工厂设备管理评分表

1、.：.；工程考核内容考核规范一、设备目的管理1、全部设备完好率99%； 主要设备完好率100%。1、全部设备完好率99%，每降低1%考核100元；主要设备完好率100%，每降低1%考核100元；假设上报的目的与现场不符将从重考核，以上目的每提升1%或坚持三月及以上的奖励100元。2、动密封点走漏率0.2%；静密封点走漏率0.05%。2、动密封点走漏率0.2%考核，每添加0.1%考核100元；静密封点走漏率0.05%，每添加0.01%考核100元；假设上报的目的与现场不符将从重考核，以上目的每减少0.1和0.01奖励100元。3、将随机抽样检查和定期检查结合起来，采取图文并茂的方式通报检查记录，

2、综合检查一月一次，专项检查至少每周一次，同时确保特种设备、主关键设备、大型机组的检查覆盖率到达100%。3、综合检查、专项检查、特种设备、主关键设备、大型机组未按要求定时检查的扣100元/次。4、设备隐患按照分级、分类管理方式，以“三不上交为原那么开展隐患整治任务，隐患做到闭环管理，使整改率98%。4、设备隐患整改率98%，每降低1%考核100元。5、落实设备光滑、维护、保养任务职责化，减少人为劣化，设备包机率100%，设备方案维护、保养工程完成率98%以上。5、设备包机率100%，每降低1%考核100元；设备方案维护、保养工程完成率98%，每降低1%考核100元；假设上报的目的与现场不符将从

3、重考核，以上目的每增长1%奖励考核100元。6、全年设备缺点率在2021年根底以2021年统计目的为准上下降20%，其中主关键大型机组缺点率明显下降。6、各部门定期对设备缺点进展统计，定时上交，上交内容要与实践相符，发现与实践不符的考核责任人100元/次；年终统计时未达标的，考核责任部门1000元/1个百分点。7、设备事故较2021年下降10%，事故封锁率四不放过100%。7、事故封锁率四不放过100%，每降低1%考核100元。其他事项详细参考。8、力争安装长周期运转，降低因设备缘由的非方案停车次数，将定检方案检修、预防性检修与时机检修相结合，实现方案检修完成率90%；方案检修覆盖率80%。8

4、、方案检修完成率90%，每降低1%考核100元；方案检修覆盖率80%，每降低1%考核100元，确因消费无法安排的检修须在当月内报告阐明缘由，假设上报的目的与现场不符将从重考核；以上目的每增长1%奖励100元。9、特种设备压力容器、起重设备、平安附件等定期检验率100%；特殊工种人员持证上岗率100%。9、特种设备压力容器、起重设备、平安附件等定期检验率100%，每降低1%考核300元，特殊工种人员持证上岗率100%，每降低1%考核100元；确因特殊缘由无法完成的除外，但必需有报告及时阐明；假设上报的目的与现场不符将从重考核。10、计量器具周检率100%特殊缘由经审批赞同除外；进出厂物料衡器准确

5、率100%；在线分析仪表完好、运用率大于100%；可燃、有毒报警器定期检验率100%特殊缘由经审批赞同除外；确保仪器仪表完好率在95%以上。10、计量器具周检率100%，每降低1%考核300元特殊缘由经审批赞同除外；在线分析仪表完好、运用率100%，每降低1%考核300元；可燃、有毒报警器定期检验率100%，每降低1%考核500元特殊缘由经审批赞同除外；仪器仪表完好率95%，每降低1%考核500元；假设上报的目的与现场不符将从重考核，以上目的每增长1%奖励20分。11、固定资产账物相符率100%，杜绝随意变卦、破坏固定资产。12、固定资产随意变卦，导致帐物不符的考核责任人500元/次，分厂主管

6、厂长200元/次，详细考核内容参照。二、设备根底管理1、各分厂需按照的要求对现场设备进展巡回检查。1、各部门未按照的要求对现场设备进展巡回检查的按照其制度内容和相关考核条款进展考核。2、按照2021年设备各项台帐管理要求，各分厂规范各类档案、台账、纪录，做到齐全，填写及时，数据准确，格式规范，定时上交。2、未按要求建立、填写和更新各类档案、台账、纪录的，不符合项考核100元/项；发现虚伪记录、台帐一次考核200元；要求上报的各类记录、总结报表每迟交一天考核100元。3、需求归档的各类设备管理记录、票据应及时归档。3、需求归档的各类设备管理记录、票据未及时归档的考核200元/次。4、各分厂应进展

7、设备“三懂四会的培训，详细按照班组建立的要求对班组进展培训。4、各部门未按照班组建立要求对班组进展设备“三懂四会培训的，按照班组建立要求进展考核。5、各分厂根据主管部门要求，按照专项检查表定期、及时开展查现场、查档案、查记录、查违章、查纪律操作纪律、施工纪律)、查隐患、查整改良度等各项检查活动，构成检查记录及整改通知单并及时上交。5、未按主管部门的要求开展设备检查活动的考核100元/次；检查无记录考核100元/项；未及时上交检查记录和整改通知的，每迟交一天考核100元。6、各分厂须根据现场设备运转管理情况，每周召开分厂例会；公司每个月召开设备例会；发生较大设备缺点时召开设备缺点专题分析会，发生

8、设备事故及时召开事故分析会。6、未按要求及时开会的，考核责任部门200元/次，相关人员未按时参会的考核100元/人次，会议前期预备不充分的考核100元/次。三、设备现场管理1、每台设备都须有设备管理标牌，设备管理标牌上设备数据和包机人信息字迹明晰，内容完好准确。1、设备管理标牌缺失、设备管理标牌上设备数据和包机人信息内容不全或错误的考核100元/处。2、设备管线符合完好规范，卫生清洁，附件齐全，保温完好。2、设备管线不符合完好规范考核100元/处。3、设备检修应文明施工，工完料净场地清。3、检修现场不符合检修规范考核100元/次。4、现场各类设备维护到位。4、现场设备维护不到位考核100元/处

9、。5、备用机泵有盘车标志。5、盘车标志不清每台考核100元。6、做好设备防冻任务。6、防冻措施不到位考核100元/台。7、废旧物资分类摆放，不的随意堆放，并做到定期清理回收。7、废旧物资未按要求摆放每处考核100元，未定期清理回收的考核责任人100元/次。8、现场设备须做到“五不缺、“五不漏。8、现场设备须未做到“五不缺、“五不漏的考核100元/项。四、设备密封管理1、班组、工序、分厂应按照“三不上交的原那么处置现场的各类走漏，对一时无法处置的走漏点需现场挂牌警示，并做到班班交接，时时巡检，防止事故发生。1、一时无法处置的走漏未在现场及时挂牌警示的考核责任人100元/次。2、走漏点需及时在登记

10、。2、走漏点未及时在登记的考核责任人100元/次。3、对各种长期无法消漏的走漏点，各分厂要按照“三定的原那么编制消漏方案或表达在方案检修中，要利用部分停车或综合停车的方案，做到彻底消漏，对于可以消漏而未消漏的部门按照单项考核的方法予以兑现。3、各部门对于可以消漏而未消漏的漏点考核分厂设备主管厂长200元/漏点。4、存在较大平安隐患的走漏点，需及时上报并制定应急措施。4、艰苦平安走漏点不及时上报、每次考核200元；无防备措施或措施不到位考核200元。5、漏点处置后，班组、工序、分厂应及时对消漏情况进展评价验证，并在上登记。5、漏点处置后，班组、分厂工序、分厂对消漏情况评价验证后，未在现场漏点记录

11、上登记的考核责任人100元/次。6、按照公司的要求，各分厂在每月25前上报分厂的走漏点统计和消漏情况。6、未按照公司的要求上报各分厂走漏点统计和消漏情况的考核100元/次。7、严厉执行公司。7、未按公司执行的，视其轻重考核100-500元/不符合项，呵斥事故的另行从重处置。五、设备隐患管理1、各分厂须按对设备隐患定期进展排查。1、未按对设备隐患定期进展排查的，考核分厂设备管理担任人500元/次。2、各分厂根据分级分类的原那么对设备隐患进展处置，发现较大设备隐患分厂无力自行整改的，需及时填写及时上报，并制定实施预防措施。2、设备隐患不及时上报，未按上报的，考核100-500元/次，未制定实施预防

12、措施的考核100-200元/次，呵斥事故的另行处置。3、经机动部核对暂时不具备处置条件设备隐患，分厂应制定出详细的紧急预防处置方案，分厂担任人要制定巡查周期并定期检查，同时填写报机动部存档。3、未按要求制定紧急预防处置方案，并填报的，考核分厂担任人100500元/次。4、设备隐患管理的记录、台帐、档案应按要求建立、更新、上报和及时存档。3、设备隐患的记录、台帐、档案未按要求建立、更新、上报和及时存档的考核责任人100元/次。5、隐患处置后各部门应按照分级分类的原那么对隐患处置情况进展验证，验证后在现场记录中签字确认。4、隐患处置后各部门未按照分级分类的原那么对隐患处置情况进展验证，或验证后未在

13、现场记录中签字确认的考核责任人100元/次。6、严厉执行公司。5、未按公司执行的，视其轻重考核100-500元/不符合项。六、设备光滑及光滑器具管理1、各分厂在光滑油品的申报时应做到提早申报，申报时需注明型号、数量、包装方式、消费厂家等关键参数，不得出现误报和漏报。1、各部门在光滑油品申报时未做到提早申报的考核分厂设备主管500元/次；申报时型号、数量、包装方式、消费厂家等关键参数信息不全的、出现误报和漏报的考核分厂设备主管200元/项。2、光滑油品到货后，采购部物流室库管人员严厉执行验货程序。2、光滑油品到货后，采购部物流室库管人员未严厉执行验货程序的考核责任人100元/次，呵斥严重后果的另

14、行从重处置。3、设备光滑管理实行七分厂维修人员与设备所属分厂双巡检制度，巡检人员在巡检时需检查过滤器滤网压差、油位、油压、油温暖颜色等情况。3、巡检人员在巡检时对光滑情况未按照要求和规定检查的，考核责任人100元/次，考核当班班组长200元/次，呵斥事故的另行处置。4、机泵检修后的第一次加油由设备所属分厂当班人员实施，检修人员进展现场确认，要做到无油不启动、油位低不开车。4、机泵无油或油位低启动设备，每次考核责任人100元,呵斥事故另行处置。5、大型机组的光滑管理包机到人，定期对大型机组光滑油(脂)进展分析，分析时严厉执行相关规定。5、未定期对大型机组光滑油(脂)进展分析，严厉执行相关规定，每

15、台设备考核200元，呵斥事故另行处置。6、各分厂的光滑油站应整洁、卫生、规范，设立光滑油器具防尘柜，设立三级过滤区，光滑油品应按类别、种类、牌号储存，每个油桶要标明品名、牌号、进库日期、油桶坚持清洁，油桶换装时必需清洗，经严厉检查后，方可运用；光滑器具须做到专油公用，定期清洗，并纳入交接班记录，严禁擅自改换油品厂家和标号，严禁混用。6、光滑油站达不到要求考核100元/处；光滑器具的运用未按要求运用的考核100元/次。7、光滑油在运用时应严厉贯彻执行光滑“五定、三过滤、“一沉淀的原那么和公司中关于光滑油运用的各项要求，并定期组织检查、抽查。7、未严厉贯彻执行光滑“五定、三过滤、“一沉淀和公司中关

16、于光滑油运用的各项要求的，考核责任人100元/次、考核管理责任人200元/次。8、设备所属分厂当班班组应在每次加换油后做好设备光滑记录。8、设备所属分厂当班班组在加换油后未做好设备光滑记录的考核责任人100元/台。9、废光滑油应分类回收，回收废油不得随意摆放和运用，经机动部审批和检验中心处置化验合格后，方可降级运用。9、回收的废油未经机动部审核同意，也经检验中心处置化验合格就再次运用的，考核责任人100元/次，管理责任人200元/次。10、各分厂应建立和及时更新油品耗费台帐，并准确、及时上报。10、各分厂未建立和及时更新油品耗费台帐，或并准确、及时上报的每次考核100元/次。11、严厉执行公司

17、。11、未按公司执行的，视其轻重考核100-500元/不符合项。七、检修作业管理1、检修任务须做到方案检修与预防检修相结合，各分厂每月26日前上报检修方案至机动部，并按照检修进度实施检修作业。1、未按照要求上报检修方案每次考核200元。2、检修单位做好检修前各项预备任务，检修预备任务要到达“六落实，即方案工程落实，图纸资料落实，物资资料备品备件落实，施工力量落实，施工机具落实，质量平安措施落实；对检修过程的实施进展有效管理，严禁违章指挥和违章作业。2、检修任务落实不到位，违章指挥和违章作业的，每次考核200元。3、一切的检修作业必需开具，并办理好其他相关手续。3、检修作业未开具的考核200元/

18、次。4、检修过程中，检修部门对检修资料严厉把关，有质量问题的备件严禁运用，并及时向主管部门反响情况；对上级部门提出的质量问题，要积极配合取证调查，对忽略质量的施工人员务必做出处置。4、检修过程未严厉对备件进展检测和反响的考核200元/台次；发生配件质量事故，不积极配合取证调查的考核200500元。7、检修完成后保证现场工完、料尽、场地清，备件防护到位，进展检修终了后的验收和消票手续，构成检修任务的闭环管理。7、施工现场摆放混乱、备件防护不到位、交接不清楚的考核100元/次；检修任务完成后，必需调试正常，交付消费，未构成检修任务的闭环管理，普通设备考核200元/台次，主关键设备考核500元/台次

19、。8、检修后设备达标运转72小时后，方可确认检修合格，期间加强巡检和形状监测。8、检修后设备运转72小时内发生检修质量缺点，考核100-1000元/台次，呵斥方案外产量损失的另行处置。9、检修作业严禁推诿，需做到先处理问题，后反映问题；有抢修作业时，务必积极自动调集检修力量，坚决服从安排。9、检修任务发生推诿扯皮，影响到检修作业的考核200元/次；抢修作业时，任务迁延，不服从安排每次考核200-1000元。10、严厉执行公司的检修管理、设备检修质量管理和检修任务票管理制度。10、未按公司的检修管理、设备检修质量管理和检修任务票管理制度执行的，视其轻重考核100-500元/不符合项，影响消费呵斥

20、事故的另行从重处置。11、在遇到设备事故抢修时，对于可以顾全大局，发扬集体主义精神，积极自动开展自救任务的集体和个人，给予部门200-2000元及个人100-2000元的奖励。八、检修任务票管理1、开据的单位在填写其内容时应符合中的填写要求，如：内容完好、信息准确，字迹清洗等。1、未按照中的要求填写的，考核100元/不符合项。2、检修前，检修人员按任务票中提出的平安措施一一进展确认，确认之后才干进展作业，进入现场检修必需二人以上特殊情况下除外，但需有报告阐明。2、检修前，检修人员未按任务票中提出的平安措施一一进展确认就进展作业，或进入现场检修在二人以下，无报告阐明缘由的，考核200元/次。3、

21、检修作业开场后，需按要求附在检修作业现场，且任务票要与实践检修实施、监护人员相符。3、检修作业开场后，未按要求附在检修作业现场的，且任务票与实践检修实施、监护人员不相符的考核100元/次。4、检修作业完成后，作为原始凭证，第一联由检修单位交至机动部归档，第二联由检修单位保管留档，第三联交被检单位留档，设备、安装检修类的任务票随设备档案一同保管，期限为设备报废为止，其它检修任务票保管期限为两年。4、检修作业完成后检修单位和被检单位留档未按要求存档的，考核100元/张。5、不得无故延期，如遇特殊情况，需求延期实施，需经任务票延期答应人签字答应，但不得影响正常的消费，对影响到安装稳定运转的延期检修工

22、程，由责任部门承当相应职责。5、无故延期的考核责任人100元/次。6、严厉执行公司。6、未按公司执行的，视其轻重考核100-500元/不符合项。九、资料管理1、资料方案申报时必需严厉落实库存；并按制度要求严厉执行资料申报审批流程，严禁私自采购、外协联络加工各类备件，特殊情况需附公司主管指点审批报告；且按时、准确、完好地上报，附带的技术联络单及相关图纸要求准确无误。1、资料方案申报时未落实库存，呵斥误报考核100-500元；未按要求执行资料申报审批流程，私自采购、外协联络加工各类备件，也未提供公司主管指点审批报告的，责任人直接待岗，考核相应分厂设备主管1000元；申报资料方案未按要求申报，漏报、

23、错报、晚报的考核100元/不符合项。2、资料方案上报后，各分厂根据资料运用的急缓程度定期提交。2、资料方案上报后，各分厂根据资料运用的急缓程度未能定期提交的，考核分厂设备主管100元/条。3、 资料到货后，采购部物流室、运用部门、机动部、检修分厂须按要求对各类物资进展验货。3、资料到货后，采购部物流室、运用部门、机动部、检修分厂未按要求对各类物资进展验货的，考核责任人200元/次，呵斥严重后果的另行从重处置。4、出库资料的储存、保管采取谁领用，谁担任的原那么，严禁随意乱堆乱放，假设发生资料丧失，由储存、保管部门照价赔偿。4、出库资料的因储存、保管责任缺失呵斥资料丧失的，责任部门照价赔偿，责任人

24、待岗一个月，分厂设备主管分厂设备主管300元，呵斥严重后果的另行从重处置。5、各分厂分厂应设专人担任资料管理，分厂建立部门、分厂二级库物资动态统计表，资料耗费台帐，按照定额表的数量及时申报资料，并定期开展盘库任务，做到帐物相符。5、分厂分厂未建立相应台帐的考核分厂设备主管1000元/项；备品备件贮藏台帐和资料耗费台帐帐物不符的，考核100元/不符合项。6、对各分厂耗费的资料费用执行月度计算、季度考核的方法，只罚不奖，超支部分由领用部门全额承当。6、各分厂全额承当超支的月度或季度资料消耗费用。7、严厉执行公司。7、未按照公司进展管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥事故、事件的另

25、行从重处置。十、备品备件管理1、备品配件方案、申报、采购验收和费用管理的相关考核要求同资料管理要求。1、备品配件方案、申报、采购验收和费用管理均按资料管理中的相关要求执行。2、备品配件领用时，各分厂配件的耗费应合理。2、备品配件领用时，各分厂配件的耗费不合理的考核责任人200元/次。3、各部门领用的配件运用后需及时更新，并分析缘由于每月二十三日前上交机动部审核。3、各部门领用的配件运用后未及时更新的，考核分厂资料员100元/条，分厂设备主管连带100元/次的管理责任；分析缘由未于每月二十三日前上交机动部的，考核分厂资料员100元/条，分厂设备主管连带100元/次的管理责任。4、在运用过程中，对

26、有质量问题的备品配件各部门及时提交交采购部。4、在运用过程中，对有质量问题的备品配件各部门未及时提交交采购部的，一经查出考核分厂资料员300元/条，分厂设备主管连带200元/次的管理责任，呵斥严重后果的另行从重处置。5、严厉控制备品备件贮藏数量，杜绝积压。5、备品备件贮藏数量积压严重或备件缺失，考核100元/不符合项。十一、设备事故管理1、设备事故发生后，责任部门需在1个任务日内上交“事故经过，并在3日内上交规范的。1、事故发生后责任部门未及时向主管部门或指点汇报，故意隐瞒事故缘由、破坏事故现场，谎报事故的考核200-1000元。2、事故责任部门应积极协助上级部门进展调查，照实反映事故情况，并

27、提供相应资料，任何部门和个人不得回绝。2、事故发生部门不积极配合上级部门调查，或未照实提供相关资料的，相关责任人直接待岗，考核部门担任人1000元/次。3、事故发生部门及时进展事故分析，在48小时内相关部门召开事故分析会，并及时发布事故分析会纪要和事故通报。3、事故发生部门未及时进展事故分析，相关部门未在48小时内召开事故分析会，及时发布事故分析会纪要和事故通报的考核500元/次。4、备机不备按事故处置，严厉执行公司备机管理制度。4、备机不备按事故处置，根据事故的性质，考核200-1000元/次；未严厉按照公司备机管理制度进展管理的，根据其轻重考核200-1000元/次，影响消费呵斥事故的另行

28、从重处置。5、因设备缺点呵斥非方案停车，根据缺点缘由，对相关责任部门考核。5、发生非方案停车，详细执行消费方面绩效考核规定。6、严厉执行公司及。6、违反公司相关事故管理规定，根据事故的性质，考核200-1000元/次；事故发生后无任何处置措施的考核责任人200-1000/次，事故扩展呵斥严重影响的另行从重处置。十二、压力容器管理1、压力容器在设计、制造、验收。试压、安装、开工验收、运用管理、维修正造、检查检验时需符合的管理内容与要求。1、压力容器在设计、制造、验收。试压、安装、开工验收、运用管理、维修正造、检查检验时需不符合管理内容与要求的，根据其严重程度考核100-500元/不符合项。2、新

29、压力容器未办理运用证或平安情况等级达不到一级或二级的，不能投入运用；未注册的在用压力容器不能继续运用；在用压力容器超越检验期限，不得继续运用，该运用证即行失效；压力容器停用超越两年，经重新检验合格后才干运用。2、新压力容器没有运用证、到期未校验运用的，考核运用单位1000元/台次。3、压力容器安装时，机动部应组织运用单位和安装单位进展安装的中间质量检查，并做好隐蔽工程部位的检查验收，填好记录备查。3、压力容器安装时，机动部、运用单位为进展安装中间质量检查和隐蔽工程部位的检查验收任务的考核100元/次。仅仅针对技改工程4、各运用分厂必需建立压力容器台帐和技术档案。4、运用分厂未建立压力容器台帐和

30、技术档案的考核100元/项。5、压力容器的操作人员应持证上岗。5、压力容器的操作人员未持证上岗的，考核分厂设备组责任人200元/人。6、运用部门不得随意对压力容器及部件进展改造，如确需维修和改造应按规定程序办理，6、运用部门随意对压力容器及部件进展改造或未按规定程序办理维修和改造的，根据严重程度考核责任人100元-1000元，呵斥事故的另行从重处置。7、运用分厂人员应每天对压力容器进展巡回检查，查出问题及时处理整改，详细执行。7、运用分厂人员未按照对压力容器进展巡回检查的，视其轻重考核100300元/不符合项。8、消费分厂对列入检修或校验方案的工程，需做好检修或校验前的预备任务。8、列入检修或

31、校验方案的工程，消费分厂未能按方案做好预备任务，影响到施工的，考核100-200元/台次。9、严厉执行公司的压力容器管理制度。9、未按公司的压力容器管理制度执行的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥严重影响的另行从重处置。十三、压力管道管理1、压力管道在设计、制造、验收、试压、安装、开工验收、运用管理、维修正造、检查检验时需符合的管理内容与要求。1、压力管道在设计、制造、验收、试压、安装、开工验收、运用管理、维修正造、检查检验时未符合管理内容与要求的考核200元/不符合项。2、各分厂按规定的工艺管道划分区域明确分工，进展日常维护检查，发现管道及附件产生腐蚀、磨损、变形、裂纹、伸长、

32、振动及走漏时及时安排修缮或对无法处置的问题及时上报机动部。2、发现管道及附件存在隐患不及时安排修缮或上报机动部，考核100-200元/次。3、因施工、检修任务要在系统管网主管道上开口、接纳，各部门必需由按照相关规定制定施工方案，并经过相关部门评审经过，主管指点赞同后方可实施。3、含危险介质压力管道主体检修或实施变卦设计的改造，未经过相关审批，考核200-1000元/次。4、压力管道检验应定期检验，分厂需提早上报检验方案。4、压力管道检验定期检验，分厂未提早上报检验方案的考核500元/次。5、分厂设备管理人员应按照专项检查表每月至少检查一次。5、分厂设备管理人员未按照专项检查表定期检查的，考核5

33、00元/次。6、严厉执行公司的。6、未按公司的执行的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥严重影响的另行从重处置。十四、平安附件管理1、压力表、液面、呼吸阀、爆破片设计等平安附件的选用、安装、维护，校验等任务应符合国家规范和规范。1、压力表、液面、呼吸阀、爆破片设计等平安附件的选用、安装、维护，校验等任务不符合规范的，考核责任单位500元/项。2、平安附件在运用过程中应加强维护，务必坚持完好。2、平安附件不完好，考核运用分厂100元/台次。3、平安附件校验率100%,对不具备一年一校条件的平安附件，制定处理方案和措施。3、平安附件校验率不达标100%，考核运用分厂100元/台次。4、

34、制止随意变卦平安附件的类型、型号和安装部位，各种检定参数改动时应重新进展审批手续。4、随意变卦平安附件的类型、型号和安装部位及检定参数，考核200元/台次。5、平安阀铅封完好，按规定填写各项参数准确，对运转中起跳的平安阀假设不回位需封锁切断阀或拆下平安阀检修、校验时，分厂应事先书面恳求，由相关部门审核，主管指点同意后进展。5、平安阀铅封不完好，填写参数不规范，运转中起跳的平安阀检修、校验未能安规提出书面恳求，考核200元/台次。6、平安阀定压后放置超越一年，在启用前应按要求重新定压。6、平安阀定压后放置超越一年，在启用前未按要求重新定压，考核运用单位100元/台次。7、液位计应有指示最高、最低

35、平安液位和明显标志，液位计要定期检查。7、液位计应有指示最高、最低平安液位和明显标志，液位计要定期检查，未按规范要求执行的考核运用单位100元/项。8、在苛刻条件下运用的爆破片每年要改换，普通爆破片应在3年内改换。8、在苛刻条件下运用的爆破片每年要改换，普通爆破片应在3年内改换，未按规范要求执行的考核运用单位100-500元/项。9、严厉执行公司的压力容器、平安附件、压力管道和钢瓶的相关管理制度，并按时向市技术监视局上报各种报表。9、未严厉执行公司的压力容器、平安附件、压力管道和钢瓶的相关管理制度的，视其轻重考核责任单位300-1000元/不符合项，呵斥事故的另行从重处置。10、运用分厂每月根

36、据机动部下发的专项检查表进展自查。10、运用分厂未按专项检查表每月进展自查的考核分厂设备组责任人100元/次。11、严厉执行公司的。11、未按公司的执行的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥严重影响的另行从重处置。十五、电气设备管理1、八分厂严厉执行，检查时要坚持细听、细看、细查、细分析。1、八分厂未按要求对电气设备进展巡视检查，考核100元/次。2、八分厂对电气巡回检查时发现隐患，不能立刻处置的，要做好详细记录及时处置，仔细填写巡检记录、隐患记录。2、八分厂对电气巡回检查时发现隐患，不能立刻处置的，未做好详细记录及时处置的，也未仔细填写巡检记录、隐患记录的考核100元/次。3、电

37、气设备严厉执行“两票三制(任务票、操作票、交接班制、巡回检查制及设备定期维护制)，进展设备的起动投运、断电停运、交付检修。3、电气设备维护保养未实行派工单、任务票、操作票、暂时用电票等制度进展设备的起动投运、断电停运、交付检修的，考核100元/符合项。4、严厉执行公司的电气设备管理及相关电气制度。4、未按公司的电气设备管理及相关电气制度执行的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥严重影响的另行从重处置。十六、暂时用电管理1、运用单位应严厉按照暂时用电程序办理暂时用电。1、运用单位未按照暂时用电程序办理暂时用电的考核100元/次，呵斥严重后果的从重处置。2、运用中的暂时用电线路，八分厂

38、应有专人管理检查，登记并挂牌标识，用完后应及时断电或撤除。2、运用中的暂时用电线路时，八分厂假设无专人管理检查、登记和挂牌标识或用完后未及时断电或撤除的考核200元/项，呵斥严重后果另行从重处置。3、埋地暂时电源线路，八分厂应在线路途径上设立警示牌，并通知所属地相关各部门。3、埋地暂时电源线路，未在线路途径上设立警示牌的考核100元/次。4、各施工单位按同意的用电量仔细做好用电平衡任务，未办增容同意手续不得私自添加用电负荷，施工过程中需添加用电设备时，需到原同意部门办理增容同意手续。4、各施工单位擅自添加用电符合未得到原同意部门允许的，考核200元/次，呵斥严重后果的另行从重处置。5、严厉执行

39、公司的暂时用电管理制度。5、未按公司的暂时用电管理制度执行的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥严重影响的另行从重处置。十七、设备停、送电管理1、当设备出现异常情况停电检修时，工艺人员、检修人员必需严厉按照规定程序进展停送电作业。1、当设备出现异常情况停电检修时，工艺人员、检修人员未严厉按照规定程序进展停送电作业的考核100元/人次，呵斥后果严重另行从重处置。2、停送电作业时，必需一人监护，一人用试电笔完成“验电、送电、验电操作过程。2、停送电作业时，未执行一人监护，一人用试电笔完成“验电、送电、验电操作的考核分厂设备管理人员和责任人100元/人次。3、在停电设备回路上悬挂“有人任

40、务，制止合闸标识牌。3、在停电设备回路上未悬挂“有人任务，制止合闸标识牌的考核200元/次。4、送电任务完成后，必需告知送单工艺人员，送电任务已完成，该设备可正常启动，最后双方人员签字认可，留存八分厂保管，保管期一个月。4、未按规定留存的考核100元/张。5、严厉执行公司的。6、未按公司执行的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥严重影响的另行从重处置。十八、电网继电管理1、八分厂必需按照国家HG 25117，担任实施检验和定值调整。1、八分厂未按照国家HG 25117，担任实施检验和定值调整的考核200元/不符合项。2、定值调整后，检验担任人应及时填写回执，由八分厂技术员搜集后复印

41、一份，交机动部存档。2、定值调整后，检验担任人未及时填写回执或交复印件机动部存档的考核担任人100元/张。3、严厉执行公司的。4、未按公司的执行的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥严重影响的另行从重处置。十九、起重设备管理1、起重设备作业人员在操作时做到按照操作规程文明操作，仔细检查、全面察看，缓慢平稳操作，严禁野蛮操作，违章作业。1、起重设备作业人员在操作时未按照规程，野蛮操作，违章作业，考核责任单位200元/次。2、起重设备按要求检查、检修、保养，建立健全本部门起重设备档案和起重设备台账；起重设备的维护保养及检修需严厉执行各项平安防护措施，并办理相关票据，并仔细进展验收。2、

42、起重设备未按要求检修保养，档案、台账、维护保养记录未按要求执行的考核责任单位100-500元/项；起重设备的维护保养及检修需严厉执行各项平安防护措施，并办理相关票据，并仔细进展验收，未按规范要求执行的考核责任单位100元/项。3、起重设备在做好规范管理的同时，还要做好防尘、防潮、防腐蚀、防漏电、防碰撞、防坠落等各项管理任务。3、未按规范做好起重设备现场管理任务，考核责任单位100元/项。4、起重设备存在隐患时，应及时检修，不得带病运转。4、起重设备存在隐患未及时检修，带病运转，考核责任单位100-200元/项。5、严厉执行公司的起重设备管理及特种设备管理相关制度。5、未严厉执行公司起重设备管理

43、及特种设备管理相关制度的，视其轻重考核责任单位100-1000元/不符合项，呵斥事故、事件的另行从重处置。二十、吊装作业管理1、吊装作业严厉按照分级级管理执行,吊装均需办理，严禁无证作业；严禁随意降级开据。1、吊装作业未办理，随意降级开据、吊装作业任务票相关单位未仔细审核把关，考核责任单位100-300元/项。2、50吨含50吨以上吊车由运用单位提早一天提出恳求，机动部根据实践情况安排车辆，运用部门不得随意联络大吨位吊车安排作业。2、未按要求提早一天提出恳求吊车，考核100元/次，呵斥作业延误影响消费的另行从重处置；运用部门随意联络大吨位吊车安排作业的扣罚用车部门200500元。3、吊车及配套

44、运输车辆的运用恳求，工时确认严厉执行相关规定，合理利用吊装设备。3、吊车及运输车辆的运用方案性差，呵斥检修工时延伸，考核责任单位100-500元/次。4、吊装作业任务票按职责分工由各相关单位仔细审核把关，吊装作业必需有持证人员进展吊物、吊件的检查、捆绑、指挥，吊装大型设备须出具吊装方案。4、吊装作业过程监控不严，吊装方案不全，考核责任单位100-500元/次。5、用车部门在吊车作业前应做好吊装前预备任务。5、用车部门在吊车作业前应做好吊装前预备任务，由于预备缺乏使吊车到厂后不具备吊装条件的，扣罚责任部门考核200500元。6、做好与起吊作业有关的一切警戒、标示等相关平安任务；并对现场作业环境按

45、照吊装方案要求进展全面核实，发现问题及时停顿作业；并严厉执行起重机械“十不吊的规定；交叉作业时，那么应采取可靠的防备措施；6、起吊作业现场管理失控，违反起重机械“十不吊的规定，考核责任单位100-1000元/项。7、吊装作业实行片区属地管理的原那么，吊装现场须有现场作业担任人或现场监护人。7、吊装作业实行片区未派作业担任人考核责任部门300元/次。8、吊装作业终了后，用车人员客观、真实的计算用车时间并做好记录。8、吊装作业终了后，用车人员未能客观、真实的计算用车时间的，考核100-500元/次。9、发生吊装事故各部门应及时反响至机动部，严禁瞒报或弄虚作假。9、发生吊装事故各部门未及时反响至机动

46、部的，瞒报或弄虚作假的，一经发现考核用车部门500-1000元/次。10、严厉执行厂区吊装管理制度。11、未按厂区吊装管理制度对吊装作业进展管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥事故、事件的另行从重处置。二十一、计量器具、计量仪表管理1、凡新运用的计量器具必需登记编号，建立管理帐卡纳入周期检定管理，建立技术档案。1、新运用的计量器具未登记编号，建立管理帐卡纳入周期检定管理、建立技术档案的考核责任人100元/台。2、新增计量仪表安装要符合专业规范，且经过九分厂计量中心确认、校准。2、未经九分厂计量中心确认、校准投用考核200元。3、计量器具运用操作人员应熟习计量器具的性质运用方法

47、和维护保养知识，严厉遵守操作规程，公用检测设备操作人员应经过培训合格方能上岗操作。3、公用检测设备操作人员未经过培训合格就上岗操作的考核500元/人次。4、计量器具发生缺点，要立刻停顿运用，并通知计量员，因缺点停顿运用的计量器具应帖上停用标识以防止误用，停用标志运用红色。4、计量器具发生缺点，未立刻停顿运用的，或未贴红色停用标识的考核100元/台。5、计量器具应由符合资质要求的维修单位进展维修，维修后要经过计量检定合格才干运用，维修过程要做好记录。5、计量器具未由符合资质要求的维修单位进展维修，或维修后未经过计量检定合格运用的，或未完善维修记录的考核责任人100元/台。6、在用的计量器具必需是

48、经过计量检定合格在检定周期内检定合格标志明晰铅封完好。6、在用的计量器具必需是不在检定周期内，且检定合格标志明晰铅封不完好的，考核分厂200元/台。7、失准的计量器具修复再用和新购置计量器具须经检定后方可运用。7、运用未检定的强检及规范计量器具考核200元/台，非法运用不合格计量器具考核500元/台。8、长期不运用的计量器具必需填写计量器具封存、降级报废审批表并办理相关手续。8、不办理封存手续或手续不全者考核200元/次。9、检定计量器具应粘贴标识并坚持完好无损。9、无标识或丧失标识的考核100元/处。10、不得随意调整计量仪表和开启计量仪表旁路、平衡阀；不得改动计量仪表管线及不得切断检测点计

49、量仪表电源。10、改动计量仪表管线及测试点、开启计量仪表旁路、切断电源、累计量清零等，考核200-500元/次。11、消费、生活、消防的水表井，应按时巡检，发现问题及时处置。11、水表井被淹、水表或阀门走漏、井内设备不全、有杂物等考核200元/项，影响消费者另行从重处置。12、严厉执行公司的计量器具管理制度。13、未按照公司的计量器具管理制度进展管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥事故、事件的另行从重处置。二十二、仪表自动化管理1、新增仪表开工验收必需按仪表设计规范、施工技术规程及验收规定验收。1、新增仪表开工验收未按仪表设计规范、施工技术规程及验收规定验收的考核责任人100

50、元/次。2、九分厂需更新、报废仪表，由九分厂提出恳求，经机动部审查鉴定，办理相关手续后实施。2、九分厂更新、报废仪表，未经机动部审查鉴定、办理相关手续后实施的，考核100元/台。3、出入库领用仪表设备，必需由九分厂设备主管指点签字赞同后方可领用。3、 出入库领用仪表设备，未经九分厂九分厂设备主管指点签字赞同的，考核责任人100元/台。4、九分厂应根据消费安装的特点制定各项管理规定，按照设备管理的要求，做好仪表日常运转管理任务，按照设备点检制及重点设备包机制要求，重点仪表A级要责任落实到人，仔细搞好仪表设备点检及重点设备包机，并仔细做好点检记录。4、九分厂未按要求做好仪表设备点检及重点设备包机，

51、未做好点检记录的考核责任人100元/台。5、仪表检修必需严厉执行仪表检修规程和检修验收规定。九分厂按公司一致部署编制仪表月检修方案及大检修方案，上报机动部，要求在安装检修前一个月做到方案、工程落实，仪表图纸、配件落实，资料、机具落实，平安措施等落实。暂时追加方案外工程，必需提出追加方案，上报机动部审查同意方能安排施工。5、未按要求对仪表进展检修的考核责任人100元/台。6、检修终了后，按要求做好检修工程和技术总结存档，并上报机动部，将检修情况填入仪表设备档案。6、检修终了后，未按要求做好检修工程和技术总结存档，将检修情况填入仪表设备档案的考核责任人100元/台。7、公司仪表的借用、外调，需由机

52、动部审查赞同，公司主管指点同意。7、未经机动部审查赞同，公司主管指点同意，借出仪表的考核责任人1000元/次。8、定期对仪表进展校验.8、未按规定进展定期校验考核200元；缺仪表校验记录考核100元。9、严厉执行公司的。9、未按照公司的进展管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥事故、事件的另行从重处置。二十三、消费过程控制系统管理1、九分厂维修人员按照规范对消费过程控制系统进展周期检查，并及时填写好检查记录。1、九分厂维修人员未按照规范对消费过程控制系统进展周期检查且未及时填写好检查记录的考核责任人100元/次。2、控制系统硬件设备的保养手册要妥善保管，并定期保养；每年至少一次

53、对控制系统的系统软件和运用软件进展检查核对，备份运用软件。2、控制系统硬件设备的保养手册未妥善保管，未定期保养的考核责任人100元/次；未按要求对控制系统软件和运用软件进展检查核对和备份运用软件的考核责任人1000元/次。3、控制系统机房应严厉按照要求进展管理。3、控制系统机房未严厉按照要求进展管理的，考核100元/不符合项。4、严厉执行公司的。4、未按照公司的进展管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥事故、事件的另行从重处置。二十四、衡器管理1、地磅操作人员及九分厂巡检人员应每天要对地磅进展巡检。1、地磅操作人员及九分厂巡检人员未按时对地磅进展巡检的考核100元/次。2、 各

54、分厂必需按照公司计量管理规定对电子秤进展每班的比对，如出现异常及时通知九分厂进展校验。2、各分厂未按照公司计量管理规定对电子秤进展每班的比对的考核责任人100元/次。3、九分厂每月对地磅进展定期维护和检查，并建立检查记录。3、九分厂每月未对地磅进展定期维护和检查的考核责任人100元/次。4、九分厂对电子秤，机械秤进展检查校验时，必需按照阐明书执行，不得私自更改内部接线和传感器的位置。4、九分厂对电子秤，机械秤进展检查校验时，未按照阐明书执行，私自更改内部接线和传感器的位置的考核200元/次。5、消费分厂不得私自更改秤体构造，不得在秤砣上加任何影响称量的物体。5、消费分厂私自更改秤体构造，在秤砣

55、上加任何影响称量的物体的考核100元/次。6、严厉执行公司的衡器管理制度。6、未按照公司的衡器管理制度进展管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥事故、事件的另行从重处置。二十五、可燃气体、报警设备管理1、九分厂担任火灾报警传感器每月的检查，每季度一次的探头和回路的校验。1、九分厂未进展火灾报警传感器的每月检查的考核100元/次；未在每季度进展探头和回路的校验的考核500元/，平安环保部担任督促落实。2、九分厂按照设备点检制的要求仔细做好报警器的点检任务。2、九分厂未按照设备点检制的要求仔细做好报警器的点检任务的考核100元/项。3、九分厂配合机动部做好定期检定任务。3、九分厂未

56、定期向机动部提出检定方案的，考核100元/台。4、九分厂担任定期对报警器进展清洗，检查任务以确保报警器的平安平稳运转。4、九分厂未定期对报警器进展清洗的考核100元/台。5、严厉执行公司的可燃气体、报警设备管理制度。5、未按照公司的可燃气体、报警设备管理制度进展管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥事故、事件的另行从重处置。二十六、动土施工管理1、动土作业施工前，平安环保部担任对施工单位进展入厂教育及签署平安责任书，担任对施工平安方案的审核；机动部基建人员担任对地下供排水管线、消费工艺埋地管道、地下污水管线、地下消防管线及其他地下设备位置进展现场核实和票证的会签任务，担任公司厂

57、区内地下电缆设备位置的现场核实和票证的会签任务，并对施工单位用电进展管理；施工区域所在部门担任平安措施的落实。1、动土作业施工前，平安环保部未按要求完成对施工单位进展入厂教育及签署平安责任书、未审核平安方案的考核平安环保部责任人200元/人；机动部基建人员未按要求进展会签审核、未签字确认的考核责任人200元/次；施工区域所在部门落实平安措施的，考核200元/次。2、动土作业施工前，必需按照制度要求的程序办理。2、动土作业施工前，未办理的考核施工区域所在部门分厂设备主管1000元/次；未按照制度要求程序办理的考核200元/不符合项。3、应明确施工时间及施工目的，并对作业区域内的地下情况有明确的阐

58、明，以便做到有针对性的进展现场监视。3、内容不全，考核200元/次，影响消费、呵斥事故的另行从重处置。4、动土作业区域的分厂担任对动土作业现场进展监护，并监视管理动土作业单位人员。4、动土作业区域的分厂未派遣监护人或监护人不在现场的，考核分厂100-500元，如违反公司规定的，按公司制度考核相应的动土作业单位，同时考核动土作业区域的分厂500元/次。5、施工时，由动土作业单位妥善保管，并在动土作业现场摆放备查。5、施工时，由动土作业单位妥善保管，未在动土作业现场摆放备查的，视同未办理，考核200元/次。6、动土施工过程中，如发现有疑问的电缆和管道时，应及时向机动部汇报。6、动土施工过程中，如发

59、现有疑问的电缆和管道时，未及时汇报自行施工的，考核责任单位1000元/次。7、隐蔽工程需进展中间验收，责任单位应及时将现场施工质量问题进展反响。7、对隐蔽工程不进展中间验收，对现场施工质量问题不做要求和反响的，考核责任单位1000元/处，呵斥严重后果的另行从重处置。8、严厉执行公司动土施工管理制度。8、未按照公司的动土施工管理制度进展管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，呵斥事故、事件的另行从重处置。二十七、工业建筑物、构筑物、设备根底管理1、工业建筑物、构筑物和设备根底要坚持原设计要求，严禁添加额外负荷(如栓挂吊装工具、起重锚点和支撑防振等)和随意开孔、撤除，凡因特殊情况需求开孔

60、、扩孔、撤除、修正原设计，必需经过机动部牵头协同相关部门制定方案，经公司主管指点审核后，方可进展。1、未经机动部牵头协同相关部门制定方案，经公司主管指点审核就随意开孔、撤除、修正原设计的，考核所属单位5000元/次，考核分厂主管1000元/次，主要责任人待岗一个月。2、厂区内路面上不准堆放或排放有侵蚀性的物料或污水，不准随意破坏道路，如有特殊情况，需经机动部同意后方可进展，并由损坏单位担任及时修复。2、凡发如今厂区内路面上堆放或排放有侵蚀性的物料或污水的考核责任单位5000元/次；未经机动部同意，破坏道路施工的考核责任单位5000元/次。3、严禁不顾地下设备的平安就进展施工，影响地下设备平安时