市政工程勘察设计施工一体化承包EPC施工方案设计

1、 市政工程勘察设计施工一体化承包施工方案设计一、项目实施组织设计（一）人员构成为顺利完成本次勘测任务，我公司将成立勘测项目经理部，由地质工程师董文贵担任项目负责人，注册岩土工程师、高级工程师于中全负责项目技术工作。工程总办负责质量管理、技术指导和成果评审。如下所示：公司（经理）、总工程师项目经理部部质量安全负责技术负责项目经理质安组测试组试验组物探组测量组地质组钻探机组主要人员安排见附表1项目经理部：由项目经理、技术负责人等组成，统一协调指挥施工，全面负责工程质量、工程进度和施工安全，负责施工队伍管理和后勤工作支持。地质队：由工程技术人员组成，负责工程地质调查、钻井目录、验收、现场试验记录、成

2、果报告图纸编制等工作。测量组：由专业测量技术人员组成，负责勘探点的定位测量、勘探点的高程测量、地质剖面的测量。物探组：负责地面电物探和声波测井。检测中心：负责岩石、土壤、水样的检测和检测。钻探单位：负责工程地质钻探、岩土水样采集、原位检测等施工。质量安全组：负责调查期间各工序的质量安全检查。岩土工程勘察报告编制人员由以下相关专业技术人员组成：报告审批：公司总工程师负责对勘察数据的最终结果进行技术检查。报告审核：公司副总工程师负责勘察结果资料编制过程中的技术指导、审核和验证。项目经理：负责调查项目的组织、实施及相关工作，董文贵主管。 项目技术负责人：于中全，高级工程师，全面负责勘察结果数据的整理

3、和汇总。技术团队成员：由工程地质、岩土工程设计、市政道路等专业的工程师组成。其中，工程地质工程师为董文贵，负责工程地质剖面、钻孔直方图等地质相关图纸的编制。曲春艳是市政道路专业工程师，负责与土建设计单位沟通，根据现场工程地质条件，提出适合现场条件的基础设计方案。本项目拟派出的主要勘察人员名单序列号姓名性别年龄职称多年专业工作提议的立场评论1董文贵男性47地质（岩土）工程师23项目负责人2于仲权男性66高级工程师43技术总监3叶能凯男性52高级工程师30现场负责人4白彦波男性32工程师9技术员5袁晓晨男性29助理工程师3技术员6曲春艳女性26助理工程师3技术员7杨伟男性25助理工程师4测量员8陈

4、先志男性44工程师23地球物理负责人9冯毅男性31工程师8保安人员10李秋玲女性28助理工程师4测试成员11邓学政男性29助理工程师6信息官(2)、劳动保障（1）我公司长期与多家工程建设相近、专业性强、信誉良好的劳务公司签订长期劳务合同。各工序的劳动力资源相对稳定，项目不会受到农忙和节假日的影响。有序推进。（二）改善劳动者福利，为劳动者办理工伤保险，按时支付月工资。（3）改善施工人员的生活条件和膳食。（4）有足够的流动劳动力，可根据需要随时派出，保证工程工期。（三）安全文明施工保障坚持“安全第一、预防为主”的方针，把施工安全工作放在重要位置，并在各个环节有效落实。同时，安全工作的特点是，它是一

5、项复杂的系统工作，需要全体员工持之以恒、全员参与。1) 安全保障体系由于项目位于成都，做好项目施工安全事关国家、企业和个人的根本利益。因此，在施工过程中，除了认真贯彻技术规范和施工安全检验标准的要求外，还要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严防事故发生。各种伤亡。公司安全工作领导小组领导全面安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻上级部门向上级部门宣传各项规章、通知和文件的精神，制定各项管理制度，做好安全工作。每周对每个项目进行安全工作检查。 ，评价，处理较大的安全问题。项目部成立了以项目经理为首的安全管理小组，并设立了专职安全员。主要职责是负责职工安全技术交底工作，贯彻上级精神，每

6、天检查施工安全工作，每周召开一次工程安全生产会议。制定具体的安全规定和违法处理措施，并报公司安全领导班子。各工作组设置兼职安全员，主要是带领各组认真操作，耐心指导每一位工人，遇到问题及时处理，及时向现场安全管理组汇报。安全检查制度 施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半个月检查一次，项目部每周检查一次。发现问题，由专人落实，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 .根据公司安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，组织现场实际操作规程，严格执行和应用施工安全规程。对进场工人进行彻底检测，统一开展安全教育，增强质量安全意识。各专业团队严格接受技术交底，认真学习、深入了

7、解施工技术规范和施工安全规范。只有经过培训和披露合格的员工才能上岗，为安全工作的顺利、成功开展奠定了坚实的基础。在施工过程中，建立由项目经理或专职安全员主导的每周安全教育。（一）加强领导，完善组织项目管理部成立安全生产领导小组，项目经理亲自抓安全。项目管理部配备专职安全工程师，负责全面安全管理，定期分析安全生产情况，研究解决工作中存在的问题。（二）安全文明施工常态化、制度化教育开工前开展系统的安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服瘫痪。有针对性地组织员工学习相关安全规章制度和安全生产知识，注重管理，严格执行生产操作规程。开工后，要做好“三级安全”教育和定期培训。还要

8、通过安全生产意识，时刻关注安全，切实把安全生产工作落到实处，做到“每天关注、每天讲、每月回顾”的安全生产。（三）严格安全监管，完善安全文明检测制度各级安全生产领导要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全主管要经常到现场进行检查检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，当场兑现奖惩。坚持以自查为主、互检为辅的原则查处思路，重点落实防止触电和机械车辆事故的措施，真正将事故杜绝在萌芽状态。（4）按照施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格的过程连接，执行操作程序，避免各种非法命令和非法操作。尤其是交叉经营的子项目，要提前做好准备，做足，做到充分、具体。（五）加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，设置安全防护

9、标志和夜间照明安全警示灯，特殊操作人员必须持证上岗。（六）做好现场安全管理工作坚持文明施工，确保人力、机械、设备安全。严格按照有关规定安装供电线路和设备，并为电气设备安装地线。严禁使用不合格的电气设备。(7)认真做好防火防盗工作，避免发生各种事故。（八）狠抓施工现场管理，扎实开展安全标准施工现场建设，做到文明施工。根据上级机关制定的安全标准场所建设实施细则，组织机构、规章制度、责任制、专项业务管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、权力管理、现场宣传、内部产业建设等各项内容，一一落实到基层队伍和工地。建立“卡住”制度，完善管控措施，合理场地布局，明确标语标语，做到文明施工、安全生产。2）

10、安全施工保障措施（一）安全施工组织1、成立由公司总经理、分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门和项目之间的关系，督促生产过程中安全防范措施的落实。建造。组长：公司分管生产副经理团队成员：公司质量安全、技术、机械设备租赁、物资等部门负责人2、公司与项目经理签订项目合同责任书时，安全指标是强化项目经理安全生产责任感的首要指标。3、项目经理为安全第一责任人，设有安全施工管理团队，由团队的专职安全员工程师和兼职安全员（组长）参与，组成on-现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”。（二）施工安全的具体措施1、施工现场管理人员和施工人员必须佩戴分色或有区别

11、的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员必须佩戴明显的臂章或标志，在危险施工区域佩戴警示标志或警示红灯。3. 新入职的工人应经过严格的三级安全教育，并按照熟知的安全技术操作规程进行考核。不优秀者不得工作。特种作业人员需经专业培训合格后持证上岗。4、现场安全工程师配合施工人员对安全设施的使用情况进行检查和维护，监督安全规章制度的执行。5、进入施工现场必须戴好安全帽。禁止穿半跟鞋、高跟鞋或拖鞋，以及带钉子的鞋子和防滑鞋。6、项目负责人每周一召开安全会议，分工、分班开展安全研讨活动，让大家树立强烈的安全意识。7、签发施工任务书时，必须以书面形式进行安全技术交底，并接受任务负责人的签字。8.建立班前会

12、议制度。每天上班前，领班组织各班组召开班前会议，安排工作，做好安全生产信息披露。9、各种带电设备必须有良好的零保护接地连接，传输部分有防护罩。10、所有延伸到高空的金属架，如钻塔等，均安装有防雷装置，并与接地系统可靠连接，防止施工时雷击。注意高压线。（三）团队安全合作措施1、各班组由现场安全领导小组管理部署，统一领导下开展安全工作安排。2、不得以任何理由拆除现场安全设施。3、班组发现安全违规行为应立即制止，如有安全隐患及时报告安全领导班子，以便项目经理及时采取措施消除隐患。4.积极开展班组间安全知识学习，强化“安全第一，预防为主”的意识。（四）临时用电安全技术措施1、电气操作人员应严格执行电气

13、安全操作规程，对电气设备和工具进行定期检查和试验。2、电工严禁带电操作，线路上严禁负载接线，正确使用电器。3、电气设备金属外壳必须接地或接零，做到“一机一闸一箱一漏”。4、电气设备的所有熔断器不得用其他金属代替，必须与设备容量相匹配。5、施工现场严禁使用塑料电线，所有绝缘电线的种类和截面必须符合供电电源的设计要求。6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴绝缘防护用品，严禁非法操作。7、所有移动照明必须使用安全电压。8、发生电气火灾时，应立即切断电源，用干砂或干粉灭火器灭火。9、施工现场临时用电施工必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。3）文明施工措施文明施工是建筑企业的追求，也是建筑行业和社会的需

14、要。文明施工管理水平是体现现代企业综合管理水平和竞争力的重要特征。按照建设项目现场文明施工管理办法的规定，对所有进驻项目人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，以新的精神面貌向荣成人展示，文明建设作为企业形象和企业的维护。口碑和“模范创造”的基础工作，需要全体员工自愿、积极参与。为实现两次文明双丰收，采取以下方案和措施，加强现场文明施工管理，努力打造文明施工示范工地。由于项目地处成都郊区，文明施工更为重要，是项目的重点。周围有施工，施工现场与公共场所和居民区隔离，防止施工干扰周围居民和路人。4）环保管理措施在本项目的施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，全面贯彻ISO9001-2000

15、质量管理体系，建立在项目经理领导下的施工现场环境保护责任保障体系，实现施工环境管理制度化、规范化。（一）环保管理体系1 、根据现场实际情况，核实确定环境敏感点、环保目标及相应的环保法规等要求。2 、对项目建设过程中各建设阶段的环境因素进行分析和预测，找出影响环境的主要因素，制定切实可行的环保工作计划。施工过程中，如项目内容和环境要求发生变化，环境保护规划应相应调整。3 、根据环保工作计划和建设内容，制定项目环保培训计划，增强环保意识。4 、施工现场应设立环境保护负责人，负责日常环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行检查，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题向项

16、目经理报告。积极开展文明施工和环保施工劳动竞赛，建立奖惩制度，运用经济手段，推动施工期环境管理深入开展。5 、施工过程中如发生污染事故，应视情况立即采取有效措施，减少或消除污染影响。6 、建立施工环保档案，将日常环保管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录存档。7 、子项目联合处的环保工作要分工明确，记录各作业区的环保工作分工和交接情况。每一道工序（作业）完成后，由环保负责人进行评价，并做好相应数据的归档管理。8 、主动接受群众监督，及时处理群众投诉，三日内给予答复。9、工程竣工后，应在合同规定的期限内清理场地，恢复市政设施和绿化，全面总结和整理环保工作。(2) 环保措施1 、工地围护结

17、构：在十字路口设置简单、规则和密闭的大门。门扇开启灵活，闸门高度与墙体高度相适应，关闭非车辆进出次数，实行封闭式施工。在大门旁设置醒目、整洁的施工标志，标明工程名称等。2 、噪音控制：将施工工作安排在下午8 ： 00-12 ： 00和下午2 ： 00-6 ： 00之间，以免对周围人员造成过大影响。尽量采用低噪音的施工工艺和方法。施工噪声可能超过施工现场噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门提出申请，经批准后方可开工建设。 施工期间，对司机进行环保教育，严禁喧哗、鸣喇叭。 推进施工现场文明施工，建立健全人为噪声控制管理制度。尽量减少人为噪音，并提高所有建筑工人的意识，防止噪音干扰居民

18、。 尽量使用低噪音的工程机械或降噪设备。临时发电室应设置声屏障和消声器。3.粉尘控制（一）严禁在施工现场焚烧产生有害、有毒气体、烟气、异味的废弃物和物质。要熔化有毒物质，请使用带有烟气处理装置的封闭设备。( 2 )严禁在围栏外乱扔垃圾。( 3 )所有车辆和设备的尾气排放必须符合环保要求。如果测试不合格，需要严格整改，直至通过测试。4.光污染夜间照明的设计应满足施工照明的需要，同时施工照明的悬挂高度和方向不应影响居民夜间休息。亮度也要保证不会造成疲劳。5. 场地卫生施工产生的泥浆应及时运出。施工现场的施工设备和材料应摆放整齐。施工现场地面应每天由专人清扫。建筑垃圾和生活垃圾要及时清运。6、生态环

19、境保护（一）不得随意破坏绿化、修剪树木。（2）工程勘察过程中，如发现地下文物，应妥善保护场地，并及时向有关部门报告。（ 3 ）严格按照有关文件要求安排临时施工设施，确保施工完成后及时撤场，尽快恢复原状。（ 4 ）在施工现场周围张贴安全告示，争取附近居民的支持、理解和合作。（三）现场卫生管理1、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期做好环境卫生，清理垃圾，施用农药，消灭“四害”。2、建筑垃圾必须集中堆放，及时清运。确保工作完成。（四）采用先进技术、工艺和材料的措施为了高质量、高速度地完成勘测工作，我公司将在勘测工作中采用以下技术、工艺和材料，以确保勘测工作的顺利完成。钻孔施工采用先进的冲击钻机钻孔、新技

20、术、新工艺，准确划分层位。由于调查区位于市区，地面物探受外界因素干扰较大，建议采用电测深辅以高密度电法，提高解释精度。钻孔、剖面测量采用全站仪测量。如果施工场地较小或空中有障碍物，可采用低塔、短钻具进行钻孔施工。 图纸的绘制和数据的计算均采用先进的科学计算机软件进行。（五）勘察设计服务承诺及保障（一）工程后服务内容工程后服务一直是我们工作的重要组成部分，贯穿于我们的工作始终。除了向施工方提供技术上可行、经济合理、安全可靠的成果报告外，做好项目后期服务是我们的责任和义务。立足市场，发展业务，赢得信誉，是我们必须遵循的前提和要求。工程后服务的主要内容包括：施工现场检查（包括质监站要求的基础验收和竣

21、工验收）设计施工中遇到的相关岩土工程问题；（二）项目后服务承诺我们向施工方郑重承诺：除不可抗力外，我们保证在施工单位规定的时间内，派出具有工作经验、吃苦耐劳、服务优良的工程技术人员（指定负责人） 、专车）准时到达现场，做好工程沟槽检测；认真做好项目回访工作，广泛听取建设单位、设计单位、施工单位、监理单位对项目质量和作风的意见和建议，对提出的问题进行自我分析，发现问题的根源，主动去整改。并将整改情况报告有关单位和部门。服务过程中，如有特殊、复杂的岩土问题，将与我司总工程师办公室现场解决。工程开工后如勘察质量缺陷，我公司将积极整改，整改费用由我公司全额承担。二、计划开工、竣工日期、施工进度计划及进

22、度控制措施（一）项目实施进度测放、钻孔取样、地质调查、物探、岩土测试、内部资料整理和报告编制，严格按照施工进度进行。因此，内部和外部工作同时进行，以利于设计和施工的顺利进行。勘察工作中，各工种要加强衔接，以地质为目的，与其他工种密切配合，测井、打孔必须满足钻孔施工要求，严格按照地质要求进行钻孔。勘察大纲，地质与物探同步进行。每个单元配备一名地质学家，及时记录。每日样品被密封并及时送去检测。项目经理和技术负责人随时在现场指导和安排生产。根据项目进度，随时调配人员和设备。整个项目自钻井施工之日起10日内提交成果报告。计划工作安排如下表所示。项目进度序列不项目日历持续时间（天）2468101前期工作

23、准备（大纲准备等）2勘探点测量和发布3现场施工4室内测试5写报告6数据审查定稿7绘图和印刷报告装订8最终结果提交（2）项目实施期控制措施严格按照招标文件要求安排工期，力争提前完成工程。工期计划的安排应以进场准备时间短、人员和设备配置合理、明确各期施工重点、统筹考虑各主要工序衔接的原则，确保科学性。工期计划的合理性。 提前做好施工准备，尽早开展勘察工作。调查准备工作要快速有效：住宿条件要简单，人员要精干，设备要完好。实现快速进入，快速建设。 把握每个时期的重点：在准备阶段，重点关注人员和设备的进入；勘察工作中，重点关注人员和设备的调配、安全、进度、设备维护及各环节的衔接，杜绝套料现象的发生。做好

24、每一道工序的自检和自检，确保施工质量。建立奖惩制度，调动员工积极性。通过奖惩制度的建立和实施，将每个人的工作业绩与经济利益挂钩，调动大家的积极性，为项目的顺利完成提供有利保障。第二部分设计阶段技术解决方案5.1 项目实施组织设计一、工程设计方案1) 设计依据. 成都城市总体规划（2003-2020年）； 成都主城区排水工程规划；3、成都城市排水系统规划；。 成都市郫县城市排水系统规划；.1：500比例尺地形测量图；。 室外排水设计规范）（GB 50014-2006）；。 给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）； .控制方案设计依据：成化区同乐片区控制性详细规划局部调整（ 1.

25、2版） 2011.05.09 （ 2-13 ） 84A；。 龙潭寺同乐区道路排水方案设计。2) 排水系统按一般规定，应采用雨污分流的排水系统。3) 污水管道设计.污水设计流程根据总体规划要求，污水管道规划采用单位面积定额法计算：成都市主城区污水管网规划面积指标清单规划期（年）计划层施工密度管网规划面积定额(升/秒.ha )综合排水定额（升/人.天）_ _2020二环路内85 %1.4490二环与三环之间80 %1.3490三环路与绕城高速之间41 %1.2490周边城镇1.04 5 0规划区域位于三环与绕城高速之间，取污水定额为1.2升每秒.ha 。污水处理根据龙潭寺同乐片区道路排水规划设计，

26、污水纳入龙潭污水处理厂处理。龙潭污水处理厂一期工程于2008年建成，规模10万吨/日，远期规模12万吨/日。龙潭污水厂设计标准为甲级标准，尾水排入马鞍山排洪渠。3、配套污水管道本项目共有d400d800污水管道和1748米46口污水检查井。4）雨水管设计.雨水管设计标准雨水系统采用成都暴雨强度公式：q=2806 (1+0.803LgP)/ (t+12.8P 0.231 ) 0.768公式中的设计参数：t=t 1 +mt 2 ，重现期P= 11.5年，径流系数 =0。 65、初始流速V= 0.75m/s ，表面集水时间t 1 =10分钟， m = 2.0 。雨水排放口根据龙潭寺同乐片区道路排水设

27、计，本项目雨水将排入规划的马家堰。3、配套雨水管本工程共设置d300d1200雨水管3161米，雨水检查井34口，雨水口2个，双篦雨水口75个。雨水管道建设应与道路、污水管道等小型三线建设相结合，尽量避免重复开挖。5) 投资估算项目总投资预计约740万元。二、设计工作大纲1）施工图设计工作计划在施工图设计过程中，项目组成员全部投入，根据实际需要对设计人员进行调研补充，由专业人士进行施工图设计工作。并深入编制施工图设计文件。施工图设计工作计划部主要工作内容项目团队详细调查、测量结果审查和验收。根据规划方案设计施工图。在医院层面开展施工图设计评审，论证优化方案。向业主报告设计方案的优化结果。院、院

28、两级施工图设计评审。将文件复制、装订、发布、发送给甲方并存档。施工图文件送审修改施工图设计文件进行审核，提交正式的施工图设计文件。2) 设计质量保证措施成华区同乐新区排水工程时间紧、工作量大、各项要求严格。为保证工程的有序进行，我院按照ISO9000系列的要求，从开工报告开始就严格按照ISO9001标准和程序进行。一是编制设计质量计划，控制设计过程，在实施过程中严格执行不合格品的设计过程控制程序、纠正与预防控制程序、设计控制程序和服务管理程序。实施质量记录自控程序和内部质量审核制度，做到每一项工作都必须留下痕迹、可追溯。确保设计项目在我们的实施计划管理中有序完成。在成华区同乐新区排水工程项目设

29、计中，关键的过程管理是控制设计程序、设计过程控制程序、纠正预防控制程序和服务程序。我们已将上述程序指定为实施计划中的重点程序。与上述程序相关的质量记录控制序列定期执行内部质量审核制度，以确保关键过程的进展和质量计划的完成。详细的关键过程控制点如下：1）根据项目情况编制设计方案和质量保证计划，确保设计任务的完成和质量保证措施的落实；A质量保证计划和设计进度计划由项目负责人编制。B质量保证部和技术管理部负责质量保证计划和设计进度计划的评审和组织检查验证。C负责批准质量保证计划和设计进度计划。D生产部负责设计进度的执行和质量保证计划的执行。2)以下控制适用：设计控制和验证、文件和数据控制、客户/所有

30、者提供的产品控制、不合格产品控制、纠正和预防措施、质量记录控制。设计控制和验证加强中间检查。在从设计输入到设计输出的过程中，总工程师组织生产技术部、计划运营部、质保部，组成中间检验组。 质量保证计划要求验证设计的阶段性任务；加强设计成果验证 总工程师将组织相关人员对最终设计成果进行全面系统的验证；加强设计确认，就是加强与业主的沟通，明确设计思路，确认设计成果；加强对设计变更和设计修改的控制。B 控制不合格品并实施纠正和预防措施。一旦发现不合格品，必须对不合格品进行原因分析，并制定纠正措施。如发现质量管理存在严重失灵或重大失误，质量保证部门必须及时向医院领导报告。对纠正措施进行跟踪，质量保证部门

31、对纠正措施进行跟踪，并记录跟踪结果。3）加强质量体系内部审核，在项目期间或项目启动前对研究所质量保证体系进行内部审核，确保体系完整有效运行。参见工程设计质量控制工作流程图和成都市工程设计研究院质量管理体系。工程设计质量控制工作流程图资料打印、装订、归档、图纸提供档案室顾 客合同评审(含到现场收集资料）市场经营部签订合同市场经营部任务下达市场经营部任务接收，安排实施设计所负责人技术准备（设计纲要）总工程师(项目负责人）纲要审批院总工、所总工、生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料、图纸整理，成果报告编制主设人资料审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程

32、师资料审批副院长、管理者代表图纸验收、交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监 督不合格不合格不合格不合格不合格图 纸3) 设计组织我院设计机构为院长负责制，副院长、总工程师直接主管各部门。我院下设行政部、生产技术部、市场营销部三个部门，市规划院、市政设计院、桥隧地铁三个设计院。设计组织表3、各分项项目设计进度计划1) 编制工作进度计划的总体思路和原则工程进度直接影响工程的设计、审查、施工和总体工期目标的实现。要按照业主整体工程规划的要求，保质、保量、按期完成各设计阶段的任务，使设计工作始终处于可控状态。下面继续。进度表的编制主要是在设计工作开始前对可预见的工作进行统筹、安排和控制，以便在工

33、作执行过程中遇到不可预见的因素时能及时调整工作安排。这个项目工作量很大，工期很紧。因此，制定详细、衔接良好的设计进度计划是确保高效、按时完成各项任务的基本保障。在编制设计进度表时遵循以下一般思想和原则：1、本着先松后紧的原则，为不可预见的因素留有调整、控制和应对的余地；2、所有工作都提前计划安排好，为下一阶段的工作做好充分的准备。3、以里程碑时间作为进度计划的控制点，合理制定各阶段的进度计划；2）进度控制目标确保建设期总体规划中每个“里程碑”时间的实现，及时提供设计审查、规划和施工申请、施工所需的设计文件，确保土建工程按时开工。3) 工作进度计划根据项目前期工作的完成情况，结合项目工作量和可能

34、进入工地进行设计的时间，根据招标文件要求，确定竣工总工期我院提出的项目设计工期为15天。在：（一）施工图设计阶段：10天初步设计评审通过（基础材料齐全）后，10日内完成施工图设计。主要工作内容包括排水工程设计和施工图预算。（2）施工图审查阶段：3天施工图完成后，应将正式设计结果报具有相应资质的图纸审查单位进行施工图审查。(3) 回复施工图审查意见，图纸修改完善阶段：2天设计单位应当根据图纸审查的审查意见，对施工图的设计文件进行修改完善。（4）工地合作服务：从施工到竣工验收。每个子项目的项目进度表项目名称2天4天6天8天9天施工设计施工图审查回复审稿意见、修改改进图纸4、设计进度保证措施1) 进

35、度控制的方法和措施（1）严格按照进度组织设计工作，并按照合同和进度接受业主的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。（2）根据设计进度，及时反馈相关设计信息，掌握设计工作的整体进度。（三）加强规划设计工作，加强统计数据的收集、分析和整理。项目负责人要随时掌握进度，有效控制进度目标的进度。（四）实行动态管理。通过周会，设计技术（质量）分析及时跟踪、调整、管控进度计划。（五）强化设计服务用户和项目的服务意识 服务好业主，做好员工顾问。业主根据实际需要提出补充工作内容和设计文件的，应积极组织跟进。上下序列和进程是彼此的用户。为用户着想，积极创造条件，为下一步工作提供便利；为建设着想，为建设创造条件。 制定

36、时间表，充分考虑系统设计、站点设计、设计学科相互提交数据的需要，明确相互提交数据的要求和时间，以技术工作表的形式确定，禁止. 上一阶段的设计成果必须满足下一阶段的设计需要。 进度安排应以项目总体规划要求为依据，兼顾项目招投标、设备采购、施工组织等所需时间，提前交付设计文件。2) 进度控制计划根据合同要求和工期总体规划，编制详细的工地设计进度控制计划。其内容包括：.项目的总体进度目标和详细进度目标。各阶段的设计进度计划和各专业的绘图计划。在提交的设计过程中，明确信息和界面内容的上下顺序以及文件、图纸和图纸的内容和数量相互提交。（三）进度中间检查的内容、时间和频率。设计进度计划应体现事前、事中、事

37、后控制的指导思想。有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等。满足接口工程招投标、设备采购和材料准备的要求，并按时提供相关设计文件，满足上述工作的需要。发现有进展及时纠正偏差的措施。5、设计服务方案设计服务工作是工程勘察设计工作的重要组成部分，是体现我院质量目标的重要环节和有利保障。在本项目建设期间，我院将积极配合建设单位、监理、施工单位，为整个项目提供优质服务。我院在此郑重承诺，一切后续服务将按照招标文件的要求进行。本项目施工图设计服务工作拟安排如下：1) 技术披露施工图设计完成后，我院将根据业主安排的时间，派出各类专门负责人和专业技术骨干，及时向施工单位进行技术交底。主要内容有：项目背景及

38、工程概况；设计原则和主要技术标准；勘察设计界面；初步设计审批意见及实施；标书的划分和全线结构的设置；专业介绍；施工中应注意的事项；学科介绍（如有科研课题）；回答业主、监理、施工单位提出的问题。2) 派设计代表设计代表由项目组提出，经院方审核符合招标文件要求后派往施工现场。设计代表应具有实际工作经验和独立工作能力，坚守岗位，服从业主管理，确保工程保质保量完成。设计代表应按要求填写设计代表工作日记，在施工过程中跟踪设计质量，并填写设计文件质量信息反馈表。设计代表应在施工前和施工过程中认真检查设计图纸，明确项目的设计原则和意图，回答施工单位对施工图纸提出的问题；通知监理、业主和施工方，并在施工单位和

39、施工监理的配合下进行必要的修改。设计代表参与隐蔽工程和重要工程的验收，对业主和施工监理提出的局部设计变更负责。6、其他投标人认为需要说明和补充的内容如中标，我院郑重承诺：1) 坚决遵守我国在招标、设计中颁布的相关技术规范和法律文件，并对所提供的所有专项报告、勘察设计资料、设计文件的真实性、可靠性承担法律责任。2) 全力配合业主，按时高质量完成设计工作（力争提前）。如投标人不履行合同或设计深度不足、质量不好的，投标人愿意接受合同条款规定的违约金。3）投标文件中安排的所有专业技术骨干人员保证在设计的每个阶段都到位，并全程投入到项目中，确保设计团队稳定。4) 投标人对其在设计使用寿命内的设计质量和技

40、术成果承担终身责任。5)与规划、国土建设等政府有关部门、公用事业管理部门就本项目的审批、审核、备案和专业咨询等进行联系、协调；6）根据招标人要求，配合办理各类规划许可、建设申请和备案，办理规划用地更新换证；7）在为客户提供满意的产品和服务的同时，追求自身勘察设计水平的不断提高。7.图纸目录01 号图纸 排水计划图 02 污水纵剖面图图 03 雨水纵断面示意图 04 号图纸 排水工程量第三阶段建设技术解决方案目录 TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc307583504 第一章编译基础与原则 HYPERLINK l _Toc307583505 第一节编制依据 HYP

41、ERLINK l _Toc307583506 第二节编译原则 HYPERLINK l _Toc307583507 第二章项目概况 HYPERLINK l _Toc307583508 第一节工程概述 HYPERLINK l _Toc307583509 第 2 节项目目标 HYPERLINK l _Toc307583510 第三章建设准备计划 HYPERLINK l _Toc307583511 第一节思想动员 HYPERLINK l _Toc307583512 第二节技术准备 HYPERLINK l _Toc307583513 第三节施工现场准备 HYPERLINK l _Toc307583514

42、 第 4 节管道勘察 HYPERLINK l _Toc307583515 第四章建设部署 HYPERLINK l _Toc307583516 第一节工程特点及难点分析及对策 HYPERLINK l _Toc307583517 第二节总体施工顺序和施工流程 HYPERLINK l _Toc307583518 第五章建设组织和主要人员 HYPERLINK l _Toc307583519 第一节建设组织结构图 HYPERLINK l _Toc307583520 第二节人员配备 HYPERLINK l _Toc307583521 第三节指挥系统 HYPERLINK l _Toc307583522 第六

43、章建设总布局 HYPERLINK l _Toc307583523 第一节施工临时设施布置 HYPERLINK l _Toc307583524 第二节建设总平面图 HYPERLINK l _Toc307583525 第七章建设资源配置方案 HYPERLINK l _Toc307583526 第一节施工进度表 HYPERLINK l _Toc307583527 第 2 节初级劳动力计划 HYPERLINK l _Toc307583528 第三节资金使用计划 HYPERLINK l _Toc307583529 第四节工程机械设备明细表 HYPERLINK l _Toc307583530 第八章主要子

44、工程施工方法和技术措施 HYPERLINK l _Toc307583531 第一节施工测量放样 HYPERLINK l _Toc307583532 第二节管道施工方法和技术措施 HYPERLINK l _Toc307583533 第九章管道、房屋、花木保护规划和措施 HYPERLINK l _Toc307583534 第一节原有管道保护方案及措施 HYPERLINK l _Toc307583535 第二节建筑保护方案和措施 HYPERLINK l _Toc307583536 第三节花木保护规划和措施 HYPERLINK l _Toc307583537 第 10 章工程质量保证体系和措施 HYP

45、ERLINK l _Toc307583538 第一节本项目总体质量目标 HYPERLINK l _Toc307583539 第二节企业质量保证体系 HYPERLINK l _Toc307583540 第三节质量保证措施和承诺 HYPERLINK l _Toc307583541 第四节季节性施工措施 HYPERLINK l _Toc307583542 第五节质量奖惩制度和措施 HYPERLINK l _Toc307583543 第十一章安全保障制度与措施 HYPERLINK l _Toc307583544 第一节安全保障体系 HYPERLINK l _Toc307583545 第二节安全保障措施

46、和承诺 HYPERLINK l _Toc307583546 第十二章期限保证措施 HYPERLINK l _Toc307583547 第一节期限保证目标和承诺 HYPERLINK l _Toc307583548 第二节工期保证制度 HYPERLINK l _Toc307583549 第三节确保工程按时完成的措施 HYPERLINK l _Toc307583550 第四节建设期奖惩 HYPERLINK l _Toc307583551 第十三章环境保护和文明施工措施 HYPERLINK l _Toc307583552 第一节环境保护文明建设目标 HYPERLINK l _Toc307583553

47、第二节文明建设和环境保护保障体系 HYPERLINK l _Toc307583554 第三节文明施工措施 HYPERLINK l _Toc307583555 第四节环境保护措施 HYPERLINK l _Toc307583556 第十四章建设合作与组织协调 HYPERLINK l _Toc307583557 第一节对外建设合作与组织协调 HYPERLINK l _Toc307583558 第二节工程项目建设合作与组织协调 HYPERLINK l _Toc307583559 第三节协调方式编制依据和原则编译依据、成华区同乐新社区区排水工程项目勘察设计施工综合承包（EPC）项目招标文件、施工图及补

48、充图纸。2、国家、部、省颁布的有关标准、规范、法规。3、成都市市政工程建设相关的各种定额和文件。4、我单位在项目建设中积累的施工经验。5、现场调查资料。编译原则按照业主要求和招标文件规定编制施工组织设计，以建设中国排水工程勘察设计施工一体化承包（EPC）工程质量一流。成华区同乐新社区新片区，具体体现在以下几个方面。方面：1、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法和工艺设备。2、调动我单位的精英管理人员和雄厚的技术力量，组建强大的项目管理部门。3、建立优良工程为合格工程的标准，在施工中必须创造一流的施工用水。4、充分考虑不利于施工进度和质量的各种因素，在工期安排、人员设备配置、施工方

49、法等方面留有综合考虑的余地。5、根据本合同段的施工特点，重点制定相应的施工方案和措施。项目概况项目概况1、项目名称：成华区同乐新小区排水工程勘察设计施工一体化承包（EPC）项目。2、项目选址：项目位于成都市成华区同乐片区和桂林片区规划红线范围内。3、工程特点：市政排水工程。4、项目规模：包括雨水管网和污水管网，其中雨水总管（d800d1200）1150米，污水总管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米，污水支管（d400） 230米。项目总投资约740万元。5、承包方式：包设计、包勘察、包施工、交货、保修。本方案重点说明施工技术措施。 工程目标1. 持续时间目标：开工日期：合同签

50、订后完成勘察设计（勘察设计共需15个历日），自业主下达开工令之日起计55个历日（45天形成供水能力，55天完成竣工） 2011年1月10日前竣工。具体时间安排见附件施工进度计划。2、质量目标：达到国家有关施工质量验收标准，并根据工程特点合格。3、安全目标：杜绝工伤、重伤，不发生机械设备、火灾、重大设备设备被盗等重大事故，轻伤发生率低于1.8。4、文明建设目标：安全文明样板工地。施工准备计划为确保本项目按时、高质量完成，一旦中标，立即组织人员开展各项前期工作，为确保项目进入实施施工做好准备。舞台快速而顺利。思想动员我公司中标后，在进入施工阶段前，将用3-5天的时间来调动前期施工层。一是项目经理召

51、集各部门负责人调动高层管理人员一天；调动辖区内的中层管理人员需2天时间；再次，中层管理人员用12天时间，动员各施工作业队的领班、班长和专业施工人员。动员工作的主要内容：1、介绍项目的基本情况和建设意义；2、说明本标段的项目概况、施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识、质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工工作高标准、高起点、高速度的具体要求。经过上述分步动员工作，实现：（一）建设动员渗透率达到95%以上；（2）施工人员应了解工程基本情况，了解施工特点及注意事项，并有所了解；（三）提高思想意识，振奋工作精神，以饱满的热情、昂扬的斗志上场，以实际行动保质保量完成建设任务。技术准备

52、公司生产技术部协助项目部相关人员认真研究图纸。并开展自查、联合审核和现场签证工作，为筹备施工组织提供依据。熟悉和审阅施工图及相关设计文件1、学习并熟悉设计图纸及相关设计文件，了解设计施工所需的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计披露。审阅设计图纸及相关说明，核对图纸尺寸及标高。图纸不清楚或有疑问时，请设计单位分析。3.掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，检查地形、环境、水电、地面和地下结构与图纸的现状是否存在差异.4、参加监理单位主持的图纸审定。了解设计意图。明确的设计要求。5、编制实施施工组织设计，作为项目建设的指导性文件。6、了解材料供应情况，调查项目所需的各种

53、材料来源单位的供应能力、规格、质量、价格、信誉等情况，落实供应单位。 掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温、季风、雨季和冬季持续时间，制定雨季施工措施，充分考虑雨季影响，合理组织施工。2、组织人员调查技术经济条件，了解施工现场可能使用的场地。3、考察水源和供电：考察施工水源、电源的供应能力和连接点的距离，确保施工期间的水电供应。4、调查现场交通情况，掌握各路口的交通转向和交通流向，确定物质和机械运输路线，制定交通维护计划。 编制施工图预算和施工预算预算部门应当编制施工图预算，根据施工图确定的工程量、施工组织设计确定的施工方法、建设工程预算定额和收费标准确定工程

54、造价。作为签订工程合同的依据，进行成本核算、加强管理等方面的工作。根据施工图预算、施工图、施工组织设计和施工计划、施工定额等文件编制施工预算，作为各项成本支出内控、考核工作量、下发施工任务清单、有限的材料收集和经济核算。 . 编制深化施工组织设计根据项目规模、结构特点和建设单位要求，在对原始数据进行调查分析的基础上，制定科学的方案，指导项目的各项建设活动。施工现场准备 保护现有道路1、进入工地后，立即勘察工地，开始建设工地和工地临时道路。2. 提前与当地道路河道管理部门协商道路的使用，签订使用、维护、清洁等协议。3、进场后立即测量施工区域的界线，避免与当地发生界线纠纷，提前做好施工区域内的排水

55、工作，防止当地排灌沟淤积.4、进入场地后，对场地内现有的道路、河流进行必要的维护保养，以满足机械运行的要求。 现场控制网络的测量与设计1、要求业主组织设计师、监理工程师及有关单位交测点。2、测量放线前，做好测量仪器的检查和校准工作，检查红线桩、基准点、线点，制定测量放线方案。红线桩、标杆点、线点如有问题，请施工单位处理。3、在交接和复测合格导体点的基础上，对导体的布放进行综合管控。4、在移交和复测合格的标杆点基础上，布置三级标杆线。 清除和保护现场障碍物施工范围内的障碍物，如架空电线、地埋电缆、水管、煤气管、通讯管等，及时与有关单位联系，有关单位将予以拆除或搬迁。计划;对于场地内的树木，需向园

56、林绿化部门报告，经批准后方可搬迁或砍伐。同时，制定保护建设方案，对业主明确未搬迁的树木进行保护。 准备临时设施报规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审批施工现场所需的临时设施，并根据施工总图布置布置临时设施和安全设施。施工组织设计。现场搭建临时设施，应当按照成都市工程建设围护标准围护建设用地，并在主要出入口设置标志，标明建设项目名称、建设单位、负责人施工现场等 打造精干的施工队伍根据项目的具体情况，考虑专业和工种的合理配合，确定技术工人和普通工人的比例，并根据流程施工组织方式和施工部署的要求，坚持以合理精益确定施工队伍，制定项目用工需求。计划。 聚集施工力量，组织劳动力进场在项目经理统一部署

57、下，根据项目进度和劳动力曲线，组织各类工种分批有序进入现场，安排好每位员工的生活，开展安全教育，防火与文明施工并重。 技术披露项目管理部门应向施工队伍和施工人员详细披露各项工作，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的相关部位的设计变更和技术审批，并进行披露按照管理制度出境。教育各级干部职工树立清晰的质量安全文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的制度法规，遵守地方安全法律法规。 建立健全各项管理制度为保证施工期间各项工作的顺利开展，确保项目实现既定的建设目标，本项目建立了以下管理制度：项目管理部组织管理制度工程质量验收制度工程技术档案管理系统建筑材料（构件、配件、产品）检验验收制

58、度技术责任制施工图研究与联合评审制度技术披露制度施工现场及团队经济核算制度物料进出系统安全操作系统设备维护系统管道检查1、在施工准备阶段，根据管道会议了解到的管道特点和情况，走访当地群众和相关机构，查看管道分布图，了解是否还有其他管道，并组织人员进行分析。将功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特性绘制在施工图上，形成管线分布图。详细记录每条管道的产权单位、联系人、联系电话、事故处理措施，并通知参与施工的相关人员。2、进入施工现场前，对施工现场进行详细调查检查，做好地下管线和文物保护工作。3、开工前，项目经理应组织施工人员召开技术安全交底会，向施工队和机械操作人员详细讲解各种管线的详细情况，并公

59、开管线的防护措施。施工人员和机械操作人员应当服从现场管理人员的安排，并有责任向相关人员详细了解地下管线情况。4、在施工准备阶段或子项目开工前，还应根据所了解的各种管道的特点，结合本部分的施工范围进行。 ( = 1 * GB2 1)管道探测器检测； （ = 2 * GB2 2）人工开挖探坑，详细、彻底地核实和阐明各种管线的特性，在管线分布图上做标记，并采取切实可行的措施在施工现场进行标记和标示。特别是机械开挖前，对施工范围内可预见的各类管线，必须进行人工开挖验证，否则不得采用机械作业。开挖沟渠前，必须对原管道（管线）进行检测和移动，并进行施工现场的管道勘测。检查是否有地下管线通过，先用管线探测器

60、探测，再用人工开挖，进一步证明仪器探测到管线的位置或根据勘测可能有管线的位置数据。开挖探槽时，用筏板人工开挖，以免损坏管道。如有异常，应书面报告监理工程师，待处理方案批准后方可施工，确保管道不受损坏。5、施工管理人员直接负责现场管道保护。发生事故，应当按照有关规定及时报告。同时，要采取有效措施，协助有关单位做好防护救援工作，防止人员伤亡，防止事故扩大。事故处理按照“三个不放过”的原则和公司有关文件的要求进行。已证明的各种管道结构50cm的上下、左右、区域进行机械50cm作业100cm。100cm7、积极配合业主、监理工程师、管道单位做好管道迁移工作（必要时），并为其提供必要的服务。8、违反上述