企业管理实用表格大全-仓储表格

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；物 料 盘 点 表 No. 日期： 部门清点日期清点卡号料号单位实盘数量账面数量差别数量单价差别金额差别缘由储放位置合 计批示会计复盘盘点盘 点 卡清点卡清点日期 卡号 品 名规 格储 放位 置架 号账 面数 量实 盘数 量差 异阐明复盘人盘点人 清点卡清点日期 卡号 品 名规 格储 放位 置架 号账 面数 量实 盘数 量差 异阐明复盘人盘点人索 赔 通 知 书 No. 公司： 本公司于 年 月 日向贵公司采购之以下货品： ，因贵公司产品 品质不良 交期迟延，造本钱公司蒙受 元的损失，兹检附 损失计算表 份质量检验报告 份 本公司客户索赔函复印

2、本 份，连同原采购合约复印本 份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司赞同。由其他货款中扣除以现金支付 顺 颂商 祺 股份 采购部 年 月 日物 料 订 购 进 度 表订购单号料 号品 名订购日期厂 商工程方案入库实践入库备注日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计 主管： 制表：物 料 特 采 申 请 书 No. 恳求日期： 年 月 日恳求单位品 名厂商称号运用机型资料编号数 量异常内容特采理由检讨结果研发 责任者 制造 责任者 品管 责任者 总经理研发制造品管生管订 购 单 No. 请购单号： 日期： 厂商编号地址订购内容项次

3、物料称号料号单位订购数量单价金额交货日期 数量12345678910合 计合计金额大写 万 仟 佰 拾 元交货地点买卖条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以或书面调整之交期交货，假设有延误，逾一日扣该批款的 %。质量1.按照图面要求。 2.进料检验：依MIL-STD-105D抽样检验，AQL=0.65%。不良处置1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不担任。2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔规范计费。附件 1.产品图纸： 张 2.检验规范： 份总经理经理课长承办人承制厂物 料 卡 No： 建卡日期： 物料称号料 号储放位置物料等级A BC平安存量订 购 点最高

4、存量放置时间日 期入 库出 库结 存日 期入 库出 库结 存阐明：1每一物料设一卡； 2物料进出当日发账； 3每月清点对账。供应商调查表 No. 厂商编号： 日期： 名 称地 址电 话法定代表人经办人总 公 司分 公 司工 厂公司概况资本额 万元机器设备名 称台数厂牌规格购入年/月购入本钱性 能建立登记日期年 月 日工厂登记证字号往来银行银行分行银行分行开场往来年 月 日停顿往来年 月 日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源资料称号供应厂商备 注员工职能人数干部人员工人大学以上人高中人平均月薪主要产品品 名比率品 名比率主要销售对象公 司 名 称比率公 司 名 称比

5、率经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可单价变动月报表 No. 日期： 序号变动日期料 号品 名规格变 动原 因上次变动时间原购单价变动后单 价差 异备 注12345678910111213141516总经理： 主管： 制表：呆废料处置报告No. 日期： 项次恳求单号品名规格料号单位数量拟 处 理拟标售底价备注移转别用废弃标售单价总价12345678910111213141516 报告：收 货 单 No. 日期： 货品别资料 半废品 废品 包装材 耗费材 订购单号厂商称号厂商编号收货日期收货明细项次品名规格订购数量单位实收单价金额备 注件数数量12345678910合计说明检验结果

6、 检验员 收货部门主管经办送 货 验 收 单 No. 日期： 进料时间 年 月 日厂商称号订购数料 号交货数订单号码品名规格点收数发票号码实收数检验工程检验规格抽检数检 验 状 况不良数量断定检验数量不良数不良率 %综合断定允收拒收特采选别备注仓库主管入库员品管主管检验员点收员特 别 领 料 单 No. 日期： 原领料单No.品 名型 号计 划 消费数消费缺乏数制单No.缺乏缘由资料追加明细料号追加数量日期会计厂长主管申请阐明：1特别领料单是弥补正常领料单因制废品缺乏所追加之资料运用； 2特别领料单的领用程序须严厉。上海企达企业管理咨询 表单式样 1资料入库单共4联：厂商联、PMC联、货仓联、

7、财务联资料入库单厂商称号 No. 000001厂商编号 日期 订单号码物料编号品名规格单位送货数量检验损耗品管断定实收数量备注PMC： OQC： 仓管员： 废品出库单共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联废品出库单 No. 000001出库单号 日期 订单号码物料编号品名规格单位出库数量备注PMC： OQC： 仓管员： 上海企达企业管理咨询 表单式样 2 采购订单采购订单厂商称号 厂商代号 采购单号序号物料编号品名规格单位订购数量单价总额应交货日期消费批号采购部门采购审核核准进料扣款规定主管制表人： 发料单共4联：PMC联、货仓联、消费联、财务联发料单制造单号： 产品称号： No. 0000

8、01消费批量： 消费车间： 资料 半废品 日期 物料编号品名规格单位单机用量需求数量规范损耗实发数量备注消费领料员： 仓管员： PMC： 超标物料分析表 No. 月份: 分析日期: 资料称号规格料号单价制造单号日期消费部门方案消费数实践消费数规范用量领用量退库量实践用量超用量超用率%合计 合计超用金额 = 单价 合计超用量 厂长： 主管： 分析员：阐明:1领料单用量+特别领料单用量=实践用量； 2用来计算直接资料本钱。物料供应方案存量订货型用 No. 类别 日期： 资料称号规格料号各 月 份 需 要 量合计根本存量进 料 计 划交货期天123456789101112月份数量月份数量月份数量同意/日期： 核对： 填写： 询 价 单 台鉴： No. 请将以下各料给予报价，并于 年 月 日前或寄交本公司采购部为荷。 日期： 工程称号规格单位数量单价总价现货或最早交货期限厂 牌交货地点备 注附件：图纸 张，样品 个。 经办/日期：采购物料进度跟催表No. 日期： 订单号货 号品名/规格订购日期供 应 商订购进厂日期数量实践进厂日期数量结