人力资源专员应聘文案

1、.：.；应聘文案做一棵永远生长的苹果树 姓 名： 身份证号: 应聘职位： 人力资源专员 有这样一那么寓言故事：一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，本人得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，回绝生长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，本人得到1个。“哈哈，去年我得到了10，今年得到20！翻了一番。这棵苹果树心思平衡了。这样的故事，在我们身边比比皆是。我们太过于在乎一时的得失，而忘记了生长才是最重要的。假设我是一颗苹果树，我会选择继续生长。譬如，第二年，结100个果子，被拿走90个，本人得到10个。我是*，现年*岁，本着对人力资源事业的热爱和对自治区新华书店的向

2、往，来到这里竞聘人力资源专员一职，非常赞赏自治区新华书店公开、公平、公正、择优的人事制度，给我们每个人都发明了公平竞争，展现自我的生长时机，更希望得到各位指点的一定与支持。首先，谈谈我的根本情况：我*年毕业于*大学劳动与*专业，大学期间在*担任兼职人力资源讲师，毕业后在*公司任务，担任人力资源科员，主要担任人员招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系管理任务；生命不息，斗争不止，我热爱本人的专业并为之投入了大量的时间和精神，从未延续过新知识的补充与学习，先后获得国家人力资源管理师4级、3级、2级证书，长期担任全国人力资源经理人QQ群劳动关系板块担任人，在校期间担任公共管理学院主持人，性格开朗，喜好广泛

3、，钟爱民族舞蹈。第一次想深化了解*是在*，*向全区人民保送了大量的精神食粮，*的图书伴我生长，育我成才，我是万千受害者之一，但我不甘心做个旁观者，希望能成为这个大家庭中的一员，效力于*经济建立事业，为*地域社会开展奉献本人的微薄之力。竞聘人力资源专员一职，我有本人独特的优势所在：一、扎实的专业知识功底。大学*年的生活，不论是心思学还是人力资源我都为之倾注了本人的全部努力，不但本人要学好，在校期间还努力挑战自我，在*担任兼职全国人力资源培训讲师，有学生60余人，年龄段从25岁到45岁，其中不乏在挪动等大型企业10年管理阅历者，我从他们身上了解和学习不同企业人力资源管理中的难题和处理方法，让我的知

4、识不断地丰富起来。二、专业的任务阅历。毕业前夕开场在*做人力资源科员，本公司隶属于*集团，是世界500强的企业，在这样的背景下，我踏实努力的任务，在这两年的任务中，才干得到了很大提升，获得了丰厚的生长报答，先听话、后思索、再学习，这样的生长阅历让我本人非常的高兴。三、坚韧的学习才干。在这个知识经济时代，知识更新显得尤为重要，知识是有生命周期的，因此我每天都会经过网络、书籍或是他人的见解等途径对自所在用的知识进展专业地、系统性的更新，踏踏实实的积累知识，树立终身学习观念，有如折纸一样，当他每天折一下，他会想象一张足够大的白纸折叠51次它的高度超越了太阳和月亮之间的间隔 。四、擅长与人交流。由于性

5、格的缘由，我非常喜欢并擅长与人沟通，对于人力资源任务者，这点尤为重要，我们任务和效力的对象是有个体差别的人，人力资源管理是个思想交流的过程，因此我们要可以把本人的效力认识传达给每个员工，更要了解员工对于我们效力的称心度。五、方向明确、有热情和斗争的动力。我热爱人力资源，并把它作为本人的事业去运营，发自内心的内驱力是我永远不变的动力。诚然，学历代表过去，才干代表如今，我也有本人的缺乏，年轻的我做事有许多不成熟之处，我的任务阅历也较为单一，没有很大的跨越行业的任务阅历，因此对各个行业详细的人力资源问题认识还不够深化。但我还年轻，学习力决议未来，我会努力地不断修正轨迹补充能量，坚信*这个大家庭能让我

6、更快的生长，不断地成熟。下面谈谈假设本次竞聘胜利我的任务思绪，详细如下：一、首先让员工明确企业的开展方向和期望，认同企业文化。作为人力资源专员，要及时向全体员工传达企业短期和长期规划，公司各种规章制度。一个企业的开展，规模在变，环境在变，人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化就是企业生命中的灵魂，让员工明确企业的开展方向，明了什么样的行为是企业所期望的，目的在前，不论这种目的是远大的，还是微小的，只需齐心协力为之斗争，就一定可以获得胜利。二、协助 员工制定和实施他们个人的生涯规划。两个人的力量比一个人的大，对吗？他要是回答对，那他就错了。由于两个人的力量只需在方向一致时，才比一个人的力量大，

7、方向假设相反，力量就会被相互抵消，以致于全无。那么就要求人力资源专员为员工建立个人档案，熟习员工的翔实资料包括：兴趣、专长、性格、学问、技艺等，准确评价员工的个人特点和强项，掌握员工的动态特征，辅助人力资源指点为员工制定职业生涯规划，将个人需求和企业需求、个人开展方向与企业开展方向严密地、动态地结合起来，实现时间序列上的互利双赢，良性互动。“人们在一同可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一同，向着一个方向努力，几乎是万能的。三、激发员工实现人生理想的内在激动来继续地调发动工积极性。 人的动机分两种：内部动机和外部动机。假设按照内部动机去行动，我们就是本人的主人。假设驱使我

8、们的是外部动机，我们就会被外部要素所左右，成为它的奴隶。如将外部评价当作参考坐标，外部要素我们控制不了，它很容易偏离我们的内部期望，让我们不满，让我们牢骚满腹。不满和牢骚等负面心情让我们苦楚，为了减少苦楚，我们就只好降低内部期望，最常见的方法就是减少任务的努力程度。 针对这个问题，人力资源专员要定期进展员工称心度调查，将调查结果汇总统计，报人力资源指点，为员工提供最适宜的培训方式与生长支持，培育员工本人的内部评价体系，让学习和任务变成“为本人而玩。四、规范绩效考核体系，营造学习型企业文化，促使员工不断提高。 “没有衡量，就没有管理，一套内容科学先进的绩效考核体系，需求人力资源专员在程序上规范化

9、操作，才干真正表达公平公正，到达改善任务业绩提升员工才干。人力资源专员必需有本人的见解，为人力资源指点提供先进合理的绩效考核建议，任何绩效考核体系都有其先进可取之处，我置信*作为国有企业已具备了较为完备的考核体系，关键就在于如何让这个标尺发扬最大的成效，这也是人力资源管理者不断思索和探求的永久话题，“考只是手段，我们一定要认识到，人力资源任务者和员工是绩效协作同伴，双方是站在同一条船上的，我们必需协助 员工实现绩效目的；强调员工是本人绩效的主人，让员工自动参与到绩效管理中来。五、搞好劳动关系管理，加强企业凝聚力。企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生的关系。企业的目的是企

10、业生长和员工开展双重目的的一致。作为人力资源专员一定要按照国家规定和企业实践做好员工关系管理，让员工称心，让企业放心。当员工置信企业能实现他们的预望，企业能清楚每个员工的开展期望，并满足之，每一位员工也为企业的开展作出全力奉献。“千人一心，那么得千人之力，这就是“人心齐，泰山移颠扑不破的道理。做好人力资源最重要的是掌握人心，从大社会到小团体，其根本构成都是人，作为一个人力资源管理者，把握的就是人心，他如今是人力资源管理者，那么他了解他的下属么？他们的喜好、生活情况、职业规划、以及他们的生日等等这些大小要素您掌握了么？有哪些人如今的任务目的是金钱、哪些人的目的是指点、您有掌握么？知人善用是一个经久