职业生涯规划课程讲义补充部分

1、2006年2月25日 北京职业生涯规划1课 程 体 系为何要职业生涯规划如何进行个人规划 如何进行组织规划职业规划影响因素员工的职业自我管理生涯设计多重选择职业生涯设计分析职业生涯地图各案例分析和建议个人总结2 方 案一场战役一场足球一个品牌一项策划一场竞选3人 生 两 大 重 择择业择偶4 为 什 么？有的人从事这种职业，有的人从事那种职业有的人一生变换过多种职业，有的人终身在一个岗位上有的人事业有成，有的人则怀才不遇有的人所喜欢的职业或许5差 之 毫 厘 ？职业选择上的一点差别，导致完全不一的结果！内外部条件的增减，改变其结果6 职 业 生 涯 历 程（企 业）？业（金领、企业家）？业（白

2、领）工作（蓝领、灰领）7职 业 生 涯 的 目 标哈佛大学的一项追踪研究表明：没有明确目标的职业生涯很难获得成功实际上，只有？的人能获得成功成功的共同点在于他们为自己的职业生涯早早确定明确的目标8员工对职业生涯设计的认识不知道迷糊 迷惑迷糊 清楚清楚 迷惑清醒 清楚9人 力 资 源 管 理企业HR人力资源和职业生涯设计有交叉、有区别10主 观 上 的 需 求人们特别是知识员工迫切希望自身健康成长和发展，更多的关注自我人们不知道去做？在哪做？如何做？做什么？谁来做？何时做？人们通常习惯在一个静态和理想环境中考虑个人如何发展，所以有太多的失望人们受到太多的诱惑和影响：网络热、考证热、出国热等，盲从

3、后是遗憾人们不再希望自己一个职业做到老1121 世 纪 的 人 才综合、均衡、专长、学习型人才均衡包含下列几种：IQ与EQ激情与理智表达与沉默直觉与深思发散与专注形象与人格12小 结人在没有人生指导老师的情况下，？就是自己的老师科学知识改变命运，减少弯路职业发展是综合作用的结果发展和成功是的叠加13认 清 自 己 要 什 么“你在职业规划的时候，考虑的是什么” 百度搜索总裁李彦宏14对 C 的 九 问你最初的理想是什么？为什么改变了？理由？你现在的理想是什么？你最感兴趣的事情是什么？15职业生涯规划和开发16职 业 生 涯职业生涯（Career）即事业生涯一个人一生连续担负工作职业工作职务发展

4、道路17职 业 生 涯 （路 径）纵向路径 在管理等级 技术等级 薪酬等级 上下变动的路径横向路径 在不同工种 部门之间 转换路径18职 业 生 涯 划 分人的整个生涯划分： 早期职业生涯 中期职业生涯 晚期职业生涯19职 业 发 展 过 程 五 阶 段美国指导专家萨帕（Donald E.Super）成长阶段出生-14岁幻想、兴趣为中心按己理解的职业来选择与评价探索、确立阶段20个性、气质、能力、性格21霍兰德的个性与工作的匹配类型个性特点职业范例？型偏好需要技能、力量、协调性的体力活动害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际机械师、钻井操作工、装配线工人、农场主？型偏好需要思考、组织和理解的活动分

5、析、创造、好奇、独立生物学家、经济学家、数学家、新闻记者？型偏好能够帮助和提高别人的活动社会、友好、合作、理解社会工作者、教师、议员、临床心理学家？型偏好规范、有序、清楚明确的活动顺从、高效、实际、缺乏想象力和灵活性会计、业务经理、银行出纳、档案管理员？型偏好能影响他人和获得权力的活动自信、进取、经理、精力充沛、盛气凌人法官、房地产经纪人、公关专家、小企业主？型偏好需创造性表达的模糊且无规则的活动富于想象力、无序、杂乱、理想、情绪化不实际画家、音乐家、作家、室内装饰家22职业偏好表的重要意义个体间在人格方面存在本质的差异工作具有不同的类型当工作环境与人格类型协调一致时，会产生更高的工作满意度和

6、更低的离职可能性23心 理 倾 向 性指个人对客观事物的意识倾向性 兴趣 爱好 态度 需要 动机 信念 理想 世界观等 24希波克拉底提出的气质的四种类型多血质粘液质抑郁质胆汁质25总 之 一 句 话顺应人的！兔子学游泳？让猪学唱歌？提高生活的质量26职 业 能 力操作型能力艺术型能力教育型能力科研型能力服务型能力经营型能力社交型能力27职 业 生 涯 设 计也称职业生涯规划条件：个人需要和组织需要相结合根据：自己的事业发展的最终目标基础：所要担负的工作职务和工作职位等设计：一系列发展步骤做出设想和计划包括：阶段性的目标和实现的时间安排28职 业 生 涯 设 计 的 目 的不只是协助个人按照自

7、己的资历条件找一份工作，达到和实现个人目标更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，拟订一生的方向进一步详细估量内、外环境的优势和限制，在衡外情，量己力的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯发展方向29职业生涯设计步骤一确立目标关键最重要核心 30刚毕业求职的目标是什么？博物馆的文物充气的热气球伊索的小毛驴李小龙和田一夫是最优？还是满意？31M 先 生 的 轨 迹22岁毕业，想创立自己的公司，象比尔-盖茨、李嘉诚那样，商场失意25岁，改变计划，30岁前拥有1000万，炒股等30岁，改变计划，35岁前有房有车35岁，能在单位稳定下来就行时值单位裁员32职业生涯设计步骤二自我与

8、环境评估自我评估的目的是认识自己、了解自己： 性格 兴趣 特长 学识 技能 思维 道德水准 社会中的自我等33G小姐的安逸中的不安份北京名牌大学，软件工程师，父母安排工作单位不错，由于技术工作，人际问题不大，总之现状尚好技术更新很快，公司人员流动较大自己自信能保住饭碗环境安逸，但说实话，骨子里总想自己创业！给亲朋好友说时，没有一个人不惊讶，没有一个人不反对目前创业条件暂不具备，但不是说没有条件也要上吗？怎么办？34职业生涯设计步骤三职业选择性格与职业的匹配兴趣与职业的匹配特长与职业的匹配35职 业 生 涯 路 线 选 择向行政管理路线发展？还是向专业技术路线发展？是先走技术路线，再转向行政管理

9、路线？ 36零 点 的 声 音10年前，袁岳离开了工作得安安稳稳的司法部，下海创办了“零点调查公司”10年的经营使零点调查公司成为国内调查业中一个重要的声音无疑过去的10年对于一个创业者来说是不平凡的37职业生涯设计四职业生涯策略是指为实现职业生涯目标的行动计划38行 动是指落实目标的具体措施主要包括： 工作 训练 教育 轮岗 等方面的措施39策 略练内功策略练外功策略走关系策略40职业生涯设计五评估和反馈大多数人都会认为对自己有足够的了解但许多错误的职业生涯抉择就是因为对自己认识不清职业生涯设计的目的就是要通过对以往成长经验的反思评估自己的价值可以通过专家来协助41小 结_不能假设，_不能重

10、来人生只是_的代价太高有些事已_是永恒主题42影响职业生涯设计的因素自身：家庭：其他：社会环境机遇43职业生涯设计的多重方案传统上的职业生涯路线往往是单线条的例如技术人员的职业生涯路线： 管理人员的职业生涯路线： * 两种成功者和两种失败者44问 题 和 误 区45组 织 误 导“不适合变换工作”“技术不能转换”“能力不足以在别处找到好工作”46测 评 项 目 简 介综合素质测评普通职位综合素质测评管理职位领导者能力结构测评管理人员基本素质测评创新能力测评解决问题风格测评实用性格特征测评基本智能水平测评气质测评工作动力测评职业生涯设计测评事业驱策力测评人才综合素质测评经理人员资格测评卡特尔16

11、PF个性测评中文能力测评47职 业 生 涯 设 计 实 务48职 业 生 涯 规 划 实 务对自己要有清醒认识确定现实的行动目标 把当前的本职工作做好 推销和展示自己的才华 培养竞争实力和过硬本领 49职 业 锚 （Career Anchor)美国著名职业指导专家施恩（Edgar H. Schein)教授提出美国麻省理工学院斯隆管理学院的专门小组44名毕业生配合 半年/一年面谈/五年问卷/十年面谈和调查50兴 趣 与 职 业愿与?打交道修理、工程、制造、机械愿与?打交道记者、推销员、教师、行政人员愿与?打交道图书员、统计员、打字员愿与?打交道勘察人员、地质人员愿51职业生涯规划金律 优 势尺有

12、所短，寸有所长兴趣广泛，掌握多种技能，但所有技能中，总有你的长项52职业生涯规划金律 需 求社会的需求不断演化着，旧的需求不断消灭，同时新的需求不断产生53职业生涯规划金律 收 益首先考虑预期收益，要求你实现最大化的幸福，使收益最大化马斯洛需求层次54我 的 案 例我的职业生涯设计55组 织 分 析是个人着重分析的部分组织将是你实现个人抱负的舞台西方关于职业发展有句名言“你选择了一个组织，就是选择了一种？”特别是56H 女 士 的 更 高 要 求我35岁，民企营销总监，事业有成，思想活跃开放，易接受新生事物。极想设计如何成为优秀的职业经理人目前在清华上MBA课程班，通过学习，更进一步了解了职业

13、生涯应科学规划。问题是：现在规划是不是晚？ 57自 我 分 析 橱 窗 法 自己知道 ? ?别人不知道 别人知道 ? ? 自己不知道58OTSW 分 析机会 opportunities威胁 threats优势 strengths弱点 weaknesses59陷 阱很多人往往认为选择最热门的职业就意味着对自己最有前途！60 靠 什 么 走 天 下？ 潜 力 ? ? ? ? ? ? ?61名 言“征服世界的将是这样一些人：开始的时候，他们试图找到梦想中的乐园，最终，当他们无法找到时，就亲自创造了它。” 乔治.肖伯纳623 M 公 司 最 新 设 计员工职业生涯规划与管理主要内容： 岗位信息系统 绩效评估与开发运作程序 个人职业生涯管理手册 主管和员工公开研讨班 63外 企 职 业 生 涯 管 理微软的职业生涯阶梯摩托罗拉公司 64我 个 人 的 反 对 和 提 倡反对主义！反对定性！反对跳槽！反对工具！提倡为本！提倡分析！提