企业公司各种通用表格大全

1、.：.；人事动态及费用资料表填表日期：本月人数编制人数计 人人事月薪编制内直接人员 元 男编制内间接人员 元 女编制外人员 元 男女合计占人事费用比率 % 编制人员出勤概 况应任务日数 日津贴职务津贴 元 缺勤总日数 日加班津贴 元 出勤总日数 日值勤津贴 元 出勤率 %夜勤津贴 元 加班应时数时 外勤津贴 元 人事动 态 新进 男特殊任务环境津贴 元 其他津贴 元女人 合计人 合计占人事费用比率 %新进率人 离任男 人 管理奖金 年终奖金 退职酬劳金提拔 不休假代金 其它奖励金 元 元 元 元 女 人 合计 人 离任率 % 调动率男 人 合计占人事费用比率 % 女 人 福利公伤医药费 元 合

2、计 劳保费公司负担 元 估计劳保受佃率公司负担部分 元 抚恤金支出 元 个人负担部分 元 元 受害总数 退休金提拔 元 负担及受害差额 元 元 受害率 元 福利金提拔 元 互助费运用上月底累计结余 元 互助金提拔 元 本月互助费提拔 元 职业训练金提成 元 本月互助费收入 元 训练图书费 元 本月互助费支出 元 本月结余 元 合计占人事费用比率 % 累计结余 元 人事费用总计100% 元 收支比率 % 每人平均人事 元 人事部年度招聘方案报批表部门有关情况录用部门录用职位概略考试方法和其它职位称号人数专业资历条件考试方法应考范围应考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用

3、人数备 注年 月 日员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩缘由发表日期姓名部门职位主管人员成果考核表编号：_部门：_职称：_ 姓名：_日期：_年_月 工程评 分 标 准学问阅历阅历丰富，触类旁通，常提供改良意见20学问阅历较普通，人为良好16肯上进，接受指点，尚能应付任务 12不求上进，尚需继续加以训练8对任务要求茫然无知，任务忽略 4管理善知人派事，擅长分析认识问题，检讨任务成果30知人派事，能认识问题，并经过他人完成任务 24尚能知人派事，了解问题，不失职份 18未擅长用人，不分析问题及检讨任务成果 12对于管理全然不关怀6责任感任劳任怨，竭尽所能完成义务 20任务努力，份内任务非常完善 16

4、有责任心，能自动自发完成 12 交付的任务常需督导，才干完成8敷衍、无责任感，大意大意 4指点才干完好正确地指挥方案任务，激发任务热情 10命令顺利下达，能发生良好效果 8尚能指点他人任务，到达普通效果6指点才干较差，任务时不能到达预定效果4完全没有指点才干，不能使人服气2业务能耐了解力非常强，对事务判别极正确，处置才干强20了解力良好，对事务判别正确，处置才干较强 16 了解判别力普通，处置事务不常有错误 12了解较迟，对复杂事件判别力不够 8了解愚钝、判别力不良，经常无法处置事务4奖惩记录考核评分奖惩增减分考 绩评语： 考核者：评分规范：优秀90分以上；良好80分90分；中等70分80分；

5、及格60分70分；不及格60分以下员工考勤纪录表工程 12345678910111213141516本日 正常工时本日加班工时本日合计工时主管助理保养人员职称姓名工时类别12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班审核组长厂长本卷须知：1、 本资料为薪资和加班费计算根据，希各单位准时填报。2、 每日正常上班时间以8小时计算。3、 各单位向外借调人员时，由借调单位填报，原单位不得反复填报。4、 本资料由各单位班长填报，每日转呈厂长核阅。缺勤借调代号类别事假病假旷职离任公假迟到借调代号事病旷离公迟入出训练意见调查表训练称号：科 目 名 称课 程 标 准讲 授个人收

6、益任务益处程 度时 数内 容方 法表 达适宜太深太浅适中太多太少充实普通空洞新颖平直欠佳甚佳佳欠佳有稍有无有稍有无其它详细意见：填表阐明：为征求各位学员的意见，作为改良下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“号。谢谢!年 月 日在职员工培训检验成果表部门： 培训课程： 检验日期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源部职员阶段考绩表姓 名职务到职日期年资 支 薪记 载年 月 年月年月年月年月性别 工程评分初核复核复

7、核核定敏捷职别交办义务能提早完成速度很快交办义务能按期完成速度快交办义务须敦促始能完成义务逾期完成任务速度慢义务再三敦促办不能完成速度快 主管级以上1086420普通员工3024181260勤勉职别主管级以上1086420普通员工3024181260指点力职别主管级以上15129630普通员工543210责任感职别主管级以上15129630普通员工543210企划力职别主管级以上15129630普通员工543210判别力职别主管级以上15129630普通员工543210评分合计80%考勤评分20%病假每日扣0.5事假每日扣1分迟到每日 扣0.5分早退每日扣0.5分旷工1日扣3分未满一日扣1.5

8、分扣分合计实得分数总分合计80% 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计考绩结果提升 级 提升后 等 级 保管免职主 管意 见 人事部年度招聘方案报批表部门有关情况录用部门录用职位概略考试方法和其它职位称号人数专业资历条件考试方法应考范围应考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备 注年 月 日员工通用工程考核表编号： 任职人： 年 月日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容规范分加、扣分自评考核小组考核得分职业品德20忠于职守热爱本岗位任务4任务素质热爱集体，尊重指点，配合支持任务4团结精

9、神关怀他人，团结协作4业务学习研讨业务，勤劳好学，要求上进4效力态度对内、外用户效力周到、热情4任务态度20遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况满勤4任务积极性对高规范做好职务范围内的业务的热情4任务责任性完本钱职任务的继续性和责任性4任务协调性与同事、上司协作的情况4任务成果32完成义务有否完成义务的详细方案安排10本钱认识努力减少时间、物质上的损失8创新才干提出改良任务的建议情况5特殊成果给公司在某方面处理艰苦问题5培育人才参与培训或对他人进展培训4其他管理18能源管理节约能源水、电等3设备管理维护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按方案领用物资，节约，杜绝浪费

10、3平安防火平安防火认识强，能自动做好任务3方案生育严厉执行方案生育政策3总 计100求职人员根本情况登记表填表时间： 年 月 日姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联络方式性格对本人的性格进展客观公正的评价，符合者请打“谨慎乐观消极自信随和老实内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊明智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节制力行动型细致节省喜欢自我决策孤癖温顺有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量小简述他的性格类型和特点简述他的性格弱点请回答下述问题他所不擅长的是什么？请他概述一下本人的人生观学生时代他最喜欢哪门课程？请他概念一下本人的职业观进入本企业他有什么希

11、望与理想？在什么岗位上能最大限制地发扬他的才干假设有更好的职业，他将怎样办？他对本企业的印象如何？到本企业前，他的工资收入是多少？他希望在本企业得到多少收入？简述他的任务态度本栏由企业方面填写印 象间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业 额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合 计在职训练费用恳求表单位姓 名人员代号讲授科目时 数钟点数总计元盖签章教材称号字数千字教材费会计部教育训练部单位一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部 从业人员登记表职别员工编号姓 名性 别出生日期 年 龄籍贯到职日期最高学历担任任务薪 资年月日年

12、月日本薪职务津贴技术津贴职员详细任务才干考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定质量评分规范评分任务质量4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不称心作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术程度4.0能从事各种任务3.0能从事较难任务2.0简易任务普通评语8.0质量特优6.0优良4.0普通2.0需改良效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分2经常讯问消费技术

13、问题2会处置新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处置技术问题2了解机器资料运用2知道如何省用资料、工具2对于质量优劣能评定2能了解工具机器资料好坏合 作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项平安规定乐意参与各项团体活动1接受任务调动易接受他人意见2情愿担任他人不愿做的任务整洁习惯良好顺应性2曾担任假设干种任务任务顺应性强2有才干运用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级 总评分相互评价表 计分者与分数 项 目平均分数543211生活能否规律？：2心情能否安定？：3能否厌恶推销任务？：4服装、仪容能否整齐？：5耐力够不够？：6能否具有积极性？：7说话能

14、否粗鄙？：8能否有自我启发？：9能否遵守时间？：10能否遵守商定？：11对任务能否热心？：12目的认识高不高？：13能否努力达成目的？：14能否欠缺方案性？：15行动日数、行动时间能否恰当？：16行为举止能否合宜？：17能否有丰富的商品知识？：18能否具备与客户洽谈的技巧？：19与客户的关系能否良好？：20团队默契能否良好？：提高才干方法表目的志向才干1经常订立长期、短期目的、并向它挑战2达成目的后，立刻向下一个目的挑战3预测未来趋势，努力达成目的4订定详细的方案以达成目的与方针5不曾辩称公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针6不论公私方面，皆能实行方案性的生活方式7以行动来配合目的认识8所

15、定的目的很高，假设不付出努力绝对无法达成9设法使部属拥有目的10导入目的管理制度组织才干1分配任务时能思索部属的才干问题2能正确掌握每个部属的优缺陷3积极地承当困难、烦琐任务4努力促进团队精神5实施适切的权限委让制度6部属的报告及联络非常完善，本人的查核行动也很彻底7不会为了本人方便，而把能干的部属冻结在固定职位上8不由于本人干涉过度，导致部属难以发扬9不论结果如何，本人都能负起责任10积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务管理才干1.本身业务方面的知识相当丰富2.能正确地掌握现状3.有取舍情报才干4.下决议时不会犹疑不决,延误时机5物、钱方面的管理非常完善，没有浪费、不均及过度的倾

16、向执行业务时能做到迅速、正确、经济、简单能向上司或运营者提出建立性的意见或企划与关系者及买卖商交涉时，能顾虑到前瞻性与他人谈判时心情颇为安定，不会感情用事事情一经定案，便会有恒心地继续下去培育部属才干1能使部属发扬问题认识及任务意欲2能正确地评价部属的才干及顺应性，并导向正确的方向3能正确地掌握每个部属的优缺陷，并告知本人4能利用刺激或改换任务的方法来消除职业倦怠症5能明确公布应达成的目的，并使每个人皆能达成6能积极地透过实践任务培育部属7透过权限委让，使部属发扬才干8不会冻结优秀的部属，一有时机必将部属外调9方案性地与部属接触10慎重思索斥责部属的场所及时机人性的魅力1对任务及人和都很仔细2

17、对各种事物的造诣颇深经常坚持明朗与幽默的态度经常坚持安定的心情及沉静的态度5相当谦虚，肯热心倾听他人说话6不会出卖他人，值得坦诚交往7做事小心谨慎8具有上进心，肯不断地努力9努力使本人成为有魅力的人10是个内涵较深的人自我革新的才干1有明确的目的，并努力使它达成2有详细的方案可以防止职业倦怠症3猎奇心强，积极地向未知的事物挑战4擅于调理心情，脑筋变化很快5肯向膂力及才干的界限挑战6每天皆能设法诱导本人行动7自动地向困难挑战8每天都能挪出时间自我反省，并设法充实本人9肯积极地为本人的未来投资金钱10方案性、继续性地自我启发感想面 谈 记 录 表姓 名评判工程评判阐明请主持面谈人员：在适当的格内划

18、；无法判别时请空白评 分 项 目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 穿着极 佳佳一 般略 差极 差体格、安康极 佳佳普 通稍 差极 差领悟、反响特 强优 秀一 般稍 慢极 劣对其任务各方面及有关事项之的解充分了解很 了 解尚 了 解部分了解极少了解所具阅历与本公司的配合程度极 配 合配 合尚 配 合未尽配合未能配合前来本公司效力的意志极 坚 定坚 定普 通犹 疑极 低外 文 能 力区分极 佳好一 般略 通不 懂英文日文总评拟予试用 列入思索不予思索 面谈人： 日期： 年 月 日工资分析表 年 月份 页次费用类别单位人数任务日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入

19、平均平均所得备 注员工出勤工薪记算表编号姓名部门年 月 到 差 年 月 日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计=应加额津贴=餐费奖金=所得税加班费劳保费点心费借款小计合计实支人事考评表 填表时间 年 月姓名姓名年龄 岁考评者初评调整审批者章职别部门章章评定要素评定工程奖 金 考 评提 薪 考 评特 记 事 项初 评调 整初 评调 整成绩评价质 量数 量教育指点 创新改良工作态度评价纪 律 性协 调 性积 极 性责 任 性自我开发热 情能力评价知识 技艺判别 决断交涉 协调运用 开发

20、指点 监视 评 语 S180以上 A150179 B90149 C6089 D59以下考评合计分分考评合计分分人事部记入栏评语评语最终评语奖 金提 薪恳求评语恳求评语填写留意点：评定时，请在应得分数下面“，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“恳求评语栏。评定中需特殊阐明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。评语的含义：秀非常优秀、 毫无过失。优毫无过失。良符合要求， 根本称心。可最好再努把力劣尚需非常努力 才行在职训练检验成果表编号姓 名分数签 到编号姓 名分数签 到126一式一联 注：请正楷签到2273284

21、295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550会 计 部人 事 部教育训练部单 位操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点质量考核计点合计点数奖金金额合 计阐明：效率、质量如无特殊情况各计以1.0，特殊情况可由0.5至1.5计点。 出勤以实践工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额主管助理人员奖金核定表 月份部门姓名职 别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计主管助理 注：助理人员视职务类别决议奖金金

22、额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。任务出勤表编号姓名工号日期上 午下 午加 班 小 计日期上 午下 午加 班 小 计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小 计 =应 加 额津 贴 =餐 费奖 金 =所得税加班费劳保费点心费借 款小 计合 计实 支综合才干考核表下级对上级：被评价人 被评价人职务 评价人 评价人职务 被评价的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日进展此次评价的日期年 月 日评价步骤：阐明：下属单独填写此项评价，不需求和任何人进展讨论假设他不是直接由分公司经理指点，那么他需求评价二位指点：他的直接上

23、级以及当地分公司经理1、填写终了，请注明本人姓名和职位，以及被评价人的姓名和职位，独立发送给总部 人力资源部2、人力资源部汇总的评价分数和评价意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的 首席执行官，不向被评价人进展反响3、假设有必要对被评价人进展反响，我们会先征求评价人的意见 请在以下的选择中打勾注明他的志愿 可以记名方式_向被评价人反响此评价表的内容 可以不记名方式_向被评价人反响此评价表的内容 绝对不可以_向被评价人反响此评价表的内容 人力资源部会将评价人的意见及其结果高度严密员工业绩表现评定分数非常优秀5分很好4分合格3分需求改良2分不称职1分对上述五个级别评审均需做出评语，对3分以下的

24、评审要提出改良的建议任务奖金核定表二月份本月消费金 额本月任务人数消费批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别绩 效点 数 核 发 奖金主管其他合 计奖金核定标准生 产 奖 金 可 得 奖 金工 作人数调整比率500万以上1500140人以上目的产额1.3400500万1200130人目的产额1.3350400万900120129人目的产额1.3300350万700110119人250300万500100119人250万以下99人以下总经理 核准 填表人事管理任务事项责权划分表工作事项责权划分备 注工程细目部门经理人事部经理主管指点总裁董事长机构编制1、总公司各部室定

25、编2、各部室改动编制聘用1、编制内试用2、编制内转正定级3、编制内正式调进4、编制外聘用应先恳求扩编5、短期员工聘用调动1、普通职员公司系统内调动2、中高层人员公司系统内调动3、普通职员调出本公司系统当事人提出调动恳求4、中高层人员调出本公司系统当事人提出调动恳求考核1、普通职员考核2、中层管理人员定期考核3、高层管理人员定期考核辞退1、普通职员2、中层管理人员3、高层管理人员工资调整1、工资体系修订，调资时间2、普通职员工资定级3、中层管理人员工资定级4、高层管理人员工资定级奖罚1、记嘉奖、记警告2、记功、记过3、晋级、降级符号阐明：拟定审核同意备案员工工资表单位 年 月 日职 等小 计职

26、位姓 名应领工资金额本 薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所 得 税劳 保 费福 利 金退 储 金借 支合 计实 领 金 额伙 食 津 贴误餐 值班费总 计盖 章核准： 主管： 制表： 年度所需增补人力类别表单位称号：类别职员工员合计备注管 理企 业 管 理一 般 管 理人事及工业管理财 务主 计电 子 计 算法 律 事 务土 地小 计业 务业 务物 料运 输小 计技 术理 论 科 学工 程电 机机 械化 工土 木电 子一 般 工 程工 业 工 程资 讯环 境 工 程小 计合 计间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点

27、营 业 额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合 计任务奖金核定表一月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位别姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可 得 奖 金本月营业额目的利润提高比率10万以上04000万以下0%1020万200400500万10%2030万400500600万20%3040万600600700万30%4050万800700800万40%50万以上每增10万添加200元800万以上50% 总经理 核准 填表工资登记表部门： 年 月 日 页次 职别工号姓 名核 订 工 资整记录本 薪技术津贴年资加给职务加给任务补助 合 计

28、审核 记录 人事日报表年 月 日 星 期 单 位 区 人 分 数 应 出 勤 人 数合计缺勤人数出勤人数职员缺勤时间男女姓名区 分正 式暂时工正 式临时员职员作业员职员作业员私假公假迟到早退生 产 部制 程 部缝 制 部品 管 部厂务 部会 计 部检 验 部资 料 部总 务 部人 事 部稽 核 部秘 书 部合 计标准单位主管人事主管制表员工签到卡月 日 星期 顺序姓名签到上班时间备注顺序姓名签到上班时间备注备注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部统计请假人员出差人员迟到旷工人员应出勤人数实出勤人数出差人数请假人数出勤率从业

29、人员在职培训资历表姓名:项次培训时职位培训课程称号课程编号培训日期时数累积时数成果评核记录1234567891011121314151617181920新员工试用恳求及核定表试用申请姓名性别男 女试用部门 部 厂处依 字第 号奉准增补拟派任任务：拟训练方案： 主管： 经办：籍贯年龄地址服役学历专长甄办选部主门甄选方式： 公开应考 引荐挑选甄选日期： 年 月 日办理经过：评 语：资历直管接意主意人事部门预定试用日期：自 年 月 日 至 年 月 日拟暂工资：自试用日起暂支 元其它意见： 总经理意见 ：董事长意见：部门意见试用部门试用期间：自 年 月 日 至 年 月 日任务工程：任务情形：评语：拟下

30、式任用 拟予解雇拟给职位：自 月 日起任用拟给工资：自 月 日起支 元其它：主管： 经办：人事部门考勤记录：意见：职位：薪资：其它： 主管意见董事长： 总经理： 部门经理：业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价要素对评价期间任务成果的评价要点评价尺度优良中可差成 果方案实践完成完成方案%14121086业 务成 绩A.总产值万14121086B.利润万14121086C.费用万14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确了解任务指示和方针，制定适当的实施方案B.按照部下的才干和个性合理分配任务C.及时与有关部门进展必要的任务联络D.在任务中一直坚持协作态度，顺利

31、推开任务14121086141210861412108614121086管 理监 督在人事关系方面部下没有不满或怨言擅长放手让部下去任务，鼓励他们乐于协作的精神非常留意消费现场的平安卫生和整理整顿任务妥善处置任务中的失败和暂时追加的任务义务141210861412108614121086141210861.经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.他以为该员工应处于的等级是：选择其一 A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3考核者意见: _考核者签字：_日期：_年_月_日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定 评语考 核结 果决议

32、该员工: 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 解雇 其它_ 经理签字：_ 日期： 年 月 日总经理核准 总经理签字：_ 日期： 年 月 日人员出勤表 月 日 部门： 区 单 分 位应到人数新进人数未 到 人 数辞职人数实到人数备 考事假病假公伤假公假婚丧假旷工合计小计小计小计总 计累 计记录事项 经理 副理 部长 制表消费奖金核定表月份单位制造编号产品称号消费数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计合计记 件 工 资 幅 度 调 查 表部门别抽查统计 日 期称号作业称号作业件数作业工资实发工时每工时工资补 贴缘由分

33、析采 取 对 策无小 量新 品任务成果周报表任务称号任务工程担任人估计周进度实践完成进度拖后超前缘由改良意见选拔干部候选人评分表姓名： 部分： 年 月 日效力单位 到职日期 年 月 日 全年资 年 日出年生月年 月 日 岁籍贯 省 县市性别学历现职义务本 经职位 验十年以上五年以上三年以上一年以上执司行政公策 贯 彻大部分部份小部份1074210862统御性向有指点力稍具指点力需加训练无才干熟规悉公司章熟 悉尚熟习部份不太熟习1062010862对有以否司建议十次以上五次以上一次以上无才干工作态度忠贞热诚协作保守1074010862发展潜力智慧知识判别力主意计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大 学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形准时到班偶有迟到常请假不守规那么热公诚司参集加会参与部份偶而不参与1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310 以上由人事单位评分 计分：批示 人事单位： 章职员品行评定表评 定 级 别NO