办公楼装修改造工程施工方案(技术标工程施工设计方案)

1、办公楼改造工程施工方案TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767107 第一章 工程概况2 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767108 第一节 总体简介2 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767109 第二节 本工程装修改造概况2 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767110 第三节 工程难点2 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767111 第二章 施工总体部署3 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767

2、112 第一节 工程目标3 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767113 第二节 施工组织机构设置3 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767114 第三节 施工部署7 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767115 第四节 施工协调8 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767116 第五节 施工进度计划安排9 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767117 第六节 施工资源配置9 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767118 第三章

3、施工准备10 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767119 第一节 进场准备10 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767120 第二节 技术准备10 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767121 第三节 材料准备11 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767122 第四节 施工现场临时用电11 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767123 第五节 临时用水布置11 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767124 第六节 施工机具配置

4、11 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767125 第四章 主要施工方法与技术措施12 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767126 第一节 拆除工程施工方案12 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767127 第二节 外脚手架施工方案15 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767128 第三节 装饰工程施工方案16 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767129 第四节 水、电、电梯、钢结构工程施工方案21 HYPERLINK l _RefHeading_To

5、c129767130 第五章 主要施工管理措施22 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767131 第一节 质量管理措施22 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767132 第二节 技术保证措施27 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767133 第三节 工期进度保证措施29 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767134 第四节 安全保障措施30 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767135 第五节 成品保护措施32 HYPERLINK l _RefHeadin

6、g_Toc129767136 第六节 临电管理措施34 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767137 第七节 降低成本措施35 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767138 第八节 材料管理措施35 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767139 第九节 对外施队伍管理措施36 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767140 第十节 文明施工管理措施36 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767141 第十一节 消防保卫措施39 HYPERLINK l _Ref

7、Heading_Toc129767142 第十二节 环境保护措施41 HYPERLINK l _RefHeading_Toc129767143 第十三节 现场环境卫生管理措施43第一章项目概述第一节概述序号项目允许一个项目名区建委办公楼改造2工程地址 呼家楼区三结构单元地区建设委员会四开业和竣工日期2006年3月20日开工，2006年5月5日竣工。五质量有资格的六总合同期限46个日历日第二节、本工程的改造概况本工程为六层砖混结构，总建筑面积3000平方米，檐高22.35米，东西长36.85米，南北宽12.1米，1 5层高3.0米，6层高4.8米改造能力包括:1.原外墙首层为水刷石，2-6层干粘

8、石统一改为外墙涂料。2.拆除原建筑东侧室外钢楼梯，增设电梯。钢结构用于连接原建筑结构的柱和梁。3.原铝合金外窗全部改为塑钢窗。4.原楼层布局做了部分调整。楼梯两边的房间全部改成了卫生间，六层有隔墙的会议室改成了小会议室和办公室。5.吊顶改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门、门套刷调和油。第三节工程难点序号施工困难解决办法一个工期紧，工程建设量大。熟悉现场，组织有经验的项目管理班子和施工队伍，在1-6层进行平行流水施工。2交叉工程多，施工组织难度大。充分发挥我公司的总承包经验，派出高素质的管理人员定期与甲方、监理、分包单位召开施工生产会议。三项目所在地位于繁华地段

9、，施工期间材料运输困难。选择有牌照的车辆及时将材料运至施工现场，然后卸货入库。四是附近的写字楼和居民楼，扰民。设立专门的防噪音车间。施工面的噪声应在白天规定的时间施工，夜间禁止施工。五施工环境污染进出车辆应设置防尘措施，并指定专人进行环境监测和治理。确保环境的清洁。第二章施工总体部署第一节项目目标1.1.质量目标:符合性。分项工程一次验收合格率100%。部分项目一次检验优良率达到95%以上。为了保证目标的实现，需要建立本项目的质量保证体系和质量控制过程，以保证必要的经济投入。1.2.工地:达标工地。1.3.安全目标:杜绝死亡、重伤、重大交通事故、重大火灾事故，轻伤频率应控制在2 0/00。第二

10、节施工组织机构的设置2.1.机构设置本工程标准高，专业工种多，交叉施工多，施工现场多，总承包方协调管理难度大。根据合同，我公司迅速成立项目经理部，代表公司履行施工合同。本项目部有一名总工程师和一名生产副经理，一名管理副经理和一名行政副经理，他们是总承包项目管理团队的成员。在项目经理的领导下，负责相关业务部门的工作，对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资装备部等。项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工队伍和专业分包单位根据工程需要进出现场，在工期上服从项目部的统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工现场的占用和临时设施、机械、架子的使用上，服从总承包项目经理部

11、的统一规划和调度；接受工程项目部总工程师和技术质量部对技术质量的协调和管理。组织机构设置见上图:项目管理人总工程师副管理经理技能技能质量数量部门工人旅行安全的完成部门经典的营地部门材料材料部门钱材料成员技能技能成员质量数量成员戒指保护成员工人长的消失预防保护保护提前计算成员安全的完成成员材料材料成员2.2.项目部管理部门的职责2.2.1.项目管理人2.2.1.1 .确定项目管理的目标和方针，对总承包商完成的项目的质量、安全、进度和成本全面负责；对专业项目的分包管理负总承包领导责任。主持编写项目施工组织总体设计，制定总体质量计划。2.2.1.2 .确定项目总承包责任管理机构的组成并指派人员，制定

12、规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。2.2.1.3 .及时、适当地做出项目管理决策，主要包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源配置决策、时间进度决策和变更决策等。2.2.1.4 .定期召开四方会议(与甲方、监理、设计)，随时解决各种问题，为甲方排忧解难，确保甲方利益。2.2.1.5 .积极处理好与项目所在地管理部门及周边单位的关系。2.2.2.项目总工程师兼生产副经理2.2.2.1 .全面组织和管理施工现场的生产活动，合理配置劳动力资源。2.2.2.2 .负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动满足施工方案实施的要求。2.2.2.3 .负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体

13、系。2.2.2.4 .协调分包商和作业队伍之间的进度矛盾和现场作业冲突，使分包商之间的现场施工有序合理进行。2.2.2.5 .抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度、进度调整等方面进行控制，确保项目按期建设。2.2.2.6 .管理和控制施工质量的过程，对项目的施工质量负责。2.2.2.7 .规范施工现场管理，确保本工地达到文明工地称号。2.2.2.8 .组织编制施工组织总设计。2.2.2.9 .对项目的技术质量负全面责任。制定严格的管理制度和措施，按照国家法规和招标文件的要求，严格控制现场施工质量。2.2.2.10 .定期组织技术质量例会和质量分析会。2.2.2.11 .参加甲方组织的设计交

14、底和图纸会审会议.2.2.3.项目副经理2.2.3.1 .负责项目部的运营成本控制。2.2.3.2 .定期组织项目成本分析。2.2.3.3 .监督和指导项目部的运作。2.2.3.4 .负责与业主和项目管理公司的业务沟通。2.2.4.技术质量部2.2.4.1 .负责日常工程和技术管理。2.2.4.2 .参与项目的检查和验收。2.2.4.3 .在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计和重要分项工程施工方案的编制。2.2.4.4 .负责设计变更谈判。2.2.4.5 .审核分包商的施工方案，协调各专业分包商和其他承包商的施工技术。2.2.4.6 .审查和协调分包商的深化设计图纸，并完成与项目相关的测量

15、和试验工作。2.2.4.7负责科技发展和新技术、新工艺、新材料的推广应用。2.2.4.8 .负责技术资料的收集、整理和归档。2.2.4.9 .负责编制本项目的总体质量计划；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。根据质量文件和合同的要求，实施全过程的质量控制、检查和监督。2.2.4.10 .负责分部、分项工程和最终产品的检验，参与最终产品的质量评定，独立行使施工过程中的质量监督权。2.2.4.11 .对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决拒绝放行，整改后进行验收。严格控制无质量保证文件和不符合技术规范要求的材料和设备进场。2.2.4.12 .做好各种质量记录的填写、收集和归档工作。2.2.4

16、.13 .实施工程现场标准化，对材料设备的堆放和摆放进行科学合理的安排，使作业现场的工作环境不影响工程的施工质量。2.2.4.14 .与监理、设计和甲方代表一起检查现场工程质量。2.2.4.15 .负责整个工程子分部的质量评定和当地监测站的对口联系，完成整个工程质量资料的验收、检查和整理。2.2.5.工程安全部2.2.5.1 .有效地、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程的管理。2.2.5.2 .制定施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。2.2.5.3 .实施项目进度计划，保证计划的科学管理，并随着项目的实际情况不断调整具体实施计划，保证总体进度计划的

17、实施。2.2.5.4 .负责作业过程中的指导、监督和管理，确保严格执行过程管理。2.2.5.5 .负责各阶段施工现场和临时堆放场地的协调管理，有序组织各类材料设备的平面和立体运输和堆放。2.2.5.6 .负责材料、设备、机械和运输设备的管理和调度。2.2.5.7 .负责记录项目的施工日志。2.2.5.8 .负责现场文明施工、安全、保卫、卫生和环保管理。2.2.6.材料部门2.2.6.1负责整个工程的材料采购和供应，机械设备的管理、维修和保养，并对其工作质量负责。2.2.6.2 .组织供应商评估，建立供应商档案。2.2.6.3 .严格控制客户提供的产品质量。2.2.6.4 .对采购的材料和机械进

18、行控制，使采购、订购、验收、搬运、储存、分发和使用的程序完整，记录完整并可追溯。2.2.6.5 .负责工程项目部的机械设备工作，确保施工机械的正常使用。2.2.6.6 .在项目部统一生产调度计划下，组织机械设备进入现场，并负责维护、使用和维修。2.2.6.7 .根据工程需要制定材料、机械设备的进场计划，协调各分包单位施工机械的具体使用。2.2.6.8 .编制机械设备的使用计划，使其符合项目要求。2.2.6.9 .统计机械设备的使用、操作人员的培训和各种经济技术数据，确保安全生产。2.2.7.营业部2.2.7.1 .负责审核分包商的年度和月度报告，并检查工程付款。2.2.7.2 .核对工程量，增

19、减帐管理，做好定期结算工作。2.2.7.3 .根据合同条款和相关法律依据，做好工程索赔工作。2.2.7.4 .做好工程保险所需资料的收集和准备工作。2.2.7.5 .负责日常财务管理。2.2.7.6 .具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择、材料设备的采购、招投标程序，以及合同签订和执行的具体实施。2.2.7.7 .编制工程预决算，收取和支付工程款。2.2.7.8 .做好项目成本控制，合理组织资金周转。2.2.7.9 .做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。2.2.7.10 .组织经济会计报表的记录、分析和报告。2.2.7.11 .负责专业分包商、材料设备供应商的招标。第三节施工部署3

20、.1.流水段的划分本工程工期紧，拟以楼层为流水段，从6楼开始向下流水施工。3.2.施工任务分工本工程的外墙装修和房间装饰将由总承包商组织。水、电安装、电梯安装、塑钢窗、电梯框架钢结构等。计划由分包商建造。3.3总体施工顺序预拆施工:搭设外脚手架，拆除部分铝合金隔墙和窗户拆除外钢楼梯，拆除外墙装饰面层。房间装修:安装房间隔断墙房间抹灰、吊顶、窗台安装玻化砖地面、门套线腻子、油漆、涂料。外墙装修:室外抹灰、电梯钢结构安装外墙水泥腻子外墙涂料。第四节施工协调4.1.与甲方的协调1.及时上报当地精装深化图纸，对图纸的变更做好设计变更记录。2.施工中将要出现或已经出现的技术问题，与甲方精装工程师协商，双

21、方做出合理的解决方案，并上报监理备忘录。3.工程进度与甲方总体进度同步，我项目部将根据实际情况细化为周计划，报甲方批准后实施。4.坚决执行甲方下达的合理指令，坚决执行甲方的质量控制、检验和管理制度，确保工程质量符合甲方要求。5.项目部与甲方之间的日常事务以信函或工作联系单的形式进行，以确保沟通顺畅、及时、有效。6.项目部应对甲供材料做出计划，并在现场施工前10天上报甲方，以协助甲方解决材料加工、生产和搬运过程中的问题，确保材料保质保量到达现场。7.每周总工程师都会参加甲方精装技术生产例会。4.2.与监理的协调1.在施工全过程中，严格按照甲方和监理工程师批准的“施工方案”进行工程质量管理。在自检

22、和总包专项检查的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行整改。2.执行监理建立的质量控制、检验和管理体系，并据此对相关分包施工单位进行监控，确保产品优良。3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，应主动向监理履行检验手续，提交产品合格证、质保书、环保证明。4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利工作。在工作上可能出现分歧时，遵循“先执行监理的指导，后协商统一”的原则，维护监理工程师在现场质量管理中的权威。5.每周参加装修监理工程师组织的协调会，项目部要求总工程师和外来施工队参加。4.3.与其他相关专业分包的协调我项目部将根据需要不定期组织

23、水、电、通风专业会议，并请甲方和监理参加，以解决一些影响加固装饰效果和装饰进度的问题。在上道工序完成并进行下道工序前，项目部将组织各专业的会签制度，经甲方和监理同意后，方可进行下道工序。第五节施工进度安排为保证各分部、分项工程有相对充足的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制施工总进度计划时，确定了各施工阶段的目标时间。在满足阶段目标的前提下，配置各施工阶段的施工设备、资金和劳动力。施工总进度控制计划网络图和横道图(详见附页)。第六节施工资源配置项目部和各分包单位的工程管理部门应在施工前制定详细的劳动力使用计划，计划中应包括对工种、上岗证、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、

24、培训地点、时间、住宿等方面的要求。根据总体进度计划，组织所有分包商和施工队伍进场。本工程施工队伍相对独立，工种配置齐全，现场管理和操作人员总数将维持在100人左右。劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。管理人员的数量将保持在5 6人左右。劳动力分配计划第三章施工准备序号公仲总人数四泥铲工20五油漆匠20六泥水匠10七木工30八焊接五九电工1010水管工1011防水工人三12非熟练工人20第一节进场准备1.施工前，对楼内各办公室的标高线和轴线进行全面检查，确保标高线和轴线的准确性。2.场地准备根据甲方指定的地点，安排临时现场办公室，清理作业面上的垃圾。第二节技术准备1.熟悉结构配筋图、装饰、图

25、纸及相应的规定，编制详细的实施性施工方案和施工进度计划，并提交给甲方、监理等相关专业单位。2.项目部总工程师组织项目部技术和生产人员熟悉图纸，认真学习和掌握施工图纸的内容，掌握图纸的要求和特点，对施工工艺和图纸有关的疑点做好记录。图纸中存在的问题应与设计、甲方和监理协商解决。达成共识后，应将设计变更的协商记录作为变更施工图和施工作业的依据。确定每个房间的细节、节点做法、墙体厚度、长度、高度、洞口的位置和大小等。3.制作并填写各部分房间装修做法的详细清单。4.施工前，召集水、电、电梯安装、钢结构等专业施工单位，召开装修施工技术协调会，对墙上、天花板上的洞口尺寸、位置、大小及各种设备基础进行会审。

26、装修队根据图纸现场放线，核实专业设备位置。专业施工单位、甲方和监理将确认设备基础的做法和位置，并向装修队进行书面交底。5.进行操作技术、质量要求、安全卫生、消防等知识的交底和教育。对拟投入的劳务人员，从而确保施工质量、安全和进度目标的实现。6.大面积装修前，先选择建筑的标准间作为样板间，按照设计标准搭建装修模型。样板间合格后，按照样板间开始施工。第三节材料准备1.编制并向甲方和监理报告详细的办公楼装修材料计划、进场时间和材料质量要求。2.对甲方指定品牌的材料、成品、半成品进行市场询价和招标，并安排采购途径；对于需要在工厂加工的零件(如石材)，提前半个月将计划下达给甲方和供应商，确保其能保质保量

27、按时进场。3.向材料供应商进行交货交底，确定所需重要材料的等级、规格和交货日期，确定是否有现货，是否需要定做等。第四节施工现场临时用电1.一楼的一个总配电箱通过二楼总箱160A的漏电开关向四楼供电，二至五楼的开关箱分别设置一个配电箱。一层和地下室的漏电开关由二层总配电箱100A的漏电开关向各层的开关箱供电。各楼层用电由汇流箱从楼层开关箱引出。2.低压开关箱位于一楼，二楼总箱100A漏电开关引出至低压箱。3.建筑施工通道和楼梯间采用低压36V作为施工照明。4.设置家用流动箱，必须配有通风口和安全装置。5.按甲方指定地点接好施工用电，并安装电表。第五节临时用水安排1.按甲方指定地点接好施工用水，安

28、装水表。2.经检查，该楼消防设施仍可使用，无需另接消防管道。第六节施工机具配置本工程所需主要机具的数量和类型见下表:1.主要机具清单序号设备名称模型设定量额定功率进入时间一个木工刨513型1套2KW06.032木工电锯MJ2251套4.5千瓦06.03三木工刨104型1套2KW06.03四便携式圆锯机5900B1套1.38千瓦06.03五便携式线锯FCJ55VA1套0.4千瓦06.03六纪昀4100纳米10套06.04七平边修剪器373型4套06.04八电焊机BXI-300A2套24.3千伏安06.03九砂轮切割机三相380伏2套3.2千瓦05.1210便携式电钻FDV16T20套0.55千瓦

29、06.0311电锤TE-154套0.65千瓦06.0312台式钻床Z516-1A1套0.55千瓦06.0313石匠90351套7.5千瓦06.0314磨角器9523NB4套0.54千瓦06.0315冲击钻紫荆湖203台湾0.58千瓦06.0316抛光机9207SPB1套0.71千瓦06.0417气动钉枪F3、AB183010.06.0418气动钉枪TA-35A122J10.10-22毫米06.0419电动砂纸机90355套0.16千瓦06.05第四章主要施工方法和技术措施第一节拆除工程施工方案1.1.总体描述本工程拆迁改造项目较多，施工过程中将控制以下几个方面:1.1.1.拆除重建工程涉及的施

30、工安全保证措施，包括施工人员的安全保证和原有结构的安全保证。1.1.2.拆迁过程中的环境保护控制措施。1.1.3.组织清运建筑渣土和垃圾。1.2.拆除和改建施工安全保证措施1.2.1.严格按照施工图纸要求和有关安全技术规定进行拆除工作，对每个拆除项目都要制定专项施工方案并严格审批，确保及时进行技术和安全交底。1.2.2.施工前，对原建筑结构进行详细了解和全面检查，施工单位应协助总包提供相关施工资料和历次装修的历史资料，并组织各承包商进行施工前的全面交底。1.2.3.总承包商应严格组织拆迁改造工作的实施步骤，选择资质优良、拆迁改造经验丰富的施工队伍进行施工。施工前，根据本工程的实际情况，签订安全

31、协议，进行全面的安全教育和考核。1.2.4.施工中严格执行安全监督和现场制度，加大安全奖惩力度。1.2.5.所有拆墙应自上而下水平进行，周围设置警戒区，无关人员不得入内。拆除现场应有专人指挥，施工安全员袖手旁观监督。由于原结构为砖混结构，拆除时应逐层拆除砌块，并使用锤子和必要的凿子工具辅助施工。严禁使用大锤、风镐等强振动作业。上部未拆除时，严禁拆除下部墙体，严禁推倒大面、暴力冲击、垂直拆除、镂空拆除等野蛮无序的施工现象。拆下的砖砌体不得扔掉，应轻放在地板上，防止对地板的冲击，并随时拆除建筑。严禁在楼板上堆放，必要时应对原结构楼板的承载力进行验算。承重墙拆除前，必须对结构进行充分支撑和保护，并经

32、检查合格，经总工程师批准后方可拆除。楼板凿毛时，必须跳仓错层施工。1.2.6.墙体开洞措施应严格按照设计图纸要求。开洞前，从一楼到五楼，自下而上对楼板进行有效支撑，用竖向钢管和可调头支撑顶板，上下支撑点设长托。在密肋空心砖楼板上开洞时，要避开密肋梁，在煤渣空心砖上开洞。1.2.7.墙体加固前，应拆除原结构的装饰面。施工过程中，不得野蛮破坏原有结构。如果原有墙体损坏或有严重裂缝，应采用压力灌浆法进行修补。当裂缝宽度5mm时，浆料的重量比为水泥:水溶液= 1:0.7；当裂缝宽度 5mm时，应加入细砂，水泥:干细砂:水溶液的重量比为1。1.2.8.对于较高部分的处理，应设置设施工人的操作平台框架。安

33、装和使用方法同“房间操作平台架”一节。1.2.9.人员必须戴安全帽，高空作业人员也要系好安全带，穿防滑鞋。专业操作人员经过培训合格，持证上岗。1.2.10.施工中如发现与设计不符或原结构、预留预埋等情况不明时，应及时报告，做好记录，组织有关单位协商解决，不得擅自处理。1.3.拆除重建施工中的文明环保要求1.3.1.严格按照市政府及其他相关法律法规的有关规定执行。1.3.2.严格控制手术时间。特殊情况需要连续作业的，应按规定办理夜间施工许可证。夜间光源位置合理，不允许正对居民楼。1.3.3.提倡施工现场高度文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，夜间轻拿轻放，杜绝人为敲击、喊叫、野蛮装卸噪声，

34、最大限度减少人为噪声扰民。1.3.4.现场所有噪声大的机具应避免夜间施工。现场严禁车辆鸣笛。木工电锯和刨床应设置在封闭的木棚内，尽可能远离居民区。机器和工具的门窗应用帆布封闭，以减少干扰。1.3.5.现场配备声级计进行噪声监测。根据国家标准和场界噪声核定要求:结构施工期间，白天应控制在70分贝以下，夜间应控制在55分贝以下。1.3.6.施工现场应使用清洁燃料，防止空气污染。1.3.7.根据企业CIS形象战略，按要求着装，树立良好的自我形象。1.3.8.所有油料必须存放在专门的仓库，确保油污不污染地面和地下水体。1.3.9.大门前设置车辆冲洗池，对垃圾运输车辆进行冲洗。污水通过排水沟排入沉淀池，

35、经二次沉淀后排入指定的市政污水管道。这辆车用防水油布盖得严严实实，以防路面积水。1.3.11.现场施工时，对随意抛撒建筑垃圾、未纳入指定垃圾区的责任人进行教育，并处以50 100元的罚款。1.3.12.运输无任何防污染措施易飞扬的松散物料，对污染环境的责任者处以50 100元罚款。1.3.13.对积极保护环境、表现突出者给予表彰和奖励；提出有益于环境保护的好的建议和想法，对采用有益于环境保护的新工艺、新方法的人员给予表彰和适当的物质奖励。1.3.15.本着说服教育的原则，尽量减少误解，避免影响生产。对于扰乱生产甚至无理取闹的，请有关部门共同解决。1.3.18.运输车辆不得超载，运载工程土方使用

36、专用密闭车辆。1.3.19.楼层建筑垃圾必须用手推车运输。禁止倾倒垃圾或向空中扔垃圾。1.3.20.现场存放的渣土必须用密目安全网覆盖。1.3.21.手动交付的架管应小心处理。严禁将架子管和紧固件扔到地上。搭设时，严禁用力敲打架子管。在搁板管上涂防锈漆时，要在下面垫上塑料布，以防滴落的油漆渗入地下。在工作面涂刷防锈漆时，确保油漆不形成脱落现象。除锈统一在架管内进行，去除的锈粉集中处理。1.4.建筑渣土和垃圾的清运组织拆除期间施工渣土垃圾量大，现场垃圾存放空间有限，需要同时组织清运和处置。1.4.1.施工期间，有三辆渣土清运车，负责现场垃圾清运。三辆车轮班作业，早中晚安排清运时间，确保现场无渣土

37、。1.4.2.垃圾从楼内清除时，需要清理出楼外指定的集中存放地点，定期消耗。由于特殊原因，废渣必须暂时存放在建筑物内。现场的废渣可以临时装袋存放在建筑物的角落，不得集中存放在楼层，以免造成结构楼层超载损坏。1.4.3.施工队专门指定垃圾运输人员，按楼层分区管理。责任在人，每天每层至少三个人随工作面运走，随时检查，完成工作。1.4.4.总承包商应指定专人负责建筑垃圾清运的调度和监督，并制定奖罚制度。1.4.5.运输车辆和现场存放的渣土有覆盖措施，防止粉尘污染环境。第二节外脚手架施工方案本工程外脚手架采用双排落地式钢管脚手架，用于配合外墙装饰。自建钢管操作平台架用于墙体加固和墙顶装饰。2.1.施工

38、准备1.材料制备1)钢管构件:钢管构件应为 48 3.5 ，焊接钢管的材质应符合碳素结构钢(GB700-88)的相应规定。2)紧固件:紧固件应根据GB978-67可锻铸件的分类和技术条件采用机械性能不低于KT33-8的可锻铸件制造。紧固件所用材料符合GB700-88碳素结构钢中Q235钢的规定。螺纹应符合GB196-81普通螺纹，垫圈应符合GB96-76垫圈。3)脚手架:脚手架采用钢跳板，厚50mm，宽330mm，长4000mm。4)安全网采用绿色密目安全网，必须有产品质量检验合格证。安全网的选择应符合GB5725-85安全网的要求。5)人员配备。所有专业施工人员和上岗证应配备齐全。2.技术准

39、备脚手架施工前，必须编制专项施工方案，经批准后实施。混凝土搭设和拆除前，应进行技术交底，并提出相关要求。2.2.安装工艺流程地基处理铺设5cm厚长木板，放置垂直扫地杆逐个立起立杆并用扫地杆固定立起水平扫地杆安装第一根大横杆安装第二根大横杆安装第二根小横杆立起临时斜杆(安装完墙体连接件后拆除)安装第三根、第四根大横杆、小横杆安装墙体连接件连接立杆。第三节装饰工程施工方案本装饰工程分为外墙装饰工程和室内装饰工程。本工程所有材料由总包提供样品选择，由甲方和设计方共同确定。3.1石膏板隔墙(1)工艺流程:线分步做地板枕带沿屋顶和地板固定龙骨固定框架龙骨安装竖龙骨安装门窗框安装附加龙骨安装支撑龙骨检查龙

40、骨安装质量安装附墙电气配管设备安装一个罩面板填充隔音材料再安装一个罩面板处理接缝和护角质检。(2)弹线放坡:根据隔墙与上下基板交接处的龙骨宽度进行弹线。线条清晰，位置准确。根据设计要求，结合罩面板的长度和宽度，确定竖龙骨、横撑和附加龙骨的位置。(3)制作地枕带:当设计有要求时，根据设计要求制作豆石混凝土地枕带。作为楼板枕带，模板应封闭，豆石混凝土应浇筑密实。(4)沿顶、地固定龙骨:沿顶、地沿弹线固定龙骨，可用钉子或膨胀螺栓固定，保持龙骨平直。(5)固定框架龙骨:沿弹线固定框架龙骨，龙骨边缘应与弹线重合。应该固定牢固。框架与底座之间，应按设计要求安装密封条。(6)竖龙骨应垂直安装，龙骨间距应按设

41、计要求布置。当设计无要求时，间距可根据板宽确定。(7)如果罩面板的横缝不在沿顶和地面的龙骨上，应加横撑龙骨固定板缝。(8)对于门窗或特殊节点，采用附加龙骨，安装应符合设计要求。(9)电气配管及附墙设备安装:根据图纸要求预埋管道及附墙设备。要求同时安装龙骨，或在另一侧石膏板密封前安装，并采取局部加强措施固定牢固。电气专业在墙体内敷设管道时，应避免切断水平和垂直龙骨，沿墙体下端设置管道。(10)龙骨检查、校正和加固:罩面板安装前，检查隔断框架的牢固程度，门窗框、各种附墙设备、管道的安装固定是否符合设计要求。有弱点就要加强。(11)安装石膏罩面板:石膏板应垂直铺设，长边(即封边)接缝应落在竖龙骨上。

42、石膏板用自攻螺钉固定。安装石膏板时，应从板的中间向板的四边固定，钉头应略嵌入板内，但不得损伤纸面。钉子应该用灰泥抹平。石膏板应该作为一个整体板使用。如果需要对接，应该靠得很近，但不能强行到位。隔墙和周围墙或柱末端的石膏板应有槽口。施工时，先用密封膏填满槽口，然后铺设板材，挤压密封膏使其与相邻面层紧密接触。(12)石膏板的接缝用嵌缝石膏处理。3.2.玻化砖地板这栋楼的办公地面是玻化砖地面。1.工艺流程选砖排砖基层清理砌砖检查勾缝清理。2.施工要点1)施工前，根据统一的建筑标高+50cm控制线进行墙面测量，引测并弹好+50cm标高控制线，并在单元之间的交接处设置标准点，确保标高一致。2)根据统一确

43、定的轴线控制线引测到房间和走廊，并在地面垫层上弹线，然后根据实测情况做出深化设计的布置图。3)完成天花板和墙壁的抹灰；各种管道都已经建好了。3.3.地板工程楼梯石1.工艺流程准备试排弹线试铺刷粘结层铺装勾缝打磨打蜡。2.施工要点1)测量放线时，根据统一确定的轴线控制线和建筑标高50线，将轴线引测到楼层或地面，并在墙上柱面上测出建筑标高50线。2)详细设计:根据建筑设计的平面图和实地测量的实际尺寸，进行地面石材的布局设计。设计批准后，方可进行加工、订货和施工。3)地面石料进场前，应按平面布置图进行编号。异形石材吊装应有详图，进场验收以图纸为准。应检查石材的颜色、光滑度、平整度和规格，要求一致并在

44、允许公差内。把边角破损、有裂缝的石头挑出来，不要用。搬运石头时要小心。进场后要在室内堆放，并排堆放，下面加垫，防止碰撞。它应该与相同的图案和颜色一起存放，以备后用。3.4.墙体工程3.4.1.面砖墙本工程的面砖墙分布在每层的卫生间墙上。1.工艺流程施工准备基层处理吊垂直、找规矩选砖蘸水弹线分格贴砖勾缝清理。2.施工要点1)墙体水电设备管线已按设计要求敷设完毕，并已通过验收；2)房间防水层及其保护层已完成并合格；3)完成隐蔽工程检查和材料检验手续；4)适时搭设施工脚手架。为确保安全，施工区域应搭设双排脚手架，经相关部门验收合格后使用。3.5.天花板工程本工程房间办公室及走道的吊顶为轻钢龙骨石膏板

45、吊顶；卫生间吊顶是乳白色针孔铝扣板吊顶。3.5.1.石膏板天花板1.工艺流程施工准备弹线安装边龙骨安装吊杆固定边龙骨安装主龙骨安装次龙骨安装石膏板安装石膏阴角线。2.施工要点1)吊顶部的设备管线已安排完毕并验收合格。2)深化设计:根据建筑设计的吊顶平面图和统一的细部节点:吊顶、墙、柱封闭，防火卷帘封闭；灯和天花板关闭；布局设计要考虑对称原则，各种风口、烟、喷头、灯具、广播等机电设备的位置要在板的中央。3.5.2.铝扣板天花板1.工艺流程测量放线固定吊杆安装边龙骨安装主龙骨安装次龙骨安装铝扣板。2.施工要点1)施工前，根据设计要求，测量检查房间高度、门窗标高、吊顶管道、设备、支架标高。2)吊顶部

46、空调及设备管线已布置完毕，并已通过甲方及监理验收，与精装修完成交接手续。3.6.门窗工程3.6.1.门窗概图外窗全部改为塑钢窗，夹层门用门套盖住，门的亮子用石膏板堵住，门和门套刷油。3.6.2.木门及门盖的安装本工程现场安装成品木门套和实木门，增加木制品的光洁度，缩短施工时间。1.工艺流程安装门套木门安装位置及标高标注木门扇安装木门五金件安装。2.施工要点1)小心搬运和安装门和门盖，不要损坏地面玻化砖和地面石材。2)不要损坏墙面腻子找平层和涂层表面。3.6.3.塑钢窗的安装1.工艺流程划线塑钢窗安装就位塑钢窗固定门窗框与墙体间隙处理门窗扇安装五金配件安装。2.施工要点1)根据深化图和现场窗口的

47、实际尺寸，提出加工订货计划。2)检查铝合金门窗两侧连接铁脚的位置是否与墙体预留孔洞的位置一致，并将预留孔洞内的杂物清理干净。3)认真检查进入现场的成品保护膜的完整性。如果保护膜损坏，应在安装前修复。4)检查各种门窗尺寸是否准确，防腐材料、填充材料、密封材料和防护材料应符合设计要求。3.7.涂层工程本工程涂料工程主要分布在天花板和墙面。3.7.1.工艺流程填补缝隙，局部刮腻子墙面抹平第一遍满刮腻子抹平第二遍满刮腻子墙面抹平刷底漆补腻子墙面抹平第一遍第二遍。3.7.2.施工要点1.墙体顶面应基本干燥，基层含水率不大于10%。2.所有油灰作业都已完成并完全干燥。3.门窗安装保护，湿作业地面施工完成，

48、管道设备试压完成。3.8油漆工程除非本项目中另有规定，否则所有的门和木皮都应涂上调和漆。3.8.1.工艺流程基层处理涂油粉满刮腻子刷第一道调和漆调色固色刷第二道至第四道醇酸清漆打磨刷第一道调和漆刷第二道调和漆磨背砂光蜡抛光蜡。3.8.2.施工要点1.室内湿作业完成且有一定强度，环境相对干净干燥。2.作业区环境温度不低于10，相对湿度不大于60%，通风良好。玻璃安装前，应采取防风措施，否则，大风天气不得施工。3.施工前应做出样板，经甲方、监理及相关质量部门验收合格后，方可进行大面积施工。4.抹灰工程、地面工程、木制品安装工程已全部完成，水电安装工程已竣工验收。5.木基的含水率不超过12%。3.9

49、.外墙涂料施工1.配料:滚涂比例一般为1: 1: 0.2，即水泥:砂的体积比为1: 1，加入水泥重量20%的108胶。具体做法是:将砂与水泥按1: 1的体积比混合，再与108胶液混合，加胶搅拌，稠度为糊状，以不流不落拔出毛为宜，混合好的聚合物水泥细砂浆要经过振动筛后使用。2.粘贴分隔条:根据背条的原始位置，再次粘贴分隔条。辊涂:辊涂时应掌握底层的干湿度。快速吸水时，要适当加水湿润。同时要保持水量。操作时，两人要配合。一人将预拌好的稀砂浆刮在前面，然后薄薄地涂一层，用铁抹子抹平，使涂层厚度一致。另一个人要卷紧拉卷，不然头发干了就出不来了。在操作过程中，滚筒不应运行过快和用力。3.剥离和接合:辊涂

50、后立即开始剥离。如有必要做外角，应在大面积作业后进行。4.喷洒硅酮疏水剂:将500克硅酮和4500克水混合均匀。一般在室温下辊涂24小时后喷涂有机硅疏水剂，喷涂量视表面润湿程度而定；如果喷涂后24小时下雨，表面会被冲走，达不到预期效果，必须重新喷涂。3.10防水马桶卫生间地面(含开水房)分三次涂1.5mm厚环保聚氨酯防水涂料，四周立墙高度300mm，然后表面涂粗砂。所有带地漏房间地板的1%向地漏倾斜。3.10.1.施工要点1.防水基层施工完成后，阴阳角过度圆角八角，堵塞管道井。防水高度符合规范要求，为30cm。防水基层的干燥度符合要求。2.水电管线施工完成后，地漏和电线管到位，不会影响防水施工

51、。3.保温材料和措施到位，防止低温影响防水施工。聚氨酯的施工环境温度不低于50C。4.防水材料、防水基层相关手序已检验完毕。3.10.2.工艺流程基层清理涂底漆涂防水施工做保护层。第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案详见专业施工方案。第五章主要施工管理措施第一节质量管理措施项目质量管理目标项目质量管理目标:合格。1.2.工程质量管理体系1.2.1.为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，成立以项目经理为首的质量管理小组，实行质量责任制，落实各级人员的质量责任，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现本工程的质量目标。1.2.2.各分包单位、施工承包商、作业班组均成立了质量管理机构，加强质

52、量管理，对工程质量实行多层次、多层次的监控；质量管理小组定期检查工程质量，按照ISO9002标准和质量保证计划文件的规定，严格控制施工质量。1.2.3.所有质量管理工作都必须接受监理的检查，必须与业主和监理密切合作，确保工程质量目标的实现。1.2.4.认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识，结合公司ISO9002实施计划的实施，加强质量意识教育和专业技术培训，为质量目标的实现和管理水平的提高奠定坚实的思想基础。1.2.5.推行全面质量管理，执行ISO9002标准，以人的工作质量保证工程质量。要建立健全各项质量管理体系，使工作进一步制度化、程序化、

53、规范化，使项目的一切管理和生产活动都围绕“创优”目标进行。1.2.6.必须严格执行国家有关法律法规，按照施工规范、施工工艺标准和施工图纸进行施工，按照国家质量验收标准进行检查验收。要认真落实施工组织设计、施工方案和技术交底，做到一切工作有据可依，杜绝一切不按规定操作的行为。1.2.7.落实各级管理人员和施工操作人员的岗位责任制。1.2.8.严格落实工程质量总承包责任。各分包单位、施工承包商和施工队伍必须在项目部质量管理小组的统一领导下开展各项工作，服从项目部的统一安排，相互协调好。1.2.9.施工中严格控制各工序质量，将质量目标落实到基层。在重要和薄弱部位设置质量控制点，并指定专人检查、控制和

54、实施。针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查和验收工作，确保各项工作处于有效的预控状态。1.2.10.以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按检验评定标准验收关、施工管理人员素质关。1.2.11.对劳务施工队伍、资质、已施工过的项目进行调查，择优选用。入场前应对所有员工进行素质教育和相关知识培训，并进行考核。考核不合格者，不得使用。在施工过程中，要定期或不定期的进行质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍会随着时间的推移而退场。1.2.12.项目部配备有经验的工长、质检、测量和试验人员及相应的书籍等。所有特殊工种操作人员均

55、经过培训并持证上岗。准备可靠的现场检查工具和设备齐全的设施，以确保正常的质量管理。1.2.13.认真做好测量放线工作。工程的定位放线必须经过测绘院和公司技术部门的预检和复核后，才能进行下道工序的施工。建立施工测量放线的送桩验线制度，确保各项放线工作的准确、快速、高效。1.2.14.加强原材料和半成品进场后的检验和复试制度，严把材料质量关。各种材料要通过正规渠道从有生产许可证的厂家购买，产品要有出厂检验合格证和材质证明。需要复检的材料(如钢材、水泥、防水材料等。)必须通过复试才能使用。工程中使用的特殊材料和设备也必须由分包商提供样品，经业主和监理工程师认可后方可使用。1.2.15.坚持“三检制”

56、，加强钢筋、模板、混凝土、防水工程的日常质量检查。质检人员必须深入施工现场，认真验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序未达到验收标准者，不得进入下道工序。1.2.16.坚持和完善模型体系。项目部组成验收小组，抓好样板段和样板室的验收，验收小组验收合格后才能大面积推广，确保优良工程目标值的实现。1.2.17.坚持会签制度。各专业要配合协调好，每道工序施工后都要会签。会签合格后才能进行下道工序，以免造成冲突，影响质量。1.2.18.坚持质量会议。项目部将定期召开工程质量分析会，认真分析施工中存在的问题，找出原因，找出责任人，制定切实可行的措施，提出整改时间，主要是竣工人和质检员；确保这一层的质

57、量问题不会出现在下一层，力求预防为主，防患于未然。1.3.质量保证体系见下图:1.4.质量管理程序1.4.1.施工过程中质量监督和控制程序示意图:1.4.2.质量关键控制程序:1.4.3.质量检查程序:1.4.4.分部分项工程的预检和隐检检验程序:第二节技术保证措施2.1.施工图纸管理施工图纸由专职资料员收发。资料员收到公司技术部(或建设单位)的图纸后，根据作业队各职能部门的需要，经项目部总工程师同意后，发给各相关部门，并做好签收记录。图纸分配表如下:部门增援小组技术质量营业库存专业施工队伍装饰施工队总工程师总计达复制一个三一个四一个三132.2.施工技术资料的管理技术资料应随施工进度由技术负

58、责人或技术资料员按系统和专业进行整理和保存，以保证其完整性和准确性。组卷的项目、内容、要求和方法按照建筑安装工程施工技术资料管理的有关规定执行。2.2.1.数据的收集和整理:2.2.1.1 .为了便于施工时资料的使用和管理，可将试卷分组后的技术资料按位置和时间顺序进行分类，用铅笔依次在资料右下角写上页码，并在试卷开头做卷内目录，便于后期查找。2.2.1.2 .单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标识。2.2.1.3 .在收集和移交施工资料的过程中，应办理交接和签字手续。2.2.1.4 .施工组织设计和施工方案发生变更、补充或修改时，由项目总工程师组织修改，填写施工组织设计修改记录

59、，报技术管理部门审批。应对原施工组织设计的修改部分进行标识。2.2.1.5 .单位工程完工后，项目技术负责人负责编制竣工资料，并提交技术部门审核。然后由技术部负责整理并按合同规定的时间和份数移交给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室归档。竣工工程技术资料移交时，应办理正式移交手续。2.2.1.6 .单位工程竣工图纸和资料送公司综合档案馆统一保存。2.2.1.7 .工程竣工一年后，本单位技术负责人向技术部门申请销毁本单位除竣工资料以外的建筑材料，经技术管理部门批准备案后自行销毁。2.2.2.数据的分类和管理:根据新颁布的建筑安装工程资料管理规定(DBJ01-51-2000)，确保资料收集与工程进

60、度同步。所有工程档案必须通过档案验收后才能归档。施工保证资料是记录整个施工过程的有效文件和资料。为了保证工程施工的有效控制，按照设计资料进行收集和整理。施工保证数据如下:a类:基建文件(建设单位提供)b类:监理资料(由监理单位提供)C类:建筑材料(由建设单位按以下分类整理)(1)施工管理资料(2)施工技术资料(3)建筑材料和材料(5)施工记录(6)施工验收资料(7)质量评价数据d类:竣工图工程竣工后3个月向建设单位提供完整的竣工资料。2.3.施工组织设计(方案)管理施工组织设计(方案)是施工中的指导性文件和工程作业书。编制和执行过程中的实施直接影响工程质量、经济效益和文明安全施工。实施过程中应