企业管理表格汇编（第七部分：生产管理）

1、企业管理表格汇编（第七部分：生产管理） 成 品 入 库 单 年 月 日 编号生产号码入库单位存放位置产品名称产品号码单位入库数量合 计备 注良品次品等外品存货数量记录表 年 月 日产品名称月 日存 货进货销货预定表进货销货记录表日期数量日期数量日期数量日期数量日期数量日期数量日期数量存货日期数量存货日期数量存货入 库 验 收 单 年 月 日 编号：入 库 名 称数量验 收 部 门验收人员验收记录结果 合 格 入库记录入 库 单位入 库 部 门主 管 经办主 管 入库人外厂加工成品入库单 年 月 日 编号成品名称数量单价承制厂商总价点收记录短交 超交 正确点收人检验记录检验人入库记录成 品 仓库

2、生产管理科主管经手人主管入库人外厂加工成品入库单 年 月 日 编号成品名称数量单价承制厂商总价点收记录短交 超交 正确点收人检验记录检验人入库记录成 品 仓库生产管理科主管经手人主管入库人样品成本统计表月份 页次样品名称数量客 户原料成本物料成本工时工资分摊费用合计样品修改通知单 月 日 编号样品名称客 户修改说明原 订修 改说 明数量期限制 作方 法 审核 填表样品制作单 月 日 制作编号样品名称数 量需要日期客 户目 的确认 开发 试作制作方法参考资料审核填单样品制作管制单接单日期制作单号 品名数量客户材 料预定制作日期制作人员实际完工确认寄发样品索费己足己订入库起止样品追踪单 送： 日期

3、制造单号码客户产品名 称数量预定完成预定交货制 作 状 况 及 日 期 记 录原料模子物料形成加工试用完成 审核 制表标准作业时间订定表 日期 页数 工作部门产品或加工件名称作业单元说明使用设备工具样观测值评比计算值标准时间日产量 审核 分析人标准作业时间评定表(一)日期 页次工作部门：产品或加工名称作业单元说 明使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量 审核员 分析员部门机器运转日记 操 时 机 作 间 别 员 89101112131415161718192021222324备 注 批号 00 停车保养 待料 操作时间 生产数 机台故障 停电批 号完成件数操作时间停车保养机台故

4、障等 料停 电合 计 厂长 主任 组长测量记录表工作名称测量期间年 月 日 至 年 月 日测量员审核者产品名称备注工作说明作业员说明12345678910合计平均评比宽放标准 1次数时间 2次数 时间 3.次数 时间 4次数 时间 5次数 时间 6次数 时间 7次数时间 8次数 时间 9次数 时间 10次数 时间 备 注 审核和 制表：产 量 记 录 表 年 月 日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人 早班中班夜班产品包装记录卡客户订单号码订量箱数交货日期页次色号订量箱号 包装 进量日期合计数量累积箱号日期数量累积箱号日期数量累积箱号箱子外表(正)侧注意事项审核 填表产品改良

5、计划表产品名称设计规范或改良重点预定完成日期预 算 金 额月月月月月开发说明进度预 算 项 目预研究人员算金额审核 填表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率 100产80出率 60日期工 作 申 请 书申请日期申请部门工作编号：故障设备工作项目故 障日 期希望修复或完工时间故障状况或工作说明批 示作业单位主管申请单位申请人成本记录开始日期完工日期总工时折算工资材料费用分摊费用总成本估 计实 际工段工作日报班组 工段长 年 月 日工作单号码工作说明件数(单位：件)工作时间起讫时止(时、分)时数(单位：小时) 工作

6、记录单单位名称 年 月 日工作人员工作预定时间单位(时分)出勤时数加班时数工时差异进度实际时间单位(时分)代号机械设备编号工作内容故障停车时数故障故障原修理情工修理材料质签认起讫时数代号因代号况代号时名称规格数量金额量 人员 故障代号故障原因代号修理情形代号ABCDEFGHabCdefgh12345678 工作量汇总表产品名称部门名称项次作业名称同时作业人数作业类别发生频率每次处理时间每日安排努力偶然事件无法处理备注固定偶然平均最高平均标准工作量人力程度次数 工作日报单生产部门机 种预定生前 日本日承前本日移交在制品本日在制品日 期本日在制品批 号产台数在制品线在制品本 日累 计本 日累计 项

7、目机种正常工时加班工时停工时间工作合计工作时备注工时人数工时人数工时待料停电故障其它合计工时间比率记录本 日 出 席 人 数本日借调人数借 入实有人数离职新进人员本 日 请 假 人 数借 出实有工时 厂长 科长 线长件工资幅度调查表部门别抽 查统 计 日 期名 称作业名作业件数作业工实发工时每工时工补 贴原因分析采 取无小 量新 品对 策 工资调整报告单 日期产 品 名 称件工资核定单编号作 业 名 称原 计 件工资标准每 件 耗 用时 间折 算 每 日所 得拟 调 整比 率原 因 批示 报告单位 主管生 产 记 录 表部门：项目核对项目管 理范 围异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率

8、开机率标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核 填表生产事前检核表生产批号产品名称数量页次检核项目数量工作负责人预计完成日检核记录完成记录材料供应采购期较长设备配合模具工具技术问题生产异常状况报表部门日期制造单号产品名称生产数量客户名称原订进度 拖延与异常原因针对性采取对策预定完成日备注 经理 主任 组长时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审 核产品名称备 注工作说明作业说 明合 计平 均评 比标 准员次数时间 备注首批产品试制状况记录表产品名称产品编号制造编号试制开始日期试制数量材料：材料规范及质量说明工作状况及质量良中其它情形盖章及日期良好不正常日期采取措施生产部门技术部门质

9、部量管理门设备机具状况保养人民盖章及日期技术人员盖章及日期停 工 报 告 单 编号 部 门停 工 时 间 停工范围原 生 产 产 品 原 因 影 响 批 示采取措施 注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥 后呈厂长批示后存生产室 现场主管 生产室突发性工作量分析表（一）工作抽查工作记录 页次 工作说明分析项目机器 名称部门分析期间月 日时至 月 时分析人员抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率 抽 查 记 录 分抽查次数合计最高比率析发生次数合计最低比率平均比率数据个数 审核 分析员突发性工作量分析表（二） 分析 工作抽查 方式 工作记录

10、分析时间： 至工作说明分析项目部门名称分析期间工作人员 抽 查 记 录 发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率用 料 记 录 单 年 月 日料别工作生产状况项目完工日数备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 注： 生产状况的日数表示该工作项目的天数。 制 造 命 令 单制造单位制造号码开工日期产品名称产品编号产品规格数 量使用材 料制造方 法完 成 日 期厂长生产管理科移 交 单 位制 造 通 知 单 日期品名编号制造说明零件名称规 格用 量零 件名 称规 格用 量备 注 完成日期 数量厂长意见 总经理 厂长 业务经理 制表制造异常反应表部门编

11、号 日期订单号码产品名称完成日期预定实际异常停电机械故障待原料等物料人力不足质量异常原因拟定处理对策批示生 室产 意管 见 理制造月报表 年 月 日 班 制 造 号 码品 名订 购 数 量完 成 数工 时总 计备 注完 成 数工 时 合 计 本 月 累 计金 额(元) 经 理 科长 组 长 制表重要作业时间分析 页次产品名称工作说明部门名称机器名称作业人员月日开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间分析记录说明时间范围次数统记录次数工计工作总时间 次作资平均工作时间时料最慢时间 数间最快时间最快最慢差异绘图间隔最重

12、要作业时间分析表 页次 产品名称工作说明 部门名称机器名称作业人员分析记 月 日开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间录 说 明时间范围次数 统记录次数次计工作总时间资平均工作时间数料最慢工作时间最快工作时间 绘图间隔工作时间作业变动分析表 作业名称 年 月 日变动内容变动率状况一状况二状况三状况四变动 内 容变动率状况一状况二状况三状况四男女男女姿站 立疲危有 轻 微坐微不便险有 危 险势不 便劳性非常危险体 力 疲 劳 变 动很不便变合 计各状况工作比率疲照规定值1/2动总变动比率(A)明规定值1/4体平均重量噪小有影响力 男音大疲劳 女温2934空空档率

13、度35以上档调整率湿95以上调空档率度95以上整调整第劳烟有其疲劳变动(A)空档调整率+ 气大量他私事变动：男 女灰多宽清扫、预备变动 尘很 多度指示、请示精精 密迟延变动密很精密标准变动值单很调非 常 作业变动率分析表部门 页次产品名称分析日期分析者宙核变动内容男女站立工作姿势微不便不便很不便照明规定值l2疲” l4噪音 小劳大温度29一34变35以上湿度90以上动95以上烟气微严重灰尘 多很多精密很精密精神疲劳单调疲劳、危险很危险身体疲劳(查下表)合 计其他变动总变动工作重量变动表(公斤)其他说明私事工厂变动工作指令清洁合 计重量变动男女作业标准汇总表 件号订定日期 件名修改日期 作业序号

14、作业说明设备名称编号工作部作业作业数据作业标准 门号码次数机器时间人工时间第小时能量原订修改 其他材 质工作存放 审 核 订 定 者记载原 重容 器 加工后净重装载数量作业标准时间测定作业编号作业名称名 称设 备工 具说明测量次数时间平均测量次数时间平均测量次数时间平均12456789101112131415合 计评 比标 准实际时间 审 核 分析员作业标准时间测定表 分析日期作 业 编 号作 业 名 称设备工具名称说 明测量数量时间平均测量次数时间平均测量次数时间平均 合 计评 比标 准实际时间 审核 分析人作业标准时间研究表产品名称 工作说明: 工作单位:作 业 说 明测 量 结 果合计平

15、均%标准12345678910时间评比时间 评 比 说 明说 明ABCDE 技术水准 努力程度 工作环境 核准 订定者审 _作业标准时间研究表 日期产品名称工作单位 工作说明作业说明测量结果合计平均时间评比标准时间 说明ABCDE 技术水准极熟练+0.15很熟练+010熟练+005平平+00差-010 努力程度极努力+0.12很努力+010努力+0.05正常+00不努力-010 工作环境极佳+0.04很好+003良好+001平平+00恶劣-004作业检查表班 别检查员月份检查事项检查时间检查记录12345678910111213141516 注：使用记号：V 妥善 故障 需改善作业量分析表作业

16、名称作业时间(时次)编号作业单元名称需同时处作业类别发生频率发生方式每次处理时间每日突发无法处理理人数固定实发说明平均最长工作量次数 审 核 分析人 作 业 时 间 研 究 记 录 单日期 工作说明： 工作编号 零件名称： 零件编号图号 机器名称： 材 料 操作人员： 操作者经验操作单元机速进料记录123456合计平均评比标准 1时间 次数 2.时间 次数 3.时间 次数 4时间 次数 5.时间 次数 6时间 次数 7.时间 次数 8时间 次数 9时间 次数 10时间 次数 11时间 次数 12时间 次数 13时间 次数 使用工具 备 注 审核 测量员作业时间与计件工资标准表作业名称修订日期1

17、234567 编 号 作业单元及说明调整系数时 间计 件时 间计 件时 间计 件时 间计 件时 间计 件时 间计 件时 间计 件 12工 资工 资工 资工 资工 资工 资工 资 不良对策日报表 编号： 年 月 日品 名前日不良率不 良 内 容检 查 报 告本日不良率意见对策工程异常报告书（范例A）对象异常工程 科 工程特性 年 月 日 时异常内容异常原因对 策对策成员处置负责人 处置 年 月 日 年 月 日 时结果备注分发处使用说明：在生产过程中，偶尔发生各种异常的情况，这种日报表就是针对异常发生的内容和对设定的标准报告表。检验作业日报（范例A）出货日期检查顺序订单编号设计编号订购厂商品 名受

18、检查检查数未检数合格数特采数不合格数不合格情况人员检查时间备注记事：这张日报表适用于对外购买资材时的审查。对外购买的资材必须由资材组核对购买内容（数量及金额），再由检查组检查买进资材的质量。购买资材如果是成品或半成品，不用检查当然是最理想，但是很多时候并不尽理想，因此检查工作还是不能省。事故日报表 编号： 年 月 日发生厂别发生场所有关人员理由损伤情形处置方案损 失 金 额作业不良品材料费工资合计产 品 生 产 量 计 算 表产品名称前三月销售去年销量估计每月销量估计每日生 产 量换线损失产 量产 量生产日数销售日数备 注 单 位 台 台 台日 台日天生产量 台 天 天 计算式 (1) (2)

19、 (3) (4) (5) (6) (7) (6)(4)(8) (6)(3)产品生产前检查表 检 核 项 目数 量工作负责人预计完成日检 核 记 录完 成 记 录1采2购3期4较5长6材7料8模1具工2具设3备配4合5技术问题1234待料通知单通 知 部 门 采购 仓库 制一科 制二科 制三科生 产 项 目等待材料数量等料原因批示采取措施各批次生产状况记录表批号 时间品名规格核定项目裁剪印刷熔制品检包装合计客户名称本批工时订单数量金额工作量比 裁剪印刷熔接制A品 检包 装日期累计工时累积产量日期累计工累积产量日期累计工累积产量日期累计工累积产量 超用 1工时超用 工时超用 工时超用 工时效率效率

20、效率效率机器工作负荷图表（一） 月 日至 月 日 1页设备月 日月 日月 日月 日月 日月 日 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13A早中晚B早中晚C早中晚设月 日月 日月 日月 日月 日月 日备 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13A早中晚B早中晚C早中晚机器工作负荷图表（二） 日期： 月 日至 月 日 时 间月 日月 日机 别7911131517192123135ABCD机别 日期月 日ABCD 机别 日期月 日ABCDD机器生

21、产计划安装表机 器 编 号产 品代 号加 工顺 序日产量备 注 120 120100 工工10080 100 工60作80 80 时20负6020 60荷40 4020 20交货期变更通知单通知单位制造号码 产品名称规格 生产数量 年 月 日接 单日 期 原预定交货期变 更交货期变更原因船期 月/日 人员不足L/C 制造异常原物料延误机械故障项目单 位 1 5 10 15 20 25 30原定修正 主管： 经办：设 备 安 装 计 算 表编作业名称作业代号估计工作时间最早时刻最晚时刻总宽裕备注号起讫乐观中庸悲观平均变异开工完工开工完工时间ABCDEFGHIJKL单 位代号及计算式PERT网路图

22、生产故障分析表部门别 年 月 NO 订单号码产 品名 称完 成日 期原 订月 日预 定月 日故障原因口停电 口待物料 其他：口机械 口人力足口等原料 口品质异常对策批示生管室意见 通知单位制造号码 产品名称规格 生产数量 年 月 日 接单日期原预定交货期变更交货期变更原船期 月日 人员不足 LC 口制造异常原物料延误因机械故障项 目单 位 1 5 10 15 20 25 30原 定修正 主管： 经办生产管理安排核对表 第 页管制核 对 要 点核 对 日 期 及 记 录要点1材料供应完全电2已开始生产子3生产程度控4主作业完成制5整体完成6已检验调整电力机械6已试验修正附属工程6已测度完毕1已开

23、始安装总2装配程度装3已妥善配4试验完毕生产进度安排表 拟定日期部门说 明进 度 安 排合计123456789101112131415生产品名称产数量金额线一进度需要人力生产品名称产数量金额线进度二需要人力生产品名称线数量金额线三进度三需要人力 核准 拟订生产进度安排跟踪表 批 号产品名称规格生产数量生产部门原订生产日程月 日至 月 日预计交货日期月 日材料名称单位单位用量需要量已有库存采购日期预交日期已交备注前一批号完成日期 日时人设备调整时间 人力是否充足物 力预计生产日数 每日生产 设资 备 其供 他 考 虑应 因 素 状名称编号完成日期 模 具况 、 量 具 安排进度 生产进度安排检查

24、表 制造号码材料名称设备模具生产状况已可运用完成日期追踪11前一生产是否已完2.2本生产是否可开始3.3人力是否足够44有无设备调整问题55生产技术是否有问题667模89具1011工1213具141516717主18要19设20备21状22况23242526 是否已可生产 是 否 否 生产进度安排控制表 制造号码 产品名称_零件编号零件名称承制厂商请购单号请 购预定交 需要日期加 工 日 程日 期货日期原 订修 订修 订 生产进度表部门生产项目123456789101112131415备 注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录 使用单位第 副本 20 25 30 核准 拟订生产进度

25、管理表 制造单号 月 日编号_产品名称生产数量出货日期单 位 别生 产 数 量 记 录 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 日 期 预定产量 实际产量 累计产量生产进度计划表 部门：产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31数 量金 额 人50 50 力40 40 需30 30 要20 20 图10 10 生产进度计划表 部门：产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15数 量金 额

26、 人 50 50力 40 40需 30 30要 20 20图 10 10生产进度控制表制造号码 品名规格生产数量预计生产日程年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16累计产量 预计产量 实际产量 预计累计 产 实际累计 达成率 使用工时 日期 2 5 8 11 14 17 预计产量 量 实际产量 1 2 3 4 5 日 产 量 8 9 10 11 12 13 14 预计累计 实际累计 达成率 使用工时 日期 3 6 9 12 15 18 预计产量 实际产量 预计累计 实际累计 达成率 使用工时生产进度控制表制造编号 预计日程 至产品名称 生产数量本计划负责工程师细步作业名称负责

27、部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录 开始工日完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20生产进度平衡图表制造号码单 位 品名规格生产数量预定日期 月 日至 月 日 时 日期1 2 3 4 5 6 7 8910 预计产量 实际产量预计量计 实际累计 达成率 日期1112 1314 15 1617 1819 20 预计产量 实际产量 预计量计 实际累计 达成率 产累计产量 量 日期 生产数量统计表 计单号码： 产品名称： 数量： 页次 单位 日期 工 时产量累计 工 时产量累计工时产量累计工时产量累计工时产量累计工时产量累

28、计 合 计 效 率生产线进度安排表 拟定日期部 门说 明进 度 安 排合 计 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31生产品名称产数量金额线进 度一需要人力生产品名称产数量金额线进 度二需要人力生产品名称产数量金额线进 度三需要人力 核准 拟订生产线进度跟踪表 月份单日 期进 度 及 生 产 记 录位摘 要 12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15品 名预定产量实际产量差 额累计差额品 名预定产量实际产量差 额累计差额品 名预定产量实际产量差 额累计差额品 名预定产量实际产量差 额累计差额生产状况分析表制造编号品

29、 名 规 格生产数量预定生产日程 月 日至 月 日预定交货日期部 门日 期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率备 注日期预计产量实际产量预计累计实际产量达成率备注日期预计产量实际产量预计累计实际产量达成率备注停工报告单部 门停 工时 间 月 日 时 分至 月 日 时 分停工范围原生产产品原 因影响批示采取措施本表由生管部门发出经现场主管填妥后 现场主管 生产室呈厂长批示后存生管室设 厂 计 划（一）一、产销计划 产品名称 规格及售价 说明 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额每月 每年 至旺季每月 年月淡季每月 产设计产量 年月 每年 销 至旺季每月 年月淡季每月 计设计产量 年月

30、 每年 划 至旺季每月 年月淡季每月 设计产量设 厂 计 划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量 每月 每日 制造过程 分 析 校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称 产量第 页 制造过程使用设备名称设备生产能量 计算说明合格率每月计划生产 数量设备台数每日工作 数工作负荷率附属设备及 工具 设厂计划（四）四、设备表 项 次设备名称生产产品增购希望级别附属设备及工 具价 格 厂 牌 1 2 3 4设备单 价附属设备工具合计 注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在职1、2、3、4、中选“”设厂计划（五）五、原材料需要量表产品名称 原材料名 称包装方式规格单价类别

31、一类别二采购期预订库存量库存价值单位重量库存总重量备注进口订购一般 说明：类别二需自行加工料需交外厂加工料直接装配和使用设厂计划（六）六、人力计划（一）直接人员职能部门 年 月 至 年 月年 月 至 年 月年 月 至 年 月人数 工 时 数每人 月工资每月 工资额人数 工 时 数每人 月工资每月 工资额人数 工 时 数每人 月工资每月 工资额 （二）间接人员（参照组织图）单 位1234编制人数编制人数编制人数 注：1、2、3、4、各栏表示不同方案计划配备的人数设厂计划（七）七、占用面积计算表类别单位工作单位名称使用设备装置地点工作人员占 用 面 积其它面积设备人员加工物空间合计 设 厂 计 划

32、 （八）九、动力设备计算类别需要设备或过程规格用量输送损耗供应量管线长度供应量 起 讫 长度 1 2 3 4 设 厂 计 划 （九）十、各类设备折旧分析表设备名称规 格单 价使用年数第一期第二期第三期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧 搬运工具一览表搬运设备名称搬 运 物 品搬 运 部 门 及 途 径每月工作量（小时）设备需 要 量名 称每月数量单位起讫 途 径人力装载卸货搬运合计搬 运 作 业 工 作 分 析 表 产品 工厂 产量搬运物品名称容 器 类 别搬运起点搬运讫点搬运距离搬运工具及数量重量每日次数备 注散箱容器其他堆高机输送带人力其他部门工作负荷分析表部 门 别 月 日至 月 日

33、月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处置部 门 机 器 运 转 日 记 时 操 间 机 作 器 员8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8备 注 批 号 停车保养 等料 生产数 停电批 号完成件数操作时间停车保养机台故障等 料停 电批 号完成件数操作时间停车保养机台故障待 料停 电合 计合 计

34、厂长： 部长： 组长（领班）：部 门 生 产 负 荷 分 析 表厂别 页次接单日 期订单号码产品名称生产数量需要日期生产一车间生产二车间生产三车间需用工时人力工作天数完 成 率完工需用工时人力工作天数完 成 率完工需用工时人力工作天数完 成 率完工合 计材料搬运分析表 工厂 分析员 材料性质分析 日期 首 次类 别搬 运 项 目包装方式容器尺寸单位重量形 状其他说明及搬运注意事项搬运等级材料半成品成品长宽高材料搬运途径分析表 生产产品： 年 月 日 设计产量： 页次物 料名 称成 品类别代号装裁部门送至部门搬 运 途 径每月搬运数量容器类别换算容器个数备 注产 量 记 录 表 年 月 日班 别

35、品 名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早 班中班夜班产量平衡及半成品存量表月 日产品名称规格本月成形数量本月素烧产量粗胚库存量本月施釉产量本月本烧产量自身库存量贴花施金本月产量花窑产量缴库数量成品库存产 品 包 装 记 录 卡客户订单号码订量箱数交货日期页次色号订量箱号 包 装 进 量日期合计数量累积箱号日期数量累积箱号日期数量累积箱号箱子外表（正） 侧注意事项 审核 填表产 品 包 装 进 度 记 录 卡客户： 订单号码： 订量： 箱数： 交货日期： 页次：色号订量箱号包 装 进 度 备 注日期数量累积箱号日期数量累积箱号日期数量累积箱号日期数量累积箱号装箱标志（正） （侧）注

36、意事项产品设备记录表 页次项 次设备名称生产产品增购类别附属设备及工具价 格厂 牌1234设备单价附属设备工具合计产 品 详 细 制 造 过 程产品名称规 格设计产量每月每日分析校对产品制造过程及使用设备分析制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明产 品合格率合格产品每月需要量每月计划产制数量设备台数每日工作时数工作负荷率附属设备及 工 具产 销 计 划产 品 名 称规 格及 售 价产销计划说 明数量金额数量数量金额金额数量金额数量金额金额数量每月旺季每月淡季每月设计产量每年旺季每月淡季每月设计产量每年旺季每月淡季每月设计产量每年旺季每月淡季每月设计产量产销状况控制表自至客户名称产 量需要日期

37、生 产 负 荷预定日程生产单位更改记录生产记录完工人数工时工作日数场地占用面积计算表 类别单位工作单位名称使 用 设 备装置地点工作人员占 用 面 积其他面积一楼二楼三楼设备人员加工物空间合 计订单统计表接 单日 期制 造单 号品 名规 格订货量单价金额需 要日 期物 料 供 应 状 况预 定 日 期品 质记 录完 工日 期其他自至动力设备计算表类别需要设备或过程规 格用 量输送损耗供 应 量管 线 长 度供 应 量起 讫长 度1234发货控制表接单日期制造单号产品名称数量单价金额客户名称交货期信用状日期生产日期装船日期备注自至各部门间搬运量分析 工作名称 作 业 部 门自 至作业部门 原料仓

38、库1 23456789101112合计原料仓库 123456789101112 合 计各单位出入材料搬运分析表 产品名称： 年 月 日 设计产量： 页次运 入部门单位名称运 出部 门物品名称每月运量单位每日运量部 门物品名称每月运量单位每日运量正常最高正常最高11223344556677889910101111121213131414151516161717181819192020各类设备分析表设备名称规 格单价使用年数第 一 期第 二 期第 三 期第 四 期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧各 生 产 班 次 产 量 记 录 表 年 月 日班次品 名前班结存前部门移交本班生产本

39、班结存移交人点收人早班中班夜班工厂设备投资经济效益分析 选 择一二三 说 明投资设 备 价 值附 属 投 资装 设 费 用其 他合 计成本估计（每年）人 工 成 本动 力维 护 成 本折 旧建筑分摊成本其 他合 计每月使用时数每小时成本每 年 节 省 成 本投 资 报 酬 率回 收 年 数其他优劣点比 较 审核 分析表工 时 记 录 表 工 时 时 期合 计 合 计 标 准 效 率工 作 记 录 单单位名称 年 月 日工作人员工作进度预定时间单位（时分）出 勤时 数加 班时 数工 时差 异实际时间单位（时分）代号机械设备编号工 作内 容故障停车时数故障代号故障原因代号修理情况代号工时修 理 材

40、 料质量签认人员起讫时数名称规格数量金额故 障 代 号故 障 原 因 代 号修 理 情 形 代 号ABCDEFGHabcdefgh12345678工作人员计划一、直接人员单位或类别 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月数每月工资人数工时数每人月薪每月工资二、间接人员（参照组织图）单 位1234单 位1234编制人数编制人员编制人员编制人员编制人员编制人员编制人员编制人员管理革新推行工作中间报告 单位：计划项目绩效目标一、工作要项二、检查问题及改进措施三、其他管理革新推行计划表 单位：计 划项

41、目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）进度更改记录表月份日期订单号码更改通知号码更改范围更改原因更改说明影响生产数量延长制法取消进度考 核 作 业 人 员 记 录 表考 核 项 目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣1品质2产量3合作4专心情形5安全习惯6清洁习惯7可靠性8技术水平考 核人员意 见建议接受何种训练考 核 人上级主管目标成果评定表单位：重

42、 点 目 标完成基准（实际）C完成百分率C / B100%D自我判定及说明主管修正分数10%E比率评点（D+E）AF主管修正理由及指导改善事项备注总 分E 栏 合 计综 合 评 定上 级 主 管 评 语上 级 主 管 盖 章本 人 盖 章目 标 工 作 单 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页目 标编 号目标重要性执行计划所需技术工 作 进 度备 注单位月份当月计划实际累计计划实际当月计划实际累计计划实际当月计划实际累计计划实际 主 管 ： 执 行 人： 注：各项目标按重要性顺序排列；进度的单位有数值的尽量用数值表示，无数值的用百分率表示。目标管理分级检 核工作报告表 单 位： 执 行 人：

43、编 号项 目预 定 计 划 及 进 度实 绩检查及改进意见 月 月 月执行结果或改进意见主管执行人 说明： ：如期完成 ：延期执行 ：无法实施或未实施 /：无预定或目 标 卡 年 期单位姓名职称目标名称选择目标理由进度自我判定完成程度完成状态对业绩的贡献未完成原因上级的判定项 目判 定记 事主管签章1、困难度2、努力度3、贡献度日期4、其他 月 日备注目标实施检查表 姓名： 职务： 单位：次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析今后工作重点与措施上级主管指示事项目标名称达成基准说明事项：1、本表除成果评定当月外，须按月于某日内

44、填报，第一联送推行小组，第二 联主管存查，第三联自存。 2、经理、厂长、主任以上主管免填此表。目标追踪报告表（ 年度 月至 月） 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页目标编号目 标执行情形追 踪自 行 检 查计划（%）实际（%）差异（%）本期本期累计本期本期累计本期本期累计差 异原 因改 进办 法主管评审 主管： 执行人：生 产 用 料 记 录 单 年 月 日 材工 料 作 类 时 别 间 生 产 状 况 记 录完 工日 数备 注合 计昨日存料今日领料本日存料 审核 记录生产管理记录表制造号码产品名称数 量金 额预计完工日期预计生产日程更改记录生产记录部 门 开始生产完工日期实际产量工 时

45、收 成 率异常状况记录生 产 记 录 表部门：项目核对项目管 理范 围异常时间记录说 明产 品出勤数收成率A级率B级率开机率标 准实 际差 异上 级主 办事 项处 理对 策主 管批 示 生产进度、装船状况一览表 月份制造号码产 品 名 称数量客户名称完成日期船期生产日期船公司销售额出货期更改记录起止生 产 产 品 状 况 记 录 表机种品名工程次序工程内容件号日期材料成 品工 作时 间工作者备注不合格原因及不合格数收到加工结存合 格不 合 格材料不合格加工不合格生产交出结存生产交出结存正班（小时）加班（小时）裂纹缺料气或 砂孔孔加工过度位置偏差合计生产异常状况报告部门日期制 造 单 号产 品

46、名 称生 产 数 量客 户 名 称原 订 进 度拖延与异常原因针对性采取对策预定完成日备注 经理 主任 组长生 产 状 况 记 录 表 部门： 日期项目记 录 项 目管理范围异常时间及记录说 明产 量出勤人数收成率A级率B级率开机率标 准实 际差 异上级交办事项处理对策主管批示 审核 记录首 批 产 品 试 制 状 况 分 析 表产品名称产品编号： 制造编号：试制开始日期： 试制数量：材料料：材料规范及品质： 生产部门意见：良好 签章 日期 技术部门意见：良好 签章 日期 品管部门意见：良好 签章 日期设备机具： 保养人员意见：良好 签章 日期 技术人员意见：良好 签章 日期工作状况及品质 生

47、 产 部 门 品 质 部 门 技 术 部 门 说 明 良好 不正常 日期 良好 不正常 日期 良好 不正常 日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.采取措施： 技术部门 品管部门 生产部门首批产品试制状况记录表产品名称产品编号制造编号试制开始日期试制数量材料：材 料 规 范 及 质 量说明工 作 状 况 及 质 量良中其它情形盖章及日期良好不正常日期采取措施生产部门技术部门质 部量管理 门设 备 机 具 状 况保养人民盖章及日期技术人员盖章及日期停工原因记录表 月份部 门停工起止时间停工范围影 响原 因 说 明巡回调查报告表 单位： 日期客户名称地址电话巡回日期时间发现的问题情况分析对本案的意

48、见处理措施备注 服务客户数： 营业目标管理表（绩效记录） 平均销售额： 占总营业额（%） 营业人员：月份本 月交 易客 户数预 计受订总金额 实际受订总金额取消受订总金额实际受订金额=-达成率占总营业额比率本 月收帐 款收款率本月底连续三月未交易客户货款票延长日数逾期未收冲退税额重大贡献事项重大过失事项新开发客户倒 帐记 录客户金额营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期主 要 设 备可 制 成 品使 用 原 因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员月份品 名（大类）单位营 业 目 标本月被取

49、消本 月 底 未 交 量主管核阅预计受订量实际受订量达成率差 异原 因数量金额30日内约 定交 运3060日约定交运60日以上约定交运合计数量金额数量金额用 料 记 录 单 年 月 日料 别工作 项目生产状况完工日数备注合 计昨日存料今日领料本日存料 注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。员 工 学 习 效 率 考 核 分 析 卡 编号 日期姓 名工 号组 别班 别工作名称工 作 说 明到 厂 日 期目标效率日产量金 额日 期原材料需要量表产品名称原材料名称包装方式规格单价类 别 一类 别 二采购期预 计库存量库存价值单位重量库存总重 量备注进口订购一般产品产销状况预测分析表日期 月预计月预

50、计月预计月预计客户名称产品种类期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量 标准 拟定 产销计划拟定表 月份 产品名称 单价 销售 数量 销售 金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利 益 总经理 副总经理 审核 填表 订单安排记录表(一) 月 日至 月 日 NO.产 品名 称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说 明数量交货期合并记录制 造令 号完工记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 202122232425订单安排记录表(二)产品名称编号规

51、格接单订单编号订制规格式样数量交货业务员客户预定生合并合并后数制造令号备注完工记号12345678910111213141516171819 订单合并汇总表商品名称产品名称交货日订单号说明数量合并交货日订单号说明数量合并交货日订单号说明数量合并 各部门生产计划安排表 月份产品名称生产数量备 注人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期人力起止日期 技术发展绩效分析表月份产品设计产品改良设备改良制程改良技术训练费用支出说明专非专专非专专非专专非专专非专专非专一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计本年度主要工作说明历年经营状况表 说明 年度2009年2010年2

52、011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年备注营业额金 额成长率投资额金 额成长率净利金 额成长率员工数金 额成长率净利率周转率投资报酬率历年生产设备使用状况计算式2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年A设备原值B每月折旧金额C未折旧金额D未折旧比率CAE利用率F平均耐用年数G平均已使用年数H可用比率GFI生产价值J产值设备比IA设备价值产值设备比率已使用年数 历年投入产出比较 说 明计算式2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年 备注 A直接员工

53、 B员工人数 C生产设备 D 固定资产 E资本额 F营业额 G生产额 H每人生产额 GA I每人营业额 F B J资本劳力比 EA K直接员工比 A B L生产设备比 C D 每人生产额 资本劳力比 直接员工比 生产设备比 设备利用率分析表 年度 类别 设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余 合计生产计划安排表（一） 月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止 总经理 厂长 审核 拟定生产计划安排表（二） 月份 部门生产项目生产数量起止日期安排人力备 注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期 生产计划综合报表月 日至 月 日使用

54、单位第 副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每可销售经济产量每日产量需生产预定生产日程日销量日数日数自至日数自至日数产量 合计生产进度异常原因分析月份生产批数改变批数更 改 原 因备注待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计说明生产效蟀分析表月 份预计产量实际产量预计产值实际产值部 门 效 率差异原因分析 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月 月份产销计划汇总表类别 页次 产品名称规格本月销本月库本月生预计生开机原料用量计划售预测存

55、数量产数量产日数台数 审核 拟定月份生产计划表本月份预定工作数 日生产批号产品名称数量金额制造制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注 单位 起 止原料物料工资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17配合单位工时预计生产目标估计毛利 准备组 产值 附加值 质检组 总工时 制造费用 包装组 每工时产值 估计毛利 审核 计划长远生产计划表 月 日订定产品名称线 别单 价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额 合计产值 审 核 填 表包装部门工作日报表订单号码客户名称品名订量箱数交货日期包装日期班 别箱 号箱 数包装日期班别箱号箱

56、 数本 日累 计本 日累 计箱标包装说明1每箱：净重 毛重支数 支2尾箱重量：包装部门日报表年 月 日一、等包装产品等 包 装 量不 良 回 修 量项目品别前存移 入缴库待包量不良品回修品说 明二、物料使用项 目外 箱胶 带说 明 前 存领 入使用量结存量四、包装量比较班别包 装 量异常原因主 管 解 决 对 策厂 长 意 见标准实际差异率五、工时 标准 时，实际 时，累计 时差异原因： 厂长： 科长： 制表：包装工作日报表 年 月 日经理厂长主管制表制造号码品名规格订购量入 袋装 箱打 包累计本批工时本批工资备 注本日数量累计数量本日数量累计数量本日数量累计数量缴库数量本日工时累计工时本日工

57、时累计工资工作人数正常工时加班工时本日工时本日工资平均工资 包装说明表（范例A）制 造 单 号 码： 预 定 完 成 日 期：产 品 名 称： 交 运 日 期：数 量： 箱 数：装箱方法说明：箱 号箱 数每 箱 装 入 量总 数 量说 明商标说明：包装说明表（范例B）客 户 名 称： 数 量：制造单号码： 包装日期：产 品 名 称： 交运日期：包 装 说 明： 装箱数量：箱 号箱 数每箱装入量说 明体积吨说 明产品名称：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 净重：产品名称：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 净重：产品名称：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 净重：产品名称：每

58、 箱： PCS （件） （打）毛 重： 净重：商标说明： SHIPPING MARK： SIDE MARK包装组工作日报表日期：制造号码产品名称订单数量接收成品装 箱 数 量使用工时已完未完本日累计箱数件数累计本日累计 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.合 计说明应有离职调出到职调入请假实际备注人数工时 厂长 科长 组长 班长 包装组日报表 月 日待 包 装 量项 目前 日 未 包 装 量本 日 生 产本 日 包 装 缴 库待 包 装 量说 明使 用 包 装 材 料项 目本 箱外纸箱内纸盒PP袋铁 皮皮 带标 签其 他前日结存

59、本日领用本日使用本日结存本 日 包 装 量班 别预计包装量实际包装量合 计异常原因处理以对策ABC工 段 工 作 日 报班组工段长 年 月 日工作单号码工 作 说 明件数（单位：件）工 作 时 间起讫时止（时、分）时数（单位：小时）工 作 日 报 单生产部门 日 期机 种批 号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品本 日 在 制 品本 日累 计本 日累 计工时记录 项目机种正常工时加班工时停 工 时 间工 作工 时合 计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本 日 出 席 人 数本 日 借调 人 数借 入实有人数离职新进人员本 日 请 假 人 数借 出实有

60、工时 厂长 科长 线长工厂日报表勤务状况员额缺勤迟到早退加班加班合计日计平均累计摘要管理组技术科第一科一组二组计第二科一组二组计质检科制程检验成品检验计制品科合 计生产状况数量制 品 A制 品 B制 品 C其 他合 计日计预定数生产数差金额累计预定数生产数差日计预定数生产数差累计预定数生产数差异常工程会同检查交货厂商品 名数 量摘 要对外联络访 客外 出 出 差备注使用说明：工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩