用信息化引擎,拉动和支撑绩效考核体系及组织效率-6116

1、热烈欢迎九鼎(ji dn)投资&精益信息莅临龙力传经送宝 共二十八页山东九鼎(ji dn)投资有限公司毛新海董事长热烈欢迎德州精益管理信息(xnx)咨询公司金文勇董事长共二十八页集体(jt)观看龙力企业专题片；此次培训的宗旨和背景共二十八页用信息化引擎，拉动和支撑龙力绩效考核体系效率和质量实现(shxin)企业集团高效管控共二十八页2008 龙力红色管理年 龙力亮红色管理之剑 向国营企业（中国共产党）学管理，学习牢固的组织控制 向股份制企业学管理，学习现代(xindi)法人治理结构 向外资企业学管理，学习责权利对等的现代管理理念 向民营企业学管理，学习灵活的经营机制共二十八页2009 龙力蓝色

2、管理(gunl)年 所谓蓝色管理就是将西方管理思想结合龙力企业实际(shj)，创新性地诠释为体系推进下的规范化管理、高执行力下的效率型管理、以人为本的和谐管理、激励为主的动机管理、关注过程和结果的绩效管理、以“感恩文化、人本文化和民意文化”为核心的文化管理、开发和利用信息资源、信息强企的信息管理、构筑企业品牌及凝聚共同愿景和改变心智模式的知本管理八个方面。共二十八页大方之言专家(zhunji)论道共二十八页山东(shn dn)九鼎投资有限公司山东（济南）九鼎投资有限公司成立于 2005 年，迄今下设 6 家全资或控股公司，4个分支机构，现有员工 500 余人。2007年实现(shxin)销售额

3、 3.6 亿元人民币，2008年销售额6.5亿元人民币， 2010 年计划实现(shxin)总销售额 12 亿人民币，力争突破 15 亿人民币。公司已成为在卡车、船舶、工程机械等柴油动力领域集投资、制造、贸易于一体的大型现代企业集团。 九鼎投资，一个年轻的品牌，是中国重汽行业的新星 。“整合汽配行业资源，引领汽配行业发展，努力打造中国最大的汽车零部件服务商”是九鼎人最终的夙愿。共二十八页 九鼎投资自2006年引入（合易）人力资源核心平台建设，以绩效管理为核心的HR体系已成功运行三年半，并且已固化形成了目标导向(do xin)下的人力资源运行机制，成为（合易）HR体系项目的标杆企业。在此成功机制

4、的调控下，九鼎步入了高效发展和跨越发展的快车道。共二十八页德州精益管理信息(xnx)咨询有限公司 德州精益管理信息咨询有限公司(n s)是德州市规模最大的以信息化为先导的信息管理咨询综合服务商，是用友软件在德州区域内最大的长期商业合作伙伴及营销服务中心。公司(n s)现拥有优秀的软件专业化队伍，硕士研究生以上学历占总人数的68%，其中软件工程专业人员占55%，硬件及网络工程专业人员占45%。精益多年来致力于省内大中型企业的信息化服务工作，其中龙力公司就是精益长期服务的规模以上优质客户之一，并逐步建设覆盖全国的销售服务网络。共二十八页 用友软件是目前中国应用最广泛的管理软件，用友公司是国内软件行

5、业首家软件开发和服务分别通过ISO9001和ISO9002国际质量保证体系认证的企业，拥有优秀的软件人才队伍，具有完整的管理软件产品线，建有覆盖全国的销售服务网络，设有目前国内最大的企业应用软件研究开发机构用友软件产品研究开发中心(zhngxn)，并设有企业应用软件博士后科研工作站。共二十八页议 程一、浅析龙力公司（合易）HR核心平台(pngti)建设项目，尤其是绩效考核体系正式推行3个月以来凸显的问题和困惑（周艾阑）；二、九鼎投资长期成功推行（合易）HR 体系的经验介绍和交流（毛总）；三、精益信息咨询做“龙力HR体系构筑完成后，如何利用信息化工具拉动和支撑人力资源尤其是绩效考核体系的效率和质

6、量（管理落地）”主题演讲（用友万总）； “龙力公司如何依靠OA协同管理系统，实现集团下的整体管控？”主题演讲（用友余总）；四、程总做培训总结及工作指示讲话；五、培训工作落实安排。共二十八页第一部分：龙力公司人力资源咨询(zxn)项目 整体推进情况介绍共二十八页一、龙力公司整体项目推进关键时间节点(ji din)回顾 龙力HR咨询项目实施方：济南合易人力资源管理咨询有限公司 2008年8月，项目启动； 2008年11月底，HR体系文件全部编制完成(wn chng)； （具体包括组织架构、职责体系、目标体系、绩效体系和薪酬体系） 2008年12月起至2月，试运行； 2009年3月起，正式运行； 截

7、止2009年5月底，项目正式完整运行三个月。 共二十八页二、HR项目正式运行后取得的成绩(chngj)、存在的困惑分析成绩：1、通过构建完成完整的人力(rnl)资源管理体系，公司组织架构日趋科学合理，工作职责和工作流程逐渐规范，职责明确和流程化管理下，使组织效率明显提升；2、公司战略指导下，紧紧围绕中长期战略和年度目标，以利润为导向的绩效文化渐趋成为龙力主流和刚性企业文化元素；共二十八页 3、 “奖罚分明，激励为主”的绩效管理机制已经成为公司整体运行机制中最重要的机制之一（以关键绩效指标为主、360度评价和平衡计分卡等多种绩效考核方法并用的绩效考核体系的实施）； 4、基于岗位价值(jizh)贡

8、献设定下的薪酬机制，在绩效考核体系的拉动下逐步趋向科学和公平（年初的岗位评估、薪酬归位）。共二十八页 5、确立了公司目标下的三级绩效考核体系，建立了全员绩效岗位评估，充分调动了各级员工的积极性，使80%以上的员工明白自己每月的工资来源结构，即真正明白“干多少、拿多少”。 6、整个HR体系完全基于对组织战略(zhnl)的支持，作为基础的人力资源管理体系，在龙力公司当前发展阶段还是比较适应的，相信随着体系推进的进一步深入，该体系的科学性、合理性将进一步显现出来。共二十八页困惑： 1、最主要、最明显的困惑之一，通俗地讲即该体系如何真正达到 每个被考核的个体“干好干坏不一样”、“干多干少不一样”（考核

9、技能）； 2、即使达到了以上“两个不一样”，员工(yungng)在心气和思想以上依然会毫无怨言地主动接受，在公平、公正、公开的人力资源考核机制下，心甘情愿地接受“奖就奖得心惊肉跳、罚就罚得脸红心跳”的客观现实，而绝非走向制度压制下地被动执行。（企业文化）。共二十八页 3、在龙力当前既定的集团下“事业部运营、中心管理服务”的体制下，集团公司必须依赖于一个有效的管控体系来支撑。如何通过信息化手段和工具，将企业的战略管控、运营管控、财务管控、人力资源管控、资本管控等整合到一个完整(wnzhng)而系统的平台上，以助于企业领导者高效准确的决策。共二十八页第二部分(b fen)：九鼎投资做HR体系成功推

10、行经验交流（毛总）共二十八页第三部分：精益信息(xnx)咨询做信息(xnx)化下的人力资源管理及OA协同下的集团管控介绍（万总/余总）共二十八页第四部分(b fen)：程总总结指示讲话共二十八页第五(d w)部分：培训落实工作安排 一、所有与会主管要认真领会、消化吸收外部专家的培训内容，回到部门后向下属积极宣贯，并结合(jih)本部门绩效考核卡编制及审核过程中出现的问题进行对照解决。如仍遇困惑，请以书面形式提交人力资源部，以便我们汇总后一一解答并反馈。二、与会者将培训心得于6月18日18：00前提报人力资源部(马阳红)邮共二十八页龙力6月份冲刺(chngc)半年目标工作重点突出重点，突击销售；降低成本，保证效益；加强管理，保证安全。共二十八页让我们迅速行动起来(q li)提升企业运行效率和运行质量确保上半年目标任务的全面完成共二十八页 借势科学管理思想(sxing)和先进信息化管理工具，让龙力张开隐形的翅膀，再创发展新辉煌！共二十八页谢 谢人力资源部2009.6.16共二十八页内容摘要热烈欢迎。向外资企业学管理，学习责权利对等的现代管理理念。一、浅析龙力公司（合易）HR核心平台建设项目，尤其是绩效考核体系正式推行3个月以来凸显的问题和困