职位薪酬体系设计案例

1、奥康集团职位薪酬体系Page 2职位评价要素计点法3 职位描述2公司简介及组织结构1薪酬水平的确定4奥康集团Page 3公司简介1奥康集团 奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域开展的全国民营百强企业。集团前身为永嘉奥林鞋厂，创立于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美

2、国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。Page 4奥康集团有限公司组织结构1总经理行政副总经理业务部经理储运部经理行政专员营业员保安Page 5奥康集团有限公司职位描述2总经理Page 6奥康集团有限公司一二岗位名称总经理岗位编号0001所在部门岗位定员直接上级工资等级一级直接下级业务副总经理、行政人事部经理、财务部经理、事业发展部经理薪酬类型所辖人员日期2010年11月领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司下达的年度经营目标；推进公司质量管理体系建立,运行与评审，领导公司各部

3、门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务行政副总经理Page 7奥康集团有限公司蜂蜜蜂岗位名称行政副总经理岗位编号0002所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级行政人事部经理薪酬类型所辖人员1个中层日期2010年11月协助总经理，参与公司经营管理与决策领导制定企业行政、行政人事财务、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标负责公司的内部管理系统正常运行领导公司行政事务工作，保障后勤支持领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境业务部经理Pag

4、e 8奥康集团有限公司7月岗位名称业务部经理岗位编号0003所在部门业务部岗位定员直接上级业务副总经理工资等级三级直接下级业务部副经理、业务员、开票员、薪酬类型所辖人员日期2010年11月协助业务副总经理营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、购进、销售、客户服务等工作参与执行公司新产品推广工作负责业务部内部的组织管理经营工作过程中的质量管理储运部经理9岗位名称储运部经理岗位编号0004所在部门储运部岗位定员直接上级业务副总经理工资等级三级直接下级保管员、收货员、储运员、驾驶员、电梯操作员及保洁责任人、装卸搬运工薪酬类型所辖人员日期2010年

5、11月协助业务副总经理进行物流规划，为公司经营提供支持领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作质量管理工作, 负责业务部内部的组织管理奥康集团有限公司行政专员Page 10奥康集团有限公司岗位名称行政专员岗位编号0005所在部门行政人事部岗位定员直接上级行政人事部经理工资等级四级直接下级薪酬类型所辖人员日期2010年11月协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行管理公司后勤服务工作处理公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管规划完成行政人事部经理交办的其他任务营业员11奥康集团有限公司岗位名称营业员岗位编号0006所在

6、部门零售事业部岗位定员直接上级零售事业部经理、门店经理工资等级五级直接下级薪酬类型所辖人员日期2010年11月协助门店经理提供销售、品种结构建议和信息支持协助部门经理完成市场调研、市场开发与推广、商品调配、销售服务等工作参与执行公司新产品推广工作, 日常工作经营工作过程中的质量管理完成零售事业部经理、门店经理交办的其他任务保安12奥康集团有限公司岗位名称保安岗位编号0007所在部门行政人事部岗位定员直接上级行政人事部经理工资等级五级直接下级薪酬类型所辖人员日期2010年11月负责公司安全保卫工作负责安全、消防设施设备的使用维护工作维持、维护公司日常生活工作次序完成行政人事部经理交办的其他任务具

7、体流程：挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评价职位评价方法要素计点法13职位评价要素计点法3报酬要素定义及等级划分14评价内容评分标准权重5分4分3分2分1分业绩表现业绩超过目标，表现杰出业绩达到目标，表现良好业绩未完全达到目标，表现合格业绩与目标有一定差距，表现较差业绩与目标有很大差距，表现不合格40% 个人能力 技能各方面技能非常突出各方面技能较突出各方面技能达到标准水平各方面技能较弱各方面技能弱10% 沟通沟通的频率高，方法多样，目的明确，外部沟通广泛沟通的频率高，方法简单，外部沟通广泛沟通的频率一般，目的明确，外部沟通广泛沟通的频率低，外部沟通不广专注自己的工作，几乎不与别人进

8、行沟通10% 自主性自我调控能力强自我调控能力较强自我调控能力一般自我调控能力较弱自我调控能力弱10%相关行业工作经验相关工作资历8年8年相关工作资历5年5年相关工作资历3年3年工作资历2年2年相关工作资历20%学历硕士及以上本科大专中专、高中、职高初中及以下10%奥康集团有限公司报酬要素等级点值界定15奥康集团有限公司报酬要素合计等级12345业绩表现40080160240320400技能10020406080100沟通10020406080100自主性10020406080100相关工作经验2004080120160200学历10020406080100总计1000Page 16各职位评价

9、点数奥康集团职位 要素业绩技能沟通自主性相关工作经验学历总点数总经理3801008080200100940行政副总320777077180100824业务部经理28066706015080706储运部经理28066607014580701行政专员24055606012070605营业员22055555010050530保安2006050501004050017职位点数汇总表奥康集团奥康集团序号职位总点数1总经理9402行政副总8243业务部经理7064储运部经理7015行政专员6056营业员5307保安500从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为500940，按职位点数以100点为限对职位

10、进行初步分组，确定职位等级划分为5级，点数跨度为10018职位等级界定职级薪点范围行政类营销类财务类生产控制类其他类1900以上总经理2800900行政副总3700799业务部经理储运部经理4600699行政专员5500599营业员保安19薪 薪酬水平的确定4奥康集团有限公司职级 一档 二档 三档 四档 五档 档差 月薪 月薪 月薪 月薪 月薪 1 4,500 5,500 6,500 7,500 8,500 1000 24,000 4,500 5,000 5,500 6,000 50033，0003,2503，500 3,7504,000 250 42,5002,6502,800 2,9503

11、,100150 51,2001,3501,5001,6501,800150 谢谢观赏谢谢观赏Friendship the difference in China and the WestChinese except friendships to be more lasting.Different foundations for friendships.Westerns expect friends to be independent. Chinese usually expect more from their friends.Chinese except friendships to be

12、more lasting. For Chinese a true friendship endures throughout life changes. Chinese are friends even if they havent spoken for 20 years. If you shared something at one time, then all your life you are friends. This is the best of guanxi(关系), the Wide Web that connects Chinese through time and space

13、. So, we can say Chinese invented the Internet long before Bill Gates was born. In North America, even the relationship in which people feel close and tell each other personal problems may not survive life changes such as moving to another city, graduation from a university or marriage. If the peopl

14、e do not see each other regularly, the relationship is likely to die.Different foundations for friendships. Chinese friends share “ things in common: a task, a class, the hometown. Friendships are formed by people who work or go to school together. You may or may not like the person, but if he or sh

15、e can do something for you because of his position or job, you can be friends. But in North America, business and friendship are kept separate. The friendships are usually tied to specific activities. A person may have work friends and leisure (休闲时) activity friends. Also friends tend to have simila

16、r financial circumstances, because friendship in the West is based on equality.Westerns expect friends to be independent. Why? Its because their friendship is mostly a matter of providing emotional support and spending time together, so they do not feel comfortable in a relationship in which one per

17、son is giving more and the other is dependent on what is giving. A westerner will respond to a friends trouble by asking “What do you want to do? The idea is to help the friend to think out the problem and discover the solution he or she really wants and then to support the solution. Chinese friends

18、 give each other more concrete help. A Chinese will use personal connections to help a friend get something hard to obtain. They give each other money and might help each other out financially over a long time.Chinese usually expect more from their friends. In the West, you can certainly ask a friend to do somethi