物流投标及方案的设计-王伟那

1、王伟娜河南路港综合运输有限公司物流投标及方案的设计第一页，编辑于星期一：十五点 五十二分。主要内容物流提案概述231运输方案设计仓储管理方案设计4配送方案设计第二页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述 物流提案是一个过程，是物流服务提供方根据物流服务需求方提供的招标文件，编写投标文件并提交投标文件的过程。 物流提案是一个文件，是物流服务提供方根据物流服务需求方提供的招标文件，设计编写出来的具有针对性的文件，也可以理解成上面的投标文件。第三页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流招投标一般流程第四页，编辑于星期一：十五点 五十二分。招标文件目录投标文件的格式 物流企业招标标准及要求 招

2、标内容及报价要求 投标人须知投标邀请评标标准、承诺书第五页，编辑于星期一：十五点 五十二分。 项目名称 招标编号 项目说明 招标人情况 投标人资格要求 投标时间和地点招标文件目录投标邀请第六页，编辑于星期一：十五点 五十二分。 招标文件构成 投标文件构成 投标递交注意事项 评标、授标 招标文件目录投标人须知第七页，编辑于星期一：十五点 五十二分。招标内容及报价要求物流企业招标标准及要求承诺书 投标文件的格式 评标标准 招标文件目录第八页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述内容第九页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述 案例 某销售型公司，下设有上海、南京、武汉、郑州、合肥、

3、杭州、南昌、济南、福州几个配送中心，各个配送中心的辐射范围为本省，在物流招标时，对投标文件的要求如下（部分内容可以以上述配送中心的某个为代表进行说明）： 公司物流网络、网点下的仓库类型、配送车辆数量等硬件基础设施；公司使用的物流软件是什么，具有哪些功能；主要仓库布局图，说明仓库的物流流向、动线是如何设计的；仓库保管方案，如何确保仓库货物的安全、多长时间组织一次盘点，盘点方法是什么；主要数据指标，如各网点之间运输时效、各物流网点的市内配送时效和辐射区域的主要城市（地级市为标准）配送时效，盘点差异率、发货准确率等；收费方案，运输费用和仓储费用的计费方式。第十页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流

4、提案概述 物流网络覆盖介绍第十一页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述 物流中心基础设施设备介绍 物流中心内部配置上，均采用5层高架立体库，并配有高位拣选叉车、电动托盘车等物流设备、满足出库、入库、盘点的需要。第十二页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述 物流相关软件介绍第十三页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述第十四页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述仓库布局及考虑的因素第十五页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述区域动线分析动线分为几种类型？仓库布局及动线规划第十六页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述仓库布局及动线规划第十七

5、页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述仓库布局及动线规划I型动线第十八页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述仓库布局及动线规划第十九页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述仓库布局及动线规划S型动线第二十页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述仓库布局及动线规划第二十一页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述案例仓库动线选择 某物流中心的定位为RDC(区域配送中心)，从供应链上看，其上游为本地的生产工厂，下游分两部分，一部分是发货到全国其他各区域的FDC，另一部分是本地的配送。动线可分两种模式： 对于本地配送，由于货品入库为大箱整件，出货需要分拣拆零

6、，所以需要一个拣货合流的区域，且由于周转量较小，故采用采用L型动线。 对于全国各区域的FDC发货，由于发货一般也为大箱整件，出货无需拆零，且周转速度快，多数情况为CROSS DOCK(越库出货)模式，故将出货月台设臵在入库月台旁，采用U型动线。第二十二页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述 仓库保管方案货物安全方案 装有监控设备 仓库温湿度控制 国家规定消防标准 出入库登记制度盘点方案 每日动态盘点 每月一次全盘 季度盘点 年终盘点 RF盘点第二十三页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述 主要数据指标运输第二十四页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述 主要数据指标

7、仓储第二十五页，编辑于星期一：十五点 五十二分。物流提案概述 收费方案第二十六页，编辑于星期一：十五点 五十二分。主要汇报内容物流提案概述231运输方案设计仓储管理方案设计4配送方案设计第二十七页，编辑于星期一：十五点 五十二分。 运输方案设计调研第二十八页，编辑于星期一：十五点 五十二分。 运输方案设计 评估第二十九页，编辑于星期一：十五点 五十二分。 运输方案设计运输包装方案 从客户现有的破损数据着手，了解客户运输破损的主要原因。 在进行分析时，可以对破损进行ABC分类，找出造成破损的80%部分，重点解决这一部分，对于剩余的小概率事件造成的破损只需稍加关注即可。如客户破损中，80%是商业包

8、装棱角挤压变形，造成此方面的原因在于棱角包装保护不够，只需进行棱角加固处理即可。运输流程控制方案 一般运输流程可以分为三个部分，发货-在途-收货，如何做到对整个流 程的控制是运输流程控制方案的重点。 一般运输流程控制存在的问题包括：如何保证发给买方客户的货物就是买方客户订单中的货物；如何保证及时了解货物所处状态；如何及时掌握买方客户是否正常签收货物。 可以通过管理的或者技术的方法加以解决。第三十页，编辑于星期一：十五点 五十二分。 运输方案设计 成本方案的控制 提供调货直发模式，节省运输成本第三十一页，编辑于星期一：十五点 五十二分。主要内容物流提案概述231运输方案设计仓储管理方案设计4配送

9、方案设计第三十二页，编辑于星期一：十五点 五十二分。仓储管理方案设计仓库布局设计 根据招标企业的业务流程来设置仓库的平面布局及动线规划，物流提案概述里已经讲过。第三十三页，编辑于星期一：十五点 五十二分。仓储管理方案设计第三十四页，编辑于星期一：十五点 五十二分。仓储管理方案设计第三十五页，编辑于星期一：十五点 五十二分。仓储管理方案设计第三十六页，编辑于星期一：十五点 五十二分。仓储管理方案设计第三十七页，编辑于星期一：十五点 五十二分。仓储管理方案设计第三十八页，编辑于星期一：十五点 五十二分。仓储管理方案设计 商品存放的原则第三十九页，编辑于星期一：十五点 五十二分。主要内容物流提案概述231运输方案设计仓储管理方案设计4配送方案设计第四十页，编辑于星期一：十五点 五十二分。配送方案设计 配送时效设计第四十一页，编辑于星期一：十五点 五十二分。配送方案设计 配送时效设计第四十二页，编辑于星期一：十五点 五十二分。配送方案设计 配送时效设计第四十三页，编辑于星期一：十五点 五十二分。提供多种物流服务方案以满足招标方特殊需要 13提高投标成功率的六大策略分析竞标对手的优势和劣势，掌握竞争对手的投标动向 456最大限度取得招标方的信任 树立全心全意为客户服务，一