试题答案+员工招聘与选拔1

1、哪一年，全国人大正式通过劳动合同法。A、2007年1月1日B、2008年6月29日C、2008年1月1日D、2007年6月29日1935年颁布的哪部法律旨在为美国企业员工在遭遇各种意外的情况下提供经济收入的保护。A、民权法案B、社会保障法C、公平劳工标准法案D、美国残疾人法案谁在对44名学习管理的研究生进行跟踪研究后提出了“职业锚”的概念。A、R.迈克斯B、C.斯诺C、韦恩卡西欧D、沙因（E.G.Schein） “士为知己者死”，体现了哪个因素对企业人力资源招聘的影响A、企业的声望B、企业的发展阶段C、企业的报酬及福利待遇D、企业的管理水平现代企业竞争的实质是A、人力资源的竞争B、产品质量的竞

2、争C、企业文化的竞争D、商品价格的竞争哪一种类型职业锚的人寻求长期职业稳定和工作基本安全倾向于按照别人的指示进行工作，有体面的收入，退休后有保障。A、创造型职业锚B、自主型职业锚C、安全型职业锚D、管理型职业锚哪一年，政务院发布了中华人民共和国劳动保险条例。这是新中国第一部社会保险法规，奠定了社会保障法律制度的基础。A、1955年4月B、1951年2月C、1950年2月D、1952年6月下面哪个制度是协调劳动关系至关重要的法律制度。A、集体劳动合同制度B、养老保险制度C、税费制度D、社会保障制度一个采用下面哪一种战略的企业,在招聘人力资源部门经理时，倾向于招聘一个具有财务或制造方面知识的人。A

3、、成长战略B、防御型战略C、分析型战略D、探索型战略与其他国家不同，新加坡的哪一种招聘在所有招聘渠道中地位最高。A、网络招聘B、校园招聘C、外部招聘D、内部招聘人力资源招聘有两个前提A、进行工作分析B、人力资源供求预测C、制定人力资源规划D、人力资源规划预算E、发布招聘广告国民经济发展的有三个最基本的促进要素是A、自然资源B、人力资源C、资本资源D、制度资源E、社会资本招聘的功能有哪些A、预告功能B、计划功能C、传播功能D、激励功能E、宣传功能招聘时应同时考虑那几个方面的成本A、信用成本B、差旅费C、机会成本D、重置成本E、广告费对所有公文应该有个总体情景的介绍，内容包括A、天气环境B、组织结

4、构图C、被试者所在职位及职责权限D、事件背景E、日期、时间F、公司概况韩国人力资源招聘的特点：A、特别聘任政军界要员担任高级职务B、聘请外国专家担任企业顾问C、公开招聘与个别推荐相结合D、双向选择，重视技能培训E、文化因素在内部招聘中起决定作用人力资源招聘面临哪些挑战A、录用的人员与职位要求不符或与公司文化不能融合B、招聘成本过高C、实际工作表现与面试的表现不一致D、不宜获得合适的候选人E、人员老龄化严重在美国，与公平就业相关的条文有A、1963年的公平工资法案B、美国宪法修正案第十三条和第十四条C、1967年的雇佣年龄歧视法案D、1866年的民权法案E、1993年的家庭与医疗休假法案美国人力

5、资源招聘模式具有以下特点A、双向选择是招聘的重要特征B、政府政策在招聘中起决定性作用C、工作分析是招聘的重要准备D、校园招聘是招聘的主要渠道E、能力是招聘的基础新时期企业招聘的特点A、多样性B、前瞻性C、匹配性D、无边界性E、规范性F、多功能性G、互补性H、互动性有效的人力资源招聘可以推广企业文化和价值观，增强团队协作。对宏观经济形势与失业率呈正相关。对求职强度与个人财务状况呈正相关。错人力资源管理法律法规的建立与完善很大程度上是经济利益的作用结果。对劳动力市场的供求变化直接影响就业并影响招聘的质量。对职业效价的大小取决于择业者的职业价值观以及他对某一具体职业各项要素的评估。对成功的招聘活动应

6、该是“职得其才，才适其用”，也就是能岗匹配，既无“高才低就”现象，也无“低才高就”现象。对人力资源招聘既是一个复杂、系统、完整、连续的程序化操作过程，又是一项极具科学性、艺术性的工作。它大致可以分为招募、甄选、录用、培训四个阶段。错20世纪初至90年代末，美国雇主主要通过测谎仪来选择诚信的员工。后来，谎言测试在甄选录用领域受到的近乎取缔的限制，导致了诚信测试的繁荣，诚信测试在甄选录用领域开始被大量使用。对案例分析最早出现在斯坦福商学院的MBA课程中，是一种针对职业经理人的学习和综合训练方法，而非人员遴选方法。错公开演讲主要用于了解被试者的哪个能力A、决策能力B、领导能力C、压力承受能力D、创新

7、能力一种无角色群体自由讨论的测评方式是A、无领导小组讨论B、公开演讲C、公文筐处理D、案例分析无领导小组讨论主要比较和评价被试者在下列哪项管理能力方面的差异A、计划能力B、应变能力C、专业技术能力D、公共沟通能力什么又称目的明确的测试，课直接测量被试者对不诚信行为的态度或具体地询问以往的违法及不诚信行为，主要考察价值观和态度方面的诚信。A、真实性测试B、外显性诚信测试C、陷阱式诚信测试D、以个性为基础的测试在设计评分表时，要注意的方面是A、选择和培训考官B、培训工作人员C、应确立统一的评分标准D、应从岗位分析中提取特定的评价指标E、进行工作分析最终确定的案例应该具备哪些特点A、案例来自实际工作

8、B、每个案例均是一个独立的决策问题C、一题多义，一题多解D、只有唯一的答案E、案例来自未来工作的想象诚信测试的理论基础有A、真实监控理论B、信息操控理论C、人际欺骗理论D、泄露理论编制案例的注意事项A、对案例的通用性和使用专业性要予以考虑。B、案例的篇幅要适度。C、案例中的事件尽量具体、明确。D、案例要兼顾数据和人际关系E、案例内容不能对问题项目有直接提示。无领导小组讨论的试题一般都是智能性的题目。对无领导小组讨论的有效性主要取决于讨论题的编制和评分表的设计，此阶段是整个过程的主要环节。对劳动合同的签订双方是作为法人的企业和择优录用的应聘者。对哪种方法较为简单、成本低，已经得到广泛应用。但是，

9、主观性强，因此评价者的素质和经验在科学合理的判断中起着重要作用。A、统计法B、实验法C、诊断法D、首因法对企业中层管理者的录用决策越来越多的由谁作出。A、工作团队B、董事长C、人力资源主管D、员工普通新员工的培训重点首先是A、纪律B、团队精神C、管理知识D、生产技能录用面谈的重要性体现在A、让新员工与老员工打成一片B、保住优秀新员工不辞职C、让新员工任劳任怨工作D、使得企业进一步了解新员工协商讨论工作待遇时要记住以下几点A、不要过分吹嘘B、不要模糊处理C、不要一味等待D、不要承诺你做不到的事签订劳动合同的程序为A、正式签订招聘合同，双方签字盖章B、发出录用通知C、办理合同公证D、双方议定合同的

10、具体条款聘用合同一般包括A、试用期、聘用期限以及试用期的待遇B、双方认为需要约定的其他事项C、被聘任者的职位、责任。权限、工作规范等D、被聘任者的基本薪酬、福利待遇、社会保障、工作条件等E、聘用合同变更条件及违法合同时双方应承担的责任录用决策最重要的依据是人与岗位的匹配。对对企业高管的录用决策，大多由人力资源部对应聘者进行多轮面试即可。错在招聘过程中，甄选的目的是有效地对应聘者做出判断，正确的做出接受或者拒绝应聘者的决定。对签订劳动合同的一般程序是从录用报到之时或报到之后开始，到办理公证为止。对录用背景调查是国外企业在招聘中对企业外部应聘者进行甄选的最基本、最常用的方法。对什么样的人是最易获取

11、知识的人A、谦虚的人B、勤劳的人C、有毅力的人D、有上进心的人什么样的人是最能获得各种助力的人A、勇敢的人B、有毅力的人C、勤劳的人D、谦虚的人什么样的人是最受欢迎的人A、勇敢的人B、谦虚的人C、有毅力的人D、勤劳的人红叶子理论，也称之为A、机遇理论B、开发自己的亮点C、优秀团队理论D、发动机装置理论谦虚可以使得你获得最好的软环境，软环境是指A、工作环境B、自然环境C、社会环境D、社会人文环境E、职业人文环境录用面谈有哪些误区A、滔滔不绝的演说B、热情周到的问候C、主管居高临下的态度D、角色定位不清新员工上岗培训的内容是A、公司的历史B、公司的地理位置和工作环境C、企业的组织结构和领导D、企业

12、的标志性纪念品E、企业的产品和服务企业如何吸引优秀人才A、提前拟定企业给应聘者的薪酬待遇B、让优秀的应聘者与企业之间建立共同点C、愿意长期等待应聘者D、让优秀的应聘者更多的了解企业信息E、尊重应聘者聘用合同一般包括A、被聘任者的基本薪酬、福利待遇、社会保障、工作条件等B、聘用合同变更条件及违法合同时双方应承担的责任C、被聘任者的职位、责任。权限、工作规范等D、双方认为需要约定的其他事项E、试用期、聘用期限以及试用期的待遇要使得红叶子足够硕大，必须具备的条件有A、创新思维B、智慧与技巧C、乐于助人的奉献精神D、百折不挠的坚强意志E、健康的心理素质驭马必须具备的条件A、会审时度势，必要时换匹马，能

13、把握住不被马摔下来B、有驭马的本领C、有驭好马的决心D、原先也许不会驭马，但能迅速学会驭马E、注意马速的把握嫉妒较易导致过激行为，攀比较易导致个人的悲哀和烦恼。对勤劳的人是最易获取知识的人，勤劳可以使你直接获取知识。错红叶子本身是可塑的，红叶子和绿叶子的关系是动态的、可变的。对外部招聘一定要以什么为先导，它是招聘的重要准备，可以使企业和组织能在较短的时间内吸引更多适合的招聘对象，便于组织挑选与录用。A、招聘广告B、校园招聘C、网络招聘D、招聘营销当组织内某一职务的岗位出现空缺时，该组织内每一位具备这一职务基本任职条件的人可以公开公平地进行竞争，这指的是A、公开招聘B、毛遂自荐C、竞聘上岗D、企

14、业内部人力资源信息管理系统外部获取的方式有A、网络招聘B、转岗分配C、职业生涯开发与管理系统D、上级提拔一流人才必须具备的优良品质是A、爱心B、大方C、坚强D、谦虚马论提出抓住机遇必须要具备的要素有：A、驭马B、识马C、跃马D、爱马红叶子理论的要素A、减少绿叶子B、减少红叶子C、缩小绿叶子D、发展红叶子E、识别红叶子获取优质人力资源的重要渠道有A、网络招聘B、外部获取C、校园招聘D、内部获取校园招聘的优点A、选择面广B、针对性强C、事宜进行战略性人才选择和部分优秀人才的储备D、选择层次是立体的E、校园招聘的成功率高，失误率低人力资源规划的重要性体现在哪些方面：A、有利于合理调配人才，降低用人成

15、本B、加强了人力资源使用的前瞻性，提升了企业的竞争力C、提升了人力资源战略在企业总体战略中的主导地位D、使组织更适应企业内外环境的变化E、有利于组织更好地使用和开发人才F、有利于提供均等的就业和提升机会人力资源规划的预算管理要注意哪些个环节的工作：A、做好预算控制B、预测规划期内各项活动的费用C、综合分析各部门资料D、平衡和汇总人力资源总预算E、将预算缺口、不平衡和重复现象降到最低限度内部获取人才的方式有A、企业内部的人力资源信息管理系统B、竞聘上岗C、职业生涯开发与管理系统D、企业员工举荐或自我推荐E、主管或相关人士推荐人力资源规划的内容通常包括A、对现有人力资源档案进行分析归类B、制定人力

16、资源招聘补充计划C、对组织发展目标的研究D、制定人力资源供求平衡计划E、对组织规模的控制制定人力资源供求平衡计划，需要考虑的情形：A、因企业技术更新、设备更新，必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次。B、因企业人员自然损耗（退休、死亡等），必须新增加的人员数量、种类和层次。C、因企业人员的内外流动（晋升、降职、解职、辞退、跳槽等），必须新增加的人员数量、种类和层次。D、因企业转型或多种经营，必须新增加的人员数量、种类和层次。E、因企业发展的需要，必须新增加的人员数量、种类和层次。F、因企业大环境的变动（如政治、经济、外交等政策和人员的变动），企业必须增减的人员数量、种类和层次。知识、技巧、能力三者均须学习即可，不须积累。错竞聘上岗是内部获取人才的唯一方式。错人力资源规划不利于提供均等的就业和提升机会。错寂寞是创新思维过程中必须经历的。对网络面试可以作为甄选普通员