市场部经理岗位月度绩效考核表（KPI）_第1页
市场部经理岗位月度绩效考核表（KPI）_第2页
市场部经理岗位月度绩效考核表（KPI）_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第 页 市场部经理岗位月度绩效考核表（KPI） 表单编号：被考核人姓名 职位 部门 数据来源提供岗位管理数据分析表备注考核人姓名职位部门指标维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核得分战略大单品目标达成AA7%达成去年同期，得满分达成增长目标，奖5分达成去年同期100%以下，扣3分达成去年同期90%以下，扣5分市场部总监助理BB（6分封顶）3%达成BB目标90%以上，得满分达成BB目标100%以上，奖3分，以此类推达成BB目标90%以下，扣3分，以此类推CCC5%达成CCC目标80%以上，得满分达成CCC目标90%以上，奖3分，以此类推达成CCC目标80%以下，扣3分，以此类推工作

2、量客户信息档案卡项目推进程度30%1、未制定客户信息档案卡项目推进计划和检核标准，扣10分；2、未按照项目推进计划实施并检核，扣5分/次；3、每周未对检核结果定期汇总、汇报、公布，扣5/次；4、未按项目约定的检核成长措施，成长对应责任人，扣2分/次；市场总监市场调研和分析15%1、未进行市场走访，不得分；2、计划拜访3天，少一天扣5分；2、是市场走访未完成报告，扣10分；市场总监市场部文件了解与掌握10%1、未指定四大管理系统学习计划，不得分；2、未按计划学习四大管理系统文件，扣10分；3、四大管理系统考核得分，低于90分，每低一分扣0.5分总监助理学习发展培训计划完成率5%1、未上交培训计划

3、，扣2分/次2、未按计划实施或未组织考试，扣3分/次3、未参加本岗位考试扣3分，考试得分80分以下扣2分人力资源部培训主管本岗位胜任力提升计划实施5%1、未制定提升计划，得0分2、未按计划实施的，扣2分/项人力资源部绩效专员团队员工成长5%对绩效未达成的员工进行访谈（75分以下）1、未上交访谈计划，扣2分/次2、未上交访谈结果的，扣3分/次（无下属人员不考核此项）总经办秘书四大管理系统执行及问题解决（扣分不封顶）5%未按规定开展四大管理系统修订、完善与执行者：1、本岗位责任被成长按100%计入绩效考核；2、被连带按50%计入绩效考核；总经办秘书合理化创新建议10%每月至少提出一条合理化创新建议

4、并被采纳1、未提出一项合理化创新建议得0分；2、提出一项合理化创新建议且被采纳得1-10分；3、每多提出一项合理化创新建议且被采纳加1分（得分上限5分）；总经办ISO专员权重总计100%绩效考核得分按百分制折算得分 分考核指标说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者由总经办、人力资源部、本部门领导给出调岗/流动建议（营销管理岗位目标达成率考虑外部市场竞争因素）； （最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分） 此项20 年 月 日起执行；被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：部门负责人人事

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 对照材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论