较好的适用性和推行价值，工程实施方法科学、实施过程控制有效、目的体系设计根据翔实，不仅对加强和促进中远集团信息化任务具有重要的意义，同时对国有大型集团企业信息化绩效管理与考核任务具有参考价值。信息化已成为中远集团的战略性资源，在信息系统支持下，效率目的、中心本钱目的、才干目的、效益目的，构成质量

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