6S管理实施办法

1、重庆YY汽车配件有限公司作业文件HQ-GLZD-036s管理实施办法版本：B/0编制：审核：批准：受控状态：分发号：2016-04-15 发布2016-04-29实施重庆YY汽车配件有限公司发布重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036S管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页1、6s管理的目的及适用范围1.1目的1、消除浪费，降低成本；2、提高工作效率；3、杜绝质量、安全事故，提升企业形象，提高员工素质；1.2适用范围本办法适用于本公司所有部门及全体员工，适用于所有生产场地（简称现场）及办公 场所。2、6s术语及定义6S术语整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（S

2、EISOU、清洁（SEIKETU、素养（SHITUKE、 安全（SAFETY6S的定义1）整理（Seiri ）：将工作场所的任何物品区分为“要”与“不要”物品，不要的物品予以处理。2）整顿（Seiton ）:将要的物品定位化，并摆放整齐，明示标识。3）清扫（Seisou）:将工作场所清扫干净，消除脏污，保持干净、明亮，并防止污染的发生，杜绝脏源。4）清洁（Seiketu ）:零缺点。维持以上整理、整顿、清扫后的良好成果，并形成制度化、规范化。5）素养（Shituke ）:将以上4S标准化。人人依规定行事，养成良好的工作习惯。6）安全（Safety ）:贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、

3、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守企业、国家机密。3、6s活动推行小组6S活动推行小组架构图重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036s管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页6s活动推行小组组织架构图6S活动推行小组6S 活动推行小组负责制定、修改 6s活动管理办法；负责制定6S活动推动计划和 开展6s日常工作；负责6s活动的检查、评分、持续改善、监督、考核、奖惩、宣导和教育训练等工作。各成员的职责与权限1）推行组长：全面负责6s活动推进小组的运作，并指挥小组成员开展 6s推进工作。2）推行副组长：协助组长推进 6s活动管理日常工作及组织检查、持续改善、效果评估、

4、 计划、总结、考核、奖惩，组织 6s教育培训。3）推行主办：负责制定6s活动管理办法；负责6s活动推进计划实施和推展日常工作及检 查、考核及信息反馈。4）推行小组成员：共同参与6s推进计划及推行改善，负责并参与本部门 6s的推动工作,重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036s管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页检查评核时为6s活动的评核成员。5）下班前安全巡视，节假日前安全检查。6）对部门员工的仪表仪容、劳保用品配戴及安全生产进行监督检查。7）对6s活动评核不符合项的及时改善、中述及信息反馈。为了方便开展6s工作，各推行小组成员因故可以临时指定一名职务代理人行使职责，

5、 但须提供人员名单到办公室推行主办处。4、员工在6s活动中的职责：1）积极参加有关6s教育培训，学习6s实施技巧，参与6s活动宣传，竭力推行、认真执 行6s活动工作；2）所属责任区内及物品的持续整理、整顿、清扫、清洁工作；3）保持仪表仪容整洁，正确穿戴劳保用品，做到安全生产、文明生产；4）遵守公司各项规章制度，按作业标准、工艺指导书、操作规程操作。5、6s管理的具体对象和推行步骤6s管理的对象1）所有生产场地（空间）、办公场所（空间）、所有厂内公共场地（空间）；2）建（构）筑物、基础设施、道路、绿化区、景点、厂房、设备房、变电房、库房、办公 楼；3）所有物品。含生产设备、设施、模具、夹具、检具

6、、工具、车辆、搬运工具（机具） 行车；料架、料箱、盛具、洁具、台柜、衣物柜、工具柜、资料柜；产品、半成品、在制 品、材料、器材；4）空调、电扇、电脑、打印机、复印机、传真机、其它办公设备、电话；5）办公桌、办公椅（凳）、沙发、值班床、档案资料柜；6）标识、工艺卡、设备点检表、三检记录、各类图表、看板、宣传栏、标语牌、告示牌、 共它牌扁及其它未尽物品。6s推行步骤拟参照导入准备、活动的推行展开、标准化、成果推广4个步骤进行。导入准备阶段重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036s管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页1）确定职责；2）划分责任区域；3）制定推行方针和目标；4

7、）制定工作计划；5）制定6s活动实施办法及各类6s管理标准、各类运用表格。6S活动推行展开拟采用的技巧1）运用标语、宣传栏、看板、会议广泛宣传；2）摄影作战法；3）红牌作战法；4）看板管理、目视管理、颜色管理、标识管理、批次管理；6s管理培训6S标准化1）建立日常制度并认真执行；2）按制度做好检查、评审、考核及改善；6S成果推广1）总结展示6s活动成果；2）开展6s管理竞赛、交流、表彰、奖惩活动。6、6s的具体运行办法1） 6s检查评核范围分为生产现场、办公区、厂房周边。生产现场以班组为单位展开检查； 办公区及厂房周边以部门为单位展开检查。2）检查方式：6s检查、评核、评分工作采用定期大检查检

8、查和每天检查两种方式，由 6s 活动推动小组成员依照6s检查考核评分标准执行。a、对生产现场和办公区域每天不定时进行检查，定期检查的时间定为每周五上午10: 00,对存在问题点进行记录后报6s活动推动主办处进行评核、评分并公示。检查到相关部 门时，被检查部门主管（代理人）要参加现场检查，以便知晓存在的问题点和明确责任人， 及时拟定整改方案并组织整改。3）制造现场独立参与6s活动评核的单位有各部各班组。每天6s检查班组责任人经济处罚和工段长、副部长、部长扣绩效分处罚：检查公示:重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036s管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页将6s检查情况已

9、内网形式发往各部门，各部门安排于第二天下班之前进行责任落实（不落实责任处罚为该工段工段长承担）；每月公布各部门整体考核情况和比竞赛成绩。7、奖惩规定1）每违反一项，责任人罚款10元（重复发生问题按照Cn-1进行处罚），各工段部门6s罚 款超过50元，工段长扣绩效1分（X/50=该工段绩效扣分），超过100元扣副部长1分（Y/100= 该工段绩效扣分），超过200元扣正部长1分（Z/100=该工段绩效扣分）。技术中心正部级 超过150元扣1分（Z/150=该工段绩效扣分）。X-该工段6s扣款总和；Y-车间所有工段6S 扣款总和；Z-该部门所有工段6s扣款总和。8、申诉制度6s活动不仅是个人，而且

10、是团队的荣誉，若有任何认为不公平之情况，均可与 6s活 动推进小组申诉并进行沟通协调。由6s活动推进小组组长与小组成员沟通协调达成共识后 作最终裁决。本管理实施办法从下发之日起开始实施推进。未尽事宜由6s推行小组随时修正并公布。本管理办法解释权归6s推行小组。5、附件:附件1:制造现场6s活动检查评核标准。附件2:办公区6s活动检查评核标准。附件1:制造现场6s活动检查项目及标准项目判定重点标准定 1、生产工作区域有统一规划、细分并有平面图和定位线、定位线清除重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036s管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页位2、定位线一般为黄色，危险区域

11、线为黑色，主通道线宽10cm次通道线宽为7cmi其它线宽为5cmi3、通道地面为棕色（猪肝色），区域内地面为绿色（灰色），禁止危险、不合格区 域地面为红色，注意、警示、待处理区域地面为灰色。4、所有物料品按平间图（或定位线内）定置摆放，并对应到位。5、物料品摆放不超出定位线内侧。6、临时摆放须悬挂相应标牌。整 理7、工作台上的消耗品、工具、夹具、计测器等无用或暂无用物品须清理拿走。8、生产线上、各设备上不摆放与操作无关多余物品及无掉落的零件。9、地面不能直接放置成品、零件、工具以及网箱及料架卜/、能掉后零部件。10、危险品、酸油料、漆、易爆易燃物品入指定区域；材料、可利用料、废料须区分。11、

12、/、同类型、用途的物品应分开管理。12、不同名称、型号的产品、半成品、在制品分开；合格品、待处理品、待返修品、 废品分开，产品匕工具及其它物品分开。13、电源线、钢丝绳应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上。14、标识卡颜色要明确区分（绿色为固定，正常黄色为移动 /待定，红色为不良）。15、网箱、塑胶箱、其它盛具、料架箱应分开按平行、垂直放置。16、模具架上长期不用的模具和经常使用的应区分开 ，不能放置模具以外的杂物。17、通道路必须保持时刻通畅。车辆、搬运机（工）具停舶指定区域；废弃物入指定 区域。18、暂不用物料品入指定区域，洁具入指定区域；雨具、劳保用品、饮水杯、个人物 品入指定区域；所有区

13、域须明确责任人。19、所有生产工作区域必须明确责任人， 所有设备、设施、工具箱、车辆、搬运机（工） 具等物口口须启标识。20、所有生产工作区域、设备、设施、工具、车辆、搬运机（工）具、电材、工作台、 模具、夹具、洁具及其它物品须肩标识。21、所启产品、半成品、在制品、返修品、待处理品、废品材料应启标识、批次。22、所有设备有安全操作规则，有点检日记录。23、所有工位有工艺作业指导书。24、所有工位严格执行“三检”制度，并整齐摆放首检工件。整 顿25、零件架、工作台、文件柜、垃圾桶在指定场所按水平直角放置。26、工/模具、夹/检具应在指定场所按水平直角放置。27、叉车、推车应按编号并在指定场所水

14、平直角放置。28、机器设备保养良好，维修记录齐全。重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036S管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页29、设备规范标识；设备管路分类清楚，有颜色标识。30、半成品箱、零件箱、成品箱应在指定场所整齐放置，标识面统一向外方向。31、空物料箱不能乱放置，须整齐美观且要及时回收。32、文件资料、记录表格的存放应按不同内容分开定位存放并详细注明。33、宣传板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名。34、休息区的椅子，休息完后应重新整顿归位。35、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所，定位（挂）放置。36、各区域线是否清楚；通道线是否模糊不

15、清；是否不能起到定位和通道的作用。37、各类设备柜顶不能放置其它及杂物。38、不良品放置区应设置在明显的地方，有明确标识并用红色予以区分。39、工具应按成品类别成套放置，应有编码管理并采取容易取出的放置方法。40、产品、半成品、在制品、材料不准直接放在地上，并其上面不准堆放工具和其它 杂物品，不同型号、名称、批次产品不准混放。41、通道无堵塞、无占用并畅通，临时占用应有标识。42、卫生间、清洗设备、水道无泄漏、堵塞。43、废品容器标识清楚、标志向外；所装物品没有溢出。44、产品物料上应有编码（番号）、数量、状态、相关责任人的标识。45、各类报表、记录表单记录及时、准确、完整。46、未对垃圾作有

16、效正确的放置处理的。47、盛装垃圾已满须及时倒掉或处理，且超出垃圾容器水平面的。48、产品是否存在混装，是否未正确识别并分类处理。49、物品摆放是否按照标识进行放置。50、各岗位是否有标准的作业指导书。51、机器设备、工/模具、夹/检具应及时清扫，无灰尘、无脏污干净。52、玻璃门窗、墙壁、休息点、办公设施等无灰尘，无脏迹，每日作清扫，干净、明亮53、地面（含通道）应定时（每班次）清扫，保持无灰尘、无积水、无油污、无碎屑、 纸屑、烟头等杂物干净。54、地面通道、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域，无灰尘、杂物等干净。55、室外地坪、道路、吸烟点、车库（干净），每日清扫，无烟头、垃圾、杂物（干净）

17、，卫生间、洗手台、饮水点每日清扫、无垃圾、杂物。56、工作台、文具柜、柜架、灭火器等常每班次清扫 ，保持无灰尘、无油污。57、工/模具、夹/检具应采取防尘、防锈措施的放置方法且作日常清洁，干静、无锈蚀。58、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落。重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036s管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页59、消防器材及其容器，保持干净，无灰尘及油污。60、执行日小扫除、周大扫除规定。素 养61、不做于工作无关的事，上班时间不闲聊。62、严格遵守和执行公司各项规章制度。63、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。64、积极认真按时参

18、加各种例会，培训、学习，并不迟到、早退、无故缺席。65、按规定穿工作服、佩带厂证、安全帽、防护眼罩、护套、手套等。66、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟及乱扔烟头。67、工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉#队，不插队。68、不打瞌睡、不擅自用岗、离岗。69、对上司应保持基本礼仪，服从管理安排，语言义明，行为文明，不准打架斗殴。70、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好。71、上班时间不准进食，如早餐、零食等物。72、上班时间内不在办公区域内化妆、更换衣物。73、离开洗手间、洗手台是否关闭水龙头、电灯、排气扇等设备，无浪费行为。74、不能用消防栓的水冲洗地面。75、下班后关闭水

19、龙头、电灯、排气扇、机器等设备，无浪费行为。76、对有效物品进行做到多次利用。77、生产线（组）的各电源控制是含可独立控制，避免电力浪费。78、工具用完应及时归位。79、进入洗手间完毕后注意冲水，有良好的个人卫生及文明习惯。安 全80、对危险部位、危险品应有明显的标识并明确管理责任人。81、各安全出口的前面不能有物品堆积，严禁物品伸入或占用通道。82、灭火器标识清楚并有相关责任人，应在指定位置正确放置及处于可使用状态。83、消火栓的前面或下而不能有物品放置，保证无障碍物。84、所有易燃、易爆品明确责任人，现场堆放不能超过当天的用量。85、所有消防设施设备应处于正常运作状态并作日常维护巡查记录。

20、86、水/电/气、机器等大型设施设备的开关及使用应指定负责人或制订相关规定并认 真严格实行监控。87、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现。88、严禁违章操作（员工不按设备安全操作规程和正确穿戴劳动防护用品）。89、对易倾倒物品应采取防倒措施。重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036S管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页90、有否火种遗留（未经相关领导核准，不得擅自动用火源）91、发现安全隐患即时消除、处理、上报信息。附件2 ：办公区6s活动检查评核标准项目判定重点标准整理1、不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜内。2、经常使用的文件资料进行分类整理，整

21、齐存放于办公抽屉或文件夹内。3、工作服、私人便服是否整齐存放于指定柜中。4、柜顶、窗台上、空调上、电脑主机上禁止摆放任何物品。5、每张办公桌责任人标识清楚，抽屉张贴分类标识。6、各类设备责任人明确标识，责任区域划分清楚。7、文件夹是否启标识清楚，且标识是否务8、文件框内是否放有除文件夹外的其它物品。9、同一张办公桌只允许有一个私人物品放置抽屉。整顿10、文件资料是否参差不齐、歪斜、凌乱；是否能准确取出。11、办公桌、椅子、文件柜、看板等物品摆放要规划有序，布局美观。12、办公桌挡板、椅子上、文件框上禁止搭放任何物品。13、看板是否有灰尘及过期的内容。14、人离开办公桌、办公椅是否没推至台下或未

22、呈水平放置。15、办公桌/抽屉内物品应整齐启序、分类放置，无匕，作无关的物品。16、办公室内电器线路走向规范、美观；电话线、电脑线不凌乱。17、笔、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或笔筒中。清扫18、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘，要清扫干净。19、地面及墙角四周要清扫干净，无灰尘、污迹。20、室内墙壁做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许张贴、乱画、乱挂、乱钉。重庆YY汽车配件有限公司文件编号YY-GLZD-036s管理实施办法版本/修改A/0页 码第2页共12页21、玻璃窗户干净透明，无水迹、污迹；不许粘贴纸张；窗台无杂物、无灰尘、22、窗帘悬挂整齐，洁净，无灰尘。23、空调机上无灰

23、尘。24、电脑、打印机、复印机、饮水机等设备干净整洁；各电源开关无灰尘及安全隐患。25、办公桌面应保持干净，无卫生死角，无灰尘及污迹。26、文件柜顶、表面要保持洁净，无灰尘、无污迹。27、垃圾筐规划区域并要及时倾倒，禁止垃圾超过筐面；清洁用具应整齐放于门后。28、地面是否后垃圾及纸碎粒。清洁29、文件柜内物品分类摆放，柜内、外保持干净；无灰尘及杂物；并对使用者进行标 识。30、每天上班前对自己的卫生区域进行清扫，清洁。31、上班时间随时保持区域的清洁；灭火器须保持干净整洁。32、办公桌、办公椅、电脑设备等是否有污迹、灰尘。33、垃圾桶表面、电话表面是否脏，无清洁。34、消防器材及其容器，保持干净，无灰尘及油污。35、窗台、玻璃柜是否保持干净整洁。36、文件夹及物品是否清洁，是否分类标识、归档、放置整齐。素养37、是含有不穿，作服或不佩戴厂