XXX室外道路管网园林绿化工程施工组织设计及投标文件

1、第二章 施工总进度计划第一节 施工进度计划编制说明施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。在响应招标人对本工程工期及进度的要求前提下，根据拟定的施工组织与施工部署方案，结合本工程特点、类似工程工程量、主要施工方法、资源配置以及我单位成熟的施工经验，进行本工程施工进度计划的编制。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包单位的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度

2、进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节 施工进度计划工期控制点本工程分为1-1期、1-2期施工1、1-1期计划工期如下：1）.总工期为293天。 2）.计划开工日期为2011年1月10日。 3）.计划竣工日期为2011年10月30日。 4）.基础施工工期为60天。 5）.地下室施工工期为40天。 6）.主体结构施工工期为100天。 7）.砌体及装修施工时间为40天。 8）.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2011年10月7日（甲方直接或指定分包） 9）.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2011年10月7日（甲方直接或指定分包） 10）.零星收尾14天。 11）.竣工验收10天。2、

3、1-2期计划工期如下:1）.总工期为354天。 2）.计划开工日期为2011年8月10日。 3）.计划竣工日期为2012年7月30日。 4）.基础施工工期为60天 5）.地下室施工工期为60天。 6）.主体结构施工工期为110天。 7）.砌体及装修施工时间为60天。 8）.室内及外墙其他装饰装修工程插入时间为2012年7月10日（甲方直接或指定分包） 9）.室外道路管网园林绿化工程插入时间为2012年7月10日（甲方直接或指定分包） 10）.零星收尾14天。 11）.竣工验收7天。本工期已综合考虑可能出现的各种形式的雨雪、冰雹、台风、高温天气、停水、停电、节假日、扰民和民扰、道路施工影响等不利

4、因素及业主分包工程的合理工期。安装工程插入安排安装工程插入时间安排序号进度描述安装插入工序1在土建主体施工阶段安装配合进行水电预留、预埋2在砌体施工开始后及时进行安装二次预埋3砌体抹灰后进行各箱体的定位安装4井道砌体、抹灰施工后进行井道内管道、桥架、配电箱等的安装5室内精装修施工后安装配合精装修进行灯具、开关、插座安装6卫生间精装修开始后安装配合进行卫生洁具的安装、与管路接驳7室外地坪施工后安装插入施工室外电缆排管及电缆敷设、室外给排水管网敷设8安装工作完成后待正式水源、电源接通，安装开始进行水电调试第三章 施工总平面布置根据施工现场特点和工程要求，我们将精心组织施工，利用业主提供的区域合理布

5、置现场。为保证工程能安全、优质、高速地完成，同时做好现场文明施工，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置必须有效利用场地的使用空间，合理进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，科学规划现场施工道路，减少搬迁损失，尽量降低施工临时设施的费用，以满足施工要求。施工总平面管理的任务是最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。第一节 现场条件和布置依据一、施工现场条件中标进场前由甲方提供三通一平的施工现场。施工用电由业主

6、负责提供水源和电源。施工用水采用现场打井的方法提供生产、生活用水。二、施工总平面布置原则根据施工总平面设计及招标文件要求，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具的使用和进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1、施工总平面布置应紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、文明整齐。2、施工平面按基础及主体、装饰分两阶段进行布置。3、优先采用轻质装配式

7、临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。4、施工设施尽可能不占用生产永久设施，施工区域尽可能交叉使用，提高场地利用率；5、合理布置垂直运输工具，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。6、现场布置符合必须安全、防火、卫生和环境保护等要求。三、布置依据1、招标文件有关要求。2、现场红线位置，以及现场勘察成果，水源、电源、排污口情况。3、总平面图、建筑平面、立面图。4、总进度计划及资源需用量计划。5、总体部署和主要施工方案。6、安全文明施工及环境保护措施。第二节 现场平面布置为便于现场管理，现场实行封闭式施工。在现场设置围墙对本次施工范围进行封闭，采用砖砌和彩钢板安装结合的方式。所有围墙面

8、上严格按CI标准做好CI规划。现场在设置2个出入口。施工现场主要施工道路和办公、生活区内的道路和场地实施硬化，现场道路利用规划道路基层，拟采用100mm厚C20混凝土浇筑而成，通向大门的主干运输要道宽6米，其余宽，道路贯通，保证车辆顺利到达各材料堆放场地。材料堆场地面为100mm厚C15混凝土，道路和材料堆场均做好排水坡度，通过排水沟进行有组织排水。同时在施工场地大门入口处设置洗车槽，对进出场的车辆轮胎夹带物进行清洗干净以减少扬尘污染。本工程施工场地面积较大，施工机具、材料、劳动力投入量较多，现场将设一个管理人员办公及生活区和一个工人宿舍区。施工现场平面布置重点考虑工人现场住宿、临时交通道路、

9、垂直运输机械及大宗材料的堆放等几个方面，同时考虑不同施工阶段的动态调整。一、各阶段施工平面布置现场平面布置本着动态管理的原则，分为基础及主体施工阶段、装修工程施工阶段两个不同时期进行管理，根据每个施工阶段的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公、住宿用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。1、基础及主体工程施工平面布置图（1）本阶段施工任务，是基础及主体结构的钢筋、模板、混凝土以及安装预留、预埋施工，塔吊安装、回填土等内容，确保钢筋、模板、混凝土的工程所用材料和工程施工所用材料的堆放和卸货需要。（2）在现场仅设置两个出入口的情况下，在现场设置临时施工道路，确保整

10、个场区道路贯通，即先将整个场地进行平整、硬化处理，修筑场区内主要施工道路，满足材料及机械进出场要求。（3）本工程分11个区，由于场地整体面积大，为保证施工效率，将在场地内合理布置7台塔吊，在每台塔吊起吊范围内合理的布置钢筋堆场、钢筋加工场及架料堆场、木工房等。（4）现场打井20口，保证必要的生产、生活和消防用水，从水源将干管通达建筑物四周，形成环状水路，水管埋入地下，根据需要留出接头位置，供接出水管引至用水地点。（5）由配电房沿场地设埋地电缆，引至专用配电箱，供生产生活用电，将电缆引至各用电处，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作业点用碘钨灯或低压灯，场地四角设大功率镝灯。（6）全场出入口及门

11、卫室，日夜值班，围墙按有关标准砌筑和制作安装，树立文明施工形象。2、 装修阶段施工平面布置（1）本阶段主要任务是：墙体砌筑、室内装饰、屋面工程、室外装饰，及包括穿插进行的安装工程等。（2）为提高施工效率，每2-3栋建筑周边设置一个砂浆集中搅拌场，集中布置水泥、砂石堆场和砂浆搅拌机械；将原钢筋和木工加工场等拆除。（4）外架拆除，所有室外工程及绿化区域空出，室外市政、道路、绿化等工程全面展开。（5）水管、电线陆续拆除，临建拆除后竣工交付使用。二、主要生产、生活设施布置1、 生产设施布置（1）钢筋加工钢筋堆场和加工场地集中布置，2处场地共占地约480m2，每处分为3部分：钢筋堆放、钢筋加工棚及半成品

12、堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌标明检验状态。每个钢筋加工棚约240m2，用钢管搭设，上盖压型钢板和防护竹笆片，内设切断机、弯曲机、对焊机、调直机及加工操作平台。钢筋加工房示意图（2）模板架料堆场、加工房模板架料堆放、加工场地分别设在建筑物旁，每个面积约100m2，分为11处，都位于塔吊覆盖范围。木作工程场地主要用于木材堆场、木加工棚，木加工棚内设平刨、压刨、圆盘锯等工具。模板钢管堆放场地内木材、钢管分类堆放，便于使用和吊装。（3）混凝土供应及砂浆搅拌场本工程结构采用商品混凝土，现场搅拌站主要供应工程基础和主体及零星构件所需的所有混凝土。在进入装修阶段后，对砂浆场地设四处集中搅拌场

13、,分别在建筑物道路两侧，每个面积约100m2，分为13处，每处分为四部分：搅拌棚、砂堆场、水泥库。搅拌机棚内设搅拌机，水泥库、砂堆场紧靠搅拌机设置，以满足砂浆需用量，并配备相应的计量器具，满足计量要求。砂浆搅拌棚示意图2、生活设施布置 （1）现场办公现场临时办公室设在场地西侧，采用成套彩钢板现场搭设。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、 机等设施。办公室、会议室安装空调机，电源插座和 、 机等。办公室门前进行绿化，靠道路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。（2）生活区生活区包括民工宿舍、卫生间等,设在现场西侧。宿舍采用活动板房搭

14、设，卫生间等为砖房。宿舍每间30人，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。男、女卫生间、浴室齐备。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。现场临时设施用地表用 途面积（m2）位 置需用时间现场办公室300现场西侧施工全过程封闭库 房100配电房30现场北侧养护室30现场被侧主体结构施工阶段钢筋原材堆场802新建建筑四周靠近施工道路和垂直运输工具露天钢筋成品堆场802模板架料堆场5011钢筋加工房802敞篷木工房5011砂、水泥堆场3013砌筑、装饰施工阶段砂浆搅拌场4013砌体堆场3013

15、露天民工宿舍1000现场北侧施工全过程封闭浴 室60卫生间50合 计5000m2三、垂直运输设备的布置1、本工程从基础施工至主体施工完成在新建建筑周围设置7台Q5512塔吊，从而覆盖本工程建筑物以及主要材料堆场，负责基础和主体结构施工材料调运，尽量减少物资转运。由于现场塔吊等施工机械较多，施工时采取必要的防撞措施。2、安装工程大型设备及材料的垂直运输尽量利用塔吊。塔吊无法吊运的设备另行设置卷扬机或汽车吊进行吊装。大型设备在吊运前要做出计划，其吊装方案待入场后另行编制。第三节 施工总平面管理一、总平面管理体系施工平面管理由项目经理负责，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面

16、的使用进行协调与调整。各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。二、总平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成的主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑

17、，进行动态调控管理。三、总平面管理计划的实施本工程施工工期紧，施工质量要求较高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。（1）分阶段总平面管理重点保证项目地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅；水准点、轴线控制点保护。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管

18、理；料具场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工垃圾的及时清理；水准点、轴线控制点的保护。（2）现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。（3）现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点

19、，轴线控制点，埋地线缆等应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个区段均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区段的材料堆放和文明施工。第四章 主要资源配备与计划管理第一节 主要材料需用计划进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我单位合格材料供应商数据库中选择有实力材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。根据工程结构特点和施工工期要求:本工程各区采取平行施工，对每个区段内均配置一层的模板、木枋和水平支撑。别墅外

20、架采用落地钢管脚手架，一次到顶。1-1期地下室施工阶段主要周转料具需用量序号名称规格单位数量备注1钢管48t5002扣件十字颗75000扣件对接颗22500扣件旋转颗107003胶合板183091518mmm2250004木枋mm34501-1期主体结构施工阶段主要周转料具需用量序号名称规格单位数量备注1钢管48t400外架2扣件十字颗70000扣件对接颗16000扣件旋转颗80003胶合板183091518mmm230000 4木枋mm35005脚手板2.2250块60006安全立网1.8m2250007水平网m220008钢管48t400模板架9扣件十字颗7000010扣件对接颗16000

21、11扣件旋转颗80001-2期地下室施工阶段主要周转料具需用量序号名称规格单位数量备注1钢管48t5002扣件十字颗75000扣件对接颗22500扣件旋转颗107003胶合板183091518mmm2250004木枋mm34501-2期主体结构施工阶段主要周转料具需用量序号名称规格单位数量备注1钢管48t375外架2扣件十字颗65000扣件对接颗15000扣件旋转颗75003胶合板183091518mmm2250004木枋mm3450 5脚手板2.2250块55006安全立网1.8m2235007水平网m218008钢管48t410模板架9扣件十字颗7200010扣件对接颗1640011扣件旋

22、转颗8200土建材料计划序号名称数量单位备注1混凝土13吨2灰砂砖314千块3铁件27吨4钢筋1816吨5加气砼砌体100mm8959M36加气砼砌体200mm1729M3机电安装工程主要材料、设备送审、定货及到货计划序号名称送样报审订货时间到货时间1镀锌钢板2风口3风阀4通风机5焊接钢管6PVC管7配电箱8电线9UPVC管10PP-R管11阀门第二节 主要施工机械设备需用计划一、土建工程施工机械设备需用计划：我单位将发挥整体优势，周密部署，积极做好各种垂直、水平运输机械、大型吊装机械、钢筋加工机械、木工机械、混凝土搅拌机械及各种周转工具的调配工作，工程开工后能按时到位，同时做好施工机具设备的

23、加工与修配工作，以满足优质、高效的施工生产需要。现场设置2个钢筋房和11个木工加工场所，钢筋机械按4套配备，木工加工机械按11套配置。另外还将配备发电机1台，以保证应急需要。其它机械设备按照不同的施工阶段的要求配备。主要机械设备配置如下：土建工程主要机械设备需用计划表序号机械及设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率1塔吊Q55127台安徽200255 KW/台2反铲挖掘机5台安徽3自卸汽车10T15台湖北4蛙式打夯机HW-25台安徽20023KW/台5钢筋调直机JJK-1A4台江苏19986钢筋切断机GQ404台江苏20043KW/台7钢筋弯曲机GW404台江苏20043KW/台8直螺纹

24、车丝机4台山西20059木工圆盘锯MJ-10411台湖北20033KW/台10木工刨光机MY-10011台湖北200311木工手持电锯20台湖北200312罐车10台湖北200313插入式振捣棒25010个上海200214平板振捣器2个上海200215输送泵2台江苏200316手推胶轮车10台湖北200117砂轮切割机CJ-4004台湖北200118角向磨光机STM-1254台上海200619手枪电钻JIZ-64台上海200620柴油发电机180GF1台上海199821交流电焊机BX3-3004台上海200022砂浆搅拌机JS25013台江苏20037.5 KW/台23潜水泵13台上海2006

25、二、主要试验、测量及质量监督设备需用计划(1)在现场设试验室、养护室各一间，内设养护池、蒸养箱、振动台，并保证养护室保持标准养护要求，另配备试模40组，温度计6支，坍落筒4支，设专职试验员4名，满足现场的质量检测要求。(2)施工前提前做好混凝土级配，钢筋混凝土配合比、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种混凝土试模，选定国家法定试验室，各种测量工具提前送检报验。拟配备主要试验、测量、质检仪器设备表（插表4-04）序号仪器设备名称型号规格单位数量备注1混凝土标养箱个32混凝土抗压试模150*150*150组40现场取样3混凝土抗渗试模组124砂浆抗压试模组325环刀个36

26、天平个27坍落度筒个48钢卷尺50米把49全站仪SET230R台1 10经纬仪TDJ2台4 11精密水准仪S1台112自动安平水准仪DZS3台413对讲机TK278/378对8通讯联络14铟钢水准尺5m根4 沉降观测15多功能检测尺套10质量监督16线锤套24垂直度测量17钢卷尺5米把若干量距、细部放线18百格网个8质量监督19塞尺个8质量监督20网平差软件件1测量计算21沉降分析软件件1筛砂22砂子标准筛个2023振动台座5混凝土取样24台秤TGT-1000台8原材料计量25混凝土试块压力机YE-200套1试验室使用26抗渗仪台1电气27钢筋试验万能机WE-100台128温湿度两用计支629

27、兆欧表ZC25-30，500M只430接地摇表ZC-8 100只2电气31万用表500型只6电气32钳形电流表266C只4电气33液体温度计-30-100支6环境温度34多心式转速表L2-45台2设备35超声波探伤仪台1焊接36取土环刀个4试验37绝缘表只4电气38噪音表只1环境监测39压力表0-16Mpa块4管道40混凝土测厚仪台1测混凝土厚度41钢筋位置测定仪台1测钢筋位置42钳工水平仪台12设备43外径千分尺0-250把8材料检测44内径百分尺35-160把8材料检测45游标卡尺/0-300把12材料检测46管螺纹规把12管道47焊接检验尺把12管道48吊线靠尺把12电气、管道49直尺2

28、级/1m.2m把60材料检测50角尺把12材料检测51兆欧表500V只12电气52兆欧表1000V只4电气三、施工机械的使用及管理(1)开工前由公司设备科编制详细的设备进场计划，报主管经理批准后，负责组织设备的进场、安装、调试。如果在施工过程当中发生变化，及时反馈到公司，由公司材设处根据需要对设备进行调整，绝不影响工程施工。(2)施工机械管理措施按ISO9001质量体系程序文件之设备管理程序的要求，确保施工现场机械设备始终处于受控状态，满足工程进度和质量的要求。所有进场的机械设备在使用前必须经公司材设处审验，合格后领取准用证方可使用，防止不合格（或未检修）设备进入施工现场。机械保养好坏是其能否

29、正常运转的保障。因此，所有机械设备进场后，应严格按照使用说明及机械设备安拆使用操作规程进行检查、就位、调试，需要做设备基础的，必须严格按要求做好设备基础。操作人员必须经过岗位培训持证上岗。设备在使用过程中操作人员应按规定进行保养，定期检修，保证其运转良好，并作好记录。按照设备使用要求作好防雨、防潮、防雷击工作，并应搭设工作棚（罩），悬挂设备安全技术操作规程。第五章 主要劳动力需用计划（1）公司在组建项目管理班子的同时，根据工程设计特点，确定施工所需工种及作业人数，通过劳务招标，择优录取经验丰富、技术素质高、能吃苦耐劳、有类似工程施工经验的合格劳务供应方，并签订劳务合同，按工程施工进度组织劳动力

30、进退场。（2）根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合现场地下室施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员，即构成了各阶段劳动力需用计划。详见劳动力需用计划表。（3）工程开工后将及时组织专业素质高的劳务人员进场，以保证现场的施工能够优质、高效的进行。同时还将根据工程进度中特殊时段的需要，储备一定数量的人力资源以供项目临时调用劳务分包队伍技术水平和综合素质的高低，直接影响到工程施工质量和对业主提供合格产品的承诺实现，全阶段

31、施工劳务作业人员可分为特种作业人员和普通技术工种作业人员。特种作业人员均持有经审核备案的培训上岗证，并具有丰富的施工经验，普通技术工种作业人员选择技术水平高、综合素质好、有过类似工程施工经验的劳务队伍。根据工程施工组织计划的要求，及时迅速合理的组织劳动力进退场，确保项目施工生产总目标的实现。根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数，主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、砖抹工等，根据五个单体工程施工时间、顺序及工期要求，对进场的人员进行优化，承包范围工期内平均人数为300人/天，高峰期人数约为510人/天，优化劳动力，主要劳动力安排详见插表。一、工程施工主要劳动力需用计划

32、1-1期工程施工主要劳动力需用计划表工种名称各施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段地下室施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段桩基工100钢筋工401201408木 工401001408砼 工4040708砖抹工204035140防水工1070架子工7030外装工70内装工70电焊工88168测量工4488机操工9189电 工44128维修工4合计2563355094411-2期工程施工主要劳动力需用计划表工种名称各施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段地下室施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段钢筋工601201408木 工401001408砼 工4040708砖抹工204035140防水工1070架子工70

33、30外装工70内装工70电焊工88168测量工4488机操工9189电 工44128维修工4合计176335509441二、主要劳务分包情况施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故本单位在选择劳务层操作人员时遵循以下原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的类似工程的施工经验。主要劳务分包情况表劳务工种名称三证一书技术等级备注木工队齐全三级工人均有技能考核证钢筋队齐全四级工人均有技能考核证混凝土队齐全四级工人均有技能考核证砖、抹队齐全四级工人均有技能考核证架子队齐全三级工人均有技能考核证防水、油漆队齐全三级工人均有技能考核证三

34、、农忙春节期间的劳动力保障措施本工程工程量大，质量要求高，工期紧，且施工跨越中国传统节日春节。施工队伍的选择首先选择和我司有长期友好合作的施工队伍，队伍中技术工占绝大部分，无论春节还是农忙季节，劳动力相对较稳定。春节前做好工人的思想工作，让工人充分认识到工期对本工程的重要性，从思想上留住工人。采取一些经济补偿给节日期间加班的工人，用经济手段留住工人。节日期间切实解决工人们与家人团聚的需要，允许家属在工地过年。从领导层、管理层做好榜样和工人一起过年。做好节日期间的工作安排，有序不紊地组织生产。第六章 协调管理招标人分包商或供货商本工程采用施工总承包管理模式。其中外墙石材工程、线脚、外墙涂料、外门

35、窗工程、室外栏杆、空调栏杆、铝合金百叶工程由发包人直接发包。为协调管理招标人分包商或供货商，实现对业主的承诺将建立由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施施工总承包管理的组织机构及相应的施工总承包管理制度。采取有效的措施协调好与业主、招标人分包商之间的关系；协调好本企业内部各专业及总承包单位与分包单位之间的关系，这既是施工总承包单位义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。第一节 管理组织机构及管理原则为确保业主分包工程的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的施工总承包管理体系，通过实施施工总承包管理，达到预期目标。一、组织机构、制度及原则1

36、、施工总承包组织机构施工总承包组织必须以施工总承包企业为主，并由施工总承包企业对业主全面负责，建立相应的组织机构，对业主委托的分包商或供应商进行管理，监督指导免除或减轻业主应承担的责任或义务。施工总承包单位业主施工总承包主管部门各 分 包 单 位总 承 包 管 理 目 标 及 承 诺总承包组织机构2、 协调分包商管理制度(1)生产例会制度 建立由施工总承包及分包单位参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包单位要求，同时检查自身及分包单位对生产例会要求的落实情况，并听取分包单位的意见，及时改善管理和服务。(2)定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，及时发现分包商或供应商施工、供

37、货中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。(3)总包单位服务管理制度施工总承包企业在协调管理中，要以服务为主，对业主分包商或供货商要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包单位负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，提出要求的各方可越过总包单位主管部门直接要求项目经理予以解决或向业主进行投诉。二、 协调分包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，

38、这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包单位只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。我们在管理层组织构架中设置了专门部门负责施工总承包管理也是协调施工生产的关键。1、“公正”原则施工总承包单位在施工总承包管理中,无论在选择材料,选择或管理分包单位,还是在施工过程面对的各种问题,都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现施工总承包单位所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。2、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,所有分包单位进入施工现场都应在施工总承包单位的

39、领导下统一管理,而分包单位则必须执行,同时施工总承包单位将采取一些适当的手段予以保证。整个工程，只有统一于施工总承包单位管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3、“控制”原则作为施工总承包单位在施工总承包管理中,如何有效地控制各分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包单位进行严格的控制才能达到良好的效果。而施工总承包单位如何控制？首先，必须配备有各种专业人员进行控制，其次是深入现场进行施工过程的控制，通过过程控制来保证最终的产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。4、“协调”

40、原则在施工总承包管理中,协调能力的强弱是施工总承包单位能力、经验的具体体现。协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在施工总承包单位的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效的运转。5、“服务”原则施工总承包单位在施工总承包管理中要充分体现“服务”职能,要把管理寓于服务之中。分包单位在专业协作过程中，需要施工总承包单位提供环境运输协调等诸项服务，因此，施工总承包单位的职能不仅是管理，“服务”也是施工总承包单位不可推辞的义务和责任，同时，在施工总承包管理中，充分体现 “服务”职能也是施工总承包单位实现对业主的承诺，达到施工总承包管理目标的

41、基础。第二节 对分包单位的施工协调措施一、对分包单位的管理措施1、健全管理组织实施施工总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2、建立激励机制，奖罚分明建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施施工总承包管理方案，打下良好的基础。3、采用微机手段，加快信息处理速度在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种

42、状况，我们采用微机管理手段，通过采用Ptoject、梦龙管理软件等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。4、 紧密联系,相互沟通所有由监理工程师发给施工总承包的指示，只要涉及指定分包单位的工作或工程，我们保证及时转发给相应的指定分包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。如果各指定分包单位在工程施工过程中有需要监理或业主解决的问题，作为施工总承包方，同样我们也会以最快的速度转交监理或业主，以便问题得到及时解决，保证施工顺利进行。二、对分包单位的管理深度施工总承包单位对分包单位的管理深度是工程质量、安全、进度、文明施工等各方面是否按照预期目标实现的一个重要环节。1、对施

43、工技术的管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而技术部对各分包单位的技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，在对分包单位管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的施工总承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。（1）施工总承包对施工技术的管理内容熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。督促各分包单位在不同的

44、施工阶段对不同的施工对象，根据总包单位的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经总包单位批准后实施，并归入施工总承包档案中。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总包单位的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。（2）施工技术档案管理要求技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合站有关技术档案资料管理的规定。对重要部位、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的音像资料。为规范技术资料的管理工

45、作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子件，并设专人负责。总包单位设专职档案管理人员，负责包括总包单位、分包单位在内所有技术资料的管理工作。2、对工程质量的管理追求质量是永无止境的，质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而应该把建筑品当艺术品来塑造，要以达到“用户满意保证”为目的。因此，做为施工总承包单位必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。（1）施工总承包管理中的质量保证体系质量保证体系中是考察一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键,亦是选择分包单位的重要考察指标，而作

46、为施工总承包单位及其下设部门要认真督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程要求如下：明确分包单位工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，明确今后的验收要求；研究分包单位的质量体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合施工总承包的质量保证体系；明确分包单位派出人员的质量职责，进行相对应的对口管理；随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决；我们对施工总承包管理中质量保证体系的设置详见：施工总承包管理对工程质量的

47、管理控制流程图。施工总承包单位施工总承包单位各分包单位制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题工总承包单位工程质量达到要求施工总承包管理对工程质量的管理控制流程图（2）施工总承包管理中的质量管理体系施工总承包管理中的质量管理体系将由我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责，作为施工总承包单位其管理职责主要如下：项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包单位施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计

48、划、经济效益等多项指标的完成。项目总工程师的职责项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包单位所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包单位的施工质量。项目技术、质量部经理的质量职责技术、质量部经理作为对施工质量进行全面管理的主要负责人应对分包单位的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品有权向分包单位下达停工整改单直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。（3）施工总承包管理中的质量控制

49、质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们作为施工总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。阶段性的质量控制要求A事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为施工总承包主要做到以下几点：a对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；b代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包单位的施工方案、施工流程、工艺及方法；c检查现场的测量标准，建筑的定位线及高

50、程水准点。B事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：a完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。b参与分包单位的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；c审核设计变更和图纸修改并发放给各分包单位；d严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。C事后控制阶段：事后控制是指对施工成品进行评价，施工总承包单位按规定的质量评定标准进行回访维修。施工过程中的质量控制要求A、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一

51、，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格审核，一切用数据说话；B、我们的质量部在对分包单位质量监督过程中，从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；C、组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；D、加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的

52、质量标准；E、在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，我们的有关部门将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。其它的一些质量控制要求A、质量跟踪管理控制：施工总承包单位应根据工程特点对分包单位制定切实可行的并经总包单位考虑确认达到的目标，并在工程过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包单位的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。B、施工计划的质量

53、控制：总包单位在编制完工程的总进度计划后，要求分包单位依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期完成。3、施工总承包管理对施工进度的管理施工进度计划的完成情况是施工总承包单位对分包单位的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故，作为施工总承包单位如何对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。（1）对分包单位施工进度目标的确定A、总目标的确定作为施工总承包单位在选择分包单位时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以

54、确定，而这个目标的确定将以施工总承包单位之施工总进度计划来总体控制，并施工总承包单位必须考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包单位合同时必须明确，并有相应措施予以制约。B、阶段性目标的确定在分包单位进场后，分包单位应提供其根据工期目标制定的细化的施工总进度计划，交由施工总承包单位进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包单位须穿插的施工日期，经过调整后，经总包单位及分包单位共同确认后，施工总承包单位将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，同时施工总承包单位将对分包单位每月安排进行综合评估，并确认分包单位的这些安

55、排能否完成当月的阶段性施工任务。C、短期目标的确定 短期目标的确定由分包单位根据月施工进度计划编制，应该编制周计划并在每周开始前2天交施工总承包单位处，由施工总承包单位在分包单位实施过程中进行监控并在每周开始第一天对上周的分包单位完成情况作出周的评估报告交相应分包单位及业主。（2）对分包单位施工进度实施的管理 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，施工总承包单位必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由施工总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，短期目标则由分包单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。项目经理主要负责总目标的审

56、定工作，项目执行经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。 分包单位的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。 作为施工总承包单位只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各分包单位进行全面的管理，并取得良好的效果。（3）对分包单位施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是施工总承包

57、单位还是分包单位必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。施工总承包单位全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须无条件执行，同时施工总承包单位将发函与业主及分包单位备案。 当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的24倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它分包单位的施工则影响部分款项由该分包单位承担50100。同时，有权要求分包单位撤换其派出的有关管理人员，直至更换分包单位。 对分包

58、单位施工进度计划的控制主要体现在对分包单位人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包单位按时完成计划的控制，从而落实施工总承包单位对业主所作出的工期承诺。（4）对分包单位施工进度的调整 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有调整的可能，而施工总承包单位如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 总施工进度计划编制的可塑性 施工总承包单位在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分

59、析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。分包单位之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工23天的时间内，各分包单位应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包单位合同中予以明确。总体调整的可行性 由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则施工总承包单位就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原工期不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。施工进度管理流程详见

60、下图。施工总进度计划确定施工总进度计划分项工程总目标计划阶段性目标计划总承包商编制业主分包商必须明确完成分包商确定人人短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评后报告1评后报告2分包项目副经理报送业主完成未完成追查原因处罚人施工总承包管理对施工进度的管理控制流程图4、对施工安全的管理施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为施工总承包单位，施工现场的安全将全权由施工总承包单位负责，无论哪家分包单位出了问题，其责任则均由施工总承包单位承担，故作为施工总承包单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包单位的