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文档简介

1、广东辉胜达电器股份有限公司5S培训知识培训教师： 5S现场管理法一、整理（SEIRI）二、整顿（SEITON）三、清扫（SEISO）四、清洁（SEIKETSU）五、素养（SHITSUKE）规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。4.良好品质。3.自觉维护、整洁明了。2.遵守规定。1.革除马虎之心，凡事认真。人造环境、环境造人。在企业生产管理中，良好的工作环境是员工高效工作的前提条件，工作环境（如安全、照明、噪声、清洁、颜色等）质量的好坏是影响员工绩效的关键因素。当员工处于一个舒适、充满活力与创造力、勇于开拓与进取、相互激励与促进的工作氛围中时，

2、便会增强员工的凝聚力，使工作更愉快，能提高员工的工作效率，也有利于员工自身潜能的发挥；而脏乱、混杂、让人不安或不适的工作环境，不利于员工工作积极性的发挥，也会降低工作效率。一、整理1.将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；2.把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3.不必要的东西要尽快处理掉。 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所二、整顿1.对整理之后留在现场的必要的物品分明、分类放置，排列整齐。2.明确数量，有效标识。 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品三、清扫1.将工作场所清扫干净。2.保持工作场所干净、亮丽。

3、消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质 减少工业伤害四、清洁1.将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，。 认真维持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。五、素养1.通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。5S的效能一、提升企业形象整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。二、提升员工归属感人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心。三、减少浪费人的浪费减少。场所浪费减少。时间浪费减少。减少浪费就是降低成本，当然就是

4、增加利润。四、安全有保障工作场所宽敞明亮通道畅通。地上不会随意摆放不该放置的物品。当然安全就会有保障。五、效率提升好的工作环境。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。效率自然会提升了。六、品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”。5S就是去除马虎，品质就会有保障。其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。在5S推行过程中，如果领导能够以身作则，起到模范带头作用，就能够形成强大的感召力与影响力。在生产车间里，如领导能够亲手捡起掉在地上的物件，员工就会逐步自觉保管好物件的习惯。领导的亲力亲为的行为会让员工深受感染，大家都从身边的小事做起，久而久之，整个工厂的环境就变得更加整洁有序。安全常识培训“安

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