2021年如何缩短企业与新员工磨合期政研论文

1、XXXX 年如何缩短企业与新员工磨合期政研论文 （可编辑 ）如何缩短企业与新员工磨合期政研论文青年者人生之王人生之春人生之华也。青年员工是企业持续发展的中坚力量是一个企业的未来和希望。无论企业是在利用新的市场机遇发展壮大还是在重组以保持竞争力或只是在应付由于员工退休和离职而出现的人员耗损局面有一件事是肯定的即越来越多的员工都是新手。对大多数管理者来说为一个岗位找到合适的人选是招聘时的最大挑战但只有让新员工适应新的工作环境才能确保他们能把工作做好。如何将这些招聘来的刚出大学校门的 “通用型 ”人才转变成企业需求的 “含金量 ”高的职业员工呢？笔者将通过关于青年员工对如何更快适应公司环境的调查问卷

2、以及相关文献资料的研究为企业管理者在新员工入职培训方案制定以及管理方式上提供具有参考价值的方案与建议。一、公司新进员工队伍基本情况目前公司正式职工名包括名 XX 年入厂新员工占员工总数的。XX 年又将有三十余名新员工加入公司在接下来几年会不断有新鲜血液加入这个集体一批批大学生加入到建设xx 的队伍中来年轻员工将渐渐成为企业的主力军。xx 现正处于生产建设初期且在未来几年会有多名员工退休届时必将面临人员结构断层、 人才资源全线短缺的紧张境况所以公司迫切需要能够独当一面的人才O这样便出现了一个问题：如何尽快地让这些新员工融入到公司大 环境中去在短时间内成为一名优秀的员工呢？打消新员工的后顾之 忧为

3、其营造良好的工作氛围培养他们的集体归属感引导其具有主人 翁意识从而使其快速成长积极工作努力奉献便显得迫在眉睫。二、现状分析新员工进入公司往往先以熟悉情况和磨合为主若是从短期经济 效益角度来说这段时间的确没有多大的效益产出若是从管理和长线 经济效益产出的角度来说却是黄金时间。许多对员工的管理工作只有在这个阶段实施才会实现管理效益 的最大化并且所带来和各项管理效益不仅体现在这段时期而且会在 今后较长的时间内得以延续。结合调查问卷关于入职培训的调查问卷统计结果往届新进员 工主要关心以下几个突出问题并表示可能会影响新人们的工作积极 性及工作效率：、对企业大环境的陌生。新员工入职后就开始了与周围的环境进

4、行全方位的切磋”与磨合”他们最关心的问题是 我能被领导和同事接纳吗？公司的工作环 境怎么样？我能够胜任这份工作吗？我会喜欢这份工作吗？”进入一个陌生环境的入门阶段是很关键的即便是那些善于交际的人也会觉 得紧张和压抑。因此如果新员工不能对企业环境足够熟悉尽快融入到集体中去必将影响其进一步开展工作、新员工对自己未来的职业发展前景不明确。以人为本关心人尊重人理解人”可是仍有人要离开这样优秀的 企业导致企业员工忠诚度下降就是因为缺少培养人新员工往往都有一腔热血渴望在企业有番大作为所以他们迫切 想要看到自己将来的发展空间保持工作的热情这是青年人对自我发 展的需要。如若对个人发展前景迷茫融入到企业大环境中

5、将显得步步维艰。、新员工对提升薪酬待遇的渴望。在高物价、高房价的今天薪酬待遇的高低已经逐渐成为员工最为 关心的话题。随着年龄的增长成家立业不可避免地成为了青年员工需要面临 的首要问题富有竞争力的薪酬成为了青年人竞相角逐的目标。让新员工了解凭借自身的努力依靠公司的薪酬待遇完全可以在 这里组建幸福家庭是解决员工后顾之忧首先要考虑的。如若员工不能意识这一点对薪酬渴望的急躁心理必将影响到其 对企业的忠诚度以及工作效率。三、对企业的几点建议人际交往是人的基本需求对新员工而言得到周围同事和领导的 认可尽快融入到集体中显得尤为重要。大多数公司都意识到了使新员工尽快与同事打成一片的重要性 但是许并不是每一个公

6、司都能在使新员工快速上手方面做得很成功。企业可以加强为新员工营造良好工作氛围建立完善的培训体制 宣扬企业文化等方面工作为新员工提供强力的企业支持。、为新员工营造良好的工作和生活氛围新员工大部分是来自外地加入公司后便立即开始了与周围环境的全方位的磨合包括居住环境、人际交往、工作环境等。从细节做起让新员工在进入公司那一刻起就开始感受公司的人 文关怀。如果企业能够对新员工实行有效的入职培训并表示关注他们的情感和知觉体验新员工就会以企业为傲。）以诚挚友善的态度接待新进员工。微笑着面对新员工在进入公司那一刻便让他感觉到集体是欢迎 他的。受尊重是人的基本需求尤其是独自在外尤为需要集体的关怀。为新员工设计资

7、料宣传单对每位新员工有简单的介绍写有欢迎加入我们”的醒目标语使其感受到企业对自己的重视精神也会为之一 振。）促进新员工之间的交流。年轻人之间交流更加顺畅可通过举办一系列破冰活动让员工之 间消除对陌生环境的担忧也可以让往届新员工讲述个人经验及建议 协助其更快地进入状态。）详细介绍工作、居住环境。对于环境的顾虑主要由于陌生在了解环境后将会清楚如何去适 应。让一位亲切的老员工带领新员工参观厂区、 主要运动场所、食堂 等为新员工介绍钱清镇周围环境基本场所如：购物、理发、餐饮等位 置首先保证新员工能够在这里正常生活娱乐打消其陌生感。、建立完善的入职流程体制多家教育机构研究发现：与未得到良好入职培训的员工

8、相比得到 良好的入职培训的员工保留率更高并能够早个月达到最佳工作效率 员工对工作投入程度也会更高。不管是研究成果还是日常知识都表明让员工为取得成功做好准 备意义重大。培训开始时让所有新员工能够得到一份 物品及资料清单其中 应包括：企业文化、企业核心价值观、职位说明书、欢迎辞、忠告与 锦囊、社会人是什么、工作关系图、员工手册、薪酬福利说明、任务 清单、培训计划表。培训的期间要告知新员工职业发展空间如导师带徒活动知名企 业参观学习外出培训知识竞赛等活动让新员工感觉到有东西学有提 升的空间有明朗的制度。另外也要注重企业制度培训包括安全、劳动纪律、发薪方法、企 业文化等也对新员工要注重安全操作教育和培

9、训。企业文化知识培训主要内容可包括：公司近年福利措施活动开展 情况公司的努力目标及可行性宣传公司有名的员工事迹、 有名的故事 让新员工身临其境学习企业文化告知文化对公司发展的重要性及与 公司文化保持一致的方法与重要性。新员工通过入职培训可以进一步了解企业对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法并且可 以使员工进一步坚定自己的选择。、宣扬企业文化让员工和企业统一战线企业文化像是帮助企业成长的土壤土壤越肥沃企业也就成长得 越来越健康。企业文化影响着新人对企业的认同与热爱宣扬企业文化让新人 明确公司的发展前景可以让新人愿意

10、将企业当作自己的归属与企业 共同发展是对企业至关重要的一环。）阐述企业的使命。通过阐述企业使命机使命在日常工作中的意义分享企业中优秀 员工的事迹、使企业与众不同、为企业赢得荣誉的故事激发新员工对 企业的自豪感。）让他们知道他们可以让公司更加出色。发掘员工的努力动力是培养员工投入度的最有效方式之一。大多数人都希望生活得更有意义也希望能够与众不同。因此企业一开始就向他们解释他们对企业的贡献将是多么的重 要。并剧烈说明如何做才能做出有价值的贡献员工如何能够创新如 何能够脱颖而出在公司你不是普通的一员而是具有生活和身份的个性。）提出对他们的期望。针对员工的素质特征提出切合员工情况的希望”让新员工感觉到

11、公司不仅关心自己的成长而且对自己非常了解。因此更加有动力成为领导希望自己成为的那种人。事实上管理人员对新员工越是抱有希望给予的信任和支持越多 他们就会干得越好。在新员工和企业之间在新的员工的融入过程中企业和员工本人 都扮演者着重要的角色只有各方都各司其职互相沟通才能使新人尽 快融入公司。）支持员工的职业摸索。每个员工都会有自己的生涯设计追求的可能是权利财富或是工 作的安定性员工对自我的职业认识有一个探索过程因为同一专业的 人可以从事不同的职业。所以为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力应大力支持员工的职业探索。五、对新员工的几点建议在公司为新员工营造出良好的工作氛围提供健康向上的发

12、展前 景让员工开心工作快乐奉献时作为新员工自身也应该珍惜企业为自 己提供的资源跟随企业的脚步积极进取表现自己走上自己职业的康 庄大道。以下三步走”或许对新员工有所帮助：、齐步走与企业步调一致新人进入企业享受员工的权利也承担可相应的工作职责所要迈 出的第一步就是要和企业 齐步走”。新人的所做所为都要与企业和团队的步调保持一致从而使自己 与企业与团队产生 共振”与 共鸣”让自己快速融入企业火热的大熔 炉中。保持和领导思路一致服从组织安排做一个领悟力、 执行力强的好 员工。和周围的同事打成一片一个人的成功离不开同事的配合通过互 相交流学习发扬团结协作精神发挥自己最大的能量。快速度过心理上的 不适期变

13、要我干为我要干”主动学习在实 践中练就一身过硬的专业技能。、正步走端正工作态度理想与现实有差距往往在工作中遇到与自己所学、 所期望不吻合 甚至完全相反的境况时容易产生消极怠工心理。与企业之间建立诚信和互信的关系端正态度能够辩证地看待问 题提升心理承受能力。人际交往中冲突和矛盾在所难免只有端正自己的态度调整好心 理状态变消极为积极才能更好地改善自己与企业及周围同事的关系。正步走会让你不偏离自己做人、做事的大方向既张扬了个性又获 得进步和提升、跑步走现在是个快鱼吃慢鱼的时代优胜劣汰跑步走是一种最为行之有 效的方法。充满激情、积极地面对每一天要相信每一天的太阳都是新的再大 的挫折和困难都会过去这将会为你扫清心理上的障碍。绷紧危机的弦机遇总是稍纵即逝想要成功就得具备抓住机遇的 能力投入到每天的工作中去扎扎实实、 勤勤恳恳地做好自己的分内工