企业技术中心发展情况报告

1、XXX有限公司省级企业技术中心工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况一）、企业技术创新战略的制定与调整XXX有限公司（以下简称公司）自2011年9月企业技术中心被认定为省级企业技术中心，企业的技术创新战略进入了一个新的台阶，企业充分运用现有的经济和技术中心的强大实力，在技术中心现有科研基础上，继续引进高层次的人才，进一步与各个高等院校、科研机构开展产学研合作，整合企业多方资源，不断提高自主创新能力，提高企业竞争力。具体创新战略的制定与调整如下：1、坚持以企业发展为中心，以科学技术为主导，运用科学发展观进行管理，扎实稳妥地开展产品的研究与开发，充分发挥产学研合作的重大作用，与湖南科技大学等

2、高等院校、科研机构紧密合作，引进新技术，提高生产工艺，解决新产品开发应用和产业化生产中的技术难题；2、调动合作院校和公司专家指导团的力量，负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发并实现项目产业化；3、坚持以市场为导向、效益为中心的选项原则，在对研发项目进行市场分析、技术经济评估、投融资评估等基础上，整合企业内外资源，组织完成项目实施，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。4、根据公司的发展目标，以及国际、国内家用电器行业的发展趋势和市场需求，技术中心的发展规划立足于国内领先，面向未来，逐步赶超国际水平。（二）、工作计划的制定与实施1、根据公司经营机制的特点，借助公司电子商务创业孵化中

3、心的平台，制定电子商务发展规划，目标是实现网上购物、物流配送、内部信息化管理。从而改善供应链、延长营业时间、降低通信成本、改善客户关系，将市场拓展到全球更多国家和地区；2、在新产品研发方面，为不断提高公司适应市场变化的能力及我国家用电器行业在国际上的竞争力，技术中心不断高薪招聘高端家用电器的专业技术工程师，争取每年推出2-4项技术含量和工艺水平在国内外处于先进地位的科技成果，成为公司强有力的技术后盾和主导产品；3、积极参与国内外家用电器业界的技术交流和市场竞争，提高技术中心的科研水平，提高公司的生产能力、经济效益、社会知名度和影响力，确保公司实现销售收入和净利润逐年递增；4、在企业技术中心基础

4、建设方面，企业进一步完善了实验室和检测平台的检测仪器、试验设备和其他相关配套设施，争取建成国内一流的实验室和检测平台，力争将技术中心建设成为广东省内家用电器业界最具影响力的行业技术中心；5、通过一系列工作计划的制定与实施，争取做到科研团队化、成果产品化、产品市场化、技术专利化、专利标准化、标准国际化、市场信息化、管理人性化。二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势（一）、企业主营业务涉及哪些行业领域公司的主营业务是研发、设计、生产、营销美容美发和家用电器系列产品，公司以专业的队伍、严谨的管理、高精的设备，致力建设一个专业化高精节

5、能的家用电器研发和制造基地。目前主要产品有电吹风、电发夹、电推剪等美容美发系列产品及电水壶、豆浆机、煮蛋器、电磁炉、空气净化器、暖风机、毛球修剪器、排插等家用电器系列产品。产品遍销全国各地，并出口英国、美国、意大利、澳大利亚、中东、南美等40多个国家和地区。（二）、企业主营业务在行业领域的地位、作用和竞争能力XXX有限公司是国家高新技术企业、广东省优势传统产业转型升级示范企业；自主品牌“XXX”是中国驰名商标。公司产品以自主品牌“XXX”的电吹风为主导，以独立的外观设计，采用高精先进设备，引进专业高端技术制造，产品均经过严格反复检测，因其质量保证，且外观新颖独特，功能齐全，使用方便舒适，又具有

6、环保节能的优点，所以深受广大消费者的青睐，同时也受到同行业专业人士的一致好评和肯定。在中国电吹风产业的发展过程中，公司抢占先机，建立专业的研发团队，购进高精先进的设备和检测仪器，是目前粤东地区电器生产行业中，开发品种最为齐全，最具有规模化生产能力和雄厚设计开发实力的专业性家电制造企业。公司在同行业中率先通过了IS09001质量管理体系认证和ISO14OO1环境管理体系认证。近年来，国内电吹风生产企业不断增多，市场竞争日益激烈，但不少厂家创新能力低，只能生产中低档产品，处于较低的竞争层面，款式的跟进和模仿痕迹很重。在新的市场形势下，公司实行不断自主创新的竞争策略，突出自身产品特色，坚持不懈地致力

7、于产品研发和品牌塑造，不断开拓市场，使公司电吹风产品的产量、规模、市场占有率、品牌形象在全国同行业中居于领先地位，在业内和市场上具有很高的知名度和竞争力。公司是全国家用电器标准化技术委员会的成员单位，并多次参与行业标准的制定与修改。可以说，公司电吹风产品制造水平代表了我国电吹风行业的先进水平，研发方向也充分体现了我国家用电器行业环保、节能、低耗的发展趋势和市场需求。（三）、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献公司自成立以来，坚持科技兴企方针，依靠技术进步，促进企业持续发展。公司自2007年4月成立企业技术中心，加大基础设施和人才队伍的建设，并聘请专业技师和行业专家作为企业的专家指导团，进一步

8、提高自主创新能力，在新产品、新技术、新工艺的研发方面取得了丰硕成果。公司现已拥有国内外专利共计130多项，这些具有前瞻性的技术创新成果，为我国电吹风行业的发展赶超国际水平作出了一定的贡献。企业技术中心拥有科研人员78人，并与湖南科技大学等高等院校和科研机构紧密合作，使本公司在生产技术的管理模式上，不断地完善和发展。企业技术中心注重学习和吸收一切具有先进性的科学技术和管理成果，奉行“取其精华，去其糟粕”的思想，坚持严谨的科学管理，结合自身现状，不断地改进和完善经营体制，着眼于社会的动态和变化，努力使本公司适应社会经济的发展规律。在极力有效的管理模式中，公司在规模和效益上有着进一步的提升。公司研发

9、的产品在外观、安全性能、使用功能、价格等各个方面不断持续改进，以满足广大顾客的需求，因此赢得消费者的青睐，产品畅销全国各地深受广大用户的欢迎和好评，并享有良好的信誉。科学技术是第一生产力，在创造品牌、做强企业的宗旨指导思想下，公司高度重视新产品的研发、改进、创新。由于长期坚持产品创新与市场需求相结合，这些年来公司所生产的负离子电吹风在市场上享有较高的声誉，并且也取得了良好的经济效益和社会效益。公司目前与湖南科技大学建立了产学研长期合作关系，充分利用高等院校的专业科研优势，将科技成果转化为生产力，促进企业创新科技，提升企业的研发能力和产品的市场竞争力。企业技术创新体系建设一）、企业技术创新体系基

10、本情况公司于2007年4月10日建立企业技术中心，于2011年9月被认定为省级企业技术中心。技术中心为公司制定长期发展战略、整合内外资源、统筹管理技术创新活动的一个综合性机构，是企业技术创新体系的核心，统筹管理企业各层次的技术创新和技术改造活动，由公司董事长黄华群兼任企业技术中心主任。技术中心的目标是提升企业产业竞争力，在提升自主创新能力，整合内外资源能力基础上，与时俱进，适应市场变化的能力。技术中心的主要功能有：重大关键、前瞻性的技术研究与开发；创新技术应用生产工艺改进、放大与产量化；重大技术发展和产业发展投融资决策咨询。中心的建立依托于企业，立足于国内，面向国际，充分利用企业现有的雄厚经济

11、实力和技术实力，开展新产品、新材料、新技术、新工艺的研究与开发工作，以及开展技术培训等。（二）、技术中心组织建设企业技术中心直接隶属公司董事长领导，是企业内部相对独立的科研和技术开发的综合性机构，企业技术中心设主任一名，由公司董事长兼任，负责落实公司科研计划和有关研发的协调工作；副主任一名，负责技术中心日常运作及技术开发、沟通协调、外部联络等工作，是技术中心的研究开发带头人；各部门设部长（或经理），是分工协作的平行关系，各自负责产品设计、工艺技术开发、信息收集整理，人员培训及日常行政事务、财务等工作。企业技术中心主要工程技术人员由各部门挑选的专职人员和协助人员构成，是一支相对固定的高精尖的科技

12、队伍，其骨干为高中级技术人员。企业技术中心成员保持稳定在52人以上。企业技术中心架构企业技术中心各部门职能：技术委员会：成员由企业高层领导以及技术、生产、营销财务等部门负责人组成，负责重大项目研发方向，经费预算等重大问题的决策建议，制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。专家委员会：成员由企业内外的技术、经济、法律等有关专家、学者组成，负责对重大研究课题确定，重大技术问题、投融资决策、市场商业策划，项目进展情况等咨询评估，为公司决策层服务。发展部：用于收集信息，并进行综合分析和论证，负责进行国内外技术和市场发展趋势分析和追踪、研究，提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目

13、可行性分析与论证。项目管理部：主要职能是对创新项目发展实施过程进行管理，以及企业知识产权和技术成果的管理，保护企业的知识产权。研发部：主要负责新技术、新产品及新工艺的研发与改进。组织技术专利申报，技术成果鉴定与转化为生产力，申报新产品注册批件。承担技术中心的协调沟通，并与国内高等院校、科研机构以及知名专家学者的技术交流任务，负责联系和组织产学研联合研发工作。中心办公室：是技术中心的日常管理机构，负责技术中心的行政后勤、财务等日常工作。检测室：负责编制新产品、新工艺的检查计划，编制产品及工艺检验报告文件以及产品检测工作。企业技术中心各项制度完善，基本形成了立足企业，面向市场，充分调动内部资源，广

14、泛利用外部资源的开放式运行机制，形成合理的决策程序和管理程序。（三）、技术中心创新机制建设技术中心拥有一支技术水平高，管理能力强，经验丰富，具备有宽广知识结构和较强的实践能力的管理与研发创新团队。技术中心除了负责新产品、新技术、新工艺的研究开发，成果转化与管理工作，还负责对本公司技术人员的培训工作，同时不定期举办生产工艺、技术以及节能减排，降耗等培训班，并定期挑选指派部分技术人员参加外部培训，以及到其他先进企业中参观考察学习，极大程度的提高了企业技术人员的水平。企业技术中心制定了一套行之有效的奖罚激励机制，健全完善对中心所有人员的全面考核办法，充分体现“强化岗位，淡化身份，多劳多得，优劳优酬”

15、原则，视其业绩和工作态度决定加薪的幅度，对有科研成果的科技人员，公司给予大幅度的薪资调整或单项奖金的方式进行奖励。对严重违反中心规定和犯有严重过失的科技人员，给以降薪或除名的处罚。科技研发激励机制充分调动科技人员的开发创新精神，为科技人员的研发工作创造良好的竞争机制与发挥平台。技术中心配套独立的科研实验室，试验检测设备均属国内一流设备，工作环境优美。科研人员住房均为家庭套房式，创新环境十分优越。同时，公司大力为科技人员的学习和深造创造条件，提高科技人员学识与技术水平。在引进外地高层次科技人才，包括其家属办理户口的转移，以及解决其子女的上学问题，营造“专业用人、福利留人、发展育人”的激励机制与创

16、新环境，使引进的高层次科技人才能够安心工作，为公司作出贡献。为加强本公司企业技术中心创新体系建设，维护技术中心知识产权，技术中心制定了专利管理制度，加强对知识产权的管理、保护和利用，以充分发挥专利在企业发展中的作用。专利资料建立档案库，由专人管理。公司董事长、技术中心技术委员会、专家委员会共同负责对技术中心专利管理工作进行宏观指导和协调。专利管理工作由技术中心项目管理部负责。技术中心的专利完成状况、专利管理水平、专利产业化转化率，作为评价考核中心技术创新技术业绩的重要依据。自主开发专利权、专利申请权拥有量指标、专利管理状况和专利应用率列为评价技术中心创新工作的主要考核指标，并纳入技术中心主要负

17、责人的任期考核目标。技术中心对专利发明人或设计人做出的专利及其实施效益定期评价，按公司批准的企业技术中心科研人员绩效考核及奖励办法进行奖励，包括职务晋升、提薪、专项奖金奖励等。同时，技术中心实行责任追究制度，对未及时申请专利或忽视专利权保护工作造成损失的，给予相关责任人员降职、减薪的处分；对严重违反规定泄露专利技术和商业秘密，造成公司专利资产和其他财产严重损失的人员，一概予以除名处理，并按国家相关法律法规追究法律责任和经济赔偿责任。在技术创新投入方面，由公司从每年的销售额中提取3%以上的资金投入，用于“中心”的政策运转。严格按照企业技术中心研发经费管理办法认真执行，要求中心研发经费要科学和合理

18、的使用，接受公司监督，年终总结年度研发经费使用情况，汇报公司董事长。如发现经费使用不当的，严肃追究项目负责人的责任，如发现违法乱纪行为，追究当事人的责任。中心研发经费的使用是否科学、合理，是否能够安全运行，经费的投入和产生的效益是否达标，列为技术中心主要负责人任期的绩效目标之从企业发展战略高度，整合企业内外资源出发，积极开展产学研合作，加强与湖南科技大学等高等院校和科研机构的紧密联系合作，开展各种形式的学术与技术交流，使技术中心成为企业实施产学研合作的主要载体，推动产学研相结合的研究开发和成果转化的运行机制，有效地组织和运用社会资源为企业提供技术创新服务。目前企业为中国家用电器协会和广东省家用

19、电器协会的会员单位，定期参加协会组织的各项活动，加强与同行业企业之间的交流学习，并利用双方自有资源进行技术、业务方面的合作，达到长期互利双赢的目的。同时，通过不断加强与国内外同行企业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级优化。（五）、企业技术创新基础设施建设企业技术中心拥有国内电吹风行业的专业技师和专家指导团，有专门的研究、开发、检测实验场所，配套各种研发先进设备，原值667.5万元。同时，企业尽一切努力，充分给予后勤保障，从人力、财力、物力各种软硬件给予技术中心的建设和发展提供强有力的保证。企业技术中心的发展部，配置了专业的信息人员，同时配备ERP信息管理软件、网络光纤、计

20、算机及打印机等信息化设备。企业建立内部局域网，构成了信息化平台，实现了信息资源共享，有效地加强了信息的流通和传达。公司采用100M的网络光纤，保障了网络信息互通的过程高速运行，畅通无阻。在与客户沟通交流过程，均配套高智能、功能强大的现代化企业邮箱和Skype信息传达软件，确保达到与外界能及时沟通、信息能准确送达的效果。企业技术中心成立以来，一直坚持以企业为中心，以科学技术为主导，运用科学发展观进行管理，扎实稳妥地开展产品的研究与开发，充分发挥产学研合作的重大作用，与湖南科技大学等高等院校、科研机构紧密合作，引进新技术，提高生产工艺，解决新产品开发应用和产业化生产中的技术难题。企业技术中心顺应产

21、业发展需要，研发适应市场竞争格局新一代产品种类。在新产品、新技术、新工艺的自主创新研发、环保节能降耗方面做了大量的工作，取得了多项技术成果和专利，公司现已拥有国内外专利共计130多项。近年来公司引进了一批电子触屏技术的工程师，以企业技术中心提供强大的技术支撑，全力开展触屏技术应用的研发项目工作，此项工作已经列为企业重点创新项目。触摸屏技术是一种新型的人机交互输入方式，是未来市场发展的潮流，具有广阔的市场前景。将触屏技术应用到电吹风产品上，可以提升产品的档次，更适用于消费人群中不同的消费理念和使用要求，进一步将产业转型升级推向一个新的台阶。该项目的的关键技术突破点主要在于触屏系统如何控制电吹风工

22、作，因为电阻触屏的系统使用的电压和功率比较低，而电吹风工作过程的电压为220V,且功率较高，公司生产的电吹风功率最高的达到2300W，因此电阻触屏系统如何控制电吹风正常工作是最大的难关，目前已经攻克关键技术难关。在技术上利用压力感应与显示器表面配合电阻薄膜屏，多层复合薄膜以一层玻璃平板作为基层，两层导电层在触摸点位置接触，电阻发生变化产生信号，触摸屏控制器侦测到位置，模拟鼠标方式运作是电阻式触摸屏最基本原理，电阻式触摸屏基本上是薄膜加上玻璃的结构，薄膜和玻璃相邻的一面上均涂有ITO涂层，ITO经由感应器传出相应的电信号，经过转换电路送到单片机，单片机通过读取触摸屏上的电阻的AD值后运算转化为屏

23、幕上的X、Y座标值。其关键技术原理在于单片机通过检测交流电的波形，并同步输出0V或5V的控制信号去控制双向可控硅的导通角，从而实现低压低功率控制高压高功率，并功率可调。公司突破了该关键技术难关，并经过反复测试，触屏式电吹风工作状态下正常，兼容稳定，安全性能良好。该项目技术原理正确，工艺技术先进，各项指标符合标准的规定和要求，技术水平处于国内先进。五、技术创新信息化建设情况在推进企业信息化方面，公司率先实施信息软件进行管理，把企业的物流、资金流和信息流高度统一，达到了事前预测、事中控制与事后监督的目的，把企业实际运作中存在的问题消除在萌芽之中。通过信息一体化的帮助，企业能及时做出正确的预测与对策

24、，对内外环境的变化做出正确的反应与预防，满足了生产运行和质量管理的需求。企业技术中心的发展部，配置了专业的信息人员，同时配备ERP信息管理软件、网络光纤、计算机及打印机等信息化设备。信息人员主要的任务是负责中心专业设计软件的维护工作，以及信息化建设，技术信息采集工作，运用现代网络信息技术，及时地了解、掌握国内外家用电器产业的相关信息，包括各种自动化设备、检测设备、行业标准、国家标准、工艺技术状态等等，通过获取技术和市场信息，从技术机会和市场机会结合的角度为企业技术中心的自主创新、技术改造和产业升级提供方向和决策依据。企业通过建立内部局域网，构成了信息化平台，实现了信息资源共享，有效地加强了信息的流通和传达。公司采用100M的网络光纤，保障了网络信息互通的过程高速运行，畅通无阻。在与客户沟通交流过程，均配套高智能、功能强大的现代化企业邮箱和Skype信息传达软件，确保达到与外界能及时沟通、信息能准确送达的效果。同时，公司也十分重视企业专业网站的建设，通过企业网站的平台，加强了公司与广大客户群之间的信息交流，也进一步加强了企业产品、企业文化、企业动态等各方各面的宣传。由于信息部门是直接与外界信息互通的窗口，可以及时地了解、掌握国内外家用电器产业的相关信息，包括各种自动化设备、检测设备、行业标准、国家标准、工艺技术状态等等，起着至关重要的作用。因