ERP系统项目建议书

1、第 页共83页第 页共83页XXXERP管理信息系统项目建议书客尸LOGO本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版权所有未经用友软件公司书面授权同意，任何机构，个人不可转载2008年11月文档更新记录日期更新人版本备注客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO文档审核记录文档去向记录拷贝份数接受人职务备注客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO第 页共83页第 页共83页目录TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1、项目背景4

2、HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1XXX简介4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2XXX管理信息化现状4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 2、对XXXERP项目的理解4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 1XXX管理问题诊断5 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 2对XXX管理信息系统项目的理解6 HYPERLINK l bookmark20

3、o Current Document 3XXXERP总体建设目标6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3、XXX用友ERP管理解决方案7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 3.1供应链管理解决方案10 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 3.1.1销售管理11 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 3.1.2库存管理17 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document

4、 3.1.3采购管理24 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 3.1.4委外管理30 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 3.2质量管理解决方案33 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 3.3计划管理解决方案40 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 3.4生产管理解决方案43 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 3.5财务管理解决方案46 HYPERLI

5、NK l bookmark168 o Current Document 3.6人力资源管理解决方案53 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 3.6.1人事管理543.6.2人事合同563.6.3薪资管理58 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document 3.6.4考勤休假60 HYPERLINK l bookmark190 o Current Document 3.7售后服务管理方案63 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 3.8总经理的决策分析（商业智能

6、）65 HYPERLINK l bookmark196 o Current Document 3.9办公自动化解决方案68 HYPERLINK l bookmark198 o Current Document 10系统主要平台功能68 HYPERLINK l bookmark216 o Current Document 4、网络硬件解决方案76 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document 1网络解决方案76 HYPERLINK l bookmark220 o Current Document 2硬件配置要求77 HYPERLINK l bookmark

7、222 o Current Document 5、项目规划与实施77 HYPERLINK l bookmark224 o Current Document 1用友服务体系77 HYPERLINK l bookmark226 o Current Document 2用友实施方法论78 HYPERLINK l bookmark230 o Current Document 5.3项目实施团队79 HYPERLINK l bookmark232 o Current Document 5.4项目风险控制80文档说明本文档的内容是XXXERP管理信息系统项目建议书。本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调

8、研XXX的ERP项目负责人和各部门业务人员，了解到对ERP系统的管理需求前提下，结合用友ERP-U8产品，就XXXERP项目的背景、项目规划、项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。1、项目背景1XXX简介12XXX管理信息化现状XXX正处于转制和业务重新整合阶段，整合业务的ERP管理平台正在规划，目前只是在销售部使用一套局部业务管理系统、财务使用博科软件完成财务核算工作，业务管理工作基本上为手工操作。网络、硬件设备较为完好。公司拟使用一套ERP系统管理公司的核心业务(生产、供应、营销、人事、研发、财务)，构建一个全新的企业管理信息化平台。希望通过实施ERP提高工作效率、

9、降低库存资金积压，实现XXX业务管理的信息化、规范基础数据、优化业务流程，全面提高企业人员的管理水平。2、对XXXERP项目的理解“取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益(operationaleffectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategicpositioning)则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手”迈克尔波特(MachaelE.Porter)ERP是XXX提高运营效益和建立核心竞争优势的利器。ERP的价值在于建立XXX实时监控、快速反应

10、的运营、决策体系，支持XXX的快速发展和规模的扩大。随着XXX规模的扩大，面对市场的变化、竞争的加剧，XXX资源的运营效率决定了XXX的生存发展。而XXX的核心竞争力，除了技术面外，更重要是表现在XXX对内外部资源的计划第 页共83页第 #页共83页客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO和控制能力。以ERP为代表的管理信息系统的价值就在于加强XXX内外部资源的计划和控制能力，建立以客户需求为导向、向零缺点趋近的(XX运营管理模式，提高XXX生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度，使XXX的经营管理处于全面受控状态。ERP平台必须支持XXX的组织结构变化：XXX的组织结构会

11、随着XXX的发展而变化，这种结构的变化不仅表现在组织的调整上，更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化，软件作为固化、优化业务流程的工具，必须适应这种业务流程的变化，而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足XXX组织、业务流程管理要求的关键。因此，选择合适的ERP长期合作伙伴，构建XXX运营管理支持平台，是XXXERP建设的关键。1XXX管理问题诊断XXX作为中国消防器材行业中最优秀的企业，随着企业规模迅速扩大，在业务管理提升方面,面临着如下管理难题：基础数据规范、统一：产品系列丰富，品种规格繁多，客户供应商档案繁多，如何进行规范统一管理，以确保在业务各个环节能进行有效应用

12、、共享和统计分析；如何满足多变的市场需求，准确及时地做出客户承诺？如何处理紧急客户订单，同时保持均衡的生产计划和活动？从客户订单角度如何准确及时了解到采购、委外、生产等多个环节进度情况？以确保客户订单能如期交付，提高客户交货及时性；库存积压严重，如何降低库存资金。物料采购工作，如何按需采购，合理采购，才客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO第 页共83页第 #页共83页第 页共83页能达到既满足生产需要，同时又能避免物料短缺和库存积压；（4）准确核算产品的成本

13、和有效成本控制：及时准确了解到产品的物料消耗和人工、制造费用发生情况，在保证质量的前提下，如何有效降低成本。2.2对XXX管理信息系统项目的理解XXXERP管理信息系统的部署要求：（1）ERP全过程管理为一个有机的整体，基础资料的管理要达到信息资源共享，规范基础资料的管理和业务流程，提高业务各环节的可控性和自动化程度，加快对客户需求或市场需求的响应速度，提高及时交货率同时要尽量降低库存积压资金，从而以获得“客户最大限度的满意”；（2）ERP管理信息系统依赖物流、销售、生产系统的业务流程支持，各业务流程发生时，应自动生成相应统计资料，并由网络传输和支持查询。软件内容包涵生产业务各项流程，并具有分

14、析、比较功能，能满足多种查询方式的需要。2.3XXXERP总体建设目标XXXERP系统实施后，应达到的总体目标是：基础数据规范统一、业务流程优化、提高工作效率，提高生产计划准确性、能及时了解到生产进度情况、减少生产缺料和停工待料现象、提高交货及时性，库存资金周转率提高、采购成本下降、及时准确核算产品的成本和有效进行成本分析控制、客户服务水平得以提高。XXXERP管理信息系统以精益生产、敏捷制造的ERP理论为指导，以基于信息技术的客户、产品生命周期管理为目标，以XXX内部Intranet为构架，建成基于信息技术的集成化管理信息系统，逐步实现XXX资源优化配置，增强XXX核心竞争力，全面提升XXX

15、技术创新和生产经营、客户服务水平，实现公司内部各部门之间的信息共享与交互，支持公司的经营活动分析和投资决策管理，辅助经理管理决策；XXX内部根据实际情况，实现XXX信息化，包括ERP/SCM/CRM等；在公司管理过程及信息化建设规划方案的指导下，实现与上下游合作伙伴的协同产品设计与制造、财务结算，协同物料采购管理和客户资源管理ERP管理信息系统依赖物流、销售、生产系统的业务流程支持，各业务流程发生时，应自动生成相应统计资料，并由网络传输和支持查询。软件内容包涵生产业务各项流程，并具有分析、比较功能，能满足多种查询方式的需要。3、XXX用友ERP管理解决方案用友作为管理软件解决方案、产品和服务提

16、供商，针对制造行业提供全面的解决方案，在制造行业众多客户应用的基础上，积累了丰富的行业经验，树立了一批样板客户，用友公司自信能够为XXX管理信息化建设提供全面解决方案。用友ERP-U8包括十大子系统：财务会计、管理会计、供应链管理、生产管理、集团财务，网络分销、HR、CRM、0A和决策管理，各子系统之间高度集成，帮助客户高效、有序的处理物流供应链、财务、生产方面的业务。XXX可以结合企业自身的情况，选择满足目前需要的功能模块。用友ERP-U8的总体系统构架如下:頊目管理*1预算管理成本管理理资金管理i合同管理诜备管理i售前P畅工理娈車UFijfi.ii;销售冒理:车问管理固定技产采购笛理生产订

17、单画上银行:委扑曽理i产能管理应时骨理阵存管理:需求披创应收椁理存赏核算1主生产计划总账管理b存i轲料満单H惡统管理日常車第：霜效评怙艳聘管理畧户评价竞争对干础设置市塢骨理沖售自动化总凉诒析:Ipdm接口益丈管理行业报表i网上银行i档穽骨理台井握表:金诜庆口:政曲理结算申心1WEE应用:I厂:公共管理集urn黑:E冷平台:后勒骨理集団预:乘皴管理子邮件财务菅理慎应桂曲主产制產旳毎井销人力趣春户关系曽理隹团财*金业门户4疏自动代ActoiintSIMh11DLO3DDL3,DCO.QDDJuea-iL.56.B37658.2-IT95G.83TTG57.5-127苏翅；11DLO10D3ECO.

18、QDDJ69,230.17346.1539346.153931B.L539346.1539菲点三厂蓝冏贤不丘讣T11DL02050GSO.QDDJm4.SET?1.T34.9573上帥罰舷可11DLOE059l.DCO.QDDJ72.2EZ.22T2.E222T2.E22272.222ETZ.2EE2拧舒毛帀花二笙重勻浪耳左斶腿（3M111DL02DHL6_DCO.QDIXi191.2B231B8O331ES0331E3333L8BD3圍小计E筍十HU采购资登比重分析測：三m三富悝：蛤削蛤世三富削兰三存贯若鄆观格型号主计劉我隸S朮币錢轴哦GG4,139.0X039,695

19、.71乩血2?.1351瞬国薮先:兰弟活冃二:于忙：M913,115.0X0L6.ra.575.G925.56K3?.3DK咄也忑荐芒買土三耳卡讣W.aud9B,3?3.CraiL.ECSSl.OG2.儻4.m湘?帮嫌酮限仝司HT-3.21三冃:1-13,1G1.CIXO8LL.201.G21.25.那测星噸ir心9,556COXI泗册G90.9PED娥上海汇塑化工科技有限致司-叫500iMULLI.|-111SW1湖3.1.4委外管理委外管理系统用于满足XXX中的委外加工管理需求，帮助XXX对委外业务的全部流程进行管第30页共83页第 页共83页第 页共83页客户LOGOXXXERP管理信息

20、系统项目建议书用友LOGO理，提供委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算等完整委外业务流程的管理。委外加工是一种代工并提供主要材料的外包加工方式，是指由于本企业有特殊工艺要求，或因其它原因，需要由企业提供加工委外件的原材料，由委外供应商负责完成委外件加工的生产，之后结算相应加工费用的一种业务运作模式。委外管理的基本流程是：委外发票结束不良品处理MPS/MRP下达委外加工单任务确认加工费结算委外材料发出委外领料投料开始委外材料核销委外加工入库加工费付款委外检验委外到货主要功能特点委外供应商管理：通过供应商存货对照表和供应商存货价格表，反映某一委外供应商可

21、以加工哪些存货或某一委外存货可以由哪些委外供应商加工及委外供应商与委外存货之间加工价格的对应关系。委外订单管理：委外订单是委外供应商领料及加工的依据，是委外业务的核心。企业生产管理部门或物料管理部门通常以委外订单为中心，依据委外订单进行委外后续的发料、到货、入库、开票等业务。客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO委外到货管理：到货是可选作业流程，用户可以根据业务需要进行处理，但是对于需要报检的存货，必须使用到货单。到货单必须参照委外订单生成。通过单据列表可以查看单据的明细记录，可进行单据的批量操作。委外发票管理：委外发票是委外供应商开出的用以记录相关委外件加工费用的凭证，系

22、统将根据委外发票确认相应委外件的加工成本，并据以登记应付账款。委外核销管理：在确定了委外件的所用材料出库业务，并且完成存货记账之后，系统针对委外入库单提供委外加工材料核销功能，通过加工的委外件与订单所用材料的核销，确定委外件的材料成本，同时生成材料核销单。委外结算管理：进行委外加工委外入库单与委外发票之间的加工成本结算。提供委外入库单多次结算功能，结算的结果是委外结算单，它是记载委外入库单及与之结算的委外发票对应关系的结算对照表。委外分析：以委外订单的加工委外件为基础，查询分析该订单涉及的订货、发料、收货、开票等明细情况。查询委外加工相关材料的发出、收回（核销）、结存的数量金额等明细信息，提供

23、核销后的委外入库单和材料出库单核销明细情况，记录委外入库单委外件核销后的实际材料成本以及与之核销的材料出库单本次参与核销的情况。接口关系：基础设置供应商存货各类参数价格表价格依据销售订单委外委外计划生产计划MRP/MPS订单相关分析销售管理委外订单到货/在检量委外材料领用报检可用量表委外出库单*核销委外入库单1T存货核算加工费结算材料出库成本*发票到货单合格、降级结算成本质量管理图反应了委外管理与其他模块的接口关系，同时也表明了与其他模块接口所需要衔接的内容客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO第 页共83页第 页共

24、83页32质量管理解决方案产品质量是企业的生命线。质管部门负责制定企业的质量标准和质量保障体系。产品质量的控制应贯穿于企业中从设计、采购、仓储、生产、销售到质管的全过程。质量管理不单是质量管理部门的责任，它需要企业的全员参与、全过程管理才能实现，即所谓的TQM(全面质量管理)。采购部门配合对供货商产品质量保证体系的考察，选择优质供货商。对供货商生产过程进行随机抽查，这就是所谓的从源头抓起。生产部门严格执行公司的质量标准，对生产中的每一个环节进行检查，确保执行技术部制定的工艺规范。发现质量隐患及时回馈给相关部门。库管部门加强对库存物料的管理，按照公司的政策发放的材料，如FIFO等。对重点物料采用

25、批次号/系列号管理。销售部门及时回馈客户的意见和质量投诉。质量管理部门加强对生产过程检查的参与度。及时将问题反映给设计部门。设计部门设计的产品力争做到零缺陷。对回馈上来的问题及时做出相关分析，并做相应的改进。质量管理重点：严格全面的质量追溯从产品的设计到制造过程中的检验和测试采购件来料、库存抽样的检验与测试成品质量管理质量分析及改善和跟踪回馈降低质量成本处理客户投诉质量管理难点：成品、重要原料的质量追溯难作业流程不规范，缺乏标准化生产不稳定，质量波动大用友ERP-U8质量管理解决方案用友ERP-U8质量管理解决方案流程壬问琶淮计划曾迎订草i-TM容户工环逼盟阵苻楼柿|尊锻品曲舉一|!5品肯灵J

26、2付JK雪理发SE1凭证nFF坯证Fk引人财労是本资料1mri聊备輙I用友ERP-U8系统的质量管理严格贯穿于原料出入、产品生产的全过程，产品的质量直接影响市场销售，因此质量管理必须贯彻始终，并能够对其汇总分析，加强质量管理，通过系统监控质量的PDCA循环，使企业的质量不断的得到改善和提高，以满足质量要求。质量管理系统，是在ERP-U8系统财务会计、物流管理、生产管理各子系统的基础上,采用IS0/TS16949的先进质量管理思想，同时吸收制造行业的精益生产、敏捷制造的管理思想，为企业提供从供货商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验、质量事故和客

27、户投诉处理等全面的质量管理与控制。旨在帮助企业提高质量管理效率与生产效率、降低因来料问题、车间生产过程、库存物料质量管理等原因造成的质量事故，从而降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。质量管理系统与其它系统之间的交互，集中体现在如下几个方面：采购管理系统与质量管理系统的交互：采购管理系统的收料单据、入库单据、订单信息可直接被质量管理系统引用。而质量管理系统的检验结果也可以被采购管理系统直接使用，从而根据具体检验结果，判断物资的规格型号，根据检验结果进行相应的入库。销售管理系统与质量管理系统的交互：销售管理系统的出库单据、销售订单可直接被质量管理系统引用，而质量管理系统的检验结果可被销售管理

28、系统的直接引用，根据检验结果进行出库。仓库管理系统于质量管理系统的交互，仓库系统的各种出库入库单据可直接被质量管理系统引用，同时也可以直接引用质量管理系统的单据进行出库、入库操作。生产管理系统与质量管理系统交互，生产管理系统的完工入库可直接引用质量检验的结果，进行入库；生产管理系统可根据质量管理系统的结果调整生产过程、生产工序，达到改进生产过程的作用。解决方案重点说明：（1）基础数据管理针对不同价值和重要性（80/20原则）的原材料、产成品设置是全检、抽检还是免检；对于不同的原材料其检验项目、检验标准、抽样标准、检验依据、检验方法等是不同的，利用系统可建立某类材料的通用检验方案和特殊件的特殊检

29、验方案，建立检验方案的审批制度，实现对检验资料的准备收集和汇总查询分析；质量管理系统的检测数据可以直接被出入库和其它各种单据所获取。从而及时提供信息给采购部门、销售部门、仓储等部门。（2）质量检验处理质量检验处理流程如下。客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO第 #页共83页第 页共83页第 页共83页客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO供估库苻物科7H任务单it报丄序il掘徐!&审祐单合悄是-样品郦K片|退回供应詞人库返丁r耳也质量管理系统，以物料、物料清单、抽样标准、质量标准、检验方案等为基

30、础信息，以检验申请单为数据输入源，通过采购订单，产生外购入库检验单；通过生产任务，产生工序检验及完工入库检验单；通过委外加工任务，产生委外工序检验及委外加工入库检验单；通过检验结果，产生等级品转换的处理；通过取样及留样管理，产生留样观察记录；通过库存复检到期提醒，产生库存检验单；通过销售订单，产生发货检验单；通过销售退货，产生退货检验单。从物料的入库、供货商评估、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实行全过程的质量控制，帮助企业实现对车间生产的有效质量管理和控制。质量追溯用友ERP-U8系统单据的追溯流程图如下图(箭头方向表示追溯的方向)采宓入库材料劑余库厂有问题忧号原料6库存是否述育库原

31、料批号*料唸验同一他次材料育没育冯于生j产耳卩产昭生产!工鸽单检呀员、检輻顶、目及日期警J-_.采啊单曹J耳他筍料单十综上所述，原材料的追踪主要依靠原材料的批号管理为基础，虽然通过批号可以很方便的追溯整个原材料的各个过程，但另一方面也会带来管理上成本的提高，主要体现在批号资料的录入工作上；原材料上也需要贴上或作上批号标识等。但往往并不是所有的原材料追溯都是有价值的，根据80/20原则我们建议XXX针对那些价值比较高的对设备的性能和安全性影响比较大的原材料如关键元器件采用批号管理。具体系统实现：(1)设置机器为批号和序列号管理第 页共83页第 页共83页客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建

32、议书用友LOGO(2)输入有质量问题的机器批号和序列号，并根据需要查询材料构成、来源和去向客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO科堵F)HEJiraiJtd_Ssona-DT-zBj:：i?懸.用扩二二:fPkrb6UFJPAERP-UAN磁5tn国CDIfliflffftituJWfiaffiIt-.*ffl&ERP-1WHF栏弓打印料比複圉右业苗导蹴祖的昭芒谊I卿-序剂号TMimceI去內-岀库眼得入库単号:吉内出MSltAJf审号:nononaonr?|订IHMfti：SBFSTTSyJtt2Jimjn5-i5H:KIBT/A44MZVitJnmmk*aniavbWI

33、SIRPl*tea“riimhiraaMinauiswinmi-*!nwui*7triil*)-3i-o135-3f3yrs)1row叵2”兀冊axaxaiws-3aism,uvz:xdsnasa-a-iomd-ii-man-tn-asits!EweFPM丄Z.啊工ejU0E3MIanD-220noko-am-axrgo?*nounanonOg，0)!10lO.ll8oaa-ii1owna0a/11aoavuawiin0htiiaoaaviiatownn0(a/11aotatvnaeviln0，uaooayun1annanoatvua1awnn0uruaotVoovii0nmanaavu1aw

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37、030王0乏lOufLOjO_CJL&AL期monjisszKiinQ2WC-Sit-打鸟Ui祕1雷翻裁omZKiHKialKis.mnrm牴OjM也nonno氐HDj%Ecom13AEDft-fiil-i-nO.DCi现口KlIMTjHJDaKP洌护33LJM.5-bS.-aMheSrifEflTDSMetnL爾iJ.blIClUCC1.U;|jjHib.Ll-JMiTMM-JLblLOOMCDLOO.W：刑懈C(dTWCWLOO.EdSCKHWi-i.1Laf會0!MXMixn.m讹伽LW.SMW.MW2W.fiO匂伽咖ft5_【朴Wii-Q缁ft曲lEEKKUXJgEDMl-IKLIjX

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39、mxrlEXK5ftCO7M:tm测0W-H亍融.的创.00MH!纬W(*HlDO阪(和CW2(KnMC(|af-315P.CK!feM1445W.H3EZELDOWW.WCC製Ki1KKBMWTTO.DM!QPP吃3Wsa(H2MI9CML5LseIITOWMWLHiCACAtiZ0iX*xatMir-iCdii!kM越的別.00FfarrE(iWttLOO.W8ftiXCCi0.顽LOO.Edaf0KSlMfi宫_J2IM#%SWF-MWWTOIPT*hUi；LriiAEnpjje-提供不同期间的成本分析：通过定义成本类型及会计期间，分析每一成本类型在时间上的发展趋势，分析产品成本升降的原

40、因。-量本利分析：量本利分析包含“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个模型一一盈亏临界点分析和目标利润分析成本预测采用不同的预测方法预测出以后期间成本数据，包括移动平均法成本预测、订单成本预测和时序移动平均法成本预测。与总帐系统的集成通过事先设置好的凭证模板，在期末财务人员可根据成本系统自动生成：生产领料(结转材料成本)、产品完工入库(结转生产成本)以及辅助生产费用结转、制造费用结转、废品处理等帐务凭证。36人力资源管理解决方案用友人力资源管理的整体结构图如下：企业决策者HR部经理/业务主管其他部门经理（员工）人力资查源规划（人力成本人管成本管理统计与分析/-1事I务i处|理3.6.1人事管

41、理指人事部门对本公司员工进行人员档案管理、编制管理、人员变动处理，以便从繁忙的工作中脱离出来，把精力放在人力资源的规划上。人事管理，简F而繁杂!我需要及凹、肚确、全面了解企业员I状况认职竿吴丄幄容易”3解1&就狠难。aj*想累殆1戈I生莊辛而了解介如甲成戸卜干的吕T”那就St于上青7U常人爭业务多而杂.怎么办？表现为：当员工裁屋超过切*当怎经理希芟了解一个卑応员工的斜历*I作曲舄、技腿野惰旳”朮靠腕子来右加“能浒侦M误的。如果员I敎旱7F100以匕真欢刊KXX）以匕4J験就允申幻杂：这时需要域服部匚L岗位等进行人员的任职.技劭、工竹脛历分和1刊皴件-I-:秋乏企业级的统一标湃的人爭佶怎皆理系统

42、人事官理看似育单.实则暴杂！PI何实觇统一刪.呂蝕的人事昏理？人事管理系统的应用效果:-1产人管黑（潢示憑】-：已ia如机构0卑悝雀理pE師TS理U現务它理E3SQEJB址任人誉瑾匕编制它瑾口禺坦机枸雷巴內位任氓人员測觅baASS口人員樫養U人貝我封隹埋巴人員靈功处瑾.-.已規计孙斯B筒龙壻计旺fliKStRR巴擦咅分折巴靛賢誉理巴捋特蓄泡客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO人事管理难题的系统解决及实现直睨国宸人事佶息指标代殆怖粧组织、囱恆、趴另毓一老理人员档案/霑胡/轄制一监尢余岗毡任眼人员官珪信息到朋預豔提爵US-HR人事管理.可以实现刘于组织、施&R务、人员档案等的

43、信息全管理；*日常人事业务预置规则.处理简单有效：人员档案快速查找-统计分析，详细信息一览无余；-支持刘各眼务、岗位的信息詹理.可灵活生成跟位说明书、后备人员自动筛选等；-可按不同级别的组织实现编制腔制，支持建立崔朋的编制年度宦制规划；-棍据组织关系可自动生成组织结构图；-实现各层次及各娱位任职情呪浏览、分折-刘比；客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO第 页共83页第 页共83页362人事合同用友HR中的人事合同管理系统适用于各类企业、行政事业单位，对用人单位与劳动者个人签订的各种劳动合同（固定期限劳动合同、无固定

44、期限劳动合同、任务型劳动合同、劳务派遣合同、非全日制劳动合同）以及各种人事协议（如岗位协议、保密协议、培训协议）进行管理，另外还包括对劳动争议事件处理情况的管理劳动合同管理、培训协仪管理、保密协仪管理、岗位协仪管理辰工咸自定熨预警统计井旦1aif盃眄JI弋肖皙畑目W耳矽左卫二1人勇!遍旷乎阿832s-ra-fij-i-waanirnsLf-o-ej8ifjE74irShf弄订萌齐CT1、合同类型管理：可根据企业的管理需要，设置不同的合同类型，并进行分类管理创/I审割电Q冲*合同嶷塑官理THWWIiS-HKWH2、合同文本管理TTrtZE-M9囂Bl卡片览A匚!UrGmijile:hapqB=T

45、v苛功合冋|3e和坏呻电4BH町mdh朮Rrr?B：jiE：上地fi直产山it葩r-注电l-idLitrtKl-.3t*llF；.K-i出巴如SKMFS孙-=tQi0RJ|桝证号IHlLDd00LLT4ULiiiI.2005年4.fl12日一、外曲口沔胡-fir斗盲罔吸旳即冃JUWdffl3305M月LZ日住止日胡EDU7JF4月J1a.真中谊用北3月二r工程内河幕二辛哥冇悶世常腥甲力工化看稱.整怪星3諂立ITT+-Zfls.泉吃吋*予.|竺吟+锻产.|蹲用富莎皿g杯语-.|3、合同预警提示：合同到期可自动通知合同主管，便于及时沟通，避免无约用工，预警可以选择使用邮件、系统消息或手机短信的方式

46、通知相关用户台冋至IJ埠雪报苦曰眄:SOOB-03-L6殛士口内春:告冋至盛月于罚替二迁吕向口桥奸甘丄人丰月合冋參梵冃明电由15件旦冃誉旧XJ&；人豆询阿伽1teSU昔冃茅两曰ocsn-待3KHP2uiJ2：314、合同争议记录：对劳动合同执行过程中的争议情况进行记录一臀话亍谄A2-afH-mnBAAhH*3EX_yWKiegyjujLicEeiHXiferfl22翌口監s20iMMBAMaiR4i吐rnU3KBW|JlKPWIzl64亡比.一审.vwr4S4LJh_yH3H-U*附G-liweITTV*i2E町T:MQCDMtiEMVUBIF|LJ_JJJbmDIXnunM：33M-C-Z1

47、M3mi2*TI3HDJ3ISLLLHzKiLfLLK斗亠上*=MMMMMWXL-iin39第 页共83页第 页共83页客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO人事合冋管理系统用效果三产人事登同営連潢鞭a台同类垄懿通知複版1:-abxo_日常営理D另动爭该:a卅删a0疑计簷析1西定烷计表动态抿耒*e味會分析&拮理管理冥觇号动合同试用期、字氓阳、见习躬、合同到朋的巨就提示.获便及时处理:实服芹肋台同专守、疥赛、铮际.冬各外理和信烏茁杳询汁析：丈觇時劝争议事伫的富录和迄理：虫现合同约定出经济补偿金.胫济赔烂金的廿管一记录和姿卄童理：通过信息反术帮助人工资源部71减少手工操作、方便

48、查询.同吋対电理看提供劳瓦10回事务的噪乍平吕，提简官理效率；1佶或言息技K,衣.河处摩劳动合口莹盟中肉爭务，如亜竺因的规乜住和門效性，以规邂人丿瀆淙莹涯冈险；11通过至统亘按辅出勻负工益口的呂可-讪吃低盲叵士EH剧或采购成本。363薪资管理用友HR中的薪资管理系统适用于各类企业、行政事业单位进行工资核算、工资发放、工资费用分摊、工资统计分析和个人所得税核算等。可以与总账系统集成使用，将工资凭证传递到总账中；可以与成本管理系统集成使用,薪资管理为成本管理系统提供人员的费用信息who怕who?我需鉴仪时淮确核算薪贲数据工旳.奖命槪么标眸安规才尊公1F?霜到业务囲整.岗笹娈动,希望屋囲快凉得宣I新

49、的丁岳契金il算我施结果薪资管理，要求快、瓶灵，怎么办表现为：如果灵工敎量遇过丄00.计算工驾怎么丄能不出错.快速.达行代发.规命发枚怎么细一攵卜曲？人员成本也足老板其心的丰零成本”怎久分撼到制造成本中去？对经真主的薪说數量*怎久向经理汇报?问题在于：咳乏薪资管理的标准休系*灵活计算方法.发放笞理工資成的分摊址理绑计分析客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO薪资管理难题的系统解决及实现薪贺音理,自逐影响每一个员工的利益!1j1如何宴现论1F、粹确的薪帝肓理？薪费标粧宇典定転资tV一薪赍体垂说廿一薪资类别.映目.廿第公式段廿一每-个人员的薪资变动迫薛一规金泌和银f丁代坝一工资

50、曲木分St一薪贾狀况毓计分析亍人所得施臣理计件工资:计件工资是薪资核算系统的组成部分，主要用于核算制造型企业员工的计件工资,并将计件工资数据传递到薪资系统。计件工资划分为个人计件和集体计件两类客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO薪资管理系统的应用效果叶-电薪盘童理.建立全业圾的薪吏芭理际包立昔崭贲询整处堆；*定丈灵活茧工建幣据顶和卜算公式:立弐祈得稅处琏、工贯补岌处珪寻；支昔觇金、银行总嵐：可次傩毀主产成本或香其血费冃；*疑计井析.反肢熬门、顶曰、冃薪沼欢:兄一还可以反莊莽鸯茁娈动汇总状况詢幻细伏呪；-1-斡強用（演示販：芒軒丘掙世已诃荼迳畳H山刖鬼d帝苗松塞:-：ci谡

51、艮廿A.AST只rt业务妍甲日工皆职a工片另说nt華11扫議折瞰ainertsiixbhd更篇塞出5ssir俪-d扯晟1工谨衰、w&ta甌-EirTr：b|S忌itfVa煞幄上根円皴捋誓臬d人启昨H导人卡竽P-1UtKU13.6.4考勤休假用友HR中的考勤休假管理系统适用于各类企业、机关事业单位进行考勤管理，考勤结果可以传递到工资系统核算工资如加班费、缺勤扣款、出差补贴、夜班津贴等。系统针对制造企业的特点进行了优化，支持直接导入考勤机协作厂家的原始考勤记录（如刷卡记录），根据设置自动计算加班工时。考勤管理.每天每人都需要！找需要疔価吉勒结果、灵活41F册咅勤.沾段每一个曰工.毎一T工作曰曲业务

52、进辰”対LB韭.花休.帼谢.刖斑不若神衣09*怎么忑埜咅理刁能统-莊佛石效？处理?老勤与工作安排、薪资直接挂询*如何保旺淮确、灵泊？表皿対：主勒的结果k法尺时统il.影响嶄胥il耸.刈丁休总、LL1址、倒班的怎么统-考勤？如何排册*300多人*怎叭保肝同亍人休息好、I作好？冋脈/i丁:缺乏考勤管理的吝勒规则口功化的扌II顶百理枣勤日常事茅的网络化统一管理吉勒机的铺助芦理考勤数据的XlhlM确处厘客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO考勤管理难题的系统解决及实现吾勤官理.超出了容勤的如国&艮持班.休息日.蘇资计算！如何丈观灵活.症确的老勒吉理？一丢勤规则设置一排班和休盅日言理

53、一丢勤机瓠据处理彌老*極新贲摄口用排RW零勤謹働-5,JIXr.SRE-HKfift牡工fE申Mtus溺向导TW用JzERP也.lES-Cffcr-匕删会计匕5ftn_：.ft耳戈再:&S3SE1SE5展iS判tffl直已柚林假趣海就i:-亡13锤劉I廿*I：-H-?U曲n舟斟期问B+亍|：.：&牺人艮II丄i-f.3.己晋+匸?f.-.-V.-:匕心直同旦已招贈武1(tziifiiE1E&痢自刖I?斗三二1|_.i一：.：.&船浚別a切）白班a忸）e0om丈翅肛aan2M已证僚别cm爭假amd病阚a也解己库阵别a一irfJW；l-ruy、II囚;日L.i-|-JILJI7.Zi.jJ-MiT

54、l-.-.-:-11.1-：-；*00】)产凰老U1类引t.i.-.T.-:|Jb是否iL耳如3g【泅總作血:肛刑|业爭日蹈：诃4015|沾：4T|E用逐衍M刑H|(9出怕|国UMEP1-，”|虫UB4A酗3RT.11|曙用如.豹未*.”I谢用雄业”,|总点三33jd2?jJr一;虑零16:打客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO第 页共83页第 页共83页mEHF-ue-g班武）fflERP昨1$.S.wy闿囱：目面口凹IAii?WtfiAiiJU，仁u鈕伍i住応證韋工e中比界険锭用円#讐电阳|业聲工作&Pt务合由

55、SLj-H-ittitkCttFn土戶制底F人力沾上.白历溢咄悅5T.n.巴桥i理&tHiift利UM!:-:r*Wbl+IR*3SI渣毗蝴I曰亠巴曰肛日iMXlZfilEXW日口订生fW胃1-IMfl徑：Sg何试桂LB例）丸翊口234ffJtt.1】起2|d床息日tbQHaweaWi*it门考Wrf!喇已专訪丄虽d肯w*i荒口日岸管理dd刷占肢10d日电：lh&d日姑抿廿奪运计廿呦d冃培抿汇免d肯訪日抿d靑訪月据d回定垸廿凳jd建合井箭.巴人暉合冋恃现已招耳苗理.巴皓训它理已疑理自肉E眾团应用-田旳見h临昭WitSfr育敦工w|i.员E1BBEI口周Fii-3：80：M恺无二|hTEIM当犬

56、VW2wDIM辭标准Jl-_t.MSE&86IArTjd.k.业零口崛2的训-鸣怕:怕E用玄输事开抽归R总鸟趣UteflSP.2jmhp1肖画HP严.II輕用友EPP.世禾审若-.|對甬竝业町.鼻BUd我、31M逾甞去LtrtflmERP-卄*刖别十3巳逊ftti血亍住弼1早工作甲比菲魁tt用冃导g电曲业爭工昨SSSSatj側备各计直存|衲书IE出i上管旦合计11占客户关54l_ji*=*ti巴斑曲巴心當!?*箱卫片:SFFii果ZE井格丈亡I：IUd*!Md考!狱a曰和.a日卿irb冃啪3a面戟asusiiI巴丄ifsrlihlwI&tawraI&ifruirafclfifllSBCjJR团

57、应用匚j论业底用JR曲齊聖机摊口膵爵貌抵立件搐氏盪85tnABlKififfiSHBEBiefflSBSt才勁战懂恬比股E熬虑叹FF毎三I快直卜扌时总）另钳电L怵启日嗽|存削日UI叫审可qZE1用RW11开曲曰用Iewhwqt二|IE止吕酸|2WS岳TT二吕邑II2=1上毎IHIW*I二轉二星胡K日一二一二学NMU引MUIIJfiWTEWn惦日翔p!ii_tBlfipI5日呂列开给層30超$.晅Log.鸟山扌|也dflaw严|橹用器叩.|趙雅弗若-：压至K巨蛀砧谢黑E葩）|JftflSi-业S0ia：E用艾SEfflJl|団內堆业.J巳住站血厘工丄I巒卤塔弐l畑客户LOGOXXXERP管理信息

58、系统项目建议书用友LOGO第 页共83页第 页共83页考勤管理系统的应用效果*吃-肛套勤管理”可计自定立考豹规則；*灵活的排班管理.支持多种巫班类型；*木息1=1、出差、请慢的数据汶及肯勃机的数据.耳以隹确记录和经i+：*自动接坝统计TXT数据格式的考勤刷卡数据；*主成君勤E报、月报等结耒；+工资和算色动引用考劉数掘觀算工资：IDtDae日aLJd日aIEau统daudU0連!&莓计班卡常結样岡日日is-I产走勒休怅它1曲渥汀H已舎1TJ股虽37售后服务管理方案目前XXX的售后服务工作主要由全国50多家办事处在做,售后服务管理体系还不是很完善,想通过此次实施用友ERP系统来构建完善的售后服务管

59、理体系和售后服务流程，以提升客户服务的满意度，提高服务人员工作效率和降低服务成本。用友ERP服务管理模块可以帮助XXX建立完善的售后服务管理体系和服务流程：客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议书用友LOGO具体应用:(1)增加服务设备或者产品档案UFIDA.ERPme團幽!)Mi-ElJEJIT*t想*JOB/#X-比削.-iirFdfil竺gynw和力蛮F甲按匕尺尸MjILSiKWEi4IU吓AiN3訂网1IWjinsiaxj3fl?5Ksi筒MJ应口*33G普严虚订IB菩产品量孔勺严券L1产晶民抻刚肮fti11王a%并如也il得叨卩11話第曲&丹良Eft存星哥魚們1；帶降四fflS

60、*83&百&岸弄细黑川巴帝户启M-：e*蒂讦曲炳TTWMltwji1左J丄辐岀空展TiS:PJEril*P疋匣审世归也因主詰眼务计划H鼻便旳氏肚*勿兔ME吕曾.-S1待tttF邛爭如1门SiJiA序怛J#zmarijfMiniJ1O11na?piHJEB-IT29itMSRIHHfl!曰问JMtrFHfekItllta-iwii&Tn4334I耳主1；卵二7TOJ-07-2111希工！.tf4IE=r窃现打进行常规的服务过程、服务配件管理，服务费用管理以及相关投诉38总经理的决策分析（商业智能）1、总经理的数据分析（直观）第 页共83页第 页共83页客户LOGOXXXERP管理信息系统项目建议