万达地产综合体项目计划模块化管理办法

1、综合体项目计划模块化管理办法培训 暨成本部工作汇报 林宇锴节点数量 概况节点数量39项346项成本项目节点等级漳州项目与成本有关漳州项目成本部股份公司成本部总节点346392712一级节点60404二级节点95642三级节点19129236目前已完成4个节点，其中一级节点1个，三级节点3个主要工作职责 目标成本招标合同限价结算变更签证工作职责招标计划结算计划组织架构 工作职责部门经理过程组土建专业水电专业招标组咨询公司分管成本副总经理各组成员职责 工作职责招标组招标计划编制招标方案筹划招标前期的准备（单位考察优选，资格预审等）招标文件、合同编制与评审组织标前会、开标会、定标会协助其他部门的招标

2、及直接委托业务过程组工程预算（招标清单）工程结算材料限价管理变更签证管理参与设计前期的成本管理付款管理成本动态管理完成招标、直接委托、合同签订业务板块招标及报备 集团采购 业务板块参数审批采购审批合同审批付款、排产 设计部根据要求上报材料(设备)参数条件，由规划院、项目管理中心、酒店公司审批 依据股份公司成本部审批的价格及合同文本上报合同审批 支付预付款、确定排产 成本部依据审批完成的材料（设备）参数报股份公司成本部申请采购业务板块结算 总价合同合同总价设计变更现场签证单价合同图纸梳理及确认工程量重计量调整价差设计变更现场签证业务板块举例 总包合同的结算为例简要介绍一下： 按照分块进行结算，是

3、随工程建设同步进行。结算前首先是与施工单位确认结算计划，其次要梳理图纸，商业地产的特点就是图纸变更多，版次多，梳理图纸是项烦琐的工作，需要大家在平时做积累，在工程实体已经完成的同时，对图纸版次进行确认。 再次是重计量工作，就是按确认的图纸双方确量。第四是套用单价及材料调差。第五是变更签证的确认，相对于总包合同，主要是签证及设计变更引起的返工签证，在这里提醒工程部同事注意，额度较大的返工签证是需要先报集团的。第六是结算争议处理。最终形成结算文件。前期设计概算的预控 工作难点目标成本控制的70%是在设计阶段工期紧，出图快，图纸一出就直接用于施工招标项目密集 在同一段时间内招标项目密集，预计一类招标

4、项目25个；常规二类地方类招标项目65个，常规直接委托项目15个。 工作难点招标配合内容 。 工作难点设计部招标图纸技术参数设计封样其他技术条件工程部标段划分界面划分工期确定其他工程管理条件目标成本 例：外立面方案复杂与目标成本指标相冲突，大商业结构形式复杂，增加大量成本，请设计配合做好结构优化工作。 工作难点结算 工作难点签证、设计变更确认慢、流程长未及时办理已发生签证图纸实际施工图版本不明确预控措施目标成本方案及施工图限额设计全员参与、提前预控招标招标条件不具备模拟清单等方式结算复杂，目标成本难控制结算签证及设计变更及时处理各部门及时开会解决建议 成本控制不单单是某个部门的事，也不是沈总的事，也不是领导班子的事，它是反应公司管理水平的一个系统工程，是企业全体员工的事，只有全员都提高成本意识，成本控制工作才能做得更好更完善。 工期、成本、效果、质量是对立与统一的，不可能达到三个目标都是最优的，所以部门化的最佳