公司试用期管理制度(2篇)（上墙规章制度）

1、编号:公司试用期管理制度（2篇） 审核:-才比准：实施日期:一年_月日公司试用期管理制度（2篇）【第1篇】房地产公司试用期员工管理方法1.0目的为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确 认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能, 弥补其缺陷与缺乏,打造适合公司经营开展需要的团队，特制定本方法。2.0适用范围本方法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。3.0定义试用期:是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考 察期。所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离 劳动合同而单独约定。4

2、.0职责用人部门:负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。人力资源部:负责新员工入职引导、实施公司级培训I、组织对新员工的 考核评价。内容试用期限新进员工原那么上都应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反 相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下：岗位类别合同期试用期备注总监级及以上销售、筹划职方案1:13个月2个月本表中试用期限为最低期限，原那么上不予提前结束试用期。方案2:37个月6个月其他36个月3个月试用期工作安排当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后,人力资源部与用人部 门即按照试用期员工管理作业

3、程序表（见附录1）,做前期准备工作。对试用期员工进行工作安排时,须采用书面告知方式。临时性或专项工 作，采用工作指令单；计划性工作，采用月工作计划表。书面工作安排需向 新员工说明具体要求与要到达的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用 期工作业绩的依据。新员工培训为使新员工尽快、有效地融入公司,早日在岗位发挥其工作能力，对新 员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。各部门结合自身特点及要求，建立部新员工培训方案（见附件1）,依 此制定新员工培训计划，经行政总监批准后执行。新员工在培训期间的表现,及培训考核结果作为判定试用是否合格依 据之一O考核与评价员工试用期考核分为工作计划考核和综合评价

4、。工作计划考核新员工到岗后，部门负责人需根据岗位职责、工作安排，及新员工自身状况，制 定月度考核标准，经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核,从次月1日起开 始考核。综合评价自新员工到岗之日起第30天、60天，部门经理需填报试用期第月份综合 评价表（见附件2）,对新员工进行综合评价，并将考核结果反应给员工，且提出改 善意见。新员工月考核表及综合评估表，由部门经理汇总交人力资源部归档，日 后作为员工转正（或终止试用）的依据。试用期面谈员工在试用期满前15日内,人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈, 面谈内容包括：-试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作 的意见和建

5、议;一对所属部门同事、领导的意见和评价；一对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。转正新员工入职满第80天（遇节假日提前），由新员工与用人部门分别提供 给人力资源部以下资料申报转正：-新员工:填写试用期满调查问卷（见附件3）才巽写试用期总结（格式见附 件4）。-用人部门才是交员工试用期评估报告（见附件5）。.2当月转正人员，假设需要调整薪资，均自次月1日起生效。其它6.1本方法由人力资源部负责解释与修订。6.2本方法自总裁签发批准之日起生效执行。原试用期员工管理方法 （ky-*zz*-06制度-018）同时废止。7.0参考文件J-08.0附件项次名称表单编号保存部门保存期限附件1部新员工培训

6、方案ky-hr006a/00使用部门永久附件2试用期第月份综合评价表ky-hr006b/00人力资源部员工离职后二年附件3试用期满调查问卷ky-hr006c/00人力资源部员工离职后二年附件4试用期总结a、b、c版ky-hr006d/00人力资源部员工离职后二年附件5员工试用期评价及转正审批表ky-hr006e/00人力资源部员工离职后二年9.0附录附录一试用期员工管理作业程序表【第2篇】科技公司试用期考核管理制度行政人事管理制度一科技服务公司试用期考核管理制度一、目的为进一步规范公司员工试用期考核管理工作，为员工试用期考核工作提供明 确指导，特制订本制度。二、范围本制度适用于所有试用期内的员

7、工转正办理。三、职责（一）行政管理部:负责制定试用期考核管理制度及监督制度的执行；（二）部门经理:负责对本部门人员试用期的考核；（三）副总经理:负责对各部门经理及总经办助理试用期的考核；（三）总经办:负责所有试用期考核的批准。四、试用期相关规定（一）新入职的员工需要经过3天考察期才能进入试用期。3天考察期是员工 和公司相互考量的过程,任一方在考察期内基于各种考虑可以无条件终止合作关 系。正式进入试用期之后,3天考察期的工资将会计入试用期第一个月的工资里。（二）新招录人员试用期为2个月，可根据试用情况缩短或延长试用期。从入职 日开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放。用人部门须安排专人对试用

8、 员工的工作进行指导，并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用 关系,工作交接完成后即可离职。五、考核内容试用期考核内容包括:工作成绩、工作能力和工作态度三个方面。（一）工作成绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。 针对不同的工作岗位，考核的重点有所不同。如业务部、招商部重点考核业务完 成情况，后勤部门重点考核工作能力。（二）工作能力根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能 和水平，如专业知识掌握程度、执行能力、解决问题的能力、创新能力等。（三）工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价,包括本职工作内容、纪律性、积极性、 主动

9、性、责任感、团队精神等。六、考核及转正流程（一）考核流程行政管理部每月2日前统计需进行试用期考核的人员名单（每月20日后入职 的试用期考核并入下月一起进行考核）,并以书面形式通知部门负责人或副总经理 进行考核，部门经理和副总经理根据员工表现进行打分，并在月末提交给行政管理 部。（二）转正流程员工提交转正申请-行政管理部-总经办一沟通与反应（二）计算方式：普通员工得分涪B门经理复核占60%,综合考核分占40%。经理级别员工得分:总经办复核占80%,综合考核分占20%（三）行政管理部对于已通过试用期考核的新员工以书面方式通知其本人成 为正式员工,并为其办理相关转正手续。（四）对于未能通过转正评估的人员由行政管理部以书面方式通知其本人未 通过试用期考核，审批结果通知其延长试用期或者辞退，并书面函告财务部门结算 其工资待遇。七、考核申诉（一）如员工对考核结果有异议，可向部门经理提出，部门经理应从公平、公正、 科学的角度,在一天内给