工程质量责任制度

1、.PAGE ：.；工程质量责任制度根据成都铁路局黔桂铁路扩能改造建立指挥部公布的“工程质量管理方法黔桂指200502号的通知要求，为严厉贯彻执行国务院“建立工程质量管理条例国务院2000年第279号令、铁道部“铁路工程质量监视管理方法铁道部铁建199851号文等有关政策、法规，确保黔桂铁路建立工程质量，“实现全线创部优、重点工程创国优的质量斗争目的的实现，结合本监理标段的实践工程情况，特制定本质量保证体系和管理方法。一、质量管理根据1、国家和铁道部公布的有关根本建立的政策及法规；2、国家和铁道部公布的各项有关铁路工程建立的技术规范、规范、规那么、规程及管理方法等；3、国家和铁道部同意的有关该工

2、程的文件、技术规范及成都铁路局黔桂铁路扩能改造建立指挥部有关工程质量管理的文件、通知和会议纪要；4、国务院2000年第279号令；5、铁道部铁建1998 51号文；6、TB104022003、J2692003；7、经同意的有关该工程的设计文件含变卦设计、施工组织设计；8、建立单位与施工单位、设计单位、监理单位依法签定的、及；9、建立、设计、监理、施工单位联席会议纪要。一、质量方针管文科学、效力优质；诚待用户、信守合同。二、质量目的质量第一、样板引路、全面创优，实现工程规划创优目的。三、详细质量目的1、严把设计、施工质量关，杜绝设计、施工质量大事故及以上事故；2、银洞坡隧道工程质量创国优，力争创

3、“鲁班奖；3、路基工程施工质量符合规范要求；4、桥梁工程施工质量符合规范要求，内实外美；5、隧道工程施工质量符合规范要求，不渗不漏、排水畅通；6、站场工程施工质量符合规范要求，确保既有线行车平安；7、单位工程一次验收合格率达100%，综合工程达部优质工程规范；8、开工文件真实可靠、规范整齐，一次交验合格；9、全线一次开通速度到达规范规定和设计文件的速度目的。二、组织保证1、成立质量管理创优指点小组成立以总监理工程师为组长的质量管理创优指点小组。组 长：杨光辉副组长：施照堂组 员：监理站全体监理人员工程监理站实行工程质量总监、监理组长两级管理、全体监理人员担任的质量管理制度。选派技术程度高、身体

4、情况良好、年龄构造合理并具备良好职业品德的监理人员驻现场实施监理业务。2、明确监理人员的岗位职责：1、总监理工程师职责1、组建工程监理机构，主持工程监理机构的日常任务，全面履行委托监理合同；2、主持编制工程监理规划，审批工程监理实施细那么和旁站监理任务方案；3、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责，并以书面方式通知建立单位和施工单位；4、检查和监视监理人员的任务，协调处置各专业监理业务，根据工程工程的进展情况调配人员；5、审查工程分包单位资质；6、主持监理任务会议、工地例会，签发工程监理机构的文件和指令；7、审查并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度方案；8、审查并签发单位

5、工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书；9、主持或参与处置设计变卦事宜；10、主持或参与处置工程质量事故；11、调解建立单位与施工单位的合同争议、对索赔、工程延期提出处置意见；12、组织编写并签发监理月报、专题报告和任务总结；13、审核并签认单位工程质量检验评定表；14、审查承包单位提交的开工恳求报告，参与工程工程的开工验收；15、主持整理工程监理资料；16、定期巡视施工现场。2、监理组长职责监理站下设监理组长三名，由总监理工程师委任，由专业监理工程师兼任，监理组长除承当专业监理工程师的岗位职责外还应承当以下职责：1、参与设计技术交底、文件会审，组织普通工程的施工图现场核对及优化；2、参

6、与编写监理规划、担任编制监理细那么，经总监理工程师同意后，组织并指点监理人员实施；3、组织、指点、检查和监视组内监理人员的任务，检查监理人员的监理日记、任务记录、各类台帐的填写和建立情况并签留意见；督促监理人员执行委托人和监理站制定的管理制度和方法；4、检查承包人工程开工预备情况，并将意见报总监理工程师；5、安排月度旁站监理方案；对本组监理范围工程进展巡检；6、做好工程质量控制。参与本组监理范围内重点工程、隐蔽工程检查，对质量缺陷应监视监理工程师及时按有关程序处置，对质量事故应督促承包人按铁道部有关规定办理；7、对管内承包人季、年度报验完成工程数量进展审核；8、审核签认重点分部工程和普通单位工

7、程的质量检验评定资料，参与工程预验收；9、担任组织编写监理组的监理月报及有关报表，并按时报送监理站；10、定期参与总监理工程师召开的组长会议，定期召开管段工地例会，每月召开一次全组监理任务会议，总结任务、交流情况；11、组织本组监理人员进展监理业务学习，提高监理业务程度；12、完成总监理工程师授权的其它任务。3、专业监理工程师职责1、担任编制本专业的监理实施细那么；2、担任本专业监理任务的详细实施；3、核对设计图纸；4、对监理员的任务进展组织、指点、检查和监视；5、审查施工单位提交涉及本专业的方案、方案、恳求、变卦等，并向总监理工程师、监理组长提出报告；6、担任本专业分项、分部工程验收及隐蔽工

8、程验收；7、定期向总监理工程师、监理组长提交监理任务实施情况报告，对艰苦问题及时向总监理工程师汇报和请示；8、检查进场资料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场资料、设备、构配件进展见证实验或平行检验，合格时予以签认；9、担任本专业的工程计量任务，审核工程计量的数据和原始凭证。10、担任相应监理资料的搜集、汇总及整理，编写监理月报；11、做好监理日记。4、监理员职责1、在专业监理工程师指点下开展现场监理任务；2、检查承包单位投入工程工程的人力、资料、主要设备及其运用运转情况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计

9、图及有关规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制造及工序施工质量检查结果进展记录；5、进展旁站监理任务，并做好记录；发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记。三、制度保证为保证质量目的的实现，我工程监理站制定了一整套质量管理制度。详细为：1、技术交底制度；2、开复工报告审批制度；3、施工图资料会审及现场核对优化制度；4、隐蔽工程检查制度；5、重点部位和关键工序旁站制度；6、工程质量检查制度；7、工程资料、半废品和设备质量检验复验制度和见证取样送检制度；8、工程质量事故报告和处置制度；9、工程质量报告制度；10、工程质量责任清查和终身担任制度；11、工程质量检测制度；12、实行质量否决制度。四、物质保证工程监理站根据工程的需求配置了必要的检测仪器及设备，保证平行检测的频率和准确性；配备了交通工具、通讯工具及照相机、摄像机等信息记录工具，建立了计算机资料管理系统。五、纪律保证本工程监理站要求监理人员热爱本职任务、忠于职守、严厉按照工程合同实施监理。监理人员不得为承包单位指定分包商及资料、设备、构配件供应商，不得接受被监理方任何礼金和报酬。总监对不称职或违规的监理人员将进展警告、撤换，总监渎职或过失呵斥质量事故时，将由公司进展处置。六、