鲁艺项目-开发部关键业绩考核表

1、.PAGE ：.；开发部关键业绩考核表北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录 TOC o 2-9 h z HYPERLINK l _Toc27386422 开发部经理考核表月度 PAGEREF _Toc27386422 h 1 HYPERLINK l _Toc27386423 开发部副经理考核表月度 PAGEREF _Toc27386423 h 2 HYPERLINK l _Toc27386424 开发部资料管理员考核表月度 PAGEREF _Toc27386424 h 3开发部经理考核表月度考核目的目的界定评价规范考核根据数据来源得分权重加权分房地产开发相关信息的搜集管理任务必需在政府信息

2、发布后二个月内搜集到，并保证信息的完备性，时效性，准确性101-120比规定时间提早、准确搜集到发布的信息信息报告信息库，办公室2081-100在规定时间内准确搜集到发布的信息61-80在规定时间较准确搜集到发布的信息0-60没在规定时间内准确搜集到发布的信息，或信息不准确获得土地的相关任务，公司一切工程的报审、报批手续，招商工程的洽谈及合同管理在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈判按时进展，最大限制地保证公司利益；保证合同按时完成，内容完好、格式正确；，以最小的代价和最高的效率完成报批任务101-120非常准确、及时、代价最小完成各项任务调查报告合同文件谈判记录相关手续谈判记

3、录审批单规划部、工程部、办公室、方案预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位80%81-100准确、及时、代价最小完成各项任务61-80比较准确、及时、代价最小完成各项任务0-60没有准确、及时、代价最小完成各项任务加权得分100%开发部副经理考核表月度考核目的目的界定评价规范考核根据数据来源得分权重加权分房地产开发相关信息的搜集管理任务必需在政府信息发布后二个月内搜集到，并保证信息的完备性，时效性，准确性，及时上报给办公室101-120比规定时间提早、准确收到发布的信息信息报告信息库，办公室4081-100在规定时间内准确收到发布的信息61-80在规定时间较准确收到发布的信

4、息0-60没在规定时间内准确收到发布的信息，或信息不准确获得土地的相关任务，公司一切工程的报审、报批手续，招商工程的洽谈及合同管理在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈判按时进展，最大限制地保证公司利益；保证合同按时完成，内容完好、格式正确，以最小的代价和最高的效率完成报批任务101-120非常准确、及时、代价最小完成各项任务调查报告合同文件谈判记录相关手续谈判记录审批单规划部、工程部、办公室、方案预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位60%81-100准确、及时、代价最小完成各项任务61-80比较准确、及时、代价最小完成各项任务0-60没有准确、及时、代价最

5、小完成各项任务加权得分100%开发部资料管理员考核表月度考核目的目的界定评价规范考核根据数据来源得分权重加权分房地产开发相关信息的搜集管理任务担任搜集、整理国家房地产开发政策、法规、市场信息编制成文，定期向办公室上报；101-120提供资料非常全面、详实、及时，按时上报信息报告办公室3081-100提供资料全面、详实、及时，按时上报61-80提供资料根本全面、详实，按时上报0-61提供资料不全面，不及时，未能按时上报开发有关资料的保管和运用担任开发部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理；保证文档及时、完好地收回；保证文档资料的存放平安，当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。101-120归档及时，分类科学、严厉执行借阅、运用手续，确保完全、严密，检查无过失办公室检查记录办公室50%81-100归档、分类合理、仔细执行借阅、运用手续，保证档案文书严密性，检查过失不超越1人次61-80归档根本及时，分类科学、根本执行借阅、运用手续，根本保证完全、严密，检查过失不超越3人次0-60归档不及时，分类混乱、不能严厉执行借阅、运用手续，无法保证完全、严密，检查过失超越3人次向档案管理员提交有关资料每周五向档案管理员提交开发部有关资料；按档案管理员要求时间内提交有关资料101-120及时、自动向档案管