新元制度之《员工手册》

1、.PAGE ：.；辽宁新元纺织品进出口股份 第一章 总那么 本手册根据新元公司章程，根据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指点您了解任职期间的有关准那么和政策，提供您在新元可享用的权益、所应承当的责任和义务等资料，我们希望您作为新元公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 新元的每一位在岗员工都应遵照本手册。第二章 入职指引报到人力资源部是详细担任办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资历证书；4、婚姻情况证明、方案生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。当个人资料有以

2、下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻情况；4、职称、从业资历；5、培训结业或进修毕业。您在报到时，请按以下程序进展：任务时间新元公司实行每周五天任务制。任务时间为：周一至周五上午8：00-12：00，下午1：00-5：00。如有紧急事务或暂时突发义务，应服从公司的任务安排。办公及生活安排1、入职指引您进入公司后，部门都会指定一名员任务为您的入职指引人。入职指引人除了向您引见公司、部门的根本情况和您的任务义务外，还会指点您如何领取办公用品，运用办公设备，用餐等有关任务的详细事务。同时，公司将及

3、时为您安排脱产的入司培训。2、用餐公司为您提供一定的午餐补助，子公司员工那么享用各公司详细的午餐补助规定。试用与转正1、 社会聘用员工的试用与转正。您入司后，普通头三个月为试用期。在试用期间您应尽快融入到公司的任务气氛中去，充分展现您的才干。这是您与公司相互了解相互顺应的时期。假设在试用期内的任何时候，您以为新元公司对您不适宜，您可以完全自在地提出辞职。同样地，假设您的任务无法到达要求，公司也会终止对您的试用。试用期满后，您须提出书面恳求并填写，经所在部门和人力资源部审核，经过主管业务的副总审批后，您就成为公司的正式员工了。在试用期间，假设您表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，提早转

4、正。2、 应届毕业生的见习与转正应届本科生入司后见习期试用期为一年；应届硕士研讨生考取研讨生前任务阅历未满两年的见习期为半年；有两年以上任务阅历的应届硕士研讨生及博士生试用期为三个月。见习期原那么上不予缩短，如见习期内有特殊奉献，那么可适当缩短见习期。第三章 员工纪律和行为规范行为规范仪 表：着装整洁、佩戴大方；举止端庄、说话和气；待人诚实、态度热情；言语文明、讲究礼貌。人际关系：留意礼节、文明称谓；与人共事、宽厚豁达；团结友爱、相互协助 ；遵守信誉、言行一致。员工目的：勤劳学习、不断进取；忠于职守、担任究竟；热情任务、恳于奉献。遵章守纪：听从指挥、服从安排；守法守规、不谋私利。群体认识：大局

5、为重、维护群体；热心集体、发扬专长。 假设您是公司的管理人员，即部门助理经理及以上的管理级别，或被聘为副总及以上专业级别，您会享有更高的权益和更好的待遇，但您也将对公司的开展与部属的生长承当更大的责任，公司要求您要拥有以下所列的价值取向和行为原那么。1、 充溢理想、富有热情、具有高度的责任感和使命感； 2、 开辟创新、高度务虚、老实守信；3、 不懈努力，知晓本行业的知识；4、 对下级擅长鼓励，合理授权，营造良好的沟通气氛；5、 积极培育下属，科学管理，果断决策；6、 襟怀坦荡，勇于批判与自我批判7、 严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；8、 作风踏实，追求长久目的和效益，不急功近利。任务风纪1

6、、公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍任务。因此办公期间，您应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。需求暂时分开时，应知会同事。2、坚持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。请不要在办公区域进食，如要吸烟请到吸烟室。3、办公室是公司办公场所，保有对公司来说很重要的财物和信息资料。一切来访的客人必需由约请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进展。杜绝行为走漏公司、收受贿赂、造假行为等违反诚信的行动；2、小团队认识、个人主义、官僚主义、不听取合理化建议等违反团队协作的行为；3、无明确目的、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、墨守陈规、回绝改动、随便放弃等影响业绩目的与公司变

7、革的行为；4、逃避问题、害怕承当责任、推卸责任、无效承诺等影响问题处理与目的达成的行为；5、浪费资源、财富等行为；6、其他严重影响诚信与团队协作的行为。第四章 薪酬与福利见新元绩效考核与薪酬制度详细规定，福利津贴和社会保险见新元员工忠实培育方案规定。第五章 考勤与假期作为新元公司的员工，您有义务按公司规定的任务时间出勤，并享用合法的假期休憩。根据，新元公司对考勤制度和假期制度作出如下规定：考勤制度1、 您每天须在上午8：00以前，下午5：00以后共刷卡二次。2、 因公外出或出差不能按时刷卡或忘记刷卡，请您在月底的刷卡记录中写明缘由并由部门担任人签字。未刷卡，又未请部门担任人签字的，您将被视做旷

8、工。 3、 不得代他人刷卡。发现一次，代人刷卡者将被扣除当月浮开工资的20%，被刷卡者按事假半天处置。假设月度内部门员工被发现代刷卡两次，部门担任人将被扣除浮开工资的10%。4、 迟到早退10分钟以内，按事假2小时处置；迟到早退10分钟以上1小时以内，按事假半天理；迟到一小时以上，按事假一天处置。5、 延续旷工超越15日或一年内累计超越30日，公司将会解除与您的劳动合同并予以除名。6、 因任务需求，不能执行公司正常作息时间的员工，部门担任人应及时安排轮休。 7、员工不能严厉按照同意假日执行的，或者无正当理由不参与集体活动，或者在任务时间擅自分开岗位从事与任务无关事宜的，按旷工处置，旷工一天，扣

9、发当日工资和当月奖金。请假制度 1、 特殊情况下，员工可填写向上一级指点恳求，普通员工请假两天以内由部门指点审批；3-5天由主管经理审批；5天以上必需由总经理董事长审批。部门经理请假2天以内由主管副总经理审批，3天以上由总经理董事长审批。副总经理请假由总经理董事长审批。未经同意擅自休假的，一概按旷工处置，经得同意后的请假表要报人力资源部备案。 2、 请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知您所在部门的担任人，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并附区县级以上医院出具的病休证明。 除非万不得已，否那么制止由他人代为请假。 3、员工因病到医院进展身体检查或门诊就医，普通不应超

10、越半天时间，如需求请病假休憩，那么应出示县级以上医院开具的诊断证明。4、新元员工每个季度享有带薪事假3天，但不能跨季度运用，享用有薪事假平日加班不发加班工资，员工平日零星加班不累计存休。 5、在一个月之内，假设您的事假超越三天或病假超越5天，那么超越规定的假期时间的部分要扣发当月相应部分的工资，并将不能参与当月奖金的分配。6、员工本人结婚，可请婚假三天，晚婚者男满25周岁，女满23周岁可享用10天假期包括法定家假日和公休日在内。7、如直系亲属配偶、父母、子女不幸亡故，或者岳父母、公婆去世，公司给予三天的假期。8、员工因工负伤，凭工伤报告和病情诊断证明，可不进展考勤，治疗休憩期间工资照常发放，但

11、不包括奖金。9、员工本人乔迁，公司可以给假3天。10、探亲假参考以下规范取假，以下探亲假不能在休假周期内反复运用，而且均实行一次性休假。11、员工在不影响任务的前提下，享用年休假年休假不能和探亲假同时享用，不能跨年运用，并且包括公休日和法定假日在内，自2003年1月1日起算司龄，其取假规范如下：司龄缺乏5年司龄缺乏10年司龄缺乏15年司龄满15年以上4天8天12天15天12、以下人员不享用年休假：当年病假和超额事假累计满22个任务日的员工；当年享用年休假后，又超额事假和病假累计超越22天，那么下一年度不享用年休假；无故旷工1天以上的员工；因本人过失给公司呵斥经济损失的员工；当年遭到行政警告以上

12、处分的员工；其他不符合年休假规定的员工。13、新元公司女员工享用产假待遇，并给予男性员工15天的护理假，女性员工的产假取假规范如下非婚生育或流产按病假和事假处置，男26周岁、女24周岁以上初育为晚育：方案内生育产假难产非顺产每多一个胎儿婚内流产1岁内哺乳时间非晚育90天15天15天4个月以内30天每天2次晚育105天15天15天4个月以上42天每次45分钟法定假日新元一切员工可以按国家规定享用以下带薪假日：元旦春节劳动节国庆节妇女节青年节1天3-10天3天3天半天半天第六章 培训、考核与开展新元公司尊崇以人为本的目的，我们把人视为公司的第一资本，是公司最珍贵的财富。注重人才并注重培育和开展人才

13、是我们公司不断提高的缘由，也是我们未来事业胜利的关键。公司不断完善考核体系以更有效地协助 员工改良任务，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是努力于为每一位员工提供个人生长的规划。详细内容见，这里将针对与员工的内容加以展开引见。培训1、 新员工入司培训您参与公司后，您所在的部门会为您指派一位入司指引人，协助 您了解公司并顺利开展任务。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解新元公司的目的、企业文化、政策等2、 部门业务培训人力资源部门和您的经理睬根据部门所担任的业务或职能制定每年的培训方案，为您进展专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与您的任务实际结合在一

14、同，将会协助 您开展成为本部门或身手域的专家能手。3、 任务技艺培训根据任务的需求或部门的恳求，公司不定时地组织言语、计算机等任务技艺培训，每位员工都可以参与。4、 职业经理人培训公司努力使员工有更全面的开展，每位员工都有时机参与职业经理人培训，此项培训提供完备的工商管理课程，协助 员工在短期内提高管理技艺、管理程度和商业知识。5、 专业证书培训您入司满一年后，假设因任务的需求，脱产、半脱产和业余地参与本职专业技术职称或任职资历证书的培训，在获得证书后，新元公司给予您80%的培训费用报销以表示支持。6、 攻读学位培训公司根据任务的需求，选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进

15、修，在获得有关学位证书后，新元将报销学费以表示支持。7、 外出调查为了拓展视野，有效地自创与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构观赏和调查。9、其他培训培训中心约请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举行讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需求的管理战略或技术。 考核我们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地协助 员工管理目的和义务，而且经过增进沟通进展价值和业绩评价，实现共同的改善和提高。1、 月度考核每月初，您须制定出本月的任务方案，经过与您的直接上级讨论后确定您本月正式的任务义务与绩效目的。在这一个月的任务中，您

16、应该以此为任务指点，按质按量按时完成任务目的。同时您应就您的主要任务的过程或进度与您的上级或经理行及时沟通。到了次月初，您所在的部门将对您在上一月绩效目的的完成情况进展详尽的评价。假设您对最终的评价结果有异议，可以与您的经理或人力资源部进展沟通，甚至可以按规定的程序申诉。 2、 季度考核公司注重团队的力量，经过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩效目的完成情况，对每个部门的任务、管理、协作等进展全面的评价。因此您须有团队协作的精神，您的任务目的努力于部门的任务目的，部门的任务目的才干努力于完成公司的运

17、营目的。3、 年终考核每年元月份，公司将对一切员工进展公正，公开年度考核。在年终考核时，您的上级将与您面谈，对您全年的任务表现做出详细的评价，并讨论您下一年的任务指点和绩效目的。您会参与对其他同事的评价，相应地您也得到他们对您的看法。假设作为管理人员或中层及以上专业技术人员，您还要接受一个很重要的考核，即您下级的民主评议。假设对年终的考核结果有异议，您可以与部门经理、人力资源部沟通或按规定程序申诉。 4、 考核结果由于坚持公平、公正的原那么，考核结果被用于影响您下一年的月工资、年终奖金收入与职务提升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行升降制。您假设在本级别中考核成果优良，将有时机被提

18、升，但假设排名末位，就被降级甚至淘汰。 提升与开展1、提升您个人的生长和提高对于公司是很重要的，由于公司的未来取决于每一为员工的胜利。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供应员工畅通的开展渠道和可继续的开展空间。公司提倡科学高效的管理，努力扁平的管理队伍。我们注重员工在本职任务中的专业技术才干，并以此为中心规划员工的职业开展，建立专家型的团队。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原那么。不论您得到薪酬添加还是获得提升，都以您的考核成果为根据，一切的奖励与一定都反映了您的才干、任务进展和任务表现程度。但公司也鼓励赛马，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。 2、职业开展规划您的事业和

19、公司的事业相互结合是我们一同博得胜利的关键。公司根据您的任务总结和个人开展志愿为您制定职业开展规划。除了对您的跟踪培育，公司还提供轮岗和自我择岗的时机协助 您实施个人开展规划。新元公司将建立本人的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培育，以开展成为公司的高级经理人或高级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的奉献，您个人的开展快慢归跟结底取决于您的才干和所获得的成果。第七章 人事与劳动关系人事行政关系您的人事行政关系要调入或调出公司，需您本人提出恳求，经公司指点办公会讨论后确定。劳动关系1、劳动合同的签定和延续您参与公司后，为了明确您和公司彼此的权益和义务，同时又根据劳动法的规定

20、，本着自愿平等的原那么，新元公司将与您签定劳动合同。每年四月份，公司根据上一年考核结果和公司业务开展的需求，与员工续签劳动合同，续签的劳动合同普通以一年为期限。2、 动合同的解除劳动合同有效期内，假设员工提出辞职或公司对员工予以资遣或解雇，双方可按有关规定解除劳动合同。有以下情况之一的，公司不得解除劳动合同：女员工在孕期、产期、哺乳期内的；因工部分丧失劳动才干的；患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；法律、行政法规规定的其他情形。任何一方在合同期满前提出解除劳动合同，必需提早30天以书面方式通知对方。二级公司解除与员工的劳动合同，需上报人力资源管理部门，并征得工会意见后，报公司主管指点同意。

21、员工自主提出解除合同，应以书面方式提早提出恳求，经由所在部门主管签署意见后，报人力资源管理部门，并履行有关内部审计和声明手续以后，方可解除劳动关系。员工到达退休年龄，由公司按照有关规定办理退休手续，并将档案移交户口所在地的社区效力部门托管，由社会保险机构发放养老金，同时劳动合同自行终止。辞职假设您因某种缘由须分开公司时，应提早提出辞职恳求。部门担任人及相应专业职位员工辞职须提早三个月恳求；其他管理职位和专业职位员工辞职须提早一个月恳求。资遣有以下情况之一者，公司给予资遣1 因病或因伤医疗期满后，不能从事原任务也不能从事公司另行安排的任务2 考核不合格者3 不能胜任本岗位任务，经过培训或调整任务

22、岗位，仍不能胜任任务4 机构调整无适当任务安顿公司根据劳动法的有关规定给被资遣的员工发放资遣费。解雇严重违反公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以解雇，这方面的规定将在下一章中表达。辞职、资遣和解雇经过审批后，离任者须在离任之前完备离任手续。离任手续包括：1 交接任务2 交还一切公司资料、文件、员工卡及其他公物3 退还公司宿舍及房内公物4 报销公司帐目，归还公司欠款假设与公司签有其他协议，按其他协议商定办理其他手续离任手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。3、 劳动合同的终止合同期满后，假设员工考核不合格；或任务表现不能顺应公司的开展或因人员调整；或因个人的志愿分开公司，

23、公司给予终止双方的劳动合同。4、 纠纷处置合同过程中的任何劳动纠纷，您可以经过规定的程序向上级担任人或人力资源部申诉，公司会根据您的志愿安排人力资源部或您的部门担任人与您进展面谈。第八章 奖惩奖励新元公司将推设出色员工、优秀管理者、先进员工和十佳风貌员工，在每个任务年度终了后，我们组织评选活动，对全年任务中表现优秀的员工给予奖励，赞赏他们对公司付出的热情和有发明性的任务。您有以下之一的优秀表现，将得到及时的表扬并有时机参与表扬先进的评选。1、 品德端正，任务努力，有出色或超凡表现。2、 热心效力，有显著善行佳话3、 检举违规或损害公司利益者4、 发现职责以外的缺点，予以上报或妥善处置。 5、

24、对运营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采用实施，并获得艰苦成果和显著成果6、 为公司获得艰苦社会荣誉，或其他特殊奉献，足为员工表率。 7、 忠于职守，积极担任，不断改良任务，业绩突出。我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一任务年度的业绩优秀团队、管理创新团队也是我们盛大的奖励活动。业绩卓著或积极发明有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。惩罚我们置信每一位都能有条理地、高程度地从事本人的任务，规章制度不能完全概括或替代员工们的良好判别和协作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需求，公司制定了规那么和规定。假设您违反了规定，产生有损于公

25、司、客户和其他员工利益的行为，公司将对您进展处分，惩罚包括批判、记过、降级或降职、解雇。1、 批判员工有以下情形之一，予以批判1 任务时间未经同意离岗或窜岗闲谈2 因个人过失发生任务错误，情节细微3 妨碍任务或公司次序，情节细微4 不按规定着装5 在非吸烟区吸烟、任务时间吃零食以及任何时间在办公区从事文娱活动。6 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。7 任务时间外出办私事或长时间接打私人。 2、 记过员工有以下情形之一，予以记过1 玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 2 损毁公司财务，呵斥较大损失3 考核不公正，经查明属实4 故意不服从主管上级的任务安排5 累计受批判三次6 品德行为不合

26、社会规范，影响公司声誉7 其他违反公司规定，情节严重。3、 降级或降职员工有以下之一情形，予以降级或降职1 年度考核列末等2 有较大任务失误，给公司呵斥艰苦损失3 一年以上记过两次4 被确认不能胜任任务4、 解雇员工有以下之一情形，予以解雇1 延续旷工15日或一年内累计旷工30日以上2 盗窃公司或同事财物，经查明属实3 无故损毁公司财物，损失艰苦或损毁公司重要文件 4 对同事暴力要挟，影响公司次序5 散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重6 未经答应兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职7 一年中受降级或降职处分两次8 向第三方或未授权方泄露公司，致使公司蒙受艰苦损失9 营私舞弊，挪用公款，收受贿洛10 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司声誉受损11 其他违反国家任何方式刑事法律、法规。第九章 沟通与交流公司鼓励员工与员工、上级与下