客房部新员工培训检查表_第1页
客房部新员工培训检查表_第2页
客房部新员工培训检查表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第 页客房部新员工培训检查表部门: 分部 : 职位: 受训员姓名: 培训员: 序号任务培训日期评估日期评估结果(画圈)评估人受训员 酒店/部门参观第1-2天12345酒店布局、设施及特点第1-2天12345介绍给部门经理.主管.第1-2天12345介绍给同事第1-2天12345部门职能第1-2天12345部门组织架构图第2-3天12345我看起来怎么样!?(仪容仪表、礼仪礼貌)第2-3天12345考勤制度第2-3天12345班前会第2-3天12345部门会议第2-3天12345电话礼仪第2-3天12345形体训练第2-3天12345公区主管岗位职责第3-4天12345公区员工岗位职责第3-4天

2、12345常用酒店专业术语第3-4天12345熟悉设施设备及使用方法第3-4天12345药水的使用与安全(与药水供应商获取药水比例与使用方法)第3-4天12345熟悉房间物品摆放标准第3-4天12345酒店房型、床型介绍第4-5天12345公区日常清洁工作流程第4-5天12345公区计划清洁管理规程第4-5天12345公区清洁设备管理规程第4-5天12345大理石地面保养规程第4-5天12345大理石地面晶面处理流程第4-5天12345地毯局部局部污渍清理规程第4-5天12345醉酒客人处理流程第5-6天12345客人在店内受伤处理流程第5-6天12345客人意外死亡处理流程第5-6天1234

3、5消防安全管理规程第5-6天12345公共工程维修报修流程第5-6天12345地面清洁保养规程第5-6天12345木质家私保养规程第5-6天12345金属制品保养规程第6-7天12345沙发的清洗保养规程第6-7天12345公共洗手间清洁流程第6-7天12345高空作业流程第6-7天12345楼梯户外公区清洁规程第6-7天12345开荒注意事项第6-7天12345物品交接第7-8天12345安全知识培训(消防设施的使用)第7-8天12345封房、洗地毯的操作(与楼层紧密联系)第7-8天12345公共洗手间清洁流程第7-8天12345室内公共区域绿化养护规程第7-8天12345室外公共区域绿化养

4、护规程第7-8天12345公共区域绿化维护流程第8-9天12345公共区域消杀管理流程第8-9天12345公共洗手间清洁流程第8-9天12345玻璃清洁流程第8-9天12345员工洗手间、更衣室清洁流程第8-9天12345办公室清洁流程第9-10天12345墙纸清洁流程第9-10天12345电梯清洁流程第9-10天12345烟缸清洁流程第9-10天12345紧急情况处理流程第9-10天12345公共区域消杀管理流程第10-11天12345公区突发情况管理流程第10-11天12345公区设备保养流程第10-11天12345客房部员工应知应会(市内交通、购物商场、旅游景点、各部门营业时间及联系电话

5、、分布位置)第10-11天12345地面清洁保养操作第10-11天12345木质家私保养操作第11-12天12345金属制品保养操作第11-12天12345沙发的清洗保养操作第11-12天12345客房部岗前培训制度第11-12天12345客房部会议管理制度第11-12天12345客房部文档管理制度第12-13天12345客房部安全管理制度第12-13天12345客房部钥匙管理制度第12-13天12345药品箱管理制度第12-13天12345遗留遗失物品管理制度第12-13天12345部门工作表单的学习、使用第13-14天12345日常卫生清洁内容第13-14天12345每周计划卫生清洁内容第

6、13-14天12345墙纸清洁流程练习第13-14天12345公共洗手间清洁流程练习第13-14天12345地毯清洁流程练习第14-15天12345大理石地面保养流程练习第14-15天12345常用服务用语的培训第14-15天12345常用服务英语的培训第14-15天12345大理石地面保养流程模似操作第14-15天12345玻璃清洁流程模似操作第15-16天12345木质家私保养流程模似操作第15-16天12345墙面清洁流程(石质)模似操作第15-16天12345 沙发的清洁和保养流程模似操作第15-16天12345金属制品的保养流程模似操作第15-16天12345地毯清洁流程练习模似操作

7、第16-17天12345高空清洁流程练习模似操作第16-17天12345公共洗手间清洁流程练习模似操作第16-17天12345墙纸清洁流程练习模似操作第16-17天12345开荒注意事项(安全与操作)第16-17天12345分管领导面谈记录: 分管领导签名/日期 评估标准:1分-意愿不强,经常有差错和失误;2分-有意识的努力,偶尔有差错和失误;3分-能达到基本的标准,有时需要提醒;4分-独立胜任;5分-持续高质量,能帮助他人,能提出合理建议。备注每项最低得分要求是3分,如果不达标需要重新培训,重新培训后任然不达标将不能通过试用期。所有新员工必须在1个月内完成该培训检查表,如果没有完成该员工将不能通过试用期。 入职1个月时由所在部门安排分管领导与员工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论