第二十五篇：适应性创新

1、适应性创新、本书的主题适应性创新能够更好地应对残酷而未知的竞争！适应性创新才是伟大企业持续创新的竞争法则！二、本书的主要内容适应性创新是伟大企业持续创新的竞争法则，它大致可以分为三个步骤：首先，寻找新思路、尝试新事物；其次，尝试新事物时设定的幅度要允许失败的存在；最后，找到反馈信息，一边前进一边从失败中汲取教训。本书从适应性创新的三大要素、适应性创新适用的两大体系，以及适应性创新的路线图三个角度，全面剖析了如何借助适应性创新的力量解决复杂世界的复杂问题，以及机构和个人如何利用适应性创新的方法，在物竞天择、适者生存的世界里，找到自己生存与发展的方向。哈福德将进化生物学、人类学、物理、数学、政治科

2、学和经济学的知识与适应性创新的理念结合在一起，揭示了如何利用适应性创新应对气候变化、贫富不均、金融危机等当今世界最受人们关注的重要问题。三、本书目录前言适者生存，而不是强者生存造一台多士炉要花一辈子今天，哪家企业还卓越？稳妥的小碎步+冒险的大踏步帕金斯基原则第一部分适应性创新的三大要素第1章去中心化：打造能够快速适应的机构哈迪塞镇屠杀与汽车炸弹当意见相左变成一种威胁让不同的观点相互碰撞集中，还是去中心化第2章变异：探索创新的多种可能性喷火战斗机拯救自由世界积极的黑天鹅臭鼬工厂与怪诞机器创新中的失败是值得付出的代价第3章选择：去芜存菁找到有效方式小虫视角与游戏水泵最好的初衷，最严重的伤害识别策略

3、揭开死结吕贝克模式与特许权城市第二部分适应性创新适用的两大体系第4章复杂性体系：用明智的规则解决复杂的问题复杂，还是简单？新生环保主义者的一天墨顿条例出人意料的结果经济斗牛犬第5章松耦合体系：为适应性创新留出空间从阿尔法钻井灾难到金融市场崩溃为什么安全系统会反咬一口设计出值得信赖的体系对机构成功松耦合第三部分适应性创新的路线图第6章适应性创新VS颠覆式创新：机构的创新路线图孔雀鱼与梭子鲷共同监督防微杜渐公司的策略是没有策略当公司变成恐龙第7章让成功从错误中涌现出来：个人的创新路线图从首战失利到大获全胜否认错误的天性你需要一支可信队伍为自己创造试验的安全空间三、本书的启示或感悟1、目标：在一个连

4、多士炉都复杂得让人费解的世界如何才能真正解决大大小小的各种问题。2、探讨的就是奇迹为何会发生，它们何以如此重要以及我们能否创新更多的奇迹；3、市场体系最惊人的地方不是失败的例子屈指可数，而是即便在最具活力的行业内，失败的例子也是比比皆是。3、复杂的惊人的事物是在简单过程中逐步出现的不尝试益友事物的变异，剔除失败的因素，复制成功的经验，就这样周而复始，变异、选择，永无止境。4、国有企业制度对于创新，变异的环境是否存在限制：民营企业：环境恶劣、创新变异大；国有企业：环境好，创新变异小；国有企业制度在其起了不可缺少的作用；5、在复杂的环境中，很多公司的决定都不成功，公司需要不断的抛弃糟糕的理念，寻找

5、更好的理念；6、3个帕金斯基原则：A：要寻找新思路，尝试新事物（变异）B：尝试新事物时设定的区间要允许失败的存在（耦合）C：找到反馈信息，一边前进一边从失败中吸取教训（选择）7、在问题悬而未决，不断变化时，最好的应对方式就是尝试不同的解决方法。即使没有人提出异议，我们也要努力寻找全新的更好的方式。不过，要接收变异，我们就必须接收有些新方式未必奏效的现实。8、政治稳定、制度连续是保证创新的条件之一；9、面对错误或损失，正确的反应是承认一时的失利并改变方向，但是人们的本能反应是否认错误；10、在商业领域和个人生活中运用适应原则有3个重要步骤：A：要尝试新事物，还要做好有些新事物不会成功的心理准备；

6、B：要允许失败存在，因为失败乃兵家常事；C：要确保失败时自己认识到已经失败。11、适应性创新的三大要素：A：去中心化，打造能够快速适应的机构；B：变异，探索创新的多种可能性；C：选择，去芜存菁找到有效方式。12、理想化的决断等级结构三要素：A：通过对所有可能的信息进行细致分析实现的统揽全局；B：向同一方向能力的团结团队；C：严格的指挥链。13、尽管“不同”经常意味着错误，但是尝试不同的东西却有着自身的价值；只有让不同的观点相互碰撞，才可能做出正确的判断。14、从错误中学习的关键不是盲目地服从官方的指挥链而是在必要时大胆的颠覆它，不能寻求一片祥和，而是要倾听不同政见者的声音。最重要的是不要依赖一

7、个从上而下的策略，而是将权力下放，相信下级军官也能适应调整，相互学习，并找到应对迅速改变的地方局势的最佳策略。15、推动技术发展有两个至关重要的原则：A：要创造出尽可能多的不同试验，即使根据多数试验都会失败的原则；B：要鼓励一些长期试验，应为尽管这些试验可能会失败，但是如果成功，其回报也会极为可观。16、小虫视角：在某种程度上，它是指谦卑的适应具体障碍，改变路线，直到清楚的看到通往成功的道路，同时它还强调近距离地进行观察。17、特权城市满足了适应的三个条件：A：允许检验全新的方式；B：规模小到允许一些城市失败；C：还有区分失败或成功的内在机制；18、如果没有正确的陈述，进化就不可能找到让人始料未及的漏洞。19、金融危机存在的问题：不是由于缺乏安全体系，而是因为安全体系的存在才让事态进一步恶化。20、3种差错：A：疏漏，因为笨拙或缺乏注意力，做了根本没想到的事情；B：违规，故意做错事；C：错误，你有好的出发点，但是结果即出乎意料，因为你对世界的构思模式不正确。21、共同监督，遇到问题立刻纠正，无论问题多么微小；22、在以团队成员而不是自上而下的规定为选择的公司里，不尽职尽责的员工根本没有立足之地。23、当问题的复杂性达到一定水平时，速度惊人的试错过程远比正儿八经的理论更为有效。24、否认错误就是拒绝错误的过程；追逐