5S活动宣传计划

1、.PAGE ：.；5S活动推行方案目录一. 活动目的2二. 活动时间2三. 活动对象2四. 宣传开展方式2 1. 前期预备2 1.1 成立5S推行小组2 1.2 拟定明确的规章制度3 1.3 资料预备3 2. 实施与推行 2.1 宣传教育3 2.2 制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的规范4 2.3 兴办企业内部报纸 5S推行宣传栏 5 2.4 定期召开阅历交流会5 3. 总结与检讨 5 4. 稳定，纳入日常管理活动 65S活动推行方案 活动目的：1提高企业笼统 2 降低本钱 3 提高效率4 保证平安消费 5 提高员工素质 6 使顾客称心活动时间： 活动对象：黄台煤气炉全体员工宣传开展方

2、式:前期预备1、成立5S推行小组。人是一项活动成败的关键，有没有一支专业化、分工明确、职责有序的推行队伍关系到5S管理能否在管理与消费中真正得到贯彻落实。推行小组的建立应留意一下几点：分工明确在小组内职位设置要明确，组长、组员、干事、文员等有明确的分工。职责明确小组成员要各司其职、各负其责。组长担任5S小组的运作，指挥和监视所属组员，担任5S活动的整体谋划与推行。组员参与制定、修订5S活动方案，以及5S方案的详细执行。例如担任进展宣传教育 、担任活动的定期审核、担任5S评选分数的统计和公布、定期检讨改善、进展活动指点及争议的及时处置、谋划会议和整理资料等任务。 2、拟定明确的规章制度一套规定详

3、细、真实可行的规章制度在5S的推行中具有重要意义，只需规章制度明确、详细、真实可行，员工在任务中才干知道应该做什么以及怎样做，管理者才干根据它进展管理，做到有法可依、执法必严、违法必究。例如根据我厂详细情况制定、等详细的规章制度另外，也要制定明确的活动方案、活动目的与活动指点原那么。3、资料预备所谓有备那么无患，为了保证5S活动的顺利推行实施，在前期预备任务中还要做好相关稀料的搜集与预备。搜集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的任务做好预备。二、实施与推行1、宣传教育推进5S活动除了要做好前期预备，还一定要让全体员工了解什么是5S、为何要做、如何去做，同时告知进

4、展活动的必要性与益处在哪里，这样才干激发大家的 参与感和投入感。因此，开展必要的宣传造势、教育训练是必不可少的环节，也是5S活动成败的关键。 在这一阶段应做好如下任务：召开5S发动大会，宣读倡议书；各部门主管担任利用部门小组例会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，由最高主管强调和阐明推进5S活动的决心、自信心和重要性，激起员工的热情、坚决将5S活动进展究竟的决心。制定推行手册及海报标语；为了让全员进一步了解，全员实行，应制定推行手册，并且做到人手一册发放前向员工讲明，推行手册能否保管良好是要纳入评分工程的，丧失就要扣分，经过学习，确切掌握5S的定义、目的和推行要领等。

5、聘请名师来我厂进展5S知识普及培训，组织员工仔细学习、听取，并在培训终了后对参与培训的员工进展书面考核，对考核不合格者进展补考，直到合格为止，保证员工对5S管理的内容有根本的了解与掌握。2、制定5S管理的考核制度，并制定审核、评分的规范。首先，要使每个员工都能清楚本人的5S活动内容，知道5W2H，即 ： 5W为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，2H怎样做、做到什么程度 在这个根底上，5S推行小组定期进展检查，根据5S检查规范表的对现场实施检查、评定，对推行较好的部门或个人进展奖励加分，未按时完成的部门或个人那么要进展扣分、通报批判并发放整改通知书，根据现场存在的问题制定出详细整改措施

6、，并以的方式下发至各部门， 责令责任部门限期整改。注：对于情节较轻的进展扣分即可，对于严重违反5S要求的，除了要扣分外，还必需开出整改通知书通知责任部门限期整改 3、兴办企业内部报纸 5S推行宣传栏报纸、宣传栏除了做好宣传任务，也要与考核制度挂钩。在报纸或宣传栏上开辟，以月或星期为单位公布评选成果。对于总分排名第一的部门或个人，可以在公布栏相应部位粘贴红旗予以表扬。对于总分排在最后的小组，那么在公布栏相应部位粘贴黑旗以作鼓励。年终对活动的实施情况进展总评，对总分前几名的部门或个人，发给锦旗和奖金。 在报纸或宣传栏内进展图片对比展现。将进展5S管理前的任务现场拍下，再以月或星期为单位对整改后的任

7、务现场进展拍摄，对比整改前后的改动与差距，让宽广员工明晰、直观的感遭到实施整理整顿任务的效果。4、定期召开阅历交流会定期举行阅历交流会，就上一阶段5S活动开展的情况进展总结，公布各部门5S管理竞赛成果，到5S管理推行较好的部门进展现场观赏，各部门尤其是推行较好的部门在交流会上分享开展任务的阅历心得，并号召其他部门向优秀部门与个人学习。三、总结与检讨在推行5S的过程中，一定要留意进展定期总结与检讨。由5SS组员担任每周将各部门的问题点集中记录，整理在“5S整改措施表中，并发至责任部门。需求留意的是，在推行的初期，一定要实施周检讨，假设一个月才检讨一次，那么堆积的问题太多 ，难有效果。相对稳定后，可改为每月检讨一次 针对重点问题、反复出现的问题，责任部门必需进展缘由分析，制定改善对策，限期改善。 四、稳定，纳入日常管理活动 5S管理活动的胜利与效果的显露绝非一朝一夕之事，必需长期坚持、持之以恒，将其纳入企业日常管理活动中，让它规范化、制度化、体系化，让它成为员工任务中的一部分、成为企业文化的一部分。企业的运转就像人一样，在刚开场接受某种新的东西时往往会不顺应、不习惯，这是正常的反响，但是一旦接