实业公司（历年）工作总结及工作安排汇编（煤矿）

1、实业公司工作总结及工作安排一年来，在集团公司党政的正确领导下，在集团公司各部门的大 力支持下，实业公司以年初首届职代会既定目标为动力，广大干部职 工同心同德，紧紧围绕企业开展目标，按照采取“一厂一策”管理模 式，强化下属企业的管理，坚决消灭亏损，保证现有企业的稳定和发 展；以市场为导向，调整产品结构，整合非煤资源；集中力量，充分 论证，把新建企业及有潜力的企业尽快做大做强，提高经济总量，真正实 现自主创新、自我开展，按照实业公司”年奠定基础，年开展壮大， 年实现规模化”的三年开展目标，全面加强各项管理，较好地完成了 全年的工作任务。一、年主要指标完成情况、全年预计及影响年集团公司下达给实业公司

2、指标：企业总收入万元，利润，我们 确保完成，消灭了轻伤以上人身事故和列级机械设备事故，实现了全 年平安生产目标。影响两项经济指标完成的主要因素：1、收入指标：集团公司将两个企业划出，影响实业公司收万元。其中：水泥厂 划出影响收入万元；材料厂划出影响收入万元。2、利润指标：年新增影响利润的因素：年集团公司取消科技中心补贴万元；模化”的三年开展目标，进一步深化“一厂一策”管理模式，强化管 理，消灭亏损，保证企业的稳定和开展；以市场为导向，以效益为中 心，调整产品结构，积极开发新产品和新工程；提高实业公司经济总量, 开展壮大实业公司经济规模，逐步把实业公司建设成为自主创新、精干高 效、和谐开展的新型

3、企业。1、主要工作指标：收入：计划万元。利润：计划0万元。平安生产：消灭重伤以上人身事故，消灭千元以上机械事故， 轻伤负伤率控制在8%0以下。2、认真贯彻集团公司的平安生产方针，抓好隐患治理，做好对干 部职工的平安第一思想教育，强化规程管理，落实平安生产责任制， 加强平安监察，加大事故追查力度，确保全公司完成平安生产指标。3、全面加强本钱管理。要求各单位进一步做好本钱管理，控制成 本支出，主要是从材料、工资、电费等方面进行控制。深入开展双增双节活动。实业公司底子薄，经济刚刚起步，面临 的矛盾和问题仍然很多。要求所属各单位开源节流，厉行节约，反对 浪费，利用好现有的资源和资金，实现效益和效率最大

4、化。开展清仓 查库摸底调查工作，能用的材料、设备都要利用上，减少库存积压， 提高设备利用率。加强财务管理，严格控制非生产性支出。要求各单位财务部门严 格执行财务规章制度，控制各项非生产性的支出，把钱用在刀刃上。加强工资管理，整顿劳动组织。重新进行科学合理的定编定员。 对全公司各单位的人员，根据工作实际进行重新定编定员。要压缩非 生产人员，严格控制表外用工，提高劳动效率。4、加强产品质量管理。产品的质量是企业的生命。我们要求各单 位重视产品质量管理，加强质量标准化建设工作。拟逐步建立产品质 量标准档案，以质量求生存、求开展，树立我们的产品质量品牌，用 质量优势占领市场。5、树立服务意识，增强使命

5、感、责任感。实业公司成立以来，虽 然我们做了很多工作，但各单位生产的产品市场依赖性很大，大局部 产品属来料加工。我们要认清这个形势，要全面树立服务意识，建立 售后跟踪服务制度，树立用户至上的观念，满足用户的要求，树立良 好的服务形象。我们坚信，在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努 力下，年实业公司必将完成开展壮大的目标。实业公司上半年工作总结及下半年工作安排半年来，在集团公司党政的正确领导下，在集团公司各部门的大 力支持下，实业公司以年初首届职代会既定目标为动力，广大干部职 工同心同德，紧紧围绕企业开展目标，按照采取“一厂一策”管理模 式，强化下属企业的管理，坚决消灭亏损，保证现有企

6、业的稳定和发 展；以市场为导向，调整产品结构，整合非煤资源；集中力量，充分 论证，把新建企业及有潜力的企业尽快做大做强，提高经济总量，真正实 现自主创新、自我开展，按照实业公司“年奠定基础，年开展壮大， 年实现规模化”的三年开展目标，为矿集团非煤产业的开展而努力工 作的主导思路，全面加强各项管理，较好地完成了上半年的工作任务。上半年工作完成情况：一、1-5月份主要指标完成情况及上半年预计1、收入：计划万元，实际收入万元，超计划万元。上半年计划万 元，预计完成万元，超计划万元。2、利润：计划万元，实际利润万元，减亏万元。上半年计划万元, 预计利润万元，减亏万元。3、平安生产：消灭了轻伤以上人身事

7、故和列级机械设备事故，实 现了上半年平安生产目标。二、1-6月份的主要工作1、认真吸取“2. 12”等事故教训，强化平安生产管理，确保平安 生产。为认真吸取事故教训，我们严格执行集团公司总经理和实业公司总经理平安生产一号指令和一号文件精神，加大了对平安工作的投入和对员工的平安培训工作。对我公司各单位采取定期检查和不定期抽 查的方法，开展了平安大检查活动。采取组织平安培训和职工自学安 全知识相结合的方法，开展职工平安教育，切实把平安工作落到实处。 坚持反“三违”治“三松”，教育干部牢记平安为天的思想，明确自己 的责任，教育职工牢固树立平安第一的思想，使平安第一植根于全公 司每名干部职工的心中，把

8、平安隐患消灭在萌芽状态，所以今年上半 年我公司平安工作形势较好，没有发生一起人身平安事故和列级设备 事故。2、强化生产管理，以文明生产和岗位标准化为基础，全员全方位 地加强了各岗位各工种的工作质量管理，建立了以劳动态度、工作数 量与质量和平安守纪为主要内容的工作标准，规范了职工上岗行为， 职工综合素质不断提高，使生产更加平安和稳定。强化设备检修管理，保证设备在完好状态下生产运行。主要是做 好设备的大修理和日常性维护工作。所属各单位每月按时编排设备修 理计划，主动安排工作进度和时间。使设备保持了良好运行状态，为 全年生产任务的完成奠定了坚实的基础。3、经营管理工作：我们根据所属单位实际情况，更新

9、观念、改变 机制、强化管理，使所有企业扭亏为盈，提高了企业自我生存、自我 开展的能力。划归实业公司管理的企业，原来大多数实质上长期无人管理，市场观念薄弱，基本都处于亏损状态。我们对接收的企业采取一厂一策的管理方式，明确经营目标，制 定相关政策，规范经营行为，全力协助企业协调各种关系，使企业扭 转亏损局面，实现了收支平，改变了被动局面，正在步入一个良性发 展的轨道。我们为六一厂解决了平安监控设备，大大提高了六一厂的平安 生产水平，协调解决了生产流动资金，提高了经济效益，上半年实现 了盈利。帮助印刷厂在集团公司没有投入的情况下调整设备结构，彻底 取消了铅字，提高了印刷品的档次，增加了生产品种，开拓

10、了市场空 间。针对汽车修理厂业务量缺乏，积极与山东交院机械厂合作，准 备拿出局部能力，修理新型锚杆所需机具。发挥经贸公司拥有煤炭经营许可证的优势，帮助其进行销售清 河门矿和五龙矿砰子，推进代理销售业务，上半年也扭亏为盈。我们每季度召开一次经济活动分析会议。由经营副总经理和总会 计师主持召开全公司经济活动分析会，通报经营形势，总结成绩，查 找分析存在的问题，研究确定下个季度全公司生产经营的工作重点和 措施。三、目前存在的主要问题：尽管我们在上半年里取得了一定成绩，但就实业公司整体经济运行情况来看还很不平，良好的经济运行机制还没有完全建立，我们还 存在着许多矛盾和问题。一是所属各单位经济运行的质量

11、不高。表现在有的单位虽然完成 了收入指标，但没有完成利润指标，发生了亏损；二是经济基础还很薄弱。纵观实业公司所属单位经营情况，我们 的经济基础还不牢固，受外界因素影响很大，还有很强的依赖性，受 控于人，大局部产品质量和市场占有率都有待提高；三是新工程研发进展速度还需加快。有些工程没能按年初制定的 计划完成，工程滞后，影响了实业公司经济效益。还需我们加紧工作, 使新建、改扩建工程早日投产；四是企业流动资金严重缺乏。有些单位因没有现金购买原材料而 影响到了正常生产；有些单位收入利润指标都完成了，但帐目转入到 集团公司内部银行，得不到现金，影响了生产，导致生产经营很被动。上述问题的存在制约着我们今后

12、的生产经营，在今后的工作中我 们要下大力气加以解决和克服。四、下半年工作安排：1、下半年主要工作指标：收入：计划万元，预计完成万元。利润：计划万元，预计完成万元，超计划万元。平安生产：确保完成全年平安生产目标，力争实现事故率为零。2、全面加强本钱管理。公司要拟定本钱管理方法，进一步加 强本钱管理工作，要求各单位做好本钱管理，控制本钱支出，主要是 从材料、工资、电费等方面进行控制。深入开展双增双节活动。实业公司底子薄，经济刚刚起步，面临 的矛盾和问题仍然很多。要求所属各单位开源节流，厉行节约，反对 浪费，利用好现有的资源和资金，实现效益和效率最大化。开展清仓 查库摸底调查工作，能用的材料设备都要

13、利用上，减少库存积压，提 高设备利用率。加强财务管理，严格控制非生产性支出。要求各单位财务部门严 格执行财务规章制度，控制各项非生产性的财务支出，把钱用在刀刃 上。加强工资管理，整顿劳动组织。大力整顿劳动组织，科学合理的 定编定员。对全公司各单位的人员，根据工作实际进行重新定编定员， 我们拟在一个单位试点，成熟后逐渐推广。要压缩非生产人员，严格 控制表外用工，提高劳动效率。3、加强产品质量管理。产品的质量是企业的生命。我们要求各单 位重视产品质量管理，加强质量标准化建设工作。拟逐步建立产品质 量标准档案，以质量求生存、求开展，树立我们的产品质量品牌，用 质量优势占领市场。4、树立服务意识，增强

14、使命感、责任感。实业公司成立以来，虽 然我们做了很多工作，但各单位生产的产品市场依赖性很大，大局部 产品属来料加工。我们要认清这个形势，要全面树立服务意识，建立 售后跟踪服务制度，树立用户至上的观念，满足用户的要求，树立良 好的服务形象。5、加强“三防”工作，切实把防雨、防汛、防雷电工作做为一段 时期的工作重点，做好各项应急准备。组建非常时期应急抢险突击队, 确保高温雨季全公司各单位的正常生产。6、认真贯彻集团公司的平安生产方针，抓好隐患治理，做好对干 部职工的平安第一思想教育，强化规程管理，落实责任制，加强平安 监察，加大事故追查力度，努力完成全年平安生产指标。半年来，经过我们踏踏实实，认认

15、真真工作，实业公司已经形成 了良好的运行机制，取得了很好的经济效益和社会效益。并且已探索 出了一条“一厂一策”管理、自主创新、自我开展、投资主体多元化 的企业开展之路。实业公司加强对所属企业的管理，理顺生产关系， 发挥优势，转变经营观念，注重新产品开发和新技术利用，以市场为 导向，自主创新，自我开展。我们坚信在集团公司的正确领导下，在 实业公司员工的共同努力下，实业公司一定会建设成为和谐全面开展 的新型企业。实业公司工作总结及工作安排一年来，实业公司按照“一厂一策”的管理模式，围绕企业中心 工作，强化对所属企业的管理，保持了公司稳步开展的良好态势。通 过突出抓好主导产品，推进支护产品生产加工基

16、地建设；坚持以市场 为导向，继续调整产品结构；整合重组企业，优化产业资源；努力开 发新产品、新工程等工作举措，使企业经济总量进一步增长，企业效益逐 步提高，真正步入了自主创新、自我开展、稳定和谐的开展轨道。预计 年的各项经济指标均将超额完成任务，实现了实业公司“年开展壮大” 的第二步战略目标。一、年1-10月份主要指标完成情况及全年预计1、企业总收入：全年计划万元，1-10月份实际完成万元，超计 划万元，比去年同期的万元，增加万元，全年预计完成万元。2、企业利润：全年计划0,10月份实际完成万元，超计划万 元，比去年同期的万元，增加万元，全年预计完成万元。3、职工人均年收入：计划1. 4万元/

17、人年，1-10月份实际1. 47 万元/人，全年预计1. 47万元/人，比去年的13179元/人增加1520 元/人。4、平安生产：消灭了重伤以上人身事故和千元以上机械事故，轻 伤负伤率控制在8%。以下。二、一年来，整体工作中的主要成绩和亮点1、与公司成立之初相比，经济效益显著提升。从今年完成的指标 看，公司组建两年来，各项经济指标均取得了质的飞跃。企业收入：按可比口径计算（不包括划出企业），所接收的企业 年企业收入万元，划归实业公司后年企业收入7063. 5万元，年1T0 月份企业收入万元，预计全年可实现收入万元，与年相比增加万元， 与年相比增加万元。实业公司跨入亿元产值企业行列。盈亏指标：

18、接收的企业，年集团公司补贴万元，实际亏损万元。 年1-8月份实业公司接收前，集团公司补贴38万元后，帐面仍亏损万 元。接收后经几个月的努力，在集团公司补贴万元后帐面亏损万元, 遏制住了亏损的势头。年实业公司划入集团公司考核，计划指标正负 零，在消化机关万元经费的基础上，实际全年盈利万元，同比年增盈 万元。年利润计划正负零，10月份实际完成万元，全年预计完成万 元，年企业基础设施建设投资万元。2、成立财务记帐中心，优化强化了财务管理。为继续加强管理, 提高工作效率，今年年初我们组建了财务记帐中心，实现了财务的集 中结算、集中管理，实现了各单位在财务制度执行上的统一和财务资 源的合理配置。使各单位

19、资金使用情况更加透明，经营行为更加规范， 规避财务风险能力进一步提高。形成了财务管理上的相互制约机制。3、整合优化了企业资源，使管理的布局更趋合理。一年来，我们 不断扩大现有老企业的生产规模，逐步整合新企业，推进新产品、新 工程的开发，实业公司各企业的经营管理模式更加趋于科学，生产经接收企业年兑现奖进入年本钱万元。八道水泥厂划归公司划走利润万元；材料厂划归机械制造总公司，划走利润万元；实业公司迁移办公地点发生搬家费用万元；等强锚杆推广使用速度慢，造成本钱增高，仅利息支出每月就 达元。二、实业公司组建以来的主要工作进展情况1、实业公司组建和接收工作已全部稳妥完成。2、扭亏为盈工作初见成效。我们接

20、收的企业大局部为亏损企业。经贸公司把矿务局的万元投入全部变成了亏损和债权（债权基本 上是死帐），年亏损万，年计划亏损万，我们接收时没有任何经营活动, 职工当年没有开资。水业公司即是工程的管理单位，又是生产经营单位，矿区水工程 的许多前期费用和一些不便处理的固定资产全部进入州立井水厂，所 以集团公司每年对其下亏损指标。年实际亏损万，年计划亏损万。实 际账面亏损万元。科技中心前身是矿务局撤除安装公司，成立的初衷是安置集团公 司机关及附属单位和破产矿的职工。成立之初，安置集团公司机关208 人,破产矿职工154人，其它分流人员141人，合计503人。撤除业 营布局也更加合理，使实业公司真正由原来只具

21、有管理职能的企业， 转变为以几个骨干企业和拳头产品为主导，所有主营业务齐头并进的 具有自主竞争力的经济联合体。4、企业人心向上奋进开展的势头已经产生。一年来，随着企业 文化手册的不断深入贯彻实施，以人为本管理理念的不断深入，实 业公司全体员工的收入大幅增加，福利待遇进一步提高，生产、生活 环境得到改善，职工凝聚力、向心力不断增强，工作热情和工作干劲 空前高涨，彻底改变了原来局部单位职工闲、散、懒的状况，企业发 展后劲进一步增强。三、今年以来的主要工作：1、整合、优化企业资源，科学调整管理模式，企业生产经营布局 更趋合理。实业公司成立两年来，先后划出了新星耐火材料厂、八道壕水泥 厂、水业公司、露

22、源水业公司、八道壕六一厂5个单位。目前，实业 公司管理的基层企业有11家。同时，集团公司又撤消了科技中心和新 矿务局科技开发总公司。根据基层企业的实际状况和公司整体开展的需求，我们将原科技 中心变更为实业公司天力矿山设备检修分公司；将原科技中心701工 厂划出，组建为实业公司合力机电分公司；将原新矿务局科技开发总 公司变更为实业公司新力科技开发分公司。我们调整了人员，规范了产品，扩大了市场工程，实行符合实际、切实可行的企业政策，使这 几个单位呈现了勃勃生机。同时，随着打造矿用支护产品生产基地的建设需要，我们又在单 体支柱检修厂的基础上组建了正邦机电设备修造分公司，形成了矿区 单体支柱检修、发放

23、、储藏的中心，受到了各矿的好评。在原风筒布 厂的基础上组建了时代橡塑制品分公司，保证了各矿的生产急需。锚 杆厂由原来每月生产2万根，增加每月生产12万根，预计全年可创收 万元。矿山设备检测中心今年又新增23项检测工程，扩大了服务范围, 为进一步拓宽市场、增加效益打下了基础，大幅度提高了企业的经济 效益。在整合和优化企业资源的过程中，我们通过努力，使全公司上下 保持了思想稳定，广大职工的工作热情和干劲不减。特别是调整、变 化后的企业生产经营平安形势比变化前都有了较大的改观，市场扩大 了，产品质量提高了，企业效益上升了，职工收入也有了不同程度的 增长。随之而来是实业公司的经营范围扩大了，产品品种和

24、服务工程 增加了，企业经济运行质量也明显改善。原有的老企业（例如汽修厂、 印刷厂）生产规模不断扩大，经济总量不断增加，市场占有率不断提 高。局部新产品、新工程也已经陆续上马（如天力公司的钢粒厂、设 备修造厂等），企业生产经营总体布局更趋合理，企业经营管理模式也 更加科学，实业公司已经形成了以天矿山设备检测公司为中心，开展 以锚杆生产、单体支柱制造检修为主的井下支护产品基地建设为基础, 小型机械设备检修、汽车修理、印刷、塑料管材、煤炭经销等工程齐 头并进，主导产品特色显明，主营业务共同开展的经济联合体。2、生产、经营管理工作不断加强，经济运行质量显著提高继续采取“一厂一策”的经营管理方式，对所属

25、企业明确经营目标，制定相关政策，规范经营行为，并协助企业协调好各种关系。原亏损大户科技中心的问题已经初步解决。将科技中心生产经 营业务重新划分后，该企业过去没有主营业务，人员包袱重等客观困 难已经得到解决，新上马的钢粒厂、设备修造厂都已经取得了初步的 经济效益，电机、通讯设备检修工程也有望年内开工上马。创办新企业，开发新工程，抓新的经济增长点。正邦机电设备修造分公司经营的液压单位支柱设备、配件加 工、租赁、制造及检修业务，今年5-10月份创造产值万元，利润万元, 全年单体检修3.1万根。时代橡塑制品分公司经营的导风筒、风筒基布、机械配件制 造、检修业务。今年1-10月份创造产值万元，利润万元。

26、天力矿山设备检修分公司新上马钢粒厂、机修厂工程，截止 10月份加工钢粒92吨，机械加工工程创产值万余元。扩大了原有产品、工程的生产能力和经营范围新天矿山设备平安检测有限责任公司，我们在年购进了四大、钢丝绳、平安仪器、煤质检测设备、完备国家批准的29项检测项 目基础上，今年，又新增了煤的自然倾向性、煤尘爆炸性等23项检测 工程，使该公司扩大了业务范围，增强了检测能力，所有新增工程均 已通过了国家平安生产监督管理局的批准。新增工程今年将增加产值 万元。为增加主导产品矿用锚杆的生产规模和能力，我们对锚杆厂 进行设备改造，改进生产工艺，落料生产由原来的无齿锯改为截料机, 普通锚杆由原来的车床加工外圆改

27、不滚圆，既减轻了工人的劳动强度 又增加了平安系数，同时也提高了劳动生产率和经济效益，目前，锚 杆生产能力在人员没有增加的情况下，由原来的月生产2万根提高到 现在的月生产12万根。经过两年来的逐步整合，实业公司已经完全占 领集团公司矿用锚杆产品市场，锚杆产品种类、产品质量和生产能力， 已经完全能够满足集团公司各井工矿的生产需要。汽车修配厂、印刷厂这两个局内定点厂，充分利用集团公司 的优惠政策，增添了新的印刷、检修设备，扩大了生产检修能力，提 高了产品和服务质量，在局内市场活源倍增的情况下，保质保量地完 成了集团公司内部各单位的汽车修理和印刷任务。汽车修配厂1-10 月份完成产值万元，实现利润万元

28、，印刷厂完成产值万元，利润万元。继续加大公司财务管理力度，进一步规范会计行为。今年，我们在公司机关组建了记帐中心，实现了财务的集中结算、集中管理。记帐中心对基层单位的财务记帐、结算、决算实行代理制。 各单位仍实行独立核算、自负盈亏、自行纳税，资金自收自支。每个 单位在记帐中心设立一个银行帐户，自行支配。公司不占用基层单位 资金，不干涉资金使用。这样，基层单位资金使用情况更加透明，经 营行为更加规范，抵抗财务风险能力也进一步提高。实现了各单位在 财务规章制度执行上的统一和财务资源的合理配置，形成了财务管理 上的相互制约机制。3、平安管理水平不断提高，平安基础工作得到加强我们针对各单位生产规模不同

29、，生产工艺千差万别，生产场点分 散等不利因素，强化了平安生产管理工作，制定了实业公司各工种、 各岗位的平安生产责任制。指导各单位完善平安生产内业管理，提 高质量标准化水平。重视平安培训，举办了由各基层单位平安生产分 管领导、班组长和群监员参加的平安生产培训班，公司上下的平安第 一思想意识和平安管理水平得到了进一步的提高。各单位均加大平安 生产投入，改造机械设备，改进生产工艺，检修供电等生产系统，购 置劳动保护，规范工作现场环境，这一系列的工作为我公司的平安生 产提供了可靠的保证。4、坚持以人为本，加强员工队伍建设，努力构建和谐企业一年来，我们坚持以人为本的管理思想和经营理念，以深严细实 的工作

30、作风，贯彻实施企业文化手册，实现企业管理的不断创新。 继续加强对干部职工的教育培训，利用各种形式对职工进行平安第一 思想教育、形势任务教育，爱岗敬业教育，普法教育和基本业务技能 培训。使职工自觉遵守公司各项规章制度，做到按客观规律办事，按 操作规程作业，按道德规范做人。积极引导广大干部职工认清形势， 明确任务，提高职工工作的积极性和创造性，提高职工队伍的整体素 质和工作业务能力。全公司从干部到职工，责任心、事业心显著增强, 基本上形成了一支团结协作、工作奋进、热情高涨，素质过硬的干部、 职工队伍。公司上下形成了良好的工作秩序和和谐向上的工作气氛。此外，在集中精力提高经济效益的同时，一年来，我们

31、通过努力 进一步增加了职工的收入，提高了职工的福利待遇，改善了职工的工 作环境，实实在在地帮助职工、关心职工。例如，锚杆厂新建了职工 浴池、职工食堂和职工休息室，实现了工作服的洗补轮换，购置了电 脑、桌椅等办公用品；汽修厂改建了职工浴池、食堂；特管业分公司 新建了职工食堂；天公司增设职工活动室，购置了乒乓球桌等活动设 施。通过一系列的精细化管理、人本管理，使企业的各项工作落到了 实处。促进了实业公司走上了平安、稳定、和谐开展的轨道。年，实业公司整体工作取得了一定的成绩，但我们还清醒地认识 运行中存在的困难和问题。1、由于公司成立时间还短，还处于开展变化的新阶段，各个企业的开展还不平，公司总体上

32、市场竞争能力还不强，创造利润的基础还很薄弱，为此，经济总量的增长步伐还不十分均稳定。2、实业公司所属各单位的矿山设备平安检测检验、井下锚杆支护、 井下通风管材、液压支柱、机械加工、检修、汽车修理、印刷、煤炭 销售等业务都是围绕集团公司内部服务的，产品的局内市场比例较大, 资金的局限性很强，因此，在资金流通上容易造成困挠企业的问题。五、年主要工作安排主要工作思路：继续按照“一厂一策”的管理模式，全力抓好“一 个中心”的经营工程，巩固开展“一个基地”为基础的主导拳头产品, 扩展其他主营业务的市场范围；继续以市场为导向，调整产品结构； 继续抓好新产品和新工程的开发，使企业经济总量进一步增长，企业效

33、益向更高的目标攀升，全面完成“年实现规模化”的公司开展战略目标。主要工作目标: 收入：计划万元。利润：计划万元。平安生产：消灭重伤以上人身事故，消灭千元以上机械设备事 故，轻伤负伤率控制在8%。以下。为实现上述指标和工作任务，我们要继续加强对现有企业的各项 管理工作，继续实施运用好“一厂一策”的经营管理模式，努力提高 所有企业的经济效益。为此，我们主要做好以下几方面工作：1、大力开展“一个中心”，巩固一个基地”，继续做大做强实业公司主导产业。大力开展天矿山设备检测中心这个业务，天公司要确保平安检测 科学、公正、高效、准确；要积极努力做好在原有的52项检测业务基 础上继续申请增加检测工程工作；要

34、在立足本地检测市场的同时，以 南票局、沈阳局为主，努力开拓外埠检测市场。要继续做好四大、探 伤、通风试验、钢丝绳等主要检测业务，大力开发其他检测工程。要 继续做好与省平安生产监督管理局联系开拓非煤矿山的检测业务。继续做好打造以锚杆生产、单体支柱制造检修为主的井下支护产 品基地建设。年，我们要进一步整合锚杆厂、正邦机电设备修造分公 司等现有资源，加大技术研发力量，努力增加支护产品种类，提高产 品质量和服务水平，扩大市场空间。在站稳集团公司内部市场的同时, 努力开拓外埠市场，进一步做大做强做优矿用支护产品基地建设。锚杆厂要加强企业管理，以平安生产为中心，抓好文明生产，抓 好产品质量标准化建设。进一

35、步完善锚杆配送制，提高服务质量。在 提高产量和质量的同时，要充分利用新设备、新技术，生产出各类型 号、规格的普通锚杆和新型等强锚杆，扩大支护产品品种，要增强自 行生产配套螺帽、托盘等产品的能力，要进一步做好锚杆推广工作， 做大做强锚杆产业，满足集团公司井下锚杆支护的生产所需，在占领 集团公司内部市场的同时着手研究开拓外埠市场。正邦机电设备修造分公司，进一步加强矿区单体支柱检修、发放、 储藏中心建设，扩大检修新品种，提高检修质量，在检修过程中每道 工序要严格把关。由于外来务工人员比拟多，要加大员工培训力度， 提高员工的业务素质和平安意识。新力分公司矿压监测站要充分利用现有的技术、设备和人员，为

36、集团公司井下支护提供科学合理的技术方案。在可能的情况下，要增 加新设备，配备技术人员，要结合公司锚杆生产加工技术，研究制定 适合集团公司各井工矿实际的相应支护技术方案，由锚杆厂按技术方 案组织生产相应的支护产品，为集团公司煤炭生产提供平安可靠的支 护产品和技术数据。年，实业公司将组织人力物力，进一步开发先进的新型矿用支护 产品。年将继续开发“钢塑复合金属网产品”，前期工程考察论证工作 已经完成，生产技术工艺已经成型，我们要进一步做好工程立项工作, 争取年内投入到集团公司内部市场推使用。我们还要进一步研发其他 系列支护产品，增加产品品种，全面降低矿井支护本钱，提高平安生 产水平。总之，年我们要牢

37、牢抓住矿山设备平安检测和矿用支护产品这两 个主导拳头产品，完成“年实现规模化”的开展战略目标。2、加强经营管理，利用好优惠政策，全力促进其他主营业务共同年，我们要充分利用好集团公司对小型机械设备检修、汽车修理、 印刷等工程的优惠政策，扩大生产能力，提高产品质量，满足集团公 司各单位的需要。塑料管材、煤炭经销等要抓住机遇，以市场为导向, 争取更大的效益。天力分公司要加大新产品开发力度，继续开拓生产门路，培育新 的经济增长点。一是采取灵活的经营政策，扩大电修厂生产能力，提 高经济效益；二是积极主开工作，争取“钢塑复合金属网产品”工程 早日立项；三是继续做好钢粒加工工程，积极同各井工矿联系做好废 旧

38、钢丝绳的回收工作；四是继续做好机械加工程；五是做好洗车厂的 经营管理工作，争取早日取得经济效益；六是继续做好汽车队为集团 公司内部物资材料的配送任务。汽车修配厂要进一步调动广大员工的生产积极性，提高检修质量, 降低检修本钱。一要做好集团公司内部各单位的汽车检修工作，切实 为降低集团公司汽车检修本钱做出贡献；二是积极同租赁站协调关系， 继续做好小型绞车、水泵、扒斗机的检修工作。印刷厂要在稳定集团公司内部印刷市场的同时，开拓外部印刷市 场。以质量和信誉为前提，逐步扩大市场份额。特管业分公司要继续做好集团公司井下矿用管材的推广工作，并 适时开发外埠煤矿企业市场。要做好低密度聚乙烯普通管材的开发工 作

39、和法兰自制工作。要在占领内部市场的同时，全力做好外部市场开 务拿出后，该公司没有主营业务。集团公司投资70多万元成立的刹车 片厂，由于产品质量差没有市场，被迫下马，企业年帐面亏损万，年 集团公司将科技和科协业务划到科技中心，年补贴万后实际亏损万， 还有许多潜在亏损。（刹车片厂的事务、设备等）查三帐，购汽车。其它几个企业，年1-8月我们接收前，六一厂亏损1万元，印刷 厂亏损6万元，汽车修配厂亏损1万元，科技开发部亏损元。运通公司原定全部接收，反复商量，只能接收管业生产局部。只有新星和露源水业是盈利企业，生产经营状况较好。我们接收的这些企业合计年局补贴万，亏损万元；年局补贴万， 帐面亏损万元。年取

40、消万补贴，并且年的兑现进入年本钱万元，我们必须创利近 万元，才能保证接收企业的士0。另外，实业公司机关21人，副处级以上10人，正处级5人，年 经费近万元，按可比口径计算我们必须在年的基础上增盈近万，才能 保证实业公司0指标的实现。再考虑年初职代会提出的职工工资要在年基础上涨30%,实际创 利水平还需进一步提高。我们的具体做法是：采取“一厂一策”的管理方式，明确经营目标，制定相关政策, 规范经营行为，全力协助企业协调各种关系，在普遍提高职工工资的 发工作，提升开展空间。经贸公司要做好煤炭经销合同管理工作，实业公司将对每笔购销 合同进行跟踪监督，进一步规范经营活动，提高企业规避财务风险能 力。3

41、、继续加大平安生产管理力度，用全新的平安管理理念，打造安 全生产新局面。年我们要继续把平安生产放在一切工作的首位，并切 切实实地在实际工作中贯彻落实。我们要继续开展文明生产和质量标 准化工作；继续加强生产现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章操作， 消灭重伤以上人身事故和列级设备事故；继续加强职工平安培训工 作，严格执行特殊工种持证上岗制度；继续加大平安投入，提高平安 生产水平；严格执行平安生产责任制和事故追究制度。通过全公司上 下的共同努力，形成人人懂平安、人人讲平安、人人守平安的良好氛 围，调动广大干部职工的积极性，齐心协力共同打造实业公司平安生 产新局面。4、继续发挥好记帐中心的作用，加大财务

42、管理力度，规范财务行 为，严肃财经纪律。要树立为基层服务的思想，强化服务与监督意识, 狠抓各项经济指标的核算与考核。要强化本钱管理，严格控制非生产 性支出。5、继续实行经营承包的激励政策，加强各项指标的考核，激励企 业创造最大的效益。年，对基层各单位制定新的经营承包政策，充分 调动全公司各单位的生产经营积极性。完善承包内容，制定激励机制。 并通过月份考核，季度平，年终算总帐的方法进行奖罚，通过有效的 措施激发各基层单位的积极性，确保全公司年各项经济指标的顺利完 成。6、继续坚持以人为本、科学开展理念，努力构建稳定开展的和谐 企业。年，我们要继续坚持以人为本管理理念，坚持全心全意依靠职 工办企业

43、的理念，进一步贯彻实施企业文化手册，抓好员工队伍建 设，进一步加强对干部职工的教育和培训，注重素质教育和平安培训, 重视广大职工群众的切身利益，解决好职工最关心的热点和难点问题, 实实在在地关心职工，进一步增加职工的收入，改善职工的生产生活 环境，使广大职工以更高的热情投入到公司的经济建设当中。真正把 全体职工凝聚成推动公司各方面快速开展的中坚力量。我们坚信，在集团公司的正确领导下，在公司全体干部职工的共 同努力下，实业公司“年实现规模化”的开展目标一定能够实现，年 的各项工作任务一定能够完成。实业公司工作总结和工作安排年，实业公司按照集团公司“两会”精神和公司职代会提出的工作目标，结合公司实

44、际，扎实有效地开展工作，较好地完成了各项任 务。一、1-10月份主要指标完成情况、全年预计及比照分析企业收入：1-10月份计划万元，实际完成亿元，超计划万元，比去年同期增收万元；全年计划万元，预计完成亿元，预计超计划万元, 预计比去年同期增收万元；人均创收万元。企业利润：1-10月份计划万元，实际利润万元，超计划万元，比 去年同期增盈万元；全年计划万元，预计利润万元，比去年同期增盈万 元；人均创利元。人均年收入：10月份计划元，实际元，超计划元，比去年同期 (14700)增加元;全年计划元，预计实际元，比去年同期(15880)增加 yc o平安生产：消灭了轻伤以上人身事故和列级机械设备事故，实

45、现 了平安生产目标。固定资产：由公司成立时的万元，截止目前增加到万元，增幅为 万元。二、取得上述成绩所采取的主要做法和措施实业公司成立以来，各种生产关系基本理顺，企业亏损局面彻底 扭转，主导产品市场已经稳定，职工队伍建设得到加强，企业步入了 稳步开展的良性轨道。主要表现在：1、所属企业全部消灭创利能力大幅度提高年，实业公司按照“一厂一策”的管理模式，给予基层单位充分 的经营自主权，调动基层单位的积极性，鼓励和帮助它们放开手脚闯 市场，在市场竞争中不断开展、壮大，大大提高了企业的创收能力。 全公司全部消灭了亏损，实现了由年利润正负零到年盈利万元的跨越。锚杆厂改进生产工艺，科学调整劳动组织，生产能

46、力大幅提高， 今年1-10月份共生产锚杆H3万套，创利万元；天检测公司在保证集 团公司矿井平安检测任务的同时，积极开拓地方煤矿及南票、北票、 沈煤集团的检测市场，今年1T0月份实现利润万元；特管业分公司在 巩固集团公司内部井下矿用管的同时，大力开拓外部市场，目前，已 经翻开了沈煤集团、白音华、霍林河等地的市场，去年1 10月份该 企业亏损万元，今年1 10月份盈利万元，比去年同期增盈万元；正 邦分公司了解到地方煤矿年底前取消坑木支护，将大量使用单体后， 主动同地方煤矿单体生产厂山东新煤机械取得联系，经双方 协商，目前，山东新煤机械已将正邦分公司做为该厂在新的 特约检修中心，该公司单体支柱检修能

47、力已到达4000根/月，1T0月 份实现利润万元；天力分公司、合力分公司、汽修厂、印刷厂积极利 用集团公司政策，做好煤矿机电设备、汽车检修和印刷工作，在提高 职工收入的同时，均实现了企业盈利。到目前，全公司所属企业全部 盈利，创利能力也大幅度提高。2、加强企业管理，保证了企业综合能力的提升今年，针对企业实际情况，加强企业管理，提升了管理水平，提高了工作效率，增强了企业的竞争力。在人员管理上，一是实行定岗定员，合理调配人力资源。使全公 司工程技术人员、技术工人等各方面人才合理流动，充分利用，做到 了人尽其才，才尽其用，改变了人浮于事的现象，调动了全体员工的 工作热情和积极性。二是加强培训教育，提

48、高员工综合素质。实业公司及所属各单位 积极组织开展政治理论、平安生产、岗位专业技术培训活动，利用各 种形式开展形势任务、平安第一思想教育活动。通过一系列教育培训 活动，大大提高了全体员工的思想观念、平安意识和专业技术水平。三是加强绩效考核，提高工作效率。实业公司建立了公司、基层 单位和车间（班组）的三级绩效考核体系。根据员工的岗位、出勤情 况、工作能力、工作效率和质量进行综合评定，据此实行了奖金分配 或实行计件工资的分配制度，大大提高了员工的工作效率。四是奖罚清楚，公平高效。实业公司及所属各单位通过制度约束, 人文关怀和绩效考评，对每名员工进行按劳分配、按劳取酬。从而实 现了分配的公平公正，大

49、大提高了劳动生产率。实业公司成立三年来, 企业年收入由年的万元增加到现在的亿元，是原来的16倍还多，人均 效率万元；企业年利润由年在集团公司补贴万元后仍亏损万元到年取 消万元补贴预计盈利万元。在物资设备管理上，实业公司严格执行物资政策纪律，积极协调好同集团公司供应公司原材料供应关系，控制辅助材料采购。并对所 属各单位的物资设备进行了清产核资，对能够继续使用的物资、设备 进行公司内部调济，提高物资设备的利用率，最大限度地发挥效能。 到目前企业的固定资产由刚成立公司时的908万元，增值到现在的 1732万元。在财务管理上，实业公司组建成立了记帐中心，资金上实行宏观 管理，微观把关。记帐中心对基层单

50、位的财务记帐、结算、决算实行 代理制。各单位仍实行独立核算、自负盈亏、自行纳税，资金自收自 支。每个单位在记帐中心设立一个银行帐户，自行支配。这样，基层 单位资金使用情况更加透明，经营行为更加规范，抵抗财务风险能力 也进一步提高。实现了各单位在财务规章制度执行上的统一和财务资 源的合理配置，形成了财务管理上的相互制约机制。在制度管理上，实业公司建立健全了经营承包方法、工资奖 金分配制度、平安生产责任制、产品质量管理制度、政治理论 学习制度及各种活动的绩效考评奖罚制度。并用季度汇报、半年检 查、全年总评进行约束和考核，依据考评结果奖优罚劣。使实业公司 的各项管理工作做到“有法可依”，用制度监督和

51、约束，从而实现了科 学管理。并在此基础上理顺了锚杆生产关系、原材料供应关系、机电 设备检修关系。为公司生产经营的良性运行奠定了基础。3、开发新产品、新工程，增强企业实力。为了增强企业的生产能力，开拓市场，寻找新的经济增长点，加 大开发新产品、新工程的力度，保证了企业经济效益的提高和企业的 生产后劲。钢塑复合金属网工程：年6月份，我们经过市场调研，组建成立了钢塑复合金属网厂。该工程是以PVC塑料、高碳钢丝为原料生产钢 塑复合金属网，主要用于煤矿井下厚煤层分层开采的假顶和护帮，锚 杆巷道、支护巷道、锚喷巷道的支护。产品具有重量轻、强度大、成 本低等优点，是普通钢丝网的最正确替代产品，市场前景广阔。

52、目前， 该产品已经投入生产，具备了年产30万平方米的生产能力，并已经取 得了国家矿用产品平安标志认证。现正在开发市场，准备继续扩大生 产能力。让压锚杆：年，我们与集团公司生产部门共同引进了新型让压锚杆支护技术，经过清河门矿井下测试，已经取得了良好的效果。目前, 正与矿山支护设备制造寻求技术合作，开发生产这一新产品, 成功后如果在煤矿推广，将大大降低井下支护本钱，使井下支护更加 平安可靠。普通锚杆厂加工工艺的技术改进：年，经实业公司工程技术人员的努力，对锚杆杆体的加工工艺进行了改进，由“车外圆工艺”改为“辑圆工艺”，改变杆体抗拉强度和延伸率，主要技术难点在于轧圆机 研制及工艺过程的探讨和滚丝机等

53、设备的改进。目前，已经与山东滕 州聚鑫机械制造合作研制成功轧圆机，所有机械性能已经由 检测中心试验合格。采用辐圆新工艺后，能够提高产品质量，降低支 护本钱。仅材料费一项，每年可为集团公司节约万元以上。并使井下 支护更加科学合理，性能更加平安。机电设备检修工程的增加：年，根据集团公司机电设备检修管理 规定的要求，我们对实业公司所属各单位的检修工程进行了规范调整, 理顺了与集团公司供应处、租赁站、机电处、各井工矿的关系。增加 了局部检修设备，调配了检修技术人员。正邦分公司主要检修各种液 压支架、单体支柱、乳化液泵、装煤机、装岩机、扒斗机及一通三防 设备；合力分公司主要检修皮带机、刮板运输机、钻机、

54、滚筒及消音器、分风器、钢筋梯、各种配件的加工制作，并正组织开发水泵、潜 水泵、电机车直流转子、锚杆机的检修；天力分公司主要检修各种型 号的电机、变压器、防爆开关、防爆 、充电机、各种型号的电机 车、破碎机、绞车弹簧闸改造、选煤机械、刮板运输机、皮带机、矿 用减速机、井下运输设备配件的加工及小型设备的检修；汽车修配厂 主要负责175KW及以下矿用绞车的检修。并正在组织技术力量，购 进检修设备，进一步增加检修工程，提高检修能力。天检测公司、特管业分公司：根据自身实际适时增加检测工程， 调整管材品种，以满足市场需要，增加企业效益。4、关心职工生活，创立和谐企业。年，在扩大生产、提高企业效益的同时，我

55、们重点把提高职工收 入、待遇，改变职工的生产生活环境等工作抓好，做到了理通气顺、 关系协调、团结和谐。一是职工人均收入预计比去年增加元。二是全公司所有基层单位全部改造、筹办了食堂，实现了免费班中餐。三是在集团公司工会的支持和帮助下，公司为每个基层单位购买了一台洗衣机，实现了职工工作服的按时发放和洗补轮换。四是确保了职工劳动保护的发放，提高了职工福利待遇。改造了 职工休息室，改善了职工工作环境，及时做好季节性防暑降温的劳动 保护；节假日为职工发放米、面、油等生活用品，并加大扶贫帮困、 资助职工子女升学的工作力度，职工福利待遇和正常收入有明显提高。五是重视职工小家建设，所有单位都建立了职工休息室和

56、活动室, 大大改善职工工作环境。开展了一系列的文化体育娱乐活动活跃了职 工的业余文化生活。六是为全公司所有职工（包括劳务用工）进行了一次健康体检， 建立了职工健康档案。七是为适应国家新公布的劳动合同法，我们对雇用的100余名 劳务用工实行了劳动代理制，签订了劳务派遣合同，规范了劳务用工 制度。为劳务用工的依法有序管理奠定了基础。通过一系列的精细化管理、人本管理，使企业的各项工作落到了 实处，真正做了让职工群众满意。三、存在的主要问题年，实业公司整体工作取得了很大成绩，但我们清醒地认识到整 个经济运行中存在的困难和问题。1、实业公司所属各企业的开展还不平，公司总体上市场竞争能力 还不强，创造利润

57、的基础还很薄弱。为此，企业经济总量的增长方式 基础上实现收支平。集中精力，在保持稳定的前提下解决亏损大户科技中心的问题。科技中心数年亏损严重，但因大局部为局机关人员，所以历年都 是局兜底。我们认为科技中心的问题有客观原因，没有主营业务，人员包袱 重，但主观问题不少，市场观念差，不思进取，等靠要思想严重，班 子不团结，历年是局拟调整的重点。我们调整了科技中心的主要领导，稳定住了大局，同时强行启动 天检测中心，增加锚杆的生产能力，年在局补贴万的基础上盈利万元, 同比年减亏万元。年为了进一步做强做大检测中心和锚杆生产业务，我们将这两项 划归实业公司直接管理，同时强令科技中心大幅消减机关人员。消减 后

58、的机关人员由实业公司负担工资，实现科技中心的0。创办新企业，开发新工程，抓新的经济增长点。3、开发新工程，组建新企业工作有了初步进展。天检测公司全面启动，由一个即将消失的企业变成实业公司的 主要创利单位。新天矿山设备平安检测有限责任公司年6月组建，年元月5日国 家平安监督管理局批准29个检测工程。8月我们接手时只有4个人， 检测设备严重短缺、落后，没有四大、钢丝绳、探伤、安仪等检测设 仍十分单一，各项产品的技术含量仍有很大的提升空间。2、实业公司所属的矿山设备平安检测检验、井下锚杆支护、单体 支柱、液压支柱、机械设备加工检修、风筒布、井下通风管材、汽车 修理、印刷、煤炭销售等业务都是围绕集团公

59、司内部服务的，产品的 局内市场比例大大，资金的局限性很强。因此，在资金流通上极易困 挠企业的生产。年的主要工作思路：进一步深化“一厂一策”管理模式，强化管 理，确保企业继续稳定开展；进一步理顺集团公司支护产品和机电设 备检修市场的生产关系，做好支护产品生产和设备检修工作；积极拓 宽市场空间，调整产品结构，开发新产品和新工程，进一步提高实业 公司经济总量和创利能力，为建设自主创新、精干高效、和谐开展的实 业公司而努力奋斗。1、主要工作指标：收入：计划1亿元。利润：计划万元。职工收入：计划元/人年平安生产：力争消灭重伤以上人身事故和千元以上机械事故， 轻伤负伤率控制在8%。以下。2、认真贯彻集团公

60、司的平安生产方针，抓好隐患治理，做好对干部职工的平安第一思想教育，强化规程管理，落实平安生产责任制， 加强平安监察，加大事故追查力度，确保全公司平安生产任务的完成。3、继续做好集团公司支护基地建设，克服一切困难，组织好锚杆 生产、单体支柱检修、矿压监测、风筒布和钢塑复合金属网的制作， 认真研究现代支护理念，研制先进的支护产品，全力打造集团公司支 护产品生产基地。积极利用好集团公司机电设备检修政策，全力做好机电设备检修 工作。积极协调和购置检修设备，调配检修技术人员，整合机电设备 检修资源。逐步形成一支能够承当集团公司所有小型机电设备检修任 务的检修力量，为降低集团公司煤炭生产本钱做出贡献。继续