20超市服务态度培训

1、超市服务态度培训编号：HM-PX-020 A0日期：2012-09-06编制：伍世双1您知道一个顾客值多少钱吗? 如果一个超市员工得罪了一位每次消费20元的家庭主妇，别以为没什么大不了，实际上你至少已赔上了几百万！2一次消费20元，按每周光顾1次计算，一年算50次，每年消费1000元；假设这位顾客目前年龄为30岁，按平均寿命到70岁计算，至少还有40年消费价值，所以这位顾客的价值为： 1000元 x 40年 = 40,000元顾客价值计算3顾客价值计算 别忘了，家庭主妇的左邻右舍、亲朋好友多多，算她一年介绍一个新顾客，40年介绍40位，所以她的总值为： 40,000元 x 40人 = 1,60

2、0,000元 最后，很重要的一点，当我们流失一位顾客的时候，等于间接送了这位顾客给竞争对手，那么以损失来算，得再加倍，所以得罪一个主妇算起来的总损失为： 3,200,000元 这里算的只是一个顾客!4 开发一个新顾客的成本是服务好一个老顾客成本的6倍！珍惜您的顾客珍惜您手中的顾客吧！5一个不满的顾客一个投诉不满的顾客背后有25个不满的顾客， 24人不满但 并不投诉一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉10-20人6个有严重问题但未发出抱怨声投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系投诉者的问题得到解决，会有60%的投诉者愿与公司保持 关系，如果迅速得到解决，会有90-95%的顾客会与公司保 持关系

3、6一个满意的顾客一个满意的顾客会告诉1-5人100个满意的客户会带来25个新顾客维持一个老顾客的成本只有吸引一个新顾客的1/5更多地购买并且长时间地对该公司的商品保持忠诚购买公司推荐的其他产品并且提高购买产品的等级对他人说公司和产品的好话，较少注意竞争品牌的广告，并且对价格也不敏感给公司提供有关产品和服务的好主意7超市的核心竞争力超市核心竞争力有哪些？1、丰富而质量好的商品2、物美价廉的商品3、舒适的购物环境4、良好的服务5、良好的口碑前面三项各超市都比较不出太多的差异，只有良好的服务和口碑才是超市的核心竞争力！8服务是什么9什么是服务?服务-取悦顾客的一切努力取悦：迎合、满意；一切：全部、尽

4、可能；努力：需要更加费心费力、千方百计地付出。 -服务是一种心态 ，更是一种行为，是一种社会现象享受他人服务，也为他人服务理念210服务的心态1.顾客是我们的老板，是我们工资的来源；2.顾客总是对的；3.我们只有一次机会赢得第一印象，要好好把握；311服务的特点1.无形：抽象、无形2.不一致：不标准、非常可变3.不可分割：服务的产生与消费同时产生， 还有顾客参与其中4.无存货：不可保存好与差的衡量标准是由顾客来掌握的。亲身经历理念412服务的功效 产生差异的主要手段 -与竞争对手的不同之处提高顾客满意度(提高来客数/客单价）商品、设备都差不多，什么地方有差异？理念513服务的呈现通过人员 1.

5、 仪表；2. 态度；3. 语言；4. 行为通过商品 1.品类品种；2.价格；3.找得到好拿取；通过环境 1.干净；2.通畅；3.舒适；4.快捷 -顾客进店后，就能感受到！理念6141.仪表:员工的服装、笑容、精神状态 (生鲜员工的仪表更突出鲜明)2.态度:积极、主动、热情；3.语言：（问候、打招呼、引导、抱歉、等候、告别） 不能说的几个词：不；我不会；我不能； 我不应该做；我做不了；但是4.行为：站坐行的姿态、业务的动作服务-通过人的呈现理念715服务的四点原则1、三米微笑原则 导购员、收银员在三米左右的距离看见光顾本区域或银台，应该以自然的微笑状态来面对顾客，同时用公司规范的迎言送语来招呼顾

6、客，收银员在收银时要严格做到唱收唱付。 微笑会给人一种亲切、友好的感觉，服务人员对顾客的每一次微笑都会让人感到满意、理解和支持。2、顾客100%正确原则 在服务中，导购员、收银员在给顾客服务时，在保证超市正当利益的前提下，应当树立顾客永远正确的原则。从而尽可能减少或避免与顾客发生冲突。3、排忧解难原则 顾客在咨询、询问的时候，应主动热情为顾客指出，主动替顾客解决在超市遇到的任何困难。4、顾客至上原则（顾客是尊贵客人的原则） 一个企业的生存、发展离不开顾客，超市所有工作的中心和努力的方向都要令顾客满意。 在服务中，要把顾客当成尊贵的客人来招待，来进行服务，给顾客提供一流的服务态度、服务信息，一切

7、让顾客满意。16服务-通过商品的呈现1.商品配置与组合（品种、规格、价格、口味、颜色等）2.商品陈列与吸引（丰满、漂亮、好找）3.商品品质与价格（品质好、价格合理）买东西-是顾客进店的根本目的这是服务的核心理念817服务-通过环境的呈现购物环境舒适； 顾客停留时间长； 即兴购物比重上升1.非实商品呈现 2.商品信息提供 3.卖场清洁整齐 4.卖场空间刺激理念918价签、宣传海报、上空POP、标识标志、其他饰物等 -卖场环境的气氛营造服务-环境的呈现各区域、各功能、各规格尺寸、颜色的价签、POP等，需要公司企划部门规定并印制好，店铺要掌握各种价签或POP 的用法标准，严格执行；理念101.非实商

8、品呈现 19让顾客感知店铺对他们的帮助。 如：商品功能介绍信息； 商品促销活动信息（买赠、换购等）； 新品的功效介绍；服务-环境的呈现理念113.商品信息提供-商品介绍201）清洁要随时做，而不是脏了才去做；2）通道要通畅，让顾客方便通行， 千万不要在主通道上垒砌商品量陈墙；服务-环境的呈现卖场的清洁程度是衡量服务水准的重要因素；主通道堆满“量陈堆”直接影响顾客行走方便程度；看似简单，但做起来很难！理念134.卖场清洁与通畅21服务-环境的呈现灯光效果（自然暖色，切忌惨白）灯光系统会影响顾客购买因素 温度控制（温度切忌过热） 气味效果（嗅觉吸引力，方向目光的引导） 色彩搭配（明快、清洁、暖色）

9、暖色与冷色作用：修正购物行为/刺激购物欲望/影响认知与态度理念145.卖场空间刺激无声的沟通语言221.进店通畅 2.观察商品 3.引起注意4.联想比较 5.拿取方便 6.交款快捷7.顺利离店任何一个环节被中断了，我们的来客数消费就会被取消；每个环节都做到位了，让顾客在我们卖场环境里得到了愉悦（购到物+心情好），-就能稳定来客数，并增加客单价； 购物决策7环节顾客购物心理理念1523服务水准：缺货、空台严重理念1624服务水准：POP破烂、一签多品、卖场脏乱1725服务水准：库房、后院乱七八糟这么脏乱，卖场商品会干净？1826服务水准：商品破烂、损坏烂桃 烂香蕉 烂大蒜肉冻在一起商品这么破烂，

10、顾客怎么满意？1927 应让顾客容易找到（找不到商品、找不到购物篮、找不到服务员） 让顾客感到有人在关怀他们 （不缺货、价签清晰、促销信息准确、收银快捷） 视顾客的报怨为企业商机 顾客的满意是争取来的，不是天生的 对失去顾客满意程度要分析原因,抓紧改进；顾客满意创造我们企业的文化理念完毕2028提高服务能力29提高服务能力1.顾客需要什么2.怎么理解顾客3.与顾客打招呼4.顾客询问问题5.处理客户投诉2130提高服务能力顾客需要什么？22当你倾听顾客讲话的时候，你要做出适当的回应。1. 了解顾客需要什么？2. 了解顾客想要什么？31提高服务能力顾客需要什么1.仔细聆听你的顾客在说什么2.当顾客

11、与你交谈时，注意与他的眼神交流3.顾客跟你说话的时候，保持站定4.等顾客说完之后，再向顾客提问5.如果你知道顾客的姓名，在回答顾客的时候称呼对方6.如果你不确定顾客的意思，向顾客询问7.给顾客提供帮助8.询问顾客是否还需要其他帮助顾客服务-看似简单，但实际并非如此。看看是否遇到如下过类似情况。2332提高服务能力顾客需要什么如果。你不知道怎样帮助顾客1.告诉顾客你不知道怎么帮助他们， 但你会请你的主管来帮助他们；2.询问顾客是否愿意等你去叫你的主管来帮助他们；3.去请你的主管提供帮助2433提高服务能力顾客需要什么如果。顾客想要某种商品，但是店内没有1.给顾客提供类似的替代商品；2.向顾客解释

12、为什么这类替代商品与他要找的商品类似；3.按照门店流程跟进没有库存的商品2534提示如果那么顾客的表情面带微笑你可以轻松的与顾客交谈眉头紧锁你必须非常礼貌友好的帮助顾客快速有效地解决问题顾客的站姿与你面对面站着，并有眼神交流顾客想要尽快从你这里得到服务在寻找什么东西询问顾客需要你的帮助吗？当你与顾客交流时，注意观察以下信息怎样理解顾客的肢体语言顾客需要什么提高服务能力2635提示如果那么顾客的行为顾客快捷走动，在店内到处跑？确保顾客能辨认出你是服务人员，弄清：这位顾客是不是迷路了？顾客面露迷茫？询问：顾客需要你的帮助吗？顾客的态度顾客很健谈？顾客有时间与你交谈，你应该礼貌回应。顾客很严厉暴躁？

13、顾客想要马上得到有效服务！确保你能为他服务。怎样理解顾客的肢体语言顾客需要什么提高服务能力2736见到顾客，与顾客打招呼在日常工作中，见到顾客并与顾客打招呼，是十分重要的事情。不论你手上在忙什么，你都必须抽出时间与顾客打招呼1.每次与顾客打招呼时，确保你都给顾客留下良好印象。2.始终有礼貌、友好。3.面对顾客时，十分自信 你是否抬头挺胸站立，工作服是否干净整洁？4.如果顾客看上去需要帮助或指路，上前询问。 比如你问“找到你想要的东西了吗？”提高服务能力2837顾客询问类型示例一般询问营业时间、卖场布局、增值服务产品信息产品原料、产品范围、产品功能、赔偿条件顾客退货退货因素、退货手续顾客投诉服务

14、质量、解决满意下面是一些顾客可能询问的经典问题 -确保你知道如何处理这些类型的询问提高服务能力2938如何处理顾客投诉1.一些顾客从来不抱怨，那是他们不关心我们； 他们觉得不满意，就去其他超市购物。 -就因为一次糟糕的购物体验感觉，就永远失去了这名顾客2.因此，对那些不辞辛苦的来抱怨的顾客，我们应该给予尊重， 他们给我们第二次机会，改善不足，赢回他们。 -这样的努力非常值得，比花钱发DM更值得（时间、金钱、人力）提高服务能力3039如何处理顾客投诉1.仅处理你有权处理的顾客投诉。 如果你对某类投诉无权处理，请告诉顾客， 并将顾客带到店内能帮助到他的人员面前2.仅承诺你能做到的。 如果你告诉顾客

15、你能为他们做什么事情， 你就给了顾客一种期待。 当你回头却告诉顾客你不能实现你最初给他的承诺时， 顾客会非常沮丧。 3.始终遵守门店关于处理顾客投诉的政策。4.确保店内你的上司知晓该客户投诉。5.记录顾客投诉内容，因为这能帮你判断客户投诉类型。提高服务能力3140如何处理顾客投诉处理客户投诉时，你需要掌握以下技能： 1.倾听；2.共鸣；3.行动；4.负责1.聆听顾客投诉；2.鼓励顾客说出他们的不满；3.当顾客在抱怨时，等顾客说完他想说完的话后，你再开始说话。4.确保集中精神与顾客交流（不要中途接电话等）；5.与顾客交谈时要看着顾客的眼睛。提高服务能力3241客怨处理心态-与顾客有同理心1.友好

16、对待顾客，让他们感觉到你的关心；2.不时地说“我理解你的感受”；3.对顾客的投诉表示感谢;4.对顾客投诉的事表示歉意；5.与顾客确认你已经正确理解他的投诉了。提高服务能力3342针对顾客投诉-采取行动1.告诉顾客你将如何处理他的投诉；2.询问顾客这样做是否能让他满意；3.告诉顾客你是否能马上解决问题， 或者是否需要等待一段时间才能解决；4.解决投诉提高服务能力34431.整洁卖场的整洁；2.可买减少缺断货率；海报品更不能缺货；3.品质新鲜品质好；4.体验体验新品，试吃试穿，减低购买风险；5.帮助找商品或不知商品性能时，得到帮助；6.方便找商品、快速结账、退换货等；令顾客满意的服务不仅是价格为第

17、一理念3544服务礼貌用语45一营业中的礼貌用语 1“您好！欢迎光临！” 2“请问您需要些什么？” 3“对不起！请稍等。” 4“对不起！让您久等了。” 5“欢迎再次光临。”等46二计量员礼貌用语1“您好！欢迎光临！”2“请这边过磅。”3“不起！请到*处过磅。”4“您的东西已称好，请拿好。”5“谢谢您的光临，欢迎下次再来。”47三收银员礼貌用语1“您好！欢迎光临！”2“请到这边结帐！”3“请问您有会员卡吗？”4读出商品的价格和总金额5“请问您是现金结帐还是刷卡”6“收您*钱，找您的*钱。”7“请输入您的密码好吗？”8“请收好您的小票”9“请稍等，马上为您结帐。”10“欢迎再次光临”48案例分析楼

18、面人员的服务态度问题 例子1： 某顾客在商场里选购鞋子，没找到合适的码数，询问一员工该员工说，我不负责这里，随后便走开了。例子2： 商场里的促销员太势利，当顾客不买她推销的品牌时，想 问一些有关的问题，她不理不睬；解决方案？49案例分析 收银员的服务态度问题例子1：收银员态度不好，板着脸没有笑容，装商品不细心 摔来摔去，好像顾客欠他几斗米似的；例子2：收银员收银速度太慢，不熟悉刷卡的程序，还让别 的收银员帮忙；例子3：收银员多扫了一个商品，收多顾客的钱或找错顾客 零钱；例子4：收银员漏消磁，导致商品出门时引起报警；解决方案？50案例分析购物袋的问题例子1： 顾客想多要一个购物袋，收银员开始不给

19、，后来才不情愿地摔给顾客一个；例子2： 顾客认为一个购物袋不够结实，怕烂掉，要求收银员多套一个购物袋，收银员则解释说袋子很结实，不用多套。解决方案？51事关紧要的措辞 对事不对人 用“我”来代替你” 避免下命令 负起责任 避免引起对抗 “冲突导火索” “交流催化剂” 你没有填对 这张表格中还有一些东西需要我们填一下。“冲突导火索” “交流催化剂” 你把我搞糊涂了 我被搞糊涂了 “冲突导火索” “交流催化剂” 你必须 请你 我们最好这样 “冲突导火索” “交流催化剂” 我不能 您可以 “冲突导火索” “交流催化剂” 你这里填对了，但是 您这里填得很好，还有 52注意你的措辞 1“你能否替我保管一下这件毛衣？” 消极 积极 “我只能替你保管到下班。” “没问题，很高兴替您保管，您可以在今晚6点我们下班之前来取。” “我想成为你们的优先送货的顾客名单上的一员。” 消极 积极 “那你必须是已经够买了1000多美元的商品。” “我很高兴把您加到这个名单上去。要上这个名单的顾客必须符合一个限定条件，那就是今年已在我们这儿购物满1000美元。这个限定条件适合于您吗？” “为什么我还没有收到退款？” 消极 积极 “因为你的表格