专业专注人本服务课件6薪酬知识

1、薪酬管理知识人力资源部2013年8月自我介绍1攀比心缓解工作气氛区嘉雯薪酬管理助理/专业九岗南京大学大学本科经济学中国人民大学硕士研究生劳动经济学广东无线网络运营中心人力资源部薪酬管理助理课程目录2攀比心薪酬理论1企业薪酬文化2薪酬设计3薪酬中关注的问题4关于薪酬的理论公平理论3公平理论当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果是产生一种公平感知，这种感知将直接影响今后工作的积极性将薪酬作为一种满足员工内在需求的手段和要素，来激励员工工作的积极性和主动性，从个体层面提高员工的工作

2、绩效参照对象：他人（分配公平）、制度（程序公平）、自我（历史公平）攀比心缓解工作气氛企业薪酬文化薪酬体系公开，个人薪资保密4薪酬保密的忠实拥护者联想企业薪酬文化薪酬体系公开，个人薪资保密5建立健全的沟通机制，员工有不满意或不明白的地方进行直接沟通，疏导员工情绪 员工个人 直线经理 分管领导 人力资源部企业薪酬文化薪酬体系公开，个人薪资保密6完善激励分配体系，规范企业内部运营管理，保证制度、流程的公开、透明组织和个人：组织绩效、对标市分公司、个人岗位层级绩效考核流程：透明、公开、公平政策宣贯： 中国电信广东公司绩效奖金管理指导意见（广东公司人力2007478号） 中国电信广东公司无线网络中心绩效

3、奖金分配管理办法（中电信粤无线2012790号）中国电信广东公司薪酬发放规定（广东公司人力2007412号）中国电信广东公司基本薪酬管理办法（中电信粤20122436号）中国电信广东公司基本福利管理办法（中电信粤20122442号）薪酬设计7企业 推动和支持公司战略目标的实现，确立企业的竞争优势员工 满足员工物质和心理需求，从而使员工个人尊严和价值得到体现，激发员工潜能，开发员工能力薪酬的作用薪酬设计8保健因素岗位工资、年功津贴、住房补贴、生活补贴、高温津贴激励因素绩效工资、奖金薪酬结构双因素理论薪酬设计9专业十岗专业九岗专业八岗专业七岗专业六岗专业五岗专业四岗平均主义岗位层级奖金分配存在的难

4、点薪酬设计10奖金分配敢于张扬人才的优势，突出“人才优势是员工薪酬的分水岭”与绩效工资的区别：打破岗位层级观念，以业绩论英雄，更加具有激励性激励维度（依据）：增加激励维度，包括单位部门绩效完成情况、工作业绩、个人贡献和工作量、文化建设、专家骨干、职务工作、专项工作等，全面性、科学性、客观性，弱化岗位层级对奖金分配的影响个人价值：和企业标杆员工对标，向核心员工倾斜薪酬差距：防止走极端，弹性适宜分配规则：简单易行奖金系数：与岗位层级脱钩，和员工业绩挂钩去“电信化”思维打破岗位层级观念薪酬导向体系 职位 能力业绩责任重大的人收入高业绩高的人收入高拥有岗位所需要工作能力的人收入高薪酬中关注的问题加班1

5、1加班定义加班是指员工在法定节假日和公休日（含轮值排班休息日）出勤，或在正常工作日延长工作时间的情形加班范畴包括集团公司安排的紧急任务、广东公司安排的紧急任务、分公司市场支撑任务承接、重大通信故障处理、现场通信保障、通信保障现场值班、客户投诉处理现场保障值班等，行政值班不列入加班范畴加班管理承接集团公司、广东公司、各地市分公司、网络运营部、网络优化部和客户服务调动中心等安排的紧急任务，需附上相关任务单（或工作联系单等）各单位尽量安排加班的员工进行调休或补休在保障员工身体健康的条件下延长工作时间，每月不得超过16小时，各分中心员工每天不超过8小时员工加班需业务部门审批通过，未经批准的不视为加班审

6、批通过后由人力资源部核算加班工资，加班的最小单位为1小时加班审批流程开始员工所在单位审核员工提出加班申请，填写加班审批表业务管理部门审核人力资源部门审核加班工资发放结束薪酬中关注的问题税务12薪酬中与个人所得税的相关问题薪酬对个人所得税的影响主要体现在对个人应纳税所得额的影响（适用税率的差异）应纳税所得额：岗位工资、保留工资、年功津贴、班组长津贴、生活补贴、女员工劳动保护费、住房补贴（深圳）、高温津贴、加班费、夜班费、绩效奖金、专项奖、住房公积金（计税）可扣除部分：员工个人缴纳的保险费用，住房公积金（免税）应纳税额=（应纳税所得额-3500）适用税率-速算扣除数税率一览表级数上限下限税率速算扣

7、除数上下限级差1015003%0150021500450010%105300034500900020%5554500490003500025%1005260005350005500030%2755200006550008000035%55052500078000045%13505同工同酬劳动合同法：用工单位应当履行下列义务，(一)执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；(二)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬；(三)支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇；(四)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训；(五)连续用工的，实行正常的工资调整机制用工单位应当按照同工同酬原则

8、，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定劳动部关于若干条文的说明：“劳动报酬”是指劳动者从用人单位得到的全部工资收入；“同工同酬”是指用人单位对于从事相同工作，付出等量劳动且取得相同劳动业绩的劳动者，应支付相同的劳动报酬广东省人力资源和社会保障厅：在相同的岗位上，用工单位的员工与被派遣劳动者必须实行同样的薪酬制度、同样的绩效考核、同样的考量标准；“酬”指的是劳动报酬，也就是工资。按照国家统计局关于工资总额组成的规定，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，其中包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等，奖金属于工资的组成部分，因此奖金也应该实行同样的分配办法。 但实行相同的劳动报酬分配办法，并没有规定工资数额要完全一样，因为学历、技术等级、工作业绩等方面的不同可能将核算出不同的工资金额国家人社部：有关劳动保险、公积金和职工福利方面的费用不计入工资总额，因此劳务派遣工和正式员工的待遇也可能会存在差距薪酬中关注的问题同工同酬从事相同的工作付出等量劳动取得相同劳动业绩同工同酬需要同时满足以下条件“同酬”的含义课程回顾14薪酬的理论是什么？企业薪酬文化是什么？薪酬设计需要考虑哪