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1、. PAGE ：.；1授课对象：企业厂长、制造业消费总监、消费经理、车间主任及消费制造主管及一线干部时间： 2021年4月10-11日深圳 2021年4月15-16日上海 主办单位：资讯100PAGE 2课程背景产品种类越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，消费部消费压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价钱更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是消费效率、本钱控制与管理才干的竞争。杰出、有效的消费管理才干.车间是制外型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、本钱、交货期各项目的的完成，伴随着微利时代的到来和组织构造趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要

2、的角色!车间主管既要带着团队完成各项任务义务，又要有效地管理消费现场的进度、质量、本钱和人员。如何进展车间管理和消费过程控制，如何协同其他部门共同处置现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必需掌握和注重的职业化技艺。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业指点必需注重车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员经常面临：l、任务做了不少，每天也忙繁忙碌，管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理任务？2、主管要改善，老板要降本，消费现场如何有效发现问题，继续改良？3、种类多，方案变化频繁，消费义务忽高忽低，如何提高消费车间柔型,有效的保证消费进度？4、

3、消费过程不稳定，机器缺点和产质量量问题经常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需求依托下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后,人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的自动性和责任心？内容系统完好、注重实践运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥妙！ 课程目的l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精华2、掌握简单的质量工具改良消费质量的方法3、学习有效掌握消费进度，控制制造本钱的方法4、学会发现和发掘问题，掌握用简单工具处理各种车间复杂问题5、培育设备保养认识，学会运用TPM的方法提高消费力内容提纲与培训要点

4、第一讲：车间主任角色认知与职责管理是什么和管理做什么讨论：先有管理实际还是先有管理实际管理最精炼、最适用的认识：过程与手段/技术与艺术/行为与借力讨论：管理究竟是不是一种科学管理具有哪两大主要特点讨论：指点者的管理中心推理 为什么说管理必需求观念先行 管理的一切行为可以浓缩为哪两个字课堂练习：管理三大关键词的三角关系第二讲、任务职责神圣化与班组管理车间主任的两种真实写照与四种身份对待企业与报酬的两种心态对待下属与下属的三种心态实战训练：如何管理好他的班长？ 班长有哪四种不称职表现？ 班长为什么总是忙而乱？ 班长有哪些事情做了等于不做？ 怎样才干发扬出班长的才干和优势？ 第三讲：系统认识现场、认

5、识职责 现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的六大工程与三大中心 现场管理的五大对象 现场管理任务的三大基石 现场管理的三大败笔 现场管理程度的三个层次 现场管理程度提升的三个步骤 思索:各部门的任务重心是什么 第四讲： 把握N种管理系统/体系构筑的精华 观念：ISO9000的成效是提升企业的体质问题：为什么只求证书不求正本？观念：精益就是把复杂问题简单化TPS问题：究竟是什么发明了TOYOTA神话？ “看板消费方式是一种误导观念：“5S不治百病，但能防百病问题：“5S管理为什么不是一种方式？ “5S的精华所在并不是真正的5个“S 为什么只能是“5S而不是“6S、7S观念：质量是认识决议成败

6、问题：怎样才干强化员工的质量认识 如何从更高层次了解质量“三不政策 如何从更宽的层面了解“质量是制造出来的 为什么说质量和缺陷是完全不同的两回事只需构筑TQM和6就能处理质量问题？ 观念：多批少量不是“多和“少而是“小而“快 问题：什么是多批少量运转的“六化原那么 构建规范换型程序的“五大要点观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理根底。问题：TPM就是全员消费保全？ 第五讲: 把握职责 吸收精华 消费效率与消费才干识别 消费方式与消费原理识别 规范化作业的三大内涵 消费效率的三大内涵 经济动作的三不原那么 练习: 消费线平衡处置综合练习提高企业利润的两种最根本方法企业浪费的清单企业运用的

7、根本标示分析浪费的工具任务改善的四大根本原那么第六讲：如何实现有效的员工教育 员工素质低不是他的责任,不能提高员工的素质是他的责任) 员工为什么会犯错? #NAME? 怎样才干管理好他的员工? 人性化管理三/五实际在任务实际中的运用; 经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批判? 2.如何让员工参与管理? 沟通的黄金与白金定律在管理中的活用; 怎样才干让他的员工忠实?讲师引见陈志华工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任消费主管、质量主管，消费经理、制造总经理等;曾师从小川一也日天性率协会管理中心专家， 日本

8、WF&IE研讨第一人，日本制造业研讨的国宝级人物专门研习规范工时与动作研讨曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训丰田JIT消费方式，对NPS有系统及深化研讨和实际, 陈教师尤其擅长现场一体化管理(方案,本钱,纳期,质量,技术，人员).主讲课程有:、等，主要出版物、等。 陈教师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通讯、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩

9、具等近千家客户提供过培训或咨询效力，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。十几年知名日本企业的制造管理实战阅历,精辟的案例讲解及深化的观念阐释,让陈教师讲堂上游刃有如。因其授课内容的适用性高，被学员们誉为所见过的最真实、最切合实践的培训师！报名概略培训费2200元含资料费、午餐费、专家演讲费；住宿一致安排，费用自理；户头：深圳市鼎韵科技 开户行：中国民生银行深圳分行营业部 帐号：1801014170026852 51660553联络人：杜教师资历证书：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参与认证考试的学员须交纳此费用，不参与认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参与认证的学员，在培训终了参与考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资历证书，国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参与认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程终了后15个任务日内将证书快递寄给学员；4此证可恳求中国国家人才网入库备案。请填妥回执表,连同汇款单至会务组(此课程不提供电子教材)时间：04月10-11日04月15-16日地点：深圳/上海 全能型车间主任实战技艺训练