版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第 页广东XXXXXXXXX公司薪酬管理制度第一章总则第一条 制定目的为适应公司战略发展需要,激励员工提升工作能力,改进绩效和保持积极的工作态度,培育主动、开拓型员工和团队,吸引、保留高素质骨干人才,体现“有成果就有报酬,无成果就是耻辱”的薪酬理念,特制定本制度。第二条 适用范围适用于全体人员(除兼职、实习生、临时工)。第三条 薪酬的定义薪酬是企业对其员工所做贡献(包括其实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)而给予的各种形式的酬劳。第四条 职责一、人力资源部:是薪酬的归口管理单位,负责新员工入职定薪、日常薪酬核算、年度职位工资调整的组织及其它各类与薪酬相关的管理工作;二、财务部
2、:负责薪酬发放前各项数据的复核及薪酬的发放;三、总经办:对日常薪酬发放、年度职位工资调整方案及与薪酬有关费用的核准;四、其它部门:负责本部门员工薪酬的调整申请与审核。第五条 制订原则一、合法性原则:建立在遵守国家相关政策、法律、法规的基础上;二、公平原则(一)外部公平:员工薪酬水平与本地区劳动力市场水平相一致;(二)内部公平:1、内部公平:员工所获报酬必须正比于该职位在企业整个职位体系中的相对价值;2、组织与个人之间的公平:组织付出的薪酬成本必须与组织所得的效益保持适当的比例关系,薪酬成本的增加幅度必须低于效益增长幅度和劳动生产率增长幅度;3、个人之间的公平:当职位相同时,员工所获报酬要正比于
3、各自的业绩;三、绩效原则:以鼓励员工改进工作绩效,不断努力进步为原则,奖励那些完成高难度工作指标的员工和优质、高效、超额完成工作指标的员工;四、激励原则:实现多元化的激励功能,对员工的努力、能力提升、协作、忠诚和创新等各种有利组织发展的行为或结果给予激励性薪酬,形成积极向上的集体导向。第二章薪酬结构与定义第六条 薪酬构成薪酬包括:职位工资、工龄补贴、午餐补贴、奖金、年终奖。一、职位工资:由标准工资、职务工资、绩效工资三部分组成;(一)职位工资以职位为依托,职位共分为九职级,覆盖行政职系与专业职系两大职系。具体的职位设置见附件1中海达海洋职位层级表;(二)职位工资的定义:职位工资是根据职位、内部
4、专业资格评定所确定的工资;(三)职位工资按月发放。1、标准工资:(一)定义:指用于保障员工基本生活水平,结合行业薪酬结构及参考政府有关工资政策,反映当地生活费用价格水平的酬劳;(二)标准工资与职位工资的比例:适用职等一二职等三职等以上参照标准60%50%2、职务工资:(一)定义:指按照职务等级、责任大小、职位责任的繁简轻重和业务技术水平等因素确定的酬劳;(二)职务工资与职位工资的比例:适用职等一二职等三职等以上参照标准无10%3、绩效工资:(一)定义:根据员工月度工作计划完成状况、工作表现、工作效果及工作量大小确定的酬劳;(二)绩效奖金核发办法详见:广东XXXXXXXXX公司绩效考核制度,研发
5、部参见:广东XXXXXXXXX公司研发绩效管理制度;(三)绩效工资与职位工资的比例:适用职等全部职等参照标准40%二、工龄补贴:(一)适用范围:在公司工作满1年的员工(除兼职、实习外),根据员工在公司的服务年限,按月发放的补贴;(二)标准:每满一年每月50元,逐年累加,不设上限。即工龄补贴=服务年限50元;(三)发放时间:员工每满一年的次月开始予以核算发放。每月与职位工资同时发放。三、午餐补贴:(一)适用范围:在职的全体员工,除兼职、实习人员;(二)标准:300元/月/人;(三)发放时间:每月随职位工资发放;(四)特殊情况核算:当月入离职员工、请假员工,按照以下规定发放餐补:实际出勤天数10天
6、以上者(包括10天),餐补全额发放;实际出勤天数少于10天者,不予发放。四、奖金:(一) 定义:是指项目、维修、技术、销售等类型的奖金;(二)核算标准:详见各部门制订的相关办法;(三)根据各部门提报,相关权责单位审核,按审核的月度与职位工资同时发放。五、年终奖:(一)适用范围:年底之前转正的员工;(二)年终奖的核发办法详见:广东XXXXXXXXX公司奖金分配方案,研发部参见:广东XXXXXXXXX公司研发部奖金分配方案。第三章薪酬调整与定薪第七条 薪酬调整一、职位工资调整:(一)调整形式:可分为定期调整、转正调整、异动调整、特别调整四种形式。二、定期调整:(一)薪资上调资格条件:薪资上调资格条
7、件 研发类职位薪资标准、 非研发类职位薪资标准中“薪资上调资格条件”;(二)薪资下调条件:薪资下调条件具体: 研发类职位薪资标准、 非研发类职位薪资标准中“薪资下调条件”;(三)调整时间:1、原则上是参照集团每年给出的调整时间决定。由各部门负责制定薪酬调整方案,人力资源部协助,报总经办审批后执行;2、调整执行时间一律以月度为起点,在薪酬调整决定生效后的下一月度或指定月度开始执行。三、转正调整:(一)试用期满的员工经考核合格的,100%核算入职时制定的职位工资;(二)员工试用期满后,根据其在试用期内的工作表现,可协商调整其职位工资;(三)调整执行时间从转正之日起执行。四、异动调整:(一)定义:是
8、指根据员工对企业的价值贡献度、工作业绩等高低,对员工进行职位晋升或下调或平调时的职位工资调整;(二)职位晋升:1、职位晋升即职级的向上调整,职级晋升的资格条件如下:职级研发类非研发类下一级职位工作年限考核成绩满足其中一项即可项目完成平均分下一级职位工作年限考核成绩领导产品研发项目数领域内专利数9-3按高管考核办法8373总人数3人以上:下一职位要求工作年限内年度考核结果至少1个A,无C;总人数3人以下:年度考核有一次110分以上,不出现90分以下-58531、1/2/3年内年度考核平均分不低于90分,无年度低于85分;2、销售类1/2/3年全部完成年度销售任务;6333853522185242
9、1-852321-85222-8511-注:1、如考核对象在“下一级职位工作年限”内出现重大不良事故或生效的重大投诉,则取消当次晋升资格。2、以上为职级晋升的资格条件,满足条件可参加职位竞聘(目标职位空缺时方安排竞聘),竞聘合格方可晋升;3、职级晋升后薪资必须在新职级的薪酬范围内重新定薪。原则上,薪资不得低于原薪资水平,且薪资相较之前上升幅度不高于30%。若高于30%,则由总经理特别批准后方可生效;(三)职位下调:1、职位下调即职级的向下调整,职级下调的条件如下:职级研发类非研发类9-按高管考核办法87总人数3人以上:下一职位要求工作年限内年度考核结果出现2个及以上C;总人数3人以下:年度考核
10、有两次及以上90分以下。下一职位要求工作年限内年度考核结果出现2次及以上70分以下;销售类出现1次及以上业绩完成度低于50%。654321注:满足以上条件,则需调整为下职级岗位。2、职级下调后薪资参照新职位目前在职人员的平均月度职位工资水平定薪;(四)平调职位:原则上与原职位工资保持不变,但可根据实际情况,调高或调低;(五)异动调整的执行时间:自异动生效之日起按新职位执行。五、特殊调整:对结构性失衡的人才或业内稀缺人才,或对公司有特殊贡献的人才,经总经办批准后,其月度职位工资可申请调整,调整必须在其职位对应薪酬范围内。六、职位工资调整权限依据公司相关等级权限制度执行。七、补贴类调整:根据公司的
11、经营状况,外部环境,由人力资源部制订,总经办批准后,可对补贴类的项目进行调整。八、奖金类调整:根据公司的经营状况,外部环境,由各部门制订,人力资源部备案,总经办批准后,可对奖金类的项目进行调整。第八条 薪资标准各职级薪酬标准 研发类职位薪资标准、 非研发类职位薪资标准第四章薪酬核算第九条 薪酬核算职位工资的核算:(一)职位工资依据员工的出勤情况核算。1、月职位工资=月度职位工资月度应出勤天数当月实际出勤天数;2、月度应出勤天数:是指依据公司规定的工作时间所确定的每月应出勤的天数总和,具体按员工考勤管理办法执行。二、加班工资的核算:(一)加班的管理:按员工考勤管理办法执行;(二)经核准加班的加班
12、工资按小时核算。加班工资小时职位工资加班时数法定倍数。三、停岗培训期间的薪酬核算:(一)计发职位工资的标准工资部分,并根据员工的实际出勤情况进行核算,即标准工资月度应出勤天数当月实际出勤天数;(二)其它薪酬项目按相应的方案执行;(三)自停岗培训之日起开始执行。四、试用期员工的薪酬核算:(一)职位工资月度职位工资80%;(二)其它薪酬项目按相应的方案执行。五、违纪员工的薪酬核算:(一)违纪员工是指违反公司依法制定的管理制度的员工。分三种情况:1、违纪辞退:因违纪被公司辞退的员工,离职当月按实际出勤天数只计发标准工资;2、自动离职:没有按照公司流程办理离职手续的员工不计发其工资;3、当员工出现违反
13、公司纪律,例如迟到、早退、旷工等情况时,按公司考勤管理制度处理。六、年终奖的核算: (一)年终奖的核算依据年终奖相关制度执行。七、假期的薪酬核算:(一)假期的薪酬核算按员工考勤管理办法执行。第五章薪酬支付第十条 薪酬支付支付时间:每月15日发放上月薪酬。遇到双休日及假期,推迟至休息日的后一个工作日发放。二、支付方式:主要通过银行转账的形式发放员工的薪酬。三、扣除款项:发放员工薪酬时,代缴代扣该员工的考勤扣款、应偿还公司贷款、预支工资、未结清公司借款、公司垫支款、住房公积金、个人所得税、各类赔偿等。四、薪酬确认:(一)薪资发放后,五个工作日内人力资源部将月度薪酬明细用邮件方式发至个人,员工应在每月20日前内确认薪酬;(二)如有异议应书面提出申请复核,并提供相应证据,由人力资源部在三个工作日内回复;(三)超出期限的,视为认同劳动报酬。五、薪酬发放错误:因误算超付或少付的薪酬转入下月扣除或补足,超付或少付金额较大时(人民币XXX元),财务部可进行及时追索或补足。第十一条 薪酬保密一、计算
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年版矿产资源探矿权出让合同范本(含矿产资源勘查风险分担)3篇
- 2025年度内蒙古草原生态旅游承包经营合同3篇
- 2025年度音乐教育项目艺人授课合同3篇
- 二零二五年度文化旅游综合体租赁合同书3篇
- 年度单抗导向药物战略市场规划报告
- 二零二五年度东易日盛跑路事件客户赔偿与调解合同3篇
- 2024瑜伽馆瑜伽教练劳动合同范本及教练与学员沟通规范3篇
- 二零二五版“520”荔枝电商法治讲堂讲师聘用合同3篇
- 2024版建筑水电分包合同范本
- 二零二五年度房产评估咨询合同样本4篇
- 人教版八年级下册第一单元英语Unit1 单元设计
- PEP小学六年级英语上册选词填空专题训练
- 古建筑修缮项目施工规程(试行)
- GA 844-2018防砸透明材料
- 化学元素周期表记忆与读音 元素周期表口诀顺口溜
- 非人力资源经理的人力资源管理培训(新版)课件
- MSDS物质安全技术资料-201胶水
- 钼氧化物还原过程中的物相转变规律及其动力学机理研究
- (完整word)2019注册消防工程师继续教育三科试习题及答案
- 《调试件现场管理制度》
- 社区治理现代化课件
评论
0/150
提交评论