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文档简介

1、. 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；编 号FNQ01共 2 页第 1 页统计报表的管理、分工和纪律总 那么统计任务的根本义务是对企业的消费运营活动情况进展统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监视，以充分发扬统计任务在企业消费运营活动中的重要作用。现代企业普通实行厂部、车间、班组三级统计管理和按业务部门归口担任的原那么.，方案管理部担任组织指点和协调全厂统计任务。根据各职能部室和车间统计任务的需求以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,车间班组按照要求推选出兼职统计员。企业统计人员应坚持相对的稳定。部室、车间统计人员(包括兼职)调(变)任务时,事前必需征求方案管理部门

2、的意见,并要有适宜的人员接替其任务。二、统计报表的管理与分工凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由统计担任人根据厂内各职能部室的职责分工,确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门,而又无适当部门担任时,那么由其召集有关部门协商编制。厂内各部门因任务需求,要求有关部室填报的定期统计报表,须经统计担任人审查赞同,并经主管厂长同意后,方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表,由统计担任人制定“报表目录，颁发全厂执行，未经厂部同意的报表,各部门可回绝填报。厂内统计报表如有个别项需求修正时，原制表部门直接通知填报单位,并将修正后的式样送统计担任人备案,不用再办审批手续。各种定期统计报表,由行政部门根据业务部门的实践需求一致印刷、保管、发放。各部室对外报送的专业统计报表,必需先经统计担任人会签。上报时,应抄送统计担任人。编 号FNQ01共 2 页第 2 页统计报表的管理、分工和纪律凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表,各业务部门应转送统计担任人传阅。 为确保统计报表数字的正确可靠,各部室、车间主管指点应对上报报表进展仔细审查,签字后方能报出。统计纪律各车间、部室和从事统计任务的人员，必需严厉按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报

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