6σ项目经济效益核算办法

1、.：.；6工程经济效益核算方法1组织财务中心成立6工程经济效益评价小组，担任制定核算方法、处理工程效益核算中的详细问题，并对各工程组的经济效益进展评审。组 长：常务副总裁副组长：XXX成 员： XXX等2职责2.1财务中心本钱会计部门担任核算各部门6工程的经济效益；2.2营销会计部门担任核算各营销部门6工程的经济效益；2.3财务中心担任核算除以上部分外其它部门6工程的经济效益；2.46工程组担任提供与工程经济效益核算有关的数据，并保证数据的真实可靠；在工程立项时对工程经济效益进展预测。3原那么3.16工程财务评价应遵照财务谨慎性原那么。原那么上只核算直接经济效益，收益不得反复计算。对潜在、远期

2、的收益，只需在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但要在工程立项和验收报告中进展定性描画；3.2工程直接经济效益=工程实施后节约的本钱添加的收入-工程实施添加的本钱；3.3工程实施后节约的本钱是指与被评价工程直接相关的、可以以详细金额衡量的日常性本钱节约工程完成后继续发生的，包括节约的资料本钱、人工本钱、鉴定本钱、内部缺点本钱和外部缺点本钱；添加的收入是指因实施该工程而带来销售收入及其它收入的添加；工程实施添加的本钱是指与被评价工程直接相关的，可以以详细金额衡量的一次性投入工程完成后不再发生，包括投入的设备、工具及仪器仪表、工程组投入的人工本钱和相关费用以及日常运转投入，包括因实施该工程需在

3、日常运转中添加的资料、人工和相关费用。3.4工程效益核算定期进展立项时由工程组进展效益预测，预测一年的效益及工程生命周期的总效益；工程周期少于一年按实践生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进展指点，不对计算数据进展确认。工程完成后由财务部门核算一年实践效益，并对工程生命周期的总效益进展预测。对工程生命周期的总效益进展预测时，工程新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间三个月或一年或其它经济效益进展预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于工程生命周期，但最长不超越3年。4核算流程立项 效益预测 预测方法确认 工程完成 实践效益核算 工程评价 终了5核算过程6工程内容广泛，效益计

4、算方法不能一概而论 ，现仅就具普遍代表性的工程类工程-经过工程实施降低制造本钱或提高产质量量降低不合格率或返修率-进展详细规定，对其它类工程如管理类的财务效益进展核算时，详细核算方法应根据实践情况按以上原那么进展修正。5.16工程组提供工程引见及核算所需数据：见下表6工程组提供工程引见及核算所需数据表1工程称号2工程实施部门3工程担任人4工程组成员5工程实施时间6工程生命周期7工程简介在该部分可对工程的潜在效益进展描画原有程度或原设计程度改良后到达程度或设计程度1根本数据1.1年消费量单位1.2单位资料本钱元1.3单位制造工时小时1.4单位检验工时小时2出厂前发现的不良品:2.1不良品总数量(

5、单位)2.2其中可修复不良品数量单位2.3单位修复本钱元2.4不可修复不良品单位本钱元3出厂后发现的不良品3.1年返修数量单位3.2其中可修复数量单位3.3单位返修本钱元3.4不可修复单位本钱元4工程一次性投入4.1投入的设备元详细列示清单4.2工程组投入工时(小时)分研发类管理类职工分别列示4.3工程组其它费用元与工程直接相关的旅费培训交通等费用上述数据由6工程组根据工程实践情况填写，由身手业本部/部门的黑带和倡导者签字后报担任经济效益核算的财务部门。 HYPERLINK 3722 3722 中国最大的资料库下载5.2财务部门根据6工程组提交的根本数据进展审核后核算工程直接经济效益，一周内将

6、核算结果反响工程组。如根本数据无法审查，财务可不出具工程经济效益意见。原有程度或原设计程度改良后到达程度或设计程度1.制造本钱1.1直接资料1.2直接人工1.3检验费用小计2.缺点本钱2.1内部缺点本钱2.2外部缺点本钱小计AB3.节约的本钱C=A-B4.工程投入4.1投入的设备4.2工程组人工本钱4.3其它费用投入小计D5.工程净收益E=C-D-单位人工本钱按研发类45元/小时、管理类35元/小时、职工12元/小时；-缺点本钱包括可修复不良品的修复本钱和不可修复不良品的制造本钱包括反复检验本钱；-节约的本钱=原有程度下的实践或设计总本钱制造本钱+缺点本钱-改良后的实践或设计总本钱制造本钱+缺

7、点本钱；-工程投入指因实施该工程而添加的一次性投入，包括设备固定资产及购买的软件设备等、人工工程组人员直接投入的人工本钱及其它相关费用培训、差旅、交通等；-工程净收益=工程节约的本钱-工程添加的本钱。5.3财务中心6工程经济效益评价小组按照6管理部的要求定期对各部门的6工程进展评审。附件7工程成果评价表 工程称号 工程人数评价时间主要改良成果可另附相关报告投入和收益对比：收益核算表采用EXCEL表格，可另附主要创新思绪和方式：下阶段跟踪和稳定措施：附件86工程成果评审表工程称号评审日期部 门BB/GB财务效果Baseline 目的改善后评审工程评分规范分值得分工程实施情况15分工程严厉按照DM

8、AIC步骤实施，各阶段充分展开1315工程根本按照DMAIC步骤实施，1012工程根本按照DMAIC步骤实施，但展开不充分69工程未按照DMAIC步骤实施05统计技术运用情况15分运用数据进展表述，熟练运用3种以上统计技术，运用恰当、效果很好1315运用了3种以上统计技术，运用恰当、效果较好1012运用了3种以上统计技术，但文字描画较多69文字描画太多，运用少于3种统计技术或运用不当、效果欠佳05工程目的达成情况30分按时完成了工程方案，超越了预期目的2530工程虽稍有延迟，但根本到达了预期目的1124工程延迟较多或未到达预期目的010工程目的提高率 20分工程目的提高率在70以上或到达61920工程目的提高率在